אינטגרציה אסטרטגית

סדרי עדיפויות אסטרטגיים

Greif’s sustainability strategies support the Company’s vision of, in industrial packaging, be the best performing customer service company in the world. Our sustainability strategies also demonstrate our commitment to conducting business The Greif Way and contribute to creating shared value for our customers, stakeholders and the environment. We invite you to explore our strategic integration graphic, which highlights how Greif’s sustainability program is embedded throughout our entire business.

In 2019, we surveyed Greif’s senior leaders to better understand how Greif uses and transforms financial, manufactured, intellectual, human, social and natural capital to create value for our company. These conversations reinforced the importance of our sustainability investments in executing our business strategies.

In 2020, we conducted a gap analysis comparing our current climate management practices to the Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) recommendations. It has enabled us to identify areas for improvement regarding our climate strategy. Using this information, we took actions to improve governance, conducted scenario analyses, and established our emissions target. Please visit the Climate Strategy section of our report to learn more about our TCFD gap analysis.

arrow white padded minInvest in our people and teams to foster a strong culture of colleague engagement and accountability.strategic priority 1 min
arrow white padded minDeliver industry leading customer service excellence to achieve superior customer satisfaction and loyalty.strategic priority 2 min
arrow white padded minStrive for and realize performance excellence and value creation.strategic priority 3 min
Vision
In industrial packaging, be the best performing customer service company in the world.

עוד חיזקנו שאסטרטגיות הקיימות שלנו ממוקדות כראוי במהלך הערכת המהותיות שלנו לשנת 2020. ההערכה אישרה שהנושאים המהותיים שלנו מתייחסים להשפעות קיימות פנימיות וחיצוניות כאחד, תוך גילוי הצורך לנקוט בצעדים נוספים כדי לחזק את הניהול שלנו של אסטרטגיית אקלים , כלכלה מעגלית – כולל ייצור, שיפוץ, שימוש חוזר ומיחזור מעריסה לעריסה , חדשנות ו ניהול שרשרת אספקה – ו גיוון, הון והכללה , הנדונים באותם חלקים בדוח שלנו. בסיום הערכת המהותיות, סקרנו תוכניות אסטרטגיות לשיפור הממשל, היעדים, מדדי ה-KPI וגישת הניהול הכוללת שלנו לנושאים אלו עם ה-ELT שלנו, והתחלנו ליישם את התוכניות הללו ב-2021.

בשנת 2021, מיקדנו את מועצת המנהיגות שלנו, המנהיגים הבכירים שלנו, ב-ESG, תוך תשומת לב ספציפית לנושאים מרכזיים, כולל גיוון, שוויון והכללה, הפחתת פסולת, הפחתת אנרגיה, ציות לסביבה ומעגליות וחדשנות. קיימנו סדנאות ושיתפנו פעולה בצוותים כדי לחזק את גישת הניהול שלנו בנושאי מפתח. שילבנו גם KPIs ESG בכרטיס הניקוד החודשי שלנו Must Win Battle, CEO Enterprise Scorecard, ספר Greif Business System (GBS) ותהליך אישור הון כדי לשפר את הממשל ולהפעיל עוד יותר את הקיימות בתוך העסקים שלנו. אנו מתכננים להמשיך להשתמש בממצאים מהערכת המהותיות שלנו ומניתוח פערי TCFD כדי להניע את התוכנית האסטרטגית שלנו ב-2022.

הון פיננסי

נושאים מהותיים מרכזיים : חדשנות , ביצועים פיננסיים , אתיקה וציות , אבטחה , איכות מוצר

Greif מייצר הון פיננסי באמצעות התמקדות חדה במצוינות בשירות לקוחות ובביצוע תפעולי ממושמע. תחומי מוקד אלו, בשילוב עם משיכת ושימור כוח אדם מיומן והמשך חדשנות כדי לעמוד בציפיות הלקוחות שלנו, מביאים לתשואות ורווחים פיננסיים גבוהים עבור מחזיקי העניין שלנו.

