אינטגרציה אסטרטגית
סדרי עדיפויות אסטרטגיים
אסטרטגיות הקיימות של Greif תומכות בחזון של החברה, באריזה תעשייתית, להיות חברת שירות הלקוחות בעלת הביצועים הטובים ביותר בעולם. אסטרטגיות הקיימות שלנו גם מדגימות את המחויבות שלנו לניהול עסקים The Greif Way ותורמות ליצירת ערך משותף עבור לקוחותינו, מחזיקי העניין והסביבה שלנו. אנו מזמינים אותך לחקור את גרפיקת האינטגרציה האסטרטגית שלנו, המדגישה כיצד תוכנית הקיימות של Greif מוטמעת בכל העסק שלנו.
בשנת 2019, סקרנו את המנהיגים הבכירים של Greif כדי להבין טוב יותר כיצד Greif משתמש והופך בהון פיננסי, מיוצר, אינטלקטואלי, אנושי, חברתי וטבעי כדי ליצור ערך עבור החברה שלנו. שיחות אלו חיזקו את החשיבות של השקעות הקיימות שלנו בביצוע האסטרטגיות העסקיות שלנו.
בשנת 2020, ערכנו ניתוח פערים שהשווה את שיטות ניהול האקלים הנוכחיות שלנו להמלצות כוח המשימה בנושא גילויים פיננסיים הקשורים לאקלים (TCFD). זה אפשר לנו לזהות אזורים לשיפור בנוגע לאסטרטגיית האקלים שלנו. באמצעות מידע זה, נקטנו בפעולות לשיפור הממשל, ביצענו ניתוחי תרחישים וקבענו את יעד הפליטות שלנו. אנא בקר ב אסטרטגיית אקלים בדוח שלנו כדי ללמוד עוד על ניתוח פערי ה-TCFD שלנו.
השקיעו באנשים ובצוותים שלנו כדי לטפח תרבות חזקה של מעורבות עמיתים ואחריות.
לספק שירות לקוחות מוביל בתעשייה כדי להשיג שביעות רצון ונאמנות לקוחות מעולים.
לשאוף ולממש מצוינות בביצועים ויצירת ערך.
עוד חיזקנו שאסטרטגיות הקיימות שלנו ממוקדות כראוי במהלך הערכת המהותיות שלנו לשנת 2020. ההערכה אישרה שהנושאים המהותיים שלנו מתייחסים להשפעות קיימות פנימיות וחיצוניות כאחד, תוך גילוי הצורך לנקוט בצעדים נוספים כדי לחזק את הניהול שלנו של אסטרטגיית אקלים, כלכלה מעגלית - כולל ייצור, שיפוץ, שימוש חוזר ומיחזור מבית עריסה, חדשנות ו ניהול שרשרת אספקה-ו גיוון, שוויון והכלה, הנדונים באותם חלקים בדוח שלנו. בסיום הערכת המהותיות, סקרנו תוכניות אסטרטגיות לשיפור הממשל, היעדים, מדדי ה-KPI וגישת הניהול הכוללת שלנו לנושאים אלו עם ה-ELT שלנו, והתחלנו ליישם את התוכניות הללו ב-2021.
בשנת 2021, מיקדנו את מועצת המנהיגות שלנו, המנהיגים הבכירים שלנו, ב-ESG, תוך תשומת לב ספציפית לנושאים מרכזיים, כולל גיוון, שוויון והכלה, הפחתת פסולת, הפחתת אנרגיה, ציות לסביבה ומעגליות וחדשנות. קיימנו סדנאות ושיתפנו פעולה בצוותים כדי לחזק את גישת הניהול שלנו בנושאים המרכזיים. שילבנו גם KPIs ESG בכרטיס הניקוד החודשי שלנו Must Win Battle, CEO Enterprise Scorecard, ספר Greif Business System (GBS) ותהליך אישור הון כדי לשפר את הממשל ולממש עוד יותר את הקיימות בתוך העסקים שלנו. אנו מתכננים להמשיך להשתמש בממצאים מהערכת המהותיות שלנו וניתוח פערי TCFD כדי להניע את התוכנית האסטרטגית שלנו ב-2022.
הון פיננסי
Greif מייצר הון פיננסי באמצעות התמקדות חדה במצוינות בשירות לקוחות ובביצוע תפעולי ממושמע. תחומי מוקד אלו, בשילוב עם משיכת ושימור כוח אדם מיומן והמשך חידושים כדי לעמוד בציפיות הלקוחות שלנו, מביאים לתשואות ורווחים פיננסיים גבוהים עבור מחזיקי העניין שלנו.
