Greif מקור בחומרים ישירים כגון שרפים, צבע ופלדה וחומרים עקיפים כגון חומרים מתכלים, שירותים ותחבורה. צוות המקור ושרשרת האספקה העולמי של Greif (GSSC) עוקב אחר שיפורים חודשיים בעלויות החומר, ההון החוזר, תנאי העסקאות והמלאי כחלק מהמערכת העסקית של Greif (GBS). אנו מתארים את הציפיות שלנו מהספקים שלנו קוד התנהגות של ספקיםולהעריך כל אחד מ-20 הספקים המובילים שלנו על פי כרטיס ניקוד שמתחשב באיכות, אספקה, עלות, שירותים עם ערך מוסף, השפעה סביבתית ותמיכה טכנית. קריטריונים לקיימות, כגון הפחתת חומרים, שימוש בחומרים בעלי השפעה נמוכה יותר על הסביבה ויוזמות קיימות של ספקים, מהווים חמישה אחוזים מכרטיס הניקוד של הספק.

Greif מצייתת לחוקים החלים כדי לנהל הפרות פוטנציאליות של זכויות אדם בשרשרת האספקה שלנו. בשל העובדה שחלק ממוצרי Greif מכילים בדיל, אנו מחויבים להבין את מתכות ה-3TG בשרשרת האספקה שלנו. כדי להעריך סיכוני קונפליקט בכל שרשרת האספקה שלנו, אנו מאמתים את שלנו מדיניות מינרלים מתנגשים ולפרסם את שלנו דוח מינרלים קונפליקט מדי שנה. בהתאם לחוק שקיפות קליפורניה בשרשראות אספקה משנת 2010, Greif נוקטת באמצעים כדי למנוע ולחסל עבודת כפייה בשרשרת האספקה הישירה שלנו, כפי שמתואר בקוד ההתנהגות של הספקים שלנו שקיפות בגילוי שרשרת האספקה. אנו עוקבים באופן רציף אחר התקנות כדי להבטיח עמידה והתאמה לשיטות העבודה המומלצות.

כל הספקים החדשים מקבלים גישה אלינו קוד התנהגות של ספקים דרך Greif.com ומצפים לדבוק בעקרונות שבפנים. ברחבי העולם, קוד ההתנהגות של הספקים שלנו הוא חלק מכל הזמנת רכש והסכם שצריכים להיות חתומים על ידי הספקים שלנו. בשנת 2020, התחלנו לשלוח את קוד ההתנהגות של ספקים עם הזמנות רכש מדור קודם של Caraustar. זה החל להעלות את החשיבות של קוד ההתנהגות של הספקים ונושאים סביבתיים, חברתיים וממשל עם הספקים שלנו ובמהלך תהליך החלטת הקנייה שלנו.

בשנת 2021, עדכנו את קוד ההתנהגות של ספקים כדי להרחיב את היקפו ולחזק את השפה שלו. בקוד החדש, אנו מתארים טוב יותר את הציפיות שלנו ומתייחסים לסיכונים סביבתיים וחברתיים בשרשרת האספקה שלנו בהתבסס על תעשיות המפתח שאנו משרתים. הוצאנו קוד התנהגות של ספקים מעודכן כמדיניות פורמלית והתחלנו באכיפה חזקה יותר בקרב הספקים שלנו, כולל שילוב בביקורות ספקים ובכל ההסכמים והזמנות הרכש שנקבעו. אנו דורשים שכל הספקים יסכימו לקוד ההתנהגות החדש של הספקים לפני השלמת הזמנת רכש. בשנת 2021, שיקנו את מדיניות הרכש הפנימית שלנו המספקת הנחיות לרכש לעמיתינו. המדיניות כוללת שיקולים לקריטריוני רכש סביבתיים וחברתיים, לרבות חומרים ירוקים, פסולת וגיוון ספקים. פרסמנו גם מדיניות עבודה זמנית מעודכנת בארצות הברית ובקנדה. מדיניות העבודה הזמנית ממסדת דרישות נוספות לספקי סוכנויות עבודה זמניות ושומרת על עמידה בכל הדרישות הרגולטוריות.

