לְחַפֵּשׂ
מסננים גנריים
התאמות מדויקות בלבד
חפש בכותרת
חפש בתוכן
חפש בקטע

ניהול שרשרת אספקה

ניהול שרשרת אספקה

עבודה עם הספקים שלנו כדי ליצור ערך משותף.

יעדי פיתוח בר קיימא
3
4
5
12

פַּסִים

  • Greif מכירה בכך שכיצרן עולמי, ההשפעות שלנו חורגות מעבר לפעילות שלנו, ואנו אחראים לערב ספקים כדי להבטיח שהם מחויבים לאותם סטנדרטים וערכי קיימות.
  • בשנת 2022, Greif העריך 39 אחוז מהוצאות הספקים שלנו באמצעות הערכות EcoVadis, וחורג מהיעד שלנו להעריך 35 אחוז מהספקים שלנו עד סוף 2022.
  • לספקים ניתנת גישה לקוד ההתנהגות של הספקים שלנו דרך Greif.com ועליהם לדבוק בעקרונות שבפנים. בעולם, קוד ההתנהגות של הספקים שלנו הוא חלק מהזמנות הרכש וההסכמים של הספקים שלנו.

למה חשוב ניהול שרשרת אספקה

GRI: 3-3
3-3
ניהול נושאים מהותיים

כיצרנית עולמית, Greif מכיר בכך שההשפעות שלנו חורגות מעבר לפעילות שלנו ושיש לנו אחריות לערב ספקים כחלק מהמחויבות שלנו לקיימות. אנו מצפים מהספקים שלנו לשמור על אותן רמות של יושרה, אחריות ומחויבות לקיימות. עבודה צמודה עם ספקים יכולה למזער השפעות סביבתיות או חברתיות בפועל ופוטנציאליות. זה מאפשר לנו להמשיך במשימה משותפת ולמצוא הזדמנויות המשרתות טוב יותר את הלקוחות שלנו.

ממשל

צוות שרשרת האספקה העולמית של Greif מוביל את ביצוע יעדי הקיימות בשרשרת האספקה שלנו על ידי הערכת ביצועי קיימות הספקים, הערכת הזדמנויות להגבלת השימוש בחומרים וזיהוי חלופות לחומרי גלם. בשנת 2022, הצגנו תפקיד מנהיגותי חדש, מנהל שרשרת האספקה הראשי, הכפוף ישירות למנכ"ל. מנהל שרשרת האספקה הראשי שלנו מוביל את המצוינות התפעולית של שרשרת האספקה שלנו בתחומי הרכש, תכנון החומרים, ביצועי הספקים וקביעת האסטרטגיה שלנו להגשמת היעדים העסקיים של המקור האסטרטגי והקיימות שלנו. בנוסף, צוות שרשרת האספקה העולמית (GSC) של Greif עוקב אחר שיפורים חודשיים בעלויות החומר, ההון החוזר, תנאי העסקאות והמלאי כחלק מ-Greif Business System 2.0 (GBS 2.0).

epa

שותפות SmartWay Transport של EPA

כדי לנהל לוגיסטיקה בצורה אחראית לסביבה, Greif משתמש בספקים המאושרים באמצעות יוזמת SmartWay של ה-EPA בכל עת שאפשר. אנו כוללים אישור SmartWay במהלך תהליך הסמכת הספק החדש שלנו. בסיס הספקים המאושר על ידי SmartWay של Greif מהווה 77 אחוז מסך הקילומטרים שנסעו.

לספקים ניתנת גישה ל קוד התנהגות של ספקים באמצעות הזמנות הרכש שלנו, הסכמים חוזיים או קישורים ישירים לאתר האינטרנט שלנו Greif.com. עד סוף 2023, Greif מכוון לכך שכל הזמנות הרכש העולמיות יתייחסו לקוד ההתנהגות של הספקים. אנו מעדכנים באופן קבוע את קוד ההתנהגות של הספקים שלנו כדי להרחיב את היקפו ולחזק את השפה שלו. העדכון האחרון מתאר טוב יותר את הציפיות שלנו ומתייחס לסיכונים סביבתיים וחברתיים בשרשרת האספקה שלנו בהתבסס על תעשיות המפתח שאנו משרתים. הוצאנו קוד התנהגות ספק מעודכן כמדיניות רשמית והתחלנו באכיפה נמרצת יותר בקרב הספקים שלנו. בעקבות עדכון זה, בקרוב נדרוש מכל הספקים להסכים לקוד ההתנהגות החדש של הספקים לפני השלמת הזמנת רכש.