הון אנושי

נושאים חומריים מרכזיים : משיכת כישרונות, פיתוח ושימור , גיוון, שוויון והכלה , בריאות ובטיחות , זכויות אדם ונהלי עבודה הוגנים , מצוינות בשירות לקוחות , ביצועים פיננסיים

ממשיכה להיות דרישה חזקה וגדלה לעובדים מיומנים בארגון שלנו למרות ההתקדמות באוטומציה. ההשקעות שלנו בהדרכה ופיתוח מכוונות לספק לכ-16,000 עמיתינו את הכישורים הדרושים להם כדי לבצע את עבודתם, לשרת את לקוחותינו ולהניע את החברה שלנו אל העתיד. באופן קולקטיבי, להון האנושי יש את היכולת להשפיע על הביצועים שלנו יותר מכל צורה אחרת של הון.

הון חברתי

נושאים עיקריים : מצוינות בשירות לקוחות , ייצור מעריסה לעריסה, שיפוץ, שימוש חוזר ומיחזור , חדשנות , אתיקה ותאימות

כארגון גלובלי, עלינו לשמור על האמון של קבוצה גדולה ומורכבת של בעלי עניין. בין אם באמצעות שיתוף פעולה עם הלקוחות שלנו, שותפויות שאנו מקימים עם מוסדות אקדמיים וארגונים לא ממשלתיים אחרים, או כל אינטראקציה אחרת שיש לנו עם מחזיקי העניין שלנו, אנו פועלים להטמעת מערכות יחסים באיכות גבוהה על ידי הפגנת המחויבות שלנו ל-The Greif Way ולשיטות עסקיות אחראיות. יוזמות הקיימות שלנו עוזרות לנו לתקשר את ההתחייבויות הללו ולהשפיע ישירות על המותג שלנו, המוניטין והנכונות ללקוחות לעשות איתנו עסקים.

הון אינטלקטואלי

נושאים מהותיים מרכזיים : חדשנות, ניהול שרשרת אספקה

לחדשנות ולטכנולוגיות חדשות יש פוטנציאל להיות מבדילים גדולים. פעילויות החדשנות שלנו, מנהיגות מחשבתית ושיתוף הפעולה עם לקוחות ובעלי עניין חיצוניים אחרים הם מרכיבים קריטיים לפיתוח, הדגמה ומינוף ההון האינטלקטואלי שלנו. התמקדות בחדשנות ו פיתוח ההון האינטלקטואלי שלנו מאפשר לנו לזהות מודלים ופתרונות עסקיים חדשים שיובילו להזדמנויות חדשות שיכולות להשפיע לטובה על התוצאות הכספיות של Greif. מכיוון שרבים מלקוחותינו מציבים יעדים ארוכי טווח, במיוחד בנושאים סביבתיים כגון שימוש באנרגיה, פליטת גזי חממה והפחתת פסולת, אנו ממקמים את עצמנו ואת המוצרים שלנו כדי לעזור להם לעמוד ביעדים שלהם.

הון מיוצר

נושאים מהותיים מרכזיים : איכות מוצר , ניהול שרשרת אספקה , ייצור מעריסה לעריסה, שיפוץ, שימוש חוזר ומיחזור , ניהול סיכונים והמשכיות עסקית

טביעת הרגל הגלובלית של Greif היא מרכיב מרכזי ומרכיב קריטי לאופן בו אנו מגנים ומצמיחים את העסק שלנו. ההשקעות והתחזוקה שלנו במתקנים, קווי הייצור והיכולות והמוצרים שאנו מייצרים קשורים ישירות ליכולת שלנו לייצר הכנסות. הם גם מספקים הזדמנות לפעול בצורה יעילה יותר, למזער את חשיפת הסיכונים שלנו ולצמצם את ההשפעה הסביבתית שלנו על ידי יישום עקרונות כלכלה מעגלית וביצוע אסטרטגיות שלנו לצמצום טביעת הרגל שלנו.

