לוח מחוונים לביצועים
נתונים סביבתיים
אֵנֶרְגִיָה
|
שנת 2017 |
שנת 2018 |
שנת 2019 |
שנת 2020 |
שנת 2021 |
צריכת אנרגיה כוללת (MWh)1 |
3,058,000 |
3,103,200
|
5,398,000 | 5,423,000 | 5,832,000 |
הפחתת אנרגיה ליחידת ייצור |
- |
- |
קו בסיס
|
- |
-0.3%
|
חשמל בשימוש (MWh) |
859,000 |
861,000 |
1,398,000
|
1,374,000 |
1,492,000
|
שימוש בחשמל מתחדש (אלפי MWh)2 |
3
|
4
|
15
|
15 |
32
|
צריכת אנרגיה מתחדשת (אלפי MWh)3 |
- |
- |
-
|
635 |
650
|
חשמל מתחדש (%)4 |
- |
- |
-
|
81% |
86%
|
מקור אנרגיה מתחדשת (%)5 |
- |
- |
-
|
99.6% |
99.3%
|
הפחתת אנרגיה עקב יוזמות צמצום (היקף 1, 2 ו-3; ג'יגה-ג'אול) |
27,000 |
32,000 |
243,800
|
52,000 |
96,000
|
הערות:
- Total Energy כולל ביומסה ודלק לא מתחדש, חשמל מתחדש ולא מתחדש, וקיטור נרכש שנצרך.
- אנרגיה מתחדשת כוללת חשמל שנרכש וייצור עצמי המיוצר בטכנולוגיה מתחדשת.
- אנרגיה מתחדשת כוללת חשמל מתחדש בתוספת דלק מתחדש.
- זה מייצג את כמות החשמל הנרכשת מספקים המייצרים חשמל באמצעות טכנולוגיה מתחדשת כחלק מכמות החשמל המתחדשת הנצרכת.
- זה מייצג את כמות החשמל המתחדש והדלק המתחדש (עץ, OCC ומשקאות חריפים במפעל ריברוויל) שנרכשו מספקים כשבריר מהכמות הכוללת של חשמל ודלק מתחדשים שנצרכו.
דֶלֶק
שנת 2017 |
שנת 2018 |
שנת 2019 |
שנת 2020 |
שנת 2021 |
|
סה"כ לא מתחדשים (ג'יגה-ג'אול)1 |
5,470,000 |
5,626,000 |
12,083,000 |
11,977,000 |
12,245,000
|
|
0 |
0 |
0.31 |
0.11 |
0.32
|
|
135,100 |
139,400 |
303,900 |
303,300 |
310,500
|
|
11,660 |
10,700 |
22,000 |
22,000 |
21,100
|
אנרגיה מתחדשת* (ג'יגה-ג'אול)2 |
2,446,000 |
2,446,000 |
2,316,000 |
2,232,000 |
2,222,000
|
סך הדלק (ג'יגה-ג'אול) |
7,916,000 |
8,072,000 |
14,399,000 |
14,209,000 |
14,467,000
|
הערות
- סה"כ שאינו מתחדש כולל את כל הדלקים הנצרכים למעט ביומסה (עץ, OCC ומשקאות חריפים במפעל ריברוויל).
- ביומסה נצרך בטחנת ריברוויל.
פליטות (אלפי טונות מטריות)
|
שנת 2017 |
שנת 2018 |
שנת 2019 |
שנת 2020 |
שנת 2021 |
היקף GHG 1 |
367.7 |
376.7
|
686.0
|
692.9 |
696.9
|
GHG Scope 2 (מבוסס מיקום) 1 |
416.0 |
415.9
|
622.2
|
589.5 |
556.9
|
היקף GHG 3 |
3,089.0 |
2,867.0
|
4,407.0
|
4,148.0 |
4,357.0
|
GHG סך הכל |
3,872.7 |
3,659.6
|
5,715.2
|
5,430.4 |
5,610.8
|
% הפחתה בפליטות ליחידת ייצור2 |
- |
-
|
קו בסיס
|
- |
4.1%
|
עוצמת GHG (היקף 1 ו-2, סה"כ לכל הכנסה של $) |
0.00022 |
0.00021
|
0.00028
|
0.00028 |
0.00023
|
הפחתת פליטות עקב יוזמות הפחתת (היקף 1, 2 ו-3)3 |
25.0 |
25.0
|
3.0
|
3.7 |
4.5
|
אחוז מפעילות החברה המכוסה בגילוייה על פליטות4 |
100% |
100%
|
100%
|
100% |
100%
|
הערות:
- פליטות היקף 2 של שנת 2019 הותאמו מחדש מאז 2021 בגלל נתוני השימוש באנרגיה המתוקנים של Greif.
