אסטרטגיית אקלים
למה חשובה אסטרטגיית אקלים
ממשל
ב
ציון CDP 2021 של Greif
הפגנת מצוינות בניהול פחמן, ממשל, אסטרטגיה ושיטות עבודה מומלצות, וביצועים טובים יותר מהציון הממוצע של CDP הכולל וצפון אמריקה של C.
טביעת הרגל הפחמנית והאחריות האקלימית שלנו משתרעת על פני מחזור החיים של המוצרים שלנו - החל מיצוי חומרי גלם ועד לשימוש וסוף החיים של המוצרים שלנו. מאז 2010 גרייף מחזיק בצוות אקלים גלובלי[1], המורכב מנציגים מכל היחידות העסקיות והאזורים, האחראים על מתן תמיכה, הדרכה והכוונה למתקנים לזיהוי פרויקטים להפחתת אנרגיה ופליטות. הצוות אחראי גם לסייע למתקנים לפתח מפות דרכים ולעקוב אחר ההתקדמות לקראת היעד שלנו לשנת 2030. בשנת 2019, ביצענו מחדש את הצוות כדי לשים דגש מוגבר על הכללת מנהיגות אזורית כדי לעסוק טוב יותר ולזהות הזדמנויות בתוך כל יחידה עסקית ומתקני Caraustar מדור קודם. שינוי זה במבנה ייעל את תהליך מפת הדרכים האנרגטית שלנו, ומאפשר לנו להתמקד ולהשקיע ביחידות העסקיות ובמתקנים שיש להם את ההזדמנויות המשפיעות ביותר.
השנה, מועצת המנהיגות שלנו התמקדה בקיימות, כאשר תת-קבוצה אחת של המועצה מוקדשת אך ורק לאקלים. המועצה וצוות האקלים ערכו פגישות רבעוניות כדי לקבוע סעיפי פעולה שיש לנקוט כדי להניע את ההתקדמות לקראת יעד הפליטות שלנו לשנת 2030, להגביר את המודעות ליעדי האקלים שלנו בכל הארגון וליצור אחריות, דיווח ישירות למנכ"ל כדי לעדכן ולשתף פעולה ביעדים ויוזמות סביבתיות.
השנה, מועצת המנהיגות שלנו התמקדה בקיימות, כאשר תת-קבוצה אחת של המועצה מוקדשת אך ורק לאקלים. המועצה וצוות האקלים ערכו פגישות רבעוניות כדי לקבוע סעיפי פעולה שיש לנקוט כדי להניע את ההתקדמות לקראת יעד הפליטות שלנו לשנת 2030, להגביר את המודעות ליעדי האקלים שלנו בכל הארגון וליצור אחריות, דיווח ישירות למנכ"ל כדי לעדכן ולשתף פעולה ביעדים ויוזמות סביבתיות.
יעילות אנרגטית היא שיקול בפריסת הון. אנו כוללים ESG בקריטריונים לבקשות הון כחלק ממערכת הקצאת ההון שלנו וכדי להדגים עוד יותר את הכללת השפעת ESG על העסק שלנו. אנו בודקים יתרונות ESG כגון צריכת אנרגיה מופחתת, שימוש מופחת בחומרי גלם והגברת הבריאות והבטיחות של אנשים ומוצרים בתהליך קבלת ההחלטות שלנו. בעוד שכל מתקן היה אחראי בעבר לפיתוח מפת הדרכים שלו, הנהגה אזורית אחראית כעת על שיתוף הפעולה עם כל יחידה עסקית כדי לזהות הזדמנויות הפחתת אנרגיה והתייעלות.
בשנת 2021, יישמנו 23 פרויקטים של יעילות אנרגטית, והביאו לחיסכון של יותר מ-$440,000 ברחבי הארגון שלנו. פרויקטים אלה כוללים החלפת ציוד ועדכון תהליכים המפחיתים את הביקוש לאנרגיה, כגון החלפת תנורים, מדחסי אוויר ודוודים, התאמת טמפרטורות מים ויישום נוהלי יעילות אנרגטית, כגון החלפות תאורה ו-HVAC. למידע נוסף על פרויקטי יעילות האנרגיה שלנו, ראה סעיף C4.2 ו-C4.3b של 2021 שלנו תגובת אקלים CDP.