בארצות הברית ובקנדה, מדיניות העבודה הזמנית שלנו ממסדת דרישות נוספות לספקי סוכנויות עבודה זמניות ושומרת על עמידה בכל הדרישות הרגולטוריות. בשנה הבאה, נעריך מחדש כיצד מדיניות זו מיושמת.

כדי להבטיח שיפור מתמיד של הספקים בבריאות ובבטיחות של עמיתים, שילבנו שפה על עמידה בתקנים ופיתוח הסמכת ISO בביקורת הספקים שלנו. קבענו שיטות עבודה מומלצות בתעשייה כדי לשפר את כרטיסי הניקוד של הספקים שלנו, קוד התנהגות של ספקים, ונהלי דירוג. יצרנו הכשרה רלוונטית עבור כל העמיתים הזמינה דרך אוניברסיטת Greif. הכשרת קוד ההתנהגות שלנו מטביעה את הערכים של Greif בעמיתינו, ומכינה אותם להסלים בעיות אי-ציות. אנו משתמשים בהערכות של EcoVadis כדי לנתח את ביצועי הקיימות של הספקים שלנו. מאז 2022, ביקשנו מספקי עדיפות להשלים הערכות של EcoVadis. בשנה שעברה, קבענו יעד להעריך 35 אחוז מהספקים שלנו עד סוף 2022. חרגנו מהיעד הזה עם תגובת EcoVadis מ-39 אחוז מההוצאות של הספקים שלנו. אנו מאמנים את הקונים שלנו מדי שנה על EcoVadis, ועוזרים להם להבין אילו גורמים מנחים את הערכת EcoVadis. אנו גם חולקים הזדמנויות הכשרה של EcoVadis עם הספקים השותפים שלנו כאשר הם רלוונטיים כדי לעזור לשפר את יוזמות הקיימות שלהם.

ציות לחוקים החלים לניהול הפרות פוטנציאליות של זכויות אדם בשרשרת האספקה שלנו היא חלק חיוני ממערכת הניהול שלנו. מכיוון שחלק ממוצרי Greif מכילים בדיל, אנו מחויבים להבין את מתכות ה-3TG בשרשרת האספקה שלנו. כדי להעריך סיכוני קונפליקט בכל שרשרת האספקה שלנו, אנו מאשרים את שלנו מדיניות מינרלים מתנגשים ולפרסם את שלנו דוח מינרלים קונפליקט מדי שנה. בהתאם לחוק שקיפות קליפורניה בשרשראות אספקה משנת 2010, Greif נוקטת באמצעים כדי למנוע ולחסל עבודת כפייה בשרשרת האספקה הישירה שלנו, כפי שמתואר בקוד ההתנהגות של הספקים שלנו שקיפות בגילוי שרשרת האספקה. קו האתיקה שלנו זמין גם עבור כל אדם לדווח על כל דאגה הקשורה למינרלים בקונפליקט. אנו עוקבים באופן רציף אחר התקנות כדי להבטיח עמידה והתאמה לשיטות העבודה המומלצות. עקב אירועים חסרי תקדים כתוצאה מהסכסוך בין אוקראינה לרוסיה, תוספת חדשה לציות שלנו בשנת 2022 הייתה ליישר קו עם הסנקציות הקשורות לרוסיה. אנו נמשיך לעבוד עם ספקים כדי להבטיח שאנו מצייתים לסנקציות אלו ולאירועים דומים בשרשרת האספקה בעתיד.

חווינו התקדמות משמעותית ביוזמות שרשרת האספקה שלנו בשנים האחרונות. לדוגמה, בשנת 2018, התחלנו להחליף מלגזות בנזין דליק וגפ"מ במלגזות המונעות בחשמל כדי לתמוך במדיניות המלגזות המתחדשות של Greif שהביאה לחיסכון משמעותי בפליטות. עד 2022, המרנו 79 אחוז מהמלגזות שלנו באזור אירופה, המזרח התיכון ואפריקה (EMEA) למונעות בחשמל. בנוסף, בשנת 2021, ביצענו שינויים להשפעה על השימוש באנרגיה ופליטות בקרב המשאיות וצי הרכבים של עמיתינו. העברנו 99 אחוז מהצי שלנו בצפון אמריקה ליחידות GPS המופעלות על ידי שמש. קידמנו גם יעילות אנרגטית של כלי רכב וכלי רכב חשמליים באמצעות הנחיות פליטה מחמירות ביחידה העסקית שלנו ב-EMEA ופיתחנו מדיניות עבור EMEA במטרה להעביר 70 אחוז מכלי רכב עם חלופות חשמליות והיברידיות עד 2030.