- ההפחתה ל-FY2021 מחושבת תוך שימוש ב-FY2019 כשנת הבסיס.
- הפחתת פליטות מתבטאת באלפי טונות מטריות CO2ה.
- פעילות החברה מוגדרת כמתקני ייצור. מחסנים ומשרדים (למעט משרד המטה בדלאוור, אוהיו) אינם בטווח של מלאי הפליטות.
- הצהרת אימות GHG לשנת 2021
היקף 3 פליטות (טון מטרי)
|
שנת 2020 |
שנת 2021 |
הֶסבֵּר |
רכש סחורות ושירותים |
2,323,000 |
2,492,000
|
- |
מוצרי הון |
83,000 |
105,000
|
- |
פעילויות הקשורות לדלק ואנרגיה (לא כלולות בהיקף 1 או בהיקף 2) |
291,000 |
286,000
|
-
|
הובלה והפצה במעלה הזרם |
253,000 |
278,000
|
-
|
פסולת שנוצרת בפעולות |
153,000 |
131,000
|
-
|
נסיעות עסקים |
3,000 |
1,000
|
-
|
נסיעות עובדים |
26,000 |
27,000
|
-
|
נכסים חכורים במעלה הזרם |
- |
-
|
Greif אינו שוכר נכסים במעלה הזרם שאינם כלולים בחישובי פליטות של היקף 1 ו-scope 2.
|
הובלה והפצה במורד הזרם |
- |
-
|
נהוג של Greif לספק מוצרים מוגמרים ללקוחות באמצעות הובלה בתשלום על ידי Greif.
|
עיבוד מוצרים שנמכרו |
- |
-
|
המוצרים של Greif הם בדרך כלל מוצרי אריזה מוגמרים ואין צורך בעיבוד נוסף על ידי הלקוח.
|
שימוש במוצרים הנמכרים |
- |
-
|
המוצרים של Greif אינם צורכים אנרגיה כלשהם במהלך השימוש ואף אינם משחררים פליטת גזי חממה ישירה.
|
טיפול סוף חיים במוצרים הנמכרים |
1,016,000 |
1,124,000
|
-
|
נכסים חכורים במורד הזרם |
- |
-
|
Greif אינו מחכיר נכסים כלשהם לצדדים שלישיים שאינם כלולים כבר בחישובי פליטות היקף 1 ו-2.
|
זכיינות |
- |
-
|
לגרייף אין פעולות זיכיון.
|
השקעות |
- |
-
|
כחברה יצרנית, גרייף לא מבצעת השקעות במטרה להרוויח.
|
מַיִם*
|
שנת 2017 |
שנת 2018 |
שנת 2019 |
שנת 2020 |
שנת 2021 |
---|---|---|---|---|---|
נסיגת מים |
9,666.3 |
9,360.8 |
13,864.4 |
12,936.6 |
13,164.7 |
מים עיליים |
9,242.7 |
8,630.0 |
10,266.8 |
10,132.0 |
10,274.8 |
מי תהום |
423.6 |
730.7 |
3,597.6 |
2,804.6 |
2,889.9 |
מי גשמים |
- | - | - | - | - |
שפכים |
- | - | - | - | - |
מים עירוניים† |
- | - | - | - | - |
הזרמת שפכים |
8,983.2 |
9,316.2 |
12,403.92 |
11,935.1 |
12,013.53 |
ג'יימס ריבר |
8,788.8 |
8,907.1 |
7,949.5 |
8,375.0 |
8,324.8 |
העיר מסיון |
191.6 |
407.1 |
424.0 |
355.8 |
400.9 |
נהר טוסקרוואס |
2.8 |
2.0 |
2.5 |
8.8 |
69.0 |
Sweetwater Creek^ |
- |
- |
0.0 |
0.0 |
0.0 |
WWTP של מחוז קוב^ |
- |
- |
844.9 |
855.0 |
854.9 |
מחוז הביוב המטרופולין של סינסינטי^^ |
- |
- |
37.6 |
40.6 |
49.8 |
מחוז הביוב המטרופולין של מילווקי^^ |
- |
- |
349.0 |
335.9 |
328.4 |
מחוז התברואה של מחוז לוס אנג'לס WWTF^^ |
- |
- |
196.8 |
189.1 |
214.9 |