בשנת 2020, ביצענו ניתוח פערים של שיטות ניהול האקלים הנוכחיות שלנו מול המלצות כוח המשימה לגילוי פיננסי הקשור לאקלים (TCFD) כדי לזהות תחומי מיקוד מועדפים לקידום אסטרטגיית האקלים שלנו ועיצוב יעדי אקלים פוטנציאליים תחת תרחישי טמפרטורה מרובים. עבודה זו הובילה לזיהוי ואישור של יעד הפליטות החדש שלנו לשנת 2030 וחשפה צורך לבצע ניתוח תרחישים מפורט יותר כדי להבין טוב יותר הן את הסיכונים וההזדמנויות הקשורות לאקלים המעבר והפיזי שלנו. כתוצאה מעבודת ה-TCFD ואסטרטגיית האקלים, יישמנו פעולות לשיפור הממשל באמצעות פגישות רבעוניות של צוות ניהול קיימות עם ועדת ההיגוי לקיימות, התמקדות מועצת המנהיגות בקיימות ופגישות רבעוניות בין סמנכ"ל הקיימות, ראש השיווק והמנכ"ל. אנו מדווחים על מדדי KPI בספר החודשי של Greif Business Systems (GBS), בכרטיס הניקוד החודשי Must Win Battle (MWB) ובכרטיס המידע הארגוני של המנכ"ל. אנו כוללים גם את מדדי ה-ESG KPIים בחפיסות השקופיות החודשיות והרבעוניות שלנו בהן מנהלים משתמשים כדי להשאיר את הצוותים שלהם אחראים.
בשנת 2021 קיימנו סדרה של סדנאות סיכוני אקלים פנימיות כדי להבין טוב יותר את הסיכונים וההזדמנויות הקשורות לאקלים העומדים בפני העסק שלנו. באמצעות הסדנאות, עמיתים ממחלקות צולבות ומרחבי טביעת הרגל הגלובלית שלנו שיתפו פעולה כדי לזהות, לדרג ולהעריך סיכונים והזדמנויות הקשורות לרגולציה, שוק ואקלים פיזי. באמצעות סדנאות אלו זיהינו את הסיכונים וההזדמנויות המשמעותיות ביותר לעסק שלנו. לאחר מכן ערכנו ניתוח תרחישים ומודלים פיננסיים כדי להבין טוב יותר את ההשפעות הפוטנציאליות על העסק שלנו. הצוותים יצרו רשימה של פריטי פעולה עבור Greif כדי להפחית ולנהל סיכונים, כמו גם אסטרטגיות למיצוי ההזדמנויות. התוצאות של עבודה זו ישולבו עוד יותר באסטרטגיה העסקית ובתהליך ניהול הסיכונים שלנו. למידע נוסף על תהליך ניהול הסיכונים הארגוני שלנו, בקר באתר ניהול סיכונים והמשכיות עסקית חלק בדוח הקיימות שלנו.
|
סיכון / הזדמנות |
נוֹשֵׂא |
תֵאוּר*
|
|---|---|---|
|
לְהִסְתָכֵּן |
קטסטרופה טבעית |
שיטפון גדול / הוריקן / רעידת אדמה / סופת רוח וכו' המובילים לאובדן של מתקן ייצור מפתח או יקר ערך (אחד או יותר). |
|
לְהִסְתָכֵּן |
מנגנוני תמחור פחמן |
תקנות תמחור פחמן, כגון מערכות מכסים וסחר ומסי פחמן, משפיעות על Greif בשווקים מסוימים (אירופה וצפון אמריקה) ועשויות להופיע באזורים אחרים. הדבר מתבטא כהוצאה מהותית והולכת וגדלה. |
|
לְהִסְתָכֵּן |
השקעות לא יעילות / תכנון הון |
מחסור במשאבים להבנה מלאה של ההשפעה שעשויה להיות לשינויים הרגולטוריים על החלטות והשקעות אסטרטגיות עשוי להוביל להקצאת הון לא אופטימלית. זה כולל מתקנים שמתיישנים מהר מהצפוי וכן החזר ROI נמוך מהצפוי.
|
|
לְהִסְתָכֵּן |
חוסן / המשכיות ייצור |
יכולות ארגוניות יוצאות דופן, חוסן עסקי קשור, מוכנות וזריזות יאפשרו ל-Greif לחדש את רמות הייצור במהירות רבה יותר ולתמוך טוב יותר בעמיתים, לקוחות וקהילות לאורך זמן אם שיבושים ואסונות יהפכו נפוצים יותר.