גודל התמונה שונה

מעבר למלגזות חשמליות

כחלק מיעד העל שלנו של ציוד יעיל ובר קיימא יותר, בשנת 2018 התחלנו להעביר את צי המלגזות שלנו מלהיות מונעות על ידי בנזין בעירה לחשמל, מה שמפחית את פליטת המלגזות שלנו בכ-50 אחוז. עד 2022, המרנו את האחוזים הבאים של ציי מלגזות לחשמל:


  • EMEA: 79 אחוז
  • צפון אמריקה: 16 אחוז
  • אמריקה הלטינית: 30 אחוז

בשל הצלחת התוכנית ותמיכה במדיניות הכוללת שלנו בנושא מלגזות מתחדשות, התוכנית תופעל ברחבי העולם. בנוסף ליתרונות הסביבתיים, המעבר מספק סביבת עבודה בטוחה יותר עבור עמיתינו על ידי הפחתת הצורך להחזיק מיכלי בנזין במתקנינו.

מאז 2015, התמקדנו בהורדת נפח חומרי סליל פלדה וצבע שעלול להיות מסוכן במסגרת הפעילות שלנו. אנו משתמשים כעת בחלופות בטוחות יותר במוצרים רבים, כולל בטנות Tri-Sure Vreeland שלנו וצבעי אקריליק על בסיס מים. כל מתקני הפלדה בצפון אמריקה, למעט אובורנדייל, פלורידה, משתמשים בצבעים על בסיס מים, וצבעים על בסיס מים משמשים בעשרה מתקנים נוספים בצפון אמריקה וב-11 מתקנים ברחבי אירופה. המתקנים שלנו באסיה פסיפיק (APAC) עוברים גם הם לצבעים על בסיס מים, כולל במתקני ג'והאי ושנגחאי שלנו, שבהם 65% ו-58% משימוש הצבע שלהם היה על בסיס מים ב-2022, בהתאמה. בנוסף, מתקני Huizhou ו-Taicang שלנו מתחילים לעבור לצבעים יותר על בסיס מים. הצעדים שאנו נוקטים להפחתת הפסולת המסוכנת עולים בקנה אחד עם שלנו מדיניות בריאות ובטיחות סביבתית.

מטרות, התקדמות וביצועים

יעד 2030:

  • הערך את ביצועי הקיימות עבור 80 אחוז מסך ההוצאה שלנו עם ספקים.

שרשרת הערך בת-קיימא שלנו מתחילה בחומרי הגלם שאנו רוכשים ובספקים השותפים שלנו. בשנת 2022, הכרזנו על יעד שרשרת אספקה לשנת 2030 כדי להבטיח שאנו עובדים עם ספקים המחויבים להתמודד עם אתגרי קיימות גלובליים.

כדי לזהות הזדמנויות לקידום המטרות שלנו, מנהלי המקור שלנו משלבים נושאים כמו תכולת פחמן, מיחזור ושיפור אריזה בשיחות עם ספקים רבים. ביצענו תחליפי חומרים ירוקים כדי להגביר את השימוש בפלסטיק לאחר הצריכה במוצרים שלנו. הרחבנו את היעילות שלנו עם קופסאות קרטון גלי וחומרי אריזה אחרים כדי להגביר את השימוש החוזר תוך אופטימיזציה של מסלולים לוגיסטיים כדי להפחית את הוצאות המשלוח. בחלק ממתקני EMEA, הכנסנו שמן מתכלה יותר לניקוי קווי הצבע שלנו. המעבר ממוצרים וחומרים שאינם ירוקים, כגון מוצרים על בסיס שמן, גרם לנו לעסוק במקורות חומרים ירוקים מהספקים שלנו. התרחקנו מצבעים על בסיס ממיסים לצבעים על בסיס מים וליינים לתופים. אנו משלימים את העבודה המשותפת הזו עם שינויים פנימיים, כגון מעבר לנורות LED. יוזמות אלו הן כולן חלק מיוזמת הכשרה גדולה יותר עם צוות שרשרת האספקה לפיתוח פרויקטים חדשים ותכנון לשלב קיימות בהערכות הביצועים של הקונה, לרבות קונים לפלדה, שרף ולוגיסטיקה. 