במהלך תהליך ניהול הסיכונים הארגוני שלנו, אנו מכירים בשרשרת האספקה כסיכון קריטי לניהול זהיר, שכן הוא עשוי להשפיע על ההמשכיות העסקית שלנו או על היכולת לעמוד בהתחייבויות הלקוחות. עלינו להיות מסוגלים לספק לעמיתים ולמתקנינו את מה שהם צריכים כדי לספק שירות לקוחות מצויין ולעמוד בסטנדרטים שלנו של איכות המוצר. במהלך 2020, שמירה על שרשרת אספקה רציפה הייתה חשובה ביותר כדי לתמוך בהמשכיות עסקית באמצעות מגיפת COVID-19. מינפנו את הנהלים, הבקרות והתהליכים הקיימים שלנו כדי להבטיח למתקנים שלנו יש את כל האספקה הדרושה להם, כולל ציוד מגן אישי. באמצעות גישה שיתופית עם ספקים, צמצמנו מחסור על ידי ניצול גיבוי וספקים חדשים בעת הצורך.

מאז פרוץ מגיפת COVID-19, התמודדנו עם מספר מכשולים, כולל אילוצי אספקה ואתגרי עבודה. התמקדנו בתקשורת עקבית עם ספקים ולקוחות כדי לנווט את האתגרים הללו תוך המשך מתן מענה לצרכים ולציפיות של הלקוחות שלנו. עבדנו עם הספקים וספקי הגיבוי שלנו כדי לענות על דרישת הלקוחות. ערכנו פגישות וסמינרים מקוונים אחד על אחד כדי לעדכן את הלקוחות שלנו על המכשולים שעמדנו בפניהם ועל התוכניות שלנו להתגבר עליהם. אנו מייחסים את הצלחתנו בניווט אתגרים הקשורים ל-COVID-19 לתקשורת העקבית והשקיפות שלנו לספקים וללקוחות כאחד. אנא בקר ב מצוינות בשירות לקוחות בדוח שלנו כדי ללמוד עוד על הגישה שלנו לשירות לקוחות.

יעדי קיימות שרשרת האספקה נתמכים על ידי צוות רכש בר קיימא שלנו, שמעריך הזדמנויות למזער שימוש בחומרים ומוצא חלופות חומר גלם ברות קיימא יותר. הצוות, המורכב מעמיתים מכל אזור, מעריך הזדמנויות ברחבי העולם ופועל לחלוק שיטות עבודה מומלצות במיקור בר-קיימא עם צוות הרכש העולמי. בשנת 2018, התחלנו להחליף מלגזות מונעות בנזין דליק וגפ"מ במלגזות המונעות בחשמל. המעבר גם תמך במדיניות המלגזות המתחדשות של Greif והביא לחיסכון משמעותי בפליטות. עד 2021, המרנו 85 אחוז מהמלגזות שלנו ב-EMEA לחשמל והשגנו חיסכון בעלויות של $365,000 בשנת 2021.

ביצענו גם שינויים להשפעה על השימוש באנרגיה ופליטות בקרב המשאיות וצי הרכבים של עמיתינו. העברנו 99 אחוז מהצי שלנו בצפון אמריקה ליחידות GPS המופעלות על בסיס שמש עד שנת 2021. ב-EMEA, קבענו הנחיות פליטה מחמירות עבור כלי רכב עמיתים מאושרים כדי לקדם כלי רכב יעילים יותר באנרגיה, ובמידת האפשר, כלי רכב חשמליים. העברנו 60 אחוז מצי הרכב שלנו ב-EMEA באמצעות תוכנית זו והשגנו חיסכון של $261,000 בעלויות מאז השקת התוכנית.