|
|
לְהִסְתָכֵּן |
אסון סביבתי ישיר
|
אירועים מרכזיים הקשורים לאקלים/מזג האוויר במתקני מפתח כגון דלתא, ורילנד ומפעלי נייר, המובילים לאירוע סביבתי גדול, אירוע פיננסי ועלול להוביל לבעיות יחסי ציבור/תדמית.
|
| סיכון והזדמנות | שינוי בהעדפות הלקוח | הביקוש למוצרים ברי קיימא הולך וגדל. הסיכון שגרייף לא זז מהר מספיק כדי להגיב לשימוש הגובר בחומרים ממוחזרים בתהליכי ייצור עלול להפחית את הביקוש למוצרים ולשירותים של גרייף. בנוסף, תקנות הקשורות לאקלים המגבילות את שווקי הקצה של מוצרי Greif, כגון תעשיית הנפט והגז, יכולות להגביל את עסקיה של Greif על ידי הפחתת הביקוש למוצרים ולשירותים שלה בשווקי מפתח. Greif יכול לנצל את ההזדמנות הזו על ידי הגדלת סל המוצרים בר-קיימא שלנו במהירות. |
| הִזדַמְנוּת | השפעה על עסקי המיחזור של Greif | תרחישי אקלים עם שאפתנות גבוהה יותר מסתמכים על הגדלת שיעורי מיחזור הפלדה והפלסטיק. אם מיקומו כראוי, ייתכן ש-Greif תוכל להגדיל את היקף שיטות השיפוץ הנוכחיות שלה. |
|
הִזדַמְנוּת |
כּוֹשֵׁר הִתאוֹשְׁשׁוּת
|
יכולות ארגוניות יוצאות דופן, חוסן עסקי קשור, מוכנות וזריזות יאפשרו ל-Greif לחדש את רמות הייצור במהירות רבה יותר ולתמוך טוב יותר בעמיתים, לקוחות וקהילות לאורך זמן אם שיבושים ואסונות יהפכו נפוצים יותר. |
*נא לראות את Greif's תגובת CDP לשינויי אקלים 2021 למידע נוסף
[1] לשעבר צוות האנרגיה העולמי
מטרות והתקדמות
בשנת 2020, ערכנו ניתוח מפורט והערכה עם צד שלישי של היכולת שלנו להתחייב למטרה שתאושר על ידי יוזמת יעד מבוסס מדע (SBTi). לאחר מכן הכרזנו על המחויבות שלנו להפחית את פליטות Scope 1 ו- Scope 2 שלנו ב-28 אחוזים עד 2030, לעומת קו בסיס של 2019. יעד חדש זה עולה בקנה אחד עם מדע האקלים הרווח להגבלת ההתחממות הגלובלית הכללית להרבה מתחת ל-2 מעלות צלזיוס ומתבסס על הפחתת הפליטות של החברה של 11 אחוזים ליחידת הישגי ייצור בשנת 2020. עד סוף 2023, Greif גם תשלים הערכה של פליטות Scope 3 שלה ותקבע את ההתאמה לטווח ארוך של פליטת פליטות נטו. עם יוזמת Science Based Targets.
בשנת 2021, התמקדנו בשיפור איסוף הנתונים תוך המשך קידום היעילות האנרגטית של הפעילות שלנו. מאמצים אלו כללו ביצוע מחקרים לקביעת אחוז המתקנים שלנו שעברו לנוריות LED והנחת היסודות לתחילת המדידה ותת-מדידה. ארבעה ממתקני הייצור שלנו השיגו אישור ISO 50001 לניהול אנרגיה. התחלנו גם לפתח מפות דרכים לשנת 2030. אחד המרכיבים במפת הדרכים ארוכת הטווח שלנו הוא יישום הסכמי רכישת כוח וירטואליים (VPPAs). בשנת 2022, נתחיל בעבודה על שלבים א' ו-2 של הפרויקט הזה, הכולל שיתוף פעולה עם מחזיקי עניין פנימיים, פיתוח האסטרטגיה שלנו והשלמת RFPs למפתחים נבחרים. בשנת 2022, נפתח ונפרסם גם מדיניות אנרגיה הוליסטית הכוללת מרכיבי רכש וקיימות.
יעד 2030: צמצם את פליטת גזי החממה המוחלטת של Scope 1 ו- Scope 2 ב-28 אחוזים ביחס לקו הבסיס של 2019. Greif גם ישלים הערכה של פליטות Scope 3 ויקבע את ההיתכנות של שאיפה ארוכת טווח של אפס פליטות נטו עד סוף 2023.