Three Mile Creek^ |
- |
- |
0.0 |
- |
- |
Village of Baltimore WWTF** |
- |
- |
0.0 |
6.1 |
129.93 |
West Branch Paw Paw Creek** |
- |
- |
697.1 |
581.4 |
0.0 |
סן חוזה-סנטה קלרה אזורי WWTP^^ |
- |
- |
288.1 |
334.2 |
383.2 |
טקומה מרכזית WWTP^^ |
- |
- |
6.9 |
8.5 |
10.9 |
עיר פיטצבורג WWTP^ |
- |
- |
322.6 |
309.0 |
298.7 |
נהר איווה** |
- |
- |
291.8 |
364.9 |
341.3 |
Cherry Lake** |
- |
- |
597.8 |
550.4 |
479.7 |
יובל איווה** |
- |
- |
58.0 |
78.6 |
127.08 |
דרישת חמצן ביוכימית |
890.4 |
204.2 |
3,508.3 |
3,457.1 |
3,823.8 |
סה"כ מוצקים מרחפים (ק"ג) |
465,098 |
349,003 |
1,224,442 |
1,045,928 |
1,031,666 |
זרחן (ק"ג) |
4,991 |
6,617 | 4,708 | 4,445 | 8,817 |
ייצור (MT) |
690,000 |
713,336 |
1,729,062 |
1,661,228 |
1,721,897 |
שיעור צריכה (מ3/MT) |
14.0 |
13.1 |
8.02 |
7.79 |
7.65 |
הערות:
- הנתונים של 2015 עד 2018 הם משתי מפעלי הנייר של Greif, שאחד מהם ממוקם בריברוויל, וירג'יניה, והשני במסיון, אוהיו. מבחינה היסטורית, שתי מפעלי הנייר הללו היוו יותר מ-90% מטביעת הרגל העולמית של גרייף. הם שואבים מנהר ג'יימס ומבארות מים באתר, בהתאמה. נתוני 2019 כוללים 12 מפעלי Caraustar לשעבר שנרכשו והשתלבו ב-2019. כל נתוני 2019 הם נתוני שנה מלאה. איכות מי השפכים המוזרמים מהמפעלים שלנו עומדת בדרישות ההיתרים. לא נעשה שימוש במים שהוזרמו על ידי ארגון אחר. WWTP = מתקן לטיהור שפכים.
- נתוני שנת 2019 כוללים את ה-Mobile Wright Smith WWTP, שנסגר בשנת 2020, והוגדר מחדש כדי לתת חשבונות כראוי לפריקת ה-West Branch Paw Paw Creek של שנת 2019.
**טופל בבירור ראשוני, בירור משני ואוורור לפני פריקה ישירה
^ מטופל בטיפול מקדים בשפכים כולל הסרת BOD מסיס
^^ מטופל בטיפול מקדים בשפכים עם מוצקים בלבד.
† Greif אינו עוקב כעת אחר הוצאת מים עירוניים.
שימוש במים באזורים עם מתח בסיס גבוה או גבוה במיוחד* |
שנת 2020 |
שנת 2021 |
---|---|---|
הוצאת מים (אלפי מ"ק) |
170.4 |
109.93 |
אחוז משיכת המים הכוללת |
1% |
1% |
צריכת מים (אלפי מ"ק) |
162.7 |
77.45 |
אחוז מסך המים הנצרך |
16.2%** |
6.7% |
*נתונים שנאספו מ-26 מתקני Greif הפועלים באזורים עם מתח מים בסיסי גבוה או גבוה במיוחד, כפי שהוגדר על ידי כלי אקוודוקט Water Risk Atlas של WRIכְּלִי. נתוני משיכה שנתיים מהמתקן באלג'יריה של Greif נאמדים בהתבסס על נסיגה כוללת מאז התקנת באר ב-2003 לערך. אחוזים מדווחים כאחוז מהמים המשמשים במפעלי המפעל של Greif בעסקי אריזות הנייר והשירותים שלנו בלבד, אשר מוערך כמייצג 95% מסך נסיגת המים וצריכת המים של Greif. Greif אינו מדווח כעת על נתוני מים גלובליים עבור כל המתקנים.