בשנת 2020, התחלנו להחליף מכונות צילום ישנות וקטנות ברחבי טביעת הרגל הגלובלית שלנו ביחידות פונקציונליות יותר. מכונות הצילום החדשות כוללות תוכנה המגבילה את ההדפסה למשתמשים ותצמצם את השימוש בנייר ובטונר ברחבי העולם. במטה שלנו בדלאוור, מכונות הצילום החדשות הובילו להפחתה של כמעט 3 מיליון בהדפסות במשך ארבע שנים. במהלך 2021 בצפון אמריקה, החלפנו מכונות צילום ישנות וקטנות במכונות צילום חדשות בלמעלה מ-60 מפעלים. ביחד, אנו ממשיכים לעקוב אחר פרויקטי רכש שיש להם פוטנציאל לספק השפעות חיוביות על קיימות באמצעות GBS. בצפון אמריקה, חסכנו כמעט $400,000 בשנת 2021 בעלויות האנרגיה באמצעות שלושה פרויקטים להפחתת הביקוש לאנרגיה שלנו.

Greif פועלת לזיהוי ויישום תחליפים כימיים במוצרים ובפעולות שלנו כדי להסיר ולהפחית פסולת מסוכנת, כולל תרכובות אורגניות נדיפות (VOCs). מאז 2015, התמקדנו בהפחתת נפח חומרי סליל פלדה וצבע שעלול להיות מסוכן במסגרת הפעילות שלנו. כעת אנו משתמשים בחלופות בטוחות יותר ברבים מהמוצרים שלנו, כולל ביטנות Tri-Sure Vreeland שלנו וצבעי אקריליק על בסיס מים. למעשה, כל המתקנים שלנו בצפון אמריקה, למעט אובורנדייל, פלורידה, משתמשים בצבעים על בסיס מים. באירופה, חמש מדינות משתמשות בצבעים על בסיס מים לצד צבעים על בסיס ממיסים. המתקנים שלנו באסיה פסיפיק (APAC) עוברים גם הם לצבעים על בסיס מים, כולל מתקן Zhuhai שלנו, שבו 75 אחוזים משימוש הצבע שלהם היה על בסיס מים בשנת 2021. הצעדים שאנו נוקטים להפחתת הפסולת המסוכנת תואמים את מדיניות בריאות ובטיחות סביבתית.

אנו ממשיכים לשלב קריטריונים סביבתיים וחברתיים בביקורות הספקים שלנו. כדי להבטיח שיפור מתמיד של ספקים בתחומים כמו בריאות ובטיחות עמיתים, שילבנו שפה על עמידה בתקנים ופיתוח הסמכת ISO בביקורת הספקים שלנו. קבענו שיטות עבודה מומלצות בתעשייה כדי לשפר את כרטיסי הניקוד של הספקים שלנו, קוד התנהגות של ספקים ונהלי דירוג. יצרנו הכשרה משפטית בנושא מדיניות ומוצרים של הגבלים עסקיים, הזמינה לכל העמיתים דרך אוניברסיטת Greif. אנו משתמשים בהערכות של EcoVadis כדי לנתח את ביצועי הקיימות של הספקים שלנו. התחלנו לבקש מהספקים הגדולים שלנו להשלים הערכות של EcoVadis בשנת 2020. עד כה, ספקים המהווים 20 אחוזים מהוצאות הספקים שלנו הגישו תגובות של EcoVadis. השנה קבענו יעד חדש להעריך 35 אחוז מהוצאות הספקים שלנו עד סוף 2022. כחלק מתוכנית זו, הדרכנו את הקונים שלנו ב-EcoVadis להבין את ההערכה, לזהות את הגורמים ש-EcoVadis מדורגת ולהשתמש בצורה הטובה ביותר במידע מההערכות.

בשנת 2020, פיתחנו מפות דרכים אסטרטגיות המפרטות את אסטרטגיית שרשרת האספקה שלנו עד 2025. כחלק ממפת הדרכים הזו, זיהינו הזדמנויות לפרויקט קיימות הקשורות לזרמי עבודת הרכש העיקריים שלנו. בהתבסס על התוצאות של פרויקט קול הלקוח שלנו, אנו פועלים גם לערב את צוות ה-GSSC שלנו יותר בביצוע שירות הלקוחות. שיתוף צוות ה-GSSC שלנו מאפשר לנו לנקוט בגישה פרואקטיבית יותר, לשפר את התקשורת עם מתקנים ולקוחות ולממש חיסכון נוסף בעלויות. בשנת 2022, אנו מתכננים להרחיב את מפת הדרכים שלנו על ידי קביעת יעדים ותכנון יוזמות שימשכו עד 2030.