ניהול שרשרת אספקה

ניהול שרשרת אספקה

עבודה עם הספקים שלנו כדי ליצור ערך משותף.

יעדי פיתוח בר קיימא
3
4
5
12

למה חשוב ניהול שרשרת אספקה

GRI: 103-1 | 103-2 | 103-3;
103-1
הסבר על הנושא החומרי והגבול שלו

103-2
הסבר מרכיבי גישת ניהול

103-3
הערכת גישת ניהול
Greif מעסיק ספקים כדי להבטיח שהמחויבות שלנו לקיימות כוללת יותר מסתם הפעילות שלנו. אנו מצפים מהספקים שלנו לשמור על אותן רמות של יושרה, אחריות ומחויבות לקיימות שאנו עושים. על ידי עבודה אקטיבית עם הספקים שלנו, אנו ממזערים סיכונים סביבתיים וחברתיים פוטנציאליים תוך יצירת הזדמנויות לשימוש יעיל בחומרים וליישם פתרונות המשפיעים לטובה על הלקוחות שלנו.

ממשל

Greif מקור בחומרים ישירים כגון שרפים, צבע ופלדה וחומרים עקיפים כגון חומרים מתכלים, שירותים ותחבורה. צוות המקור ושרשרת האספקה העולמי של Greif (GSSC) עוקב אחר שיפורים חודשיים בעלויות החומר, ההון החוזר, תנאי העסקאות והמלאי כחלק מהמערכת העסקית של Greif (GBS). אנו מתארים את הציפיות שלנו מהספקים שלנו קוד התנהגות של ספקיםולהעריך כל אחד מ-20 הספקים המובילים שלנו על פי כרטיס ניקוד שמתחשב באיכות, אספקה, עלות, שירותים עם ערך מוסף, השפעה סביבתית ותמיכה טכנית. קריטריונים לקיימות, כגון הפחתת חומרים, שימוש בחומרים בעלי השפעה נמוכה יותר על הסביבה ויוזמות קיימות של ספקים, מהווים חמישה אחוזים מכרטיס הניקוד של הספק.

Greif מצייתת לחוקים החלים כדי לנהל הפרות פוטנציאליות של זכויות אדם בשרשרת האספקה שלנו. בשל העובדה שחלק ממוצרי Greif מכילים בדיל, אנו מחויבים להבין את מתכות ה-3TG בשרשרת האספקה שלנו. כדי להעריך סיכוני קונפליקט בכל שרשרת האספקה שלנו, אנו מאמתים את שלנו מדיניות מינרלים מתנגשים ולפרסם את שלנו דוח מינרלים קונפליקט מדי שנה. בהתאם לחוק שקיפות קליפורניה בשרשראות אספקה משנת 2010, Greif נוקטת באמצעים כדי למנוע ולחסל עבודת כפייה בשרשרת האספקה הישירה שלנו, כפי שמתואר בקוד ההתנהגות של הספקים שלנו שקיפות בגילוי שרשרת האספקה. אנו עוקבים באופן רציף אחר התקנות כדי להבטיח עמידה והתאמה לשיטות העבודה המומלצות.

כל הספקים החדשים מקבלים גישה אלינו קוד התנהגות של ספקים דרך Greif.com ומצפים לדבוק בעקרונות שבפנים. ברחבי העולם, קוד ההתנהגות של הספקים שלנו הוא חלק מכל הזמנת רכש והסכם שצריכים להיות חתומים על ידי הספקים שלנו. בשנת 2020, התחלנו לשלוח את קוד ההתנהגות של ספקים עם הזמנות רכש מדור קודם של Caraustar. זה החל להעלות את החשיבות של קוד ההתנהגות של הספקים ונושאים סביבתיים, חברתיים וממשל עם הספקים שלנו ובמהלך תהליך החלטת הקנייה שלנו.

בשנת 2021, עדכנו את קוד ההתנהגות של ספקים כדי להרחיב את היקפו ולחזק את השפה שלו. בקוד החדש, אנו מתארים טוב יותר את הציפיות שלנו ומתייחסים לסיכונים סביבתיים וחברתיים בשרשרת האספקה שלנו בהתבסס על תעשיות המפתח שאנו משרתים. הוצאנו קוד התנהגות של ספקים מעודכן כמדיניות פורמלית והתחלנו באכיפה חזקה יותר בקרב הספקים שלנו, כולל שילוב בביקורות ספקים ובכל ההסכמים והזמנות הרכש שנקבעו. אנו דורשים שכל הספקים יסכימו לקוד ההתנהגות החדש של הספקים לפני השלמת הזמנת רכש. בשנת 2021, שיקנו את מדיניות הרכש הפנימית שלנו המספקת הנחיות לרכש לעמיתינו. המדיניות כוללת שיקולים לקריטריוני רכש סביבתיים וחברתיים, לרבות חומרים ירוקים, פסולת וגיוון ספקים. פרסמנו גם מדיניות עבודה זמנית מעודכנת בארצות הברית ובקנדה. מדיניות העבודה הזמנית ממסדת דרישות נוספות לספקי סוכנויות עבודה זמניות ושומרת על עמידה בכל הדרישות הרגולטוריות.