**הנתון לשנת 2020 תוקן עקב טעות קודמת בחישוב.
לְבַזבֵּז
|
שנת 2018 |
שנת 2019 |
שנת 2020 |
שנת 2021 |
---|---|---|---|---|
פסולת מסוכנת | ||||
פסולת מוחלטת להטמנה |
1,639 |
2,428 |
3,608 |
1,033 |
פסולת להטמנה |
1,292 |
1,161 |
2,989 |
584 |
שריפה (ללא התאוששות אנרגיה)**** |
347 |
1,267 |
619 |
449 |
סה"כ לא מזבלה* |
14,105 |
20,725 |
19,199 |
14,207 |
נשרף (עם שחזור אנרגיה)** |
3,372 |
4,073 |
3,275 |
4,480 |
קומפוסטר*** |
0 |
0 |
1 |
0 |
ממוחזר† |
7,604 |
14,084 |
14,160 |
8,502 |
בשימוש חוזר†† |
1,513 |
651 |
706 |
482 |
נגבה††† |
217 |
366 |
376 |
172 |
שונות (לא מזבלה) †††† |
1,399 |
1,551 |
681 |
571 |
סַך הַכֹּל פסולת מסוכנת |
15,744 |
23,153 |
22,807 |
15,240 |
פסולת לא מסוכנת |
||||
פסולת מוחלטת להטמנה |
54,594 |
33,837 |
137,211 |
155,367 |
פסולת להטמנה |
54,110 |
33,380 |
137,066 |
155,148 |
שריפה (ללא התאוששות אנרגיה)**** |
485 |
457 |
151 |
218 |
סה"כ לא מזבלה* |
257,219 |
184,357 |
326,546 |
842,268 |
נשרף (עם שחזור אנרגיה)** |
2,054 |
2,950 |
17,006 |
13,409 |
קומפוסטר*** |
35 |
15,784 |
49,734 |
54,132 |
ממוחזר† |
231,997 |
141,217 |
212,075 |
727,737 |
בשימוש חוזר†† |
11,641 |
12,321 |
19,441 |
18,445 |
נגבה††† |
9,439 |
9,847 |
11,701 |
12,192 |
שונות (לא מזבלה)†††† |
2,052 |
2,239 |
16,589 |
16,354 |
סה"כ פסולת לא מסוכנת |
311,813 |
218,194 |
463,757 |
997,634 |
פסולת כוללת (מסוכנת ולא מסוכנת) |
327,557 |
241,347 |
486,564 |
1,012,874 |
הערות:
- מתקני Caraustar מדור קודם שולבו בדיווח הפסולת בשנת 2020.
- סך הפסולת והמחזור הלא מסוכן הוכפל השנה עקב הכללת נתונים נוספים ממתקני RFG; בשנה שעברה כללו RFG ו-IPG נתונים מזרמי הפסולת התפעוליים שלהם. עם זאת, RFG אוספת גם פסולת נייר מהשוק וממחזרת אותה.
*ללא הטמנה: כולל שיטות טיפול כימיות-פיזיקליות, שריפה עם שחזור אנרגיה, ממוחזר, בשימוש חוזר, ממוחזר, קומפוסט ומיזוג דלקים.
**שריפה (עם שחזור אנרגיה): שיטת טיפול הכוללת בעירה של פסולת מוצקה המביאה ללכידת אנרגיה.
***קומפוסטר: שיטת טיפול הכוללת פירוק ביולוגי של פסולת תפעולית מוצקה או נוזלית.
**** שריפה (ללא שחזור אנרגיה): שיטת טיפול הכוללת בעירה של פסולת מוצקה שאינה מביאה ללכידת אנרגיה.
†ממוחזר: שיטת טיפול הכוללת הפרדה, הכנה ומכירה של חומרים הניתנים למחזור ליצרני משתמש קצה.
††שימוש חוזר: שיטת טיפול הכוללת שימוש בחומר למטרה המקורית שלו מספר פעמים.
†††Reclaimed: שיטת טיפול הכוללת תהליך של מיצוי והמרת חומרים מחומרים ממוחזרים לשימוש חוזר.