ביצועים
|
|
שנת 2017 |
שנת 2018 |
שנת 2019 |
שנת 2020 |
שנת 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
|
אֵנֶרְגִיָה |
|||||
|
3,058,000 |
3,103,200 |
5,398,000 |
5,423,000 |
5,832,000 |
|
- |
- |
קו בסיס |
- |
-0.3% |
|
פליטת גזי חממה (טון מטרי) |
|||||
|
367,700 |
376,700 |
686,000 |
692,900 |
696,900 |
|
416,000 |
415,900 |
622,200 |
589,500 |
556,900 |
|
3,089,000 |
2,867,090 |
4,407,000 |
4,148,000 |
4,357,000 |
|
3,872,700 |
3,659,600 |
5,715,200 |
5,430,400 |
5,610,800 |
|
- |
- |
קו בסיס |
- |
4.1% |
הערות:
- Total Energy כולל ביומסה ודלק לא מתחדש, חשמל מתחדש ולא מתחדש, וקיטור נרכש שנצרך.
- פליטות היקף 2 של שנת 2019 הותאמו מחדש מאז 2021 בגלל נתוני השימוש באנרגיה המתוקנים של Greif.
- ההפחתה ל-FY2021 מחושבת תוך שימוש ב-FY2019 כשנת הבסיס.
Greif Pudahuel בצ'ילה משיג 100% אנרגיה מתחדשת
מפעל הפלדה Pudahuel של Greif בצ'ילה היה המתקן הראשון שלנו באמריקה הלטינית שפעל על 100 אחוז חשמל מתחדש. באמצעות פרויקט בן שנתיים, בשיתוף עם ספקית האנרגיה IMELSA ENERGIA, הצליח המתקן להעביר את כל אספקת החשמל שלו ל-100 אחוז מקורות מתחדשים. המתקן מייצר תופי פלדה גדולים, תופים חרוטיים ובקבוקי מים לשווקי הכימיקלים, שמן הסיכה והמזון והמשקאות. מתג זה מקדם את אסטרטגיית הקיימות שלנו, תומך ביעד הפחתת פליטות החממה שלנו לשנת 2030 ועוזר לתמוך ביעדי הפחתת הפליטות בהיקף 3 של לקוחותינו.
זיכויים להפחתת פליטות (ERC)
בניסיון להוריד את פליטת מזהמי האוויר של Greif כמו תחמוצות חנקן (NOx) Volatile Organic Compounds (VOCs), מפעלי הקרטון של Greif בלוס אנג'לס, קליפורניה ופיצ'בורג, מסצ'וסטס החליפו את הציוד בטכנולוגיה יעילה יותר באנרגיה המפחיתה מזהמי אוויר. הפעילות במסצ'וסטס, לבדה, חסכה 96 טון של NOx ו-27 טון של VOC בשנה אחת. העדכונים גם אפשרו ל-Greif לנצל את היתרונות של תוכניות Cap-and-Trade בקליפורניה ומסצ'וסטס המספקות ERC עבור הפעלה דומות. בשנת 2019, הוענק ל-Greif $1,037,100 ב-ERCs באמצעות תוכניות אלה.
מעבר למלגזות חשמליות
כחלק ממטרת העל שלנו להחזיק בציוד יעיל יותר ובר קיימא, בשנת 2018 התחלנו להעביר את צי המלגזות שלנו מלהיות מונעות על ידי בנזין בעירה לחשמל, מה שמפחית את פליטת המלגזות שלנו בכ-50 אחוז. עד 2021, המרנו 85 אחוז מהמלגזות שלנו ב-EMEA לחשמל והשגנו חיסכון בעלויות של $365,000. בשל הצלחת התוכנית, ובתמיכת מדיניות המלגזות המתחדשות הכוללת שלנו, התוכנית תופעל ברחבי העולם. בנוסף ליתרונות הסביבתיים, המעבר מספק סביבת עבודה בטוחה יותר עבור עמיתינו על ידי הפחתת הצורך להחזיק מיכלי בנזין במתקנינו.
יעילות אנרגטית בייצור
Greif ביצע לאחרונה השקעה בקנה מידה גדול במכונת דפוס חדשה המשמשת לייצור ג'ריקנים מפלסטיק של Greif במפעל שלנו בקזבלנקה, מרוקו. המכונה החדשה צורכת עד 30 אחוז פחות אנרגיה ממכונות מהדור הישן, תוך שהיא מספקת רמות פרודוקטיביות גבוהות משמעותית. הציוד החדש מגדיל את כושר הייצור של עד 25 אחוז עבור בקבוקי ה-1 עד חמישה ליטר שלנו ונועד לייעל ולהפחית את השימוש בחומרי גלם, ולהרחיב את התועלת הסביבתית של המכונה מעבר לשימוש באנרגיה.