במהלך תהליך ניהול הסיכונים הארגוני שלנו, אנו מכירים בשרשרת האספקה כסיכון קריטי לניהול זהיר, שכן הוא עשוי להשפיע על ההמשכיות העסקית שלנו או על היכולת לעמוד בהתחייבויות הלקוחות. עלינו להיות מסוגלים לספק לעמיתים ולמתקנינו את מה שהם צריכים כדי לספק שירות לקוחות מצויין ולעמוד בסטנדרטים שלנו של איכות המוצר. במהלך 2020, שמירה על שרשרת אספקה רציפה הייתה חשובה ביותר כדי לתמוך בהמשכיות עסקית באמצעות מגיפת COVID-19. מינפנו את הנהלים, הבקרות והתהליכים הקיימים שלנו כדי להבטיח למתקנים שלנו יש את כל האספקה הדרושה להם, כולל ציוד מגן אישי. באמצעות גישה שיתופית עם ספקים, צמצמנו מחסור על ידי ניצול גיבוי וספקים חדשים בעת הצורך.

מאז פרוץ מגיפת COVID-19, התמודדנו עם מספר מכשולים, כולל אילוצי אספקה ואתגרי עבודה. התמקדנו בתקשורת עקבית עם ספקים ולקוחות כדי לנווט את האתגרים הללו תוך המשך מתן מענה לצרכים ולציפיות של הלקוחות שלנו. עבדנו עם הספקים וספקי הגיבוי שלנו כדי לענות על דרישת הלקוחות. ערכנו פגישות וסמינרים מקוונים אחד על אחד כדי לעדכן את הלקוחות שלנו על המכשולים שעמדנו בפניהם ועל התוכניות שלנו להתגבר עליהם. אנו מייחסים את הצלחתנו בניווט אתגרים הקשורים ל-COVID-19 לתקשורת העקבית והשקיפות שלנו לספקים וללקוחות כאחד. אנא בקר ב מצוינות בשירות לקוחות בדוח שלנו כדי ללמוד עוד על הגישה שלנו לשירות לקוחות.

יעדי קיימות שרשרת האספקה נתמכים על ידי צוות רכש בר קיימא שלנו, שמעריך הזדמנויות למזער שימוש בחומרים ומוצא חלופות חומר גלם ברות קיימא יותר. הצוות, המורכב מעמיתים מכל אזור, מעריך הזדמנויות ברחבי העולם ופועל לחלוק שיטות עבודה מומלצות במיקור בר-קיימא עם צוות הרכש העולמי. בשנת 2018, התחלנו להחליף מלגזות מונעות בנזין דליק וגפ"מ במלגזות המונעות בחשמל. המעבר גם תמך במדיניות המלגזות המתחדשות של Greif והביא לחיסכון משמעותי בפליטות. עד 2021, המרנו 85 אחוז מהמלגזות שלנו ב-EMEA לחשמל והשגנו חיסכון בעלויות של $365,000 בשנת 2021.

ביצענו גם שינויים להשפעה על השימוש באנרגיה ופליטות בקרב המשאיות וצי הרכבים של עמיתינו. העברנו 99 אחוז מהצי שלנו בצפון אמריקה ליחידות GPS המופעלות על בסיס שמש עד שנת 2021. ב-EMEA, קבענו הנחיות פליטה מחמירות עבור כלי רכב עמיתים מאושרים כדי לקדם כלי רכב יעילים יותר באנרגיה, ובמידת האפשר, כלי רכב חשמליים. העברנו 60 אחוז מצי הרכב שלנו ב-EMEA באמצעות תוכנית זו והשגנו חיסכון של $261,000 בעלויות מאז השקת התוכנית.