†††† שונות (ללא הטמנה): כל שיטות הטיפול האחרות שלא הוזכרו קודם לכן, כולל הזרקת באר עמוק ואחסון באתר.
ניהול מחזור חיי המוצר (SASB RT-CP-410A.1, RT-CP-410A.2)
חומרי גלם ממקורות ממוחזרים ומתחדשים (שנת 2020, % של טון מטרי)* |
אחוז מהמצע |
אחוז מסך החומרים שמקורם |
סַך הַכֹּל |
79.9% |
|
תוכן ממוחזר |
14.5% |
3.4% |
|
16.0% |
3.2% |
|
5.8% |
0.2% |
מקורות מתחדשים |
0% |
0% |
|
0% |
0% |
תוכן מתחדש וממוחזר |
100% |
76.5% |
|
100% |
76.5% |
הכנסות ממוצרים הניתנים לשימוש חוזר, למחזור ו/או לקומפוסטציה |
שנת 2021 |
סַך הַכֹּל |
$4,719,069,067 |
|
$4,712,465,950 |
|
- |
|
$6,603,117 |
שירותי מחזור חיים - אומדן של תופים ו-IBCS*
|
שנת 2017 |
שנת 2018
|
שנת 2019
|
שנת 2020
|
שנת 2021
|
---|---|---|---|---|---|
ממוחזר |
904,883 |
849,498 |
831,576 |
968,296 | 1,153,345 |
|
534,369 |
571,355 |
509,884 |
562,980 | 987,427 |
|
212,272 |
161,447 |
243,186 |
358,280 | 95,176 |
|
158,242 |
116,696 |
78,506 |
47,036 | 70,742 |
מְשׁוּפָּץ |
3,218,885 |
3,258,848 |
3,533,358 |
3,276,259 | 3,164,809 |
|
2,565,052 |
2,713,025 |
2,699,393 |
2,483,485 | 2,185,329 |
|
321,188 |
244,497 |
194,011 |
178,627 | 141,782 |
|
332,645 |
301,326 |
639,954 |
614,147 | 837,698 |
סך הכל נאסף |
4,136,828 |
4,105,936 |
4,348,706 |
4,164,585 | 4,345,284 |
|
3,099,633 |
3,284,380 |
3,193,049 |
2,971,549 | 3,192,196 |
|
535,460 |
405,944 |
437,197 |
536,281 | 236,958 |
|
501,735 |
415,612 |
718,460 |
656,755 | 916,130 |
חומרים בתוליים שנשמרו על ידי שיפוץ ושימוש חוזר (טון מטרי)** |
63,111 |
63,587 |
76,415 |
71,149 | 74,713 |
|
56,200 |
57,664 |
66,860 |
62,016 | 63,143 |
|
5,150 |
4,243 |
5,897 |
5,553 | 6,610 |
|
1,761 |
1,680 |
3,659 |
3,580 | 4,960 |
חומרים בתוליים שנשמרו על ידי מיחזור (טון מטרי)** |
18,755 |
16,644 |
14,117 |
14,358 | 19,772 |
|
13,463 |
12,697 |
10,273 |
10,215 | 17,394 |
|
4,580 |
3,385 |
3,402 |
3,871 | 1,960 |
|
712 |
562 |
442 |
272 | 418 |
**הערכות מבוססות על כמות האריזה המחודשת ומפרטי אריזה ממוצעים (צפון אמריקה ואירופה)
***הערכות מבוססות על כמות האריזות הממוחזרות ומפרטי האריזה הממוצעים (צפון אמריקה ואירופה)
REBU – הערכה מחודשת של מיכלי ביניים בכמות גדולה (FIBCS) מחודשת, אירופה, המזרח התיכון ואפריקה*
**הערכות מבוססות על כמות האריזות הממוחזרות ומפרטי האריזה הממוצעים (אירופה)
מדיניות מבצעית סביבתית
|
שנת 2017 |
שנת 2018 |
שנת 2019 |
שנת 2020 |
שנת 2021 |
---|---|---|---|---|---|
סך כל ה-FIBCs שנאספו | - |