הון טבעי

נושאים חומריים מרכזיים : מערכות ניהול סביבתיות , אסטרטגיית אקלים , מים , פסולת , מגוון ביולוגי , חדשנות , ניהול שרשרת אספקה , ייצור מעריסה עד עריסה, שיפוץ, שימוש חוזר ומיחזור

Greif מסתמך במידה רבה על השימוש במשאבי טבע בעסק שלנו. באמצעות החומרים שאנו מוצאים, תהליכי ייצור שאנו מיישמים והלוגיסטיקה המאפשרת את שרשרת האספקה שלנו, יש לנו אחריות למזער את צריכת משאבי הטבע שלנו, ולהקטין את טביעת הרגל שלנו, ככל שניתן. עם הזמן, ככל שמשאבי הטבע יוגבלו יותר והתקנות לגבי השימוש בהם ימשיכו להתקדם, משאבים אלו יהפכו ליותר ערך וארגונים שעבדו לניהול אחראי ולמזער את השימוש בהם במידת האפשר, יהיו במצב טוב יותר להתחרות. כל אחת מאסטרטגיות הקיימות שלנו לצמצום טביעת הרגל שלנו ולקדם את עקרונות הכלכלה המעגלית נועדה לצמצם את השימוש שלנו בהון טבעי, למשוך את הלקוחות ואת שרשרת האספקה שלנו לעשות את אותו הדבר וליצור שותפויות שיעזרו לנו לקדם את סדרי העדיפויות הללו מהר יותר.

דגשים בנושא קיימות

~16,000

עמיתים

האנשים שלנו – עקרוניים, אינטליגנטים ואמינים – מאשרים בכל יום את המוניטין שלנו של יושרה בכל פעולה שלהם.

145

שנים של ניסיון

ב-145 השנים האחרונות, המוצרים החשובים בעולם הסתובבו ברחבי העולם באריזות תעשייתיות של Greif.

Sustainability Strategies

Addressing Risk

  • Ethics & Compliance
  • Security

Financial Performance & Profitable Growth

Reducing Our Footprint

  • Biodiversity
  • Climate Strategy
  • Environmental Management Systems
  • Waste
  • Water

The Greif Way

  • Ethical
  • Strong through Diversity
  • Serious About Sustainability
  • Committed to Continuous Improvement

Goals

  • Reduce absolute Scope 1 and Scope 2 GHG emissions 28 percent over a 2019 baseline by 2030. Greif will also complete an assessment of Scope 3 emissions and determine the feasibility of a long-term net zero emissions aspiration by the end of 2023.
  • Reduce Biochemical Oxygen Demand (BOD) discharged in kilograms by 10 percent per metric ton of production from Riverville and Massillon mills using a 2014 baseline by the end of fiscal year 2025.
  • Divert 90 percent of waste from landfills from all Greif production facilities globally by the end of fiscal year 2025.
  • Provide online training of the Greif Code of Conduct to 100 percent of colleagues with access to computers by the end of fiscal year 2025.
  • Provide training and information on the Greif Anti-bribery Policy to 100 percent of colleagues for whom training is relevant by the end of fiscal year 2025.
  • Provide online training of the Fair Treatment of Others Policy to 100 percent of colleagues with access to computers and provide accessible and traceable information to all colleagues by the end of fiscal year 2025.

Sustainability Strategies

Delivering Superior Customer Service

  • Customer Service Excellence
  • Product Quality

Reducing Our Footprint

  • Supply Chain Management

Addressing Risk

  • Risk Management & Business Continuity

Advancing Circular Economy

  • Cradle to Cradle Manufacturing, Reconditioning, Reuse & Recycling
  • Innovation

The Greif Way

  • Ethical
  • Serious About Sustainability
  • Committed to Continuous
  • Improvement

Goals

  • Using a fiscal year 2017 baseline, reduce raw materials/logistical costs used to produce current product offering by one percent by the end of fiscal year 2025.
  • Move from non-green (oil-based, more energy intensive) to green material sourcing if it is economically feasible and doing so provides high quality products to our customers by the end of fiscal year 2025.

