ביצועים פיננסיים וצמיחה רווחית

שנת 2021 סימנה את ה-144 שלנו^ה' שנת פעילות. לאורך כל השנה, נשארנו ממוקדים במעורבות עמיתים, בסדר העדיפויות הפיננסי המרכזי שלנו ובמצוינות בשירות לקוחות. באמצעות הגישה שלנו, סיפקנו ביצועים פיננסיים שיא המונעים על ידי צמיחה חזקה בנפח ופעילות תמחור מתמשכת, והביאו ל-EBITDA מותאם של $764.2 מיליון, EPS מותאם של Class A של $5.60 למניה והפחתת החוב נטו שלנו בכ-$280 מיליון. כמו כן החזרנו יותר מ-$105 מיליון לבעלי המניות שלנו באמצעות דיבידנדים ששולמו.

בשנת 2019, השלמנו את רכישת Caraustar Industries, והרחבנו באופן משמעותי את עסקי מוצרי הנייר והשירותים שלנו. באמצעות הרכישה הרווחנו 106 אתרי הפעלה, מחסנים ומשרדים חדשים, והרחבנו את שירותי הנייר שלנו באופן משמעותי, מה שאפשר לנו לשרת טוב יותר את לקוחותינו. במקור חזינו סינרגיות קצב ריצה של $45 מיליון מהרכישה, אך שמחנו להגדיל את התחזית ל-$70 מיליון לפחות עד סוף 2022.

אנו ממשיכים לשלב ESG באסטרטגיה שלנו ולהטמיע ESG בעסק ובפעילות שלנו כדי לשפר את הביצועים. בשנת 2021, מועצת המנהיגות שלנו התמקדה בהאצת ביצועי ה-ESG שלנו ביוזמות מפתח של ESG - גיוון, הון והכלה, פסולת, הפחתת אנרגיה, ציות לאיכות הסביבה ומעגליות וחדשנות - באמצעות פגישות רבעוניות ופיתוח ויישום תוכניות פעולה אסטרטגיות. כמו כן, הכנסנו נתוני ESG, מדידה ומעקב לתוך Greif Business System, Enterprise Scorecard ושילבנו ביצועי ESG בתהליך אישור ההון שלנו. במהלך תהליך אישור ההון, עמיתים מציינים את יתרונות ה-ESG של פרויקט כגון שימוש מופחת באנרגיה או שימוש מוגבר בחומרים ממוחזרים, המאפשרים מדידה, מעקב וקבלת החלטות טובות יותר הקשורות להשפעות הקיימות שלנו. בשנת 2022, נרחיב את התוכנית שלנו כך שתכלול מדדי ESG בסקירות ביצועים חודשיות.

המחויבות שלנו לספק את הרמה הגבוהה ביותר של שביעות רצון לקוחות באמצעות איכות המוצר ומצוינות השירות אפשרה לנו לשפר את מדד שביעות רצון הלקוחות שלנו, את ציוני מקדם הרשת ושיעור הפעולות המתקנות, כולם תרמו למאמצים שלנו למשוך ולשמר לקוחות. אנחנו גם ממשיכים לשלב קיימות עוד יותר במוצרים ובשיחות שלנו עם הלקוחות, מה שמחזק את הערך שהשירותים שלנו מספקים. אנו בונים קשרים חזקים יותר עם הלקוחות שלנו. אנו ממשיכים למנף אינטראקציות מוגברות של לקוחות להצעות שירות משופרות עבור הלקוחות שלנו ולתובנה אסטרטגית טובה יותר לגבי הצרכים העסקיים שלהם.

אנו עובדים בשיתוף פעולה הדוק עם הלקוחות שלנו כדי ליצור מוצרים חדשים וחדשניים. הגישה המשותפת שלנו לחדשנות המוצר ולפתרונות מחזור החיים מאפשרת לנו לתמוך בלקוחותינו בפתרון האתגרים העסקיים העומדים בפניהם תוך הפחתת עלויות התשומות ותרומה לביצועי קיימות. לדוגמה, השקענו ביכולות הדפסת לייזר וייצור של מכסי ברגים בגודל 70 מילימטר כדי לתת מענה לצרכי הלקוחות בסגמנט העסקי העולמי של אריזות תעשייתיות (GIP). השקעות בחידושים אלו הן מענה ישיר לבקשות לקוחות ולמחסור בשוק. אנא בקר שלנו חדשנות עמוד לדוגמאות נוספות לחדשנות התומכות בביצועים הפיננסיים שלנו.

אנו ממשיכים להשקיע בשירותי מחזור החיים שלנו כדי לספק ללקוחותינו אפשרויות שיפוץ יעילות של פלדה, פלסטיק ואפשרויות שיפוץ של מיכלים בתפזורת ביניים (IBC), מה שמפחית את הביקוש לחומרים בתוליים. בעולם, אנו מרחיבים את טביעת הרגל שלנו לשיפוץ IBC. באירופה השלמנו את הרכישה של Tholu בשנת 2019 ובשנת 2020 הקמנו חברת Joint Venture חדשה עם Delta Plastics UK, הספקית העצמאית המובילה בבריטניה של IBCs משופצים. עסקי המיזם המשותף ייצרו בקבוקים פנימיים של 1000 ליטר מפוצצים חדשים לשימוש בדגמים שונים של IBC עם תוכניות להתרחב לייצור של GCUBE IBCs של מותג Greif. כדי להרחיב את רשת השיפוצים שלנו ל-IBC בצפון אמריקה, רכשנו נתח מיעוט ב-Centurion Container LLC והסכמנו לדרך ברורה לבעלות מלאה.