316,324 |
275,732 |
242,000 |
220,132 |
|
- |
224,418 |
179,912 |
167,000 |
60,719 |
|
- |
91,906 |
95,820 |
75,000 |
159,413 |
סה"כ פוליאתילן בתולה שנשמר (טון מטרי) |
727.6 |
634.2
|
556.6 |
506.3 |
|
|
- |
516.2 |
413.8 |
384.1 |
366.6 |
|
- |
211.4 |
220.4 |
172.5 |
139.7
|
מדיניות שינויי אקלים |
|
סיכוני שינויי אקלים דנו |
דוח שנתי 2021עמוד 17; CDP C2.3a |
מדיניות התייעלות אנרגטית |
|
יוזמות הפחתת פליטות |
|
מדיניות הפחתת פסולת |
|
מדיניות מים |
|
אריזה בת קיימא |
|
מדיניות ניהול איכות הסביבה |
|
ניהול שרשרת אספקה סביבתית |
|
עמידה בקריטריונים של GRI |
|
מדיניות המגוון הביולוגי |
נתונים חברתיים
תַעֲסוּקָה
|
שנת 2017 |
שנת 2018 |
שנת 2019 |
שנת 2020 |
שנת 2021 |
סך כל העובדים |
13,171 |
13,066 |
17,042 |
15,720 |
15,828 |
|
11,799 |
12,473 |
16,668 |
15,370 |
15,618 |
|
175 |
151 |
169 |
162 |
210 |
|
1,197 |
442 |
205 |
188 |
151 |
% נשים בניהול |
17.0% |
16% |
16% |
16% |
16% |
% נשים בכוח העבודה |
25.0% |
24% |
23% |
23% |
23% |
עובדי % המכוסים בהסכמים קיבוציים |
49.7% |
52.0% |
45.2% |
42.4% |
45.6% |
שוכרים עמיתים חדשים
|
שנת 2017 |
שנת 2018 |
שנת 2019 |
שנת 2020 |
שנת 2021 |
גיוס עמיתים חדשים (סה"כ) |
2,925 |
2,941 |
3,626 |
2,910 |
3,330 |
אֵזוֹר |
|||||
|
647 |
560 |
456 |
389 |
300 |
|
991 |
1,279 |
1,074 |
805 |
854 |
|
240 |
170 |
410 |
137 |
182 |
|
1,047 |
932 |
1,686 |
1,579 |
1,994 |
מִין |
|||||
|
782 |
754 |
841 |
669 |
647 |
|
2,143 |
2,187 |
2,785 |
2,209 |
2,683 |
גִיל |
|||||
|
202 |
163 |
247 |
209 |
244 |
|
1,198 |
1,102 |
1,372 |
1,012 |
1,243 |
|
798 |
865 |
1,023 |
815 |
946 |
|
507 |
568 |
620 |
541 |
514 |
|
208 |
202 |
315 |
285 |
335 |
|
12 |
31 |
49 |
46 |
48 |
שחיקת עובדים
|
שנת 2017 |
שנת 2018 |
שנת 2019 |
שנת 2020 |
שנת 2021 |
שחיקת עובדים* |
21.3% |
24.3% |
24.0% |
20.5% |
23.2% |
אֵזוֹר |
|||||
|
20.2% |
19.7% |
14.8% |
25.1% |
25.8% |
|
39.6% |
40.0% |
31.0% |
14.9% |
16% |
|
8.0% |
10.5% |
9.1% |
20.5% |
18.3% |
|
32.3% |
29.8% |
45.1% |
24.3% |
29.9% |
משך השירות |
|||||
|
50.2% |
48.0% |
49.0% |
40.4% |
47.5% |
|
49.8% |
52.0% |
51.0% |
59.6% |
52.2% |
הדרכת עובדים
|
שנת 2017 |
שנת 2018 |
שנת 2019 |
שנת 2020 |
שנת 2021 |
שעות הדרכה לעובד* |
|||||
|
2 |
2.55 |
5.5 |
5 |
5.38 |
|
9.6 |
6 |
3.2 |
2 |
8.6 |
עובדים שמקבלים ביקורות ביצועים באופן קבוע^ |
92% |
85% |
92% |
89.1% |
87% |
^כולל עובדים מקצועיים, פקידים ומנהלים מתאימים.