אסטרטגיות קיימות

טיפול בסיכון

  • אתיקה וציות
  • בִּטָחוֹן

ביצועים פיננסיים וצמיחה רווחית

צמצום טביעת הרגל שלנו

  • מגוון ביולוגי
  • אסטרטגיית אקלים
  • מערכות ניהול סביבתיות
  • בזבוז
  • מים

הדרך של גרייף

  • אֶתִי
  • חזק דרך גיוון
  • רציניים לגבי קיימות
  • מחויב לשיפור מתמיד

מטרות

  • צמצם את פליטות גזי החממה המוחלטות של Scope 1 ו- Scope 2 ב-28% ביחס לקו הבסיס של 2019 עד 2030. Greif גם ישלים הערכה של פליטות Scope 3 ותקבע את ההיתכנות של שאיפה ארוכת טווח לאפס פליטות נטו עד סוף 2023.
  • צמצם את ביקוש החמצן הביוכימי (BOD) שנפלט בקילוגרמים ב-10 אחוזים לטון מטרי של ייצור ממפעלי ריברוויל ומאסיון באמצעות קו בסיס של 2014 עד סוף שנת הכספים 2025.
  • הפנה 90 אחוז מהפסולת ממזבלות מכל מתקני הייצור של Greif ברחבי העולם עד סוף שנת הכספים 2025.
  • ספק הדרכה מקוונת של קוד ההתנהגות של Greif ל-100 אחוז מהקולגות עם גישה למחשבים עד סוף שנת הכספים 2025.
  • לספק הדרכה ומידע על מדיניות נגד שוחד של Greif ל-100 אחוז מהקולגות שעבורם הכשרה רלוונטית עד סוף שנת הכספים 2025.
  • לספק הדרכה מקוונת של מדיניות היחס ההוגן לזולת ל-100 אחוז מהקולגות עם גישה למחשבים ולספק מידע נגיש וניתן למעקב לכל העמיתים עד סוף שנת הכספים 2025.

אסטרטגיות קיימות

מתן שירות לקוחות מעולה

  • מצוינות בשירות לקוחות
  • איכות מוצר

צמצום טביעת הרגל שלנו

  • ניהול שרשרת הספקה

טיפול בסיכון

  • ניהול סיכונים והמשכיות עסקית

כלכלה מעגלית מתקדמת

  • ייצור, שיפוץ, שימוש חוזר ומיחזור מבית עריסה
  • חדשנות

הדרך של גרייף

  • אֶתִי
  • רציניים לגבי קיימות
  • מחויב לרציף
  • הַשׁבָּחָה

מטרות

  • תוך שימוש בקו הבסיס של שנת הכספים 2017, הפחת את חומרי הגלם/עלויות הלוגיסטיות המשמשות לייצור מוצרים נוכחיים באחוז אחד עד סוף שנת הכספים 2025.
  • עברו ממקור לא ירוק (על בסיס נפט, עתיר אנרגיה) למקורות חומר ירוקים אם זה אפשרי מבחינה כלכלית ובכך מספקים מוצרים באיכות גבוהה ללקוחותינו עד סוף שנת הכספים 2025.

אסטרטגיות קיימות

מעריכים את האנשים שלנו

  • גיוון, שוויון והכלה
  • בריאות ובטיחות
  • זכויות אדם ונהלי עבודה הוגנים
  • משיכה, פיתוח ושימור כישרונות

הדרך של גרייף

  • אֶתִי
  • חזק דרך גיוון

מטרות

  • 100 אחוז מהקולגות הקבועים ישתתפו בדיונים קבועים לפיתוח ביצועים עד סוף שנת הכספים 2025.
  • באמצעות קו הבסיס של שנת הכספים 2017, הגדל את שעות ההדרכה הממוצעות השנתיות לעמיתים ב-50 אחוז עד סוף שנת הכספים 2025.
  • 100 אחוז מהקולגות יהיו מכוסים בחופשת לידה עד סוף שנת הכספים 2025.
  • הפחת את שיעור המקרים הרפואיים ב-10 אחוזים מדי שנה כדי להשיג 100 אחוז בטיחות – שיעור מקרים רפואיים אפס – בטווח הארוך.
  • לכל מפעל תהיה ועדת בריאות ובטיחות סביבתית שיתופית המורכבת מהנהלה ועובדים עד סוף שנת הכספים 2025.
  • 100 אחוז מהפעילות שלנו יהיו כפופים לביקורות פנימיות של זכויות אדם, הנמדדות במחזוריות מתגלגלת, עד סוף שנת הכספים 2025.
  • 100 אחוז מהקולגות יוכשרו במדיניות ובנהלים של זכויות אדם עד סוף שנת הכספים 2025.
  • בעזרת קו הבסיס של שנת הכספים 2017, הגדילו את שיעור הנשים בתפקידי ניהול ב-25% עד סוף שנת הכספים 2025.
לא רואה את השפה שלך?

השתמש ב-Google Translate כדי לבחור את השפה שלך מהרשימה באמצעות סרגל הכלים בראש הדף.