הצוות במרוקו גם יישם פרויקטים אחרים של יעילות אנרגטית כגון ביטול דליפות אוויר במפעלי הפלסטיק והפלדה שלנו, החלפת מכבשים הידראוליים בחשמליים בארבע מכונות, שדרוג ציוד ישן והחלפת מנועי DC במנועי AC במספר מכונות יציקת מכונות שעוזרות להפחית משמעותית את צריכת האנרגיה שלנו.
קידום אנרגיה מתחדשת
אנרגיה מתחדשת, כגון ביומסה, אנרגיית שמש ורוח, ישחקו תפקיד מרכזי בהתמודדות עם אתגרי שינויי האקלים בטווח הארוך. אנו מחויבים לבחון ולהרחיב את השימוש בטכנולוגיות אנרגיה מתחדשת על פני הפעילות הגלובלית שלנו כאשר לעשות זאת כדאי כלכלית ולטובת מחזיקי העניין שלנו. בכל הפעילות הגלובלית שלנו, התקנו למעלה מ-6,900 פאנלים סולאריים המסוגלים לייצור סולארי של 1.87 מיליון קילוואט-שעה (קוט"ש). בשל ההשקעה המתמשכת שלנו, אנרגיה מתחדשת מהווה כעת 12 אחוז מצריכת האנרגיה של Greif.
בצפון אמריקה, התקנו יותר מ-2,000 פאנלים סולאריים בשבעה מתקנים, מספקים 760,000 קילוואט-שעה של אנרגיה וחוסכים יותר מ-$112,000 בשנה.
בשנת 2016, שלושה מהמפעלים הגדולים שלנו בברזיל החלו לשאוב את האנרגיה שלהם בחלקה באמצעות משאבים מתחדשים. בשנת 2017, הרחבנו את התוכנית לשלושה מפעלים נוספים בברזיל, צמצמנו את הפליטות ב-70 אחוז וחסכנו $1.4 מיליון דולר בשנה.
באפריל 2017, מתקן RIPS בשנחאי של Greif השלים התקנת פאנלים סולאריים, תוך המרת 15.4 אחוזים מהחשמל של המתקן למקור מתחדש וחיסכון של למעלה מ-$16,000 דולר בשנה. לאורך כל פעילותנו בסין, אנו מייצרים אנרגיה מתחדשת באמצעות 4,800 פאנלים סולאריים באמצעות חוזי רכישת אנרגיה.
פעולות ה-FPS שלנו בטורקיה מייצרות יותר משני מיליון קילוואט-שעה של אנרגיה באמצעות טורבינות רוח וטחנות רוח.
בשנים 2020 ו-2021 התקנו פאנלים סולאריים על גג המתקן שלנו בישראל. לוחות אלו מספקים חיסכון בפליטות של 748 טון CO2 מדי שנה, המרת 12 אחוזים מצריכת האנרגיה השנתית של המתקן לאנרגיה סולארית נקייה ותומכת בעלויות חימום וקירור מופחתות.
בשנת 2021, פאנלים סולאריים בשני המתקנים שלנו באדה, הולנד ייצרו יותר ממיליון קילוואט-שעה של חשמל.
שותפות SmartWay Transport של EPA
כדי לנהל לוגיסטיקה בצורה אחראית לסביבה, Greif משתמש במובילים המאושרים דרך ה-EPA של SmartWay יוזמה במידת האפשר. אנו כוללים אישור SmartWay במהלך תהליך הסמכת הספק החדש שלנו. בסיס הספקים המאושרים ב-SmartWay של Greif מהווה 77 אחוז מסך הקילומטרים שנסעו.
דגשים בנושא קיימות
12%
אנרגיה שמקורה באנרגיה מתחדשת
אנו ממשיכים להשקיע בפרויקטים חסכוניים של אנרגיה מתחדשת שמקטינים את טביעת הרגל של גזי החממה שלנו.
ב
ציון CDP 2021 של Greif
הפגנת מצוינות בניהול פחמן, ממשל, אסטרטגיה ושיטות עבודה מומלצות, וביצועים טובים יותר מהציון הממוצע של CDP הכולל וצפון אמריקה של C.