בריאות ובטיחות העובד
|
שנת 2013 |
שנת 2014 |
שנת 2015 |
שנת 2016 |
שנת 2017 |
שנת 2018 |
שנת 2019 |
שנת 2020 |
שנת 2021 |
MCR* |
1.49 |
1.45 |
1.2 |
0.96 |
0.95 |
0.98 |
1.49 |
1.18 |
1.49 |
LWCR** |
0.97 |
0.97 |
0.78 |
0.57 |
0.55 |
0.57 |
0.69 |
0.62 |
0.74 |
**LWCR, או Lost Workday Case Rate, מודד את מספר הפציעות הניתנות לתיעוד שגרמו לאיבוד ימי עבודה לכל 100 עובדים במשרה מלאה בתקופה של 12 חודשים.
*** נתוני 2019 כוללים את Caraustar רק לחודש מרץ קדימה - לא כלולים נתונים עבור 4 החודשים הראשונים של שנת הכספים.
מדיניות מבצעית חברתית
מדיניות בריאות ובטיחות |
|
מדיניות שוויון הזדמנויות |
|
מדיניות זכויות אדם |
|
מדיניות הדרכה |
|
מדיניות אתיקה עסקית |
|
מדיניות תגמול הוגנת |
|
מדיניות הגנת עובדים/ הלשנות |
|
מדיניות אתיקה נגד שוחד |
|
מדיניות נגד עבודת ילדים |
ניהול שרשרת אספקה
ניהול שרשרת אספקה חברתית |
קוד התנהגות של ספקים, מדיניות מינרלים מתנגשים, דוח מינרלים קונפליקט |
הנחיות הספקים מקיפות תחומי ESG; נחשף בפומבי |
נתוני מוצר
איכות המוצר
|
שנת 2017 |
שנת 2018 |
שנת 2019 |
שנת 2020 |
שנת 2021 |
|
שיעור פעולה מתקנת (CAR)* |
אריזות תעשייתיות גלובליות צפון אמריקה
|
1.3 |
1.0 |
1.0 |
0.9 |
0.6 |
אירופה, המזרח התיכון ואפריקה
|
- |
- |
1.4 |
1.0 |
0.5 |
|
אמריקה הלטינית | - | - | - | - | 0.1 | |
אסיה פסיפיק
|
- |
- |
2.7 |
1.3 |
0.8 |
|
שיעור אמינות הזמנה** |
אריזות תעשייתיות גלובליות צפון אמריקה |
99.8% |
99.8% |
99.8% |
99.8% |
99.9% |
מספר תלונות לקוחות |
אריזות תעשייתיות גלובליות צפון אמריקה |
389 |
350 |
330 |
277 |
189 |
אירופה, המזרח התיכון ואפריקה |
- |
- |
959 |
685 |
400 |
|
אמריקה הלטינית
|
-
|
-
|
-
|
- |
89
|
|
אסיה פסיפיק |
- |
- |
298 |
137 |
90 |
**שיעור אמינות ההזמנה מגדיר את שיעור הכישלון בין הזמנות שיוצרו ומעריך אי עמידה בקודים מרצון. לא זוהו כשלים רגולטוריים או קנסות כתוצאה מכך.
מדדי פעילות (SASB RT-CP-000.A, RT-CP-000.B, RT-CP-000.C)
ייצור לפי מצע (טון מטרי)* |
שנת 2019 | שנת 2020 |
שנת 2021 |
סַך הַכֹּל |
3,551,235 | 2,961,693 |
3,195,588 |
|
2,319,195 | 1,777,678 |
2,084,952 |
|
264,450 | 216,954 |
176,444 |
|
967,633 | 967,017 |
934,154 |
|
7.3 | 44 |
38 |
ייצור לפי הכנסה (%)* |
שנת 2019 |
שנת 2020 |
שנת 2021 |
נְיָר |
38.8% |
42.5% |
39.9% |
פּלָסטִי |
17.9% |
17.3% |
17.8% |
פְּלָדָה |
32.0% |
29.2% |
31.9% |
אַחֵר* |
11.3% |
11.0% |
10.5% |
דגשים בנושא קיימות
~16,000
עמיתים
האנשים שלנו - עקרוניים, אינטליגנטים ואמינים - מאשרים את המוניטין שלנו של יושרה בכל יום בכל פעולה שלהם.
145
שנים של ניסיון
ב-144 השנים האחרונות, המוצרים החשובים בעולם הסתובבו ברחבי העולם באריזות תעשייתיות של Greif.