בשנת 2020, התקשרנו גם בהסכם שותפות עם LAF srl. ההסכם כולל איסוף והכנה לשימוש חוזר באריזות תעשייתיות מפוליאתילן בצפיפות גבוהה (HDPE), כולל ה-IBC, התופים והג'ריקנים שלנו, כמו גם אספקת חומרי PCR עקביים באיכות גבוהה לצרכי השוק. זה יאפשר לשני הצדדים לשפר ולהגביר את ההיצע של מוצרי חיים חדשים ושני לשוק קצה שקשוב יותר ויותר לצרכי הקיימות ולכלכלה המעגלית. השקעות אלו תואמות את התוכנית האסטרטגית שלנו ומשמשות בסיס להתרחבות והמשך צמיחה באריזות תעשייתיות. בנוסף, באמצעות רכישת Caraustar, אנו יכולים כעת להציע שירותי איסוף ומחזור נייר מקיפים יותר באמצעות 19 מתקני מיחזור. קרא עוד על שירותי הלולאה הסגורה שלנו באתר ייצור, שיפוץ, שימוש חוזר ומיחזור מעריסה עַמוּד.

כחלק מאסטרטגיית הצמיחה שלנו בתחום הפלסטיק, הקמנו חוזה ל-5 שנים עבור הג'ריקנים הקטנים שלנו מפלסטיק שזכו בתהליך הגשת הצעות עולמי. שני קווי ייצור יוקדשו לביצוע בחוזה ארוך טווח זה. באמריקה הלטינית, אנו מרחיבים את יכולות ייצור הג'ריקן הקטנים שלנו מפלסטיק במתקנים בקוסטה ריקה ובברזיל. במזרח התיכון ובצפון אפריקה, אנו מרחיבים השקעות קטנות בפלסטיק בישראל ובמרוקו כדי לשפר את שימור הרווחים ולהתאים את עצמם לאסטרטגיית הקיימות שלנו. הרחבות אלו מאפשרות לנו לעמוד בביקוש הגובר של הלקוחות בטווח הקצר עד הבינוני ולשפר את התפוקה תוך הפחתת עלויות.

הקולגות שלנו מאפשרים את המאמצים וההצלחה שלנו. אנו יוצרים מקום עבודה שהקולגות שלנו רוצים להשתתף בו על ידי יצירת סביבה בטוחה, פרודוקטיבית ומכילה. בדומה לגישה שלנו להבטחת שביעות רצון לקוחות, הובלנו מספר יוזמות בשנת 2021 להגברת שביעות רצון העובדים, כולל פורומים פתוחים עם מנהיגות, בתי עירייה וסקרים. אנו מתמקדים בשימור ופיתוח עמיתים כדי להבטיח לעמיתינו יש חשיבה של שירות לקוחות ועושים עסקים דרך הגרייף.

האיחוד והסטנדרטיזציה של עסקי ה-GIP שלנו עם צוות מנהיגות אחד מסייעים בהגברת היעילות ברחבי החברה. לדוגמה, בשנת 2021, איחדנו את היחידות העסקיות של המוצרים והשירותים הגמישים שלנו ו-GPA לתוך מגזר ה-GIP שלנו והרחבנו את ייצור התופים המרופדים שלנו למתקן קיים בסין, מה שאפשר לנו לספק אספקה יציבה יותר ללקוחותינו, לחזק את האינטימיות עם הלקוחות ולהפחית את עלויות ההובלה עבור לקוחות מסוימים. בשנת 2022, אנו מתכננים להגביר את ההתאמה בין המגזרים העסקיים של GIP ו-PPS כדי ליצור עקביות לאורך כל הפעילות שלנו.

שמרנו על ביצועים פיננסיים חזקים בשנת 2021 תוך ניהול ההשפעות של שיבושים בשרשרת האספקה, אילוצי עבודה, אינפלציה וההשפעות המתמשכות של מגיפת COVID-19. השגנו את הביצועים הפיננסיים שלנו לשנת 2021 באמצעות שיפור סביבת הבקרה הפנימית שלנו, הורדת סיכונים בשרשרת האספקה שלנו, מנגנוני התאמת מחירים, משא ומתן מחודש על חוזים, אופטימיזציה של מבנה המס שלנו, אוטומציה ופירעון חובות. כתוצאה מהמאמצים המתמשכים שלנו, הורדנו את יחס המינוף שלנו ל-2.49x ובכך מימשנו את המחויבות שלנו להגיע לטווח יחס מינוף ממוקד של 2.0x - 2.5x, בהתאם לרמת החוב של Greif לפני רכישת Caraustar.

בתחילת 2022, הודיעה Greif כי היא חתמה על הסכם סופי למכירת חלקה ב-50% במיזם המשותף של אריזות גמישות לידי Gulf Refined Packaging תמורת תמורה כוללת של $123 מיליון, בכפוף לתנאים מסוימים ולהתאמות לאחר הסגירה.