הון אנושי
ממשיכה להיות דרישה חזקה וגדלה לעובדים מיומנים בארגון שלנו למרות ההתקדמות באוטומציה. ההשקעות שלנו בהדרכה ופיתוח מכוונות לספק ללמעלה מ-16,000 עמיתינו את הכישורים הדרושים להם כדי לבצע את עבודתם, לשרת את לקוחותינו ולהניע את החברה שלנו אל העתיד. באופן קולקטיבי, להון האנושי יש את היכולת להשפיע על הביצועים שלנו יותר מכל צורה אחרת של הון.
הון חברתי
כארגון גלובלי, עלינו לשמור על האמון של קבוצה גדולה ומורכבת של בעלי עניין. בין אם באמצעות שיתוף פעולה עם לקוחותינו, שותפויות שאנו מקימים עם מוסדות אקדמיים וארגונים לא ממשלתיים אחרים, או כל אינטראקציה אחרת שיש לנו עם מחזיקי העניין שלנו, אנו פועלים להטמעת מערכות יחסים באיכות גבוהה על ידי הוכחת המחויבות שלנו ל-The Greif Way ולשיטות עסקיות אחראיות. יוזמות הקיימות שלנו עוזרות לנו לתקשר את ההתחייבויות הללו ולהשפיע ישירות על המותג שלנו, המוניטין והנכונות ללקוחות לעשות איתנו עסקים.
הון אינטלקטואלי
לחדשנות ולטכנולוגיות חדשות יש פוטנציאל להיות מבדילים גדולים. פעילויות החדשנות שלנו, מנהיגות מחשבתית ושיתוף פעולה עם לקוחות ובעלי עניין חיצוניים אחרים הם מרכיבים קריטיים בפיתוח, הדגמה ומינוף ההון האינטלקטואלי שלנו. התמקדות בחדשנות ו
פיתוח ההון האינטלקטואלי שלנו מאפשר לנו לזהות מודלים ופתרונות עסקיים חדשים שיובילו להזדמנויות חדשות שיכולות להשפיע לטובה על התוצאות הכספיות של Greif. מכיוון שרבים מלקוחותינו מציבים יעדים ארוכי טווח, במיוחד בנושאים סביבתיים כגון שימוש באנרגיה, פליטת גזי חממה והפחתת פסולת, אנו ממקמים את עצמנו ואת המוצרים שלנו כדי לעזור להם לעמוד ביעדים שלהם.הון מיוצר
נושאים חומריים מרכזיים: איכות המוצר, ניהול שרשרת אספקה, ייצור, שיפוץ, שימוש חוזר ומיחזור מבית עריסה, ניהול סיכונים והמשכיות עסקית
טביעת הרגל הגלובלית של Greif היא מרכיב מרכזי ומרכיב קריטי לאופן בו אנו מגנים ומצמיחים את העסק שלנו. ההשקעות והתחזוקה שלנו במתקנים, קווי הייצור והיכולות והמוצרים שאנו מייצרים קשורים ישירות ליכולתנו לייצר הכנסות. הם גם מספקים הזדמנות לפעול בצורה יעילה יותר, למזער את חשיפת הסיכונים שלנו ולהפחית את ההשפעה הסביבתית שלנו על ידי יישום עקרונות כלכלה מעגלית וביצוע אסטרטגיות שלנו להקטנת טביעת הרגל שלנו.
הון טבעי
Greif מסתמך במידה רבה על השימוש במשאבי טבע בעסק שלנו. באמצעות החומרים שאנו מוצאים, תהליכי ייצור שאנו מיישמים והלוגיסטיקה המאפשרת את שרשרת האספקה שלנו, יש לנו אחריות למזער את ההסתמכות שלנו על משאבי טבע, ולהפחית את טביעת הרגל שלנו, ככל האפשר. עם הזמן, ככל שמשאבי הטבע יוגבלו יותר והתקנות לגבי השימוש בהם ימשיכו להתקדם, משאבים אלו יהפכו ליותר ערך וארגונים שעבדו לניהול אחראי ולמזער את השימוש בהם במידת האפשר, יהיו במצב טוב יותר להתחרות. כל אחת מאסטרטגיות הקיימות שלנו לצמצום טביעת הרגל שלנו ולקדם את עקרונות הכלכלה המעגלית נועדה לצמצם את השימוש שלנו בהון טבעי, למשוך את הלקוחות ואת שרשרת האספקה שלנו לעשות את אותו הדבר וליצור שותפויות שיעזרו לנו לקדם את סדרי העדיפויות הללו מהר יותר.
דגשים בנושא קיימות
~16,000
עמיתים
האנשים שלנו - עקרוניים, אינטליגנטים ואמינים - מאשרים את המוניטין שלנו של יושרה בכל יום בכל פעולה שלהם.
145
שנים של ניסיון
ב-144 השנים האחרונות, המוצרים החשובים בעולם הסתובבו ברחבי העולם באריזות תעשייתיות של Greif.