בשנת 2020, התחלנו להחליף מכונות צילום ישנות וקטנות ברחבי טביעת הרגל הגלובלית שלנו ביחידות פונקציונליות יותר. מכונות הצילום החדשות כוללות תוכנה המגבילה את ההדפסה למשתמשים ותצמצם את השימוש בנייר ובטונר ברחבי העולם. במטה שלנו בדלאוור, מכונות הצילום החדשות הובילו להפחתה של כמעט 3 מיליון בהדפסות במשך ארבע שנים. במהלך 2021 בצפון אמריקה, החלפנו מכונות צילום ישנות וקטנות במכונות צילום חדשות בלמעלה מ-60 מפעלים. ביחד, אנו ממשיכים לעקוב אחר פרויקטי רכש שיש להם פוטנציאל לספק השפעות חיוביות על קיימות באמצעות GBS. בצפון אמריקה, חסכנו כמעט $400,000 בשנת 2021 בעלויות האנרגיה באמצעות שלושה פרויקטים להפחתת הביקוש לאנרגיה שלנו.

Greif פועלת לזיהוי ויישום תחליפים כימיים במוצרים ובפעולות שלנו כדי להסיר ולהפחית פסולת מסוכנת, כולל תרכובות אורגניות נדיפות (VOCs). מאז 2015, התמקדנו בהפחתת נפח חומרי סליל פלדה וצבע שעלול להיות מסוכן במסגרת הפעילות שלנו. כעת אנו משתמשים בחלופות בטוחות יותר ברבים מהמוצרים שלנו, כולל ביטנות Tri-Sure Vreeland שלנו וצבעי אקריליק על בסיס מים. למעשה, כל המתקנים שלנו בצפון אמריקה, למעט אובורנדייל, פלורידה, משתמשים בצבעים על בסיס מים. באירופה, חמש מדינות משתמשות בצבעים על בסיס מים לצד צבעים על בסיס ממיסים. המתקנים שלנו באסיה פסיפיק (APAC) עוברים גם הם לצבעים על בסיס מים, כולל מתקן Zhuhai שלנו, שבו 75 אחוזים משימוש הצבע שלהם היה על בסיס מים בשנת 2021. הצעדים שאנו נוקטים להפחתת הפסולת המסוכנת תואמים את מדיניות בריאות ובטיחות סביבתית.

אנו ממשיכים לשלב קריטריונים סביבתיים וחברתיים בביקורות הספקים שלנו. כדי להבטיח שיפור מתמיד של ספקים בתחומים כמו בריאות ובטיחות עמיתים, שילבנו שפה על עמידה בתקנים ופיתוח הסמכת ISO בביקורת הספקים שלנו. קבענו שיטות עבודה מומלצות בתעשייה כדי לשפר את כרטיסי הניקוד של הספקים שלנו, קוד התנהגות של ספקים ונהלי דירוג. יצרנו הכשרה משפטית בנושא מדיניות ומוצרים של הגבלים עסקיים, הזמינה לכל העמיתים דרך אוניברסיטת Greif. אנו משתמשים בהערכות של EcoVadis כדי לנתח את ביצועי הקיימות של הספקים שלנו. התחלנו לבקש מהספקים הגדולים שלנו להשלים הערכות של EcoVadis בשנת 2020. עד כה, ספקים המהווים 20 אחוזים מהוצאות הספקים שלנו הגישו תגובות של EcoVadis. השנה קבענו יעד חדש להעריך 35 אחוז מהוצאות הספקים שלנו עד סוף 2022. כחלק מתוכנית זו, הדרכנו את הקונים שלנו ב-EcoVadis להבין את ההערכה, לזהות את הגורמים ש-EcoVadis מדורגת ולהשתמש בצורה הטובה ביותר במידע מההערכות.

בשנת 2020, פיתחנו מפות דרכים אסטרטגיות המפרטות את אסטרטגיית שרשרת האספקה שלנו עד 2025. כחלק ממפת הדרכים הזו, זיהינו הזדמנויות לפרויקט קיימות הקשורות לזרמי עבודת הרכש העיקריים שלנו. בהתבסס על התוצאות של פרויקט קול הלקוח שלנו, אנו פועלים גם לערב את צוות ה-GSSC שלנו יותר בביצוע שירות הלקוחות. שיתוף צוות ה-GSSC שלנו מאפשר לנו לנקוט בגישה פרואקטיבית יותר, לשפר את התקשורת עם מתקנים ולקוחות ולממש חיסכון נוסף בעלויות. בשנת 2022, אנו מתכננים להרחיב את מפת הדרכים שלנו על ידי קביעת יעדים ותכנון יוזמות שימשכו עד 2030.

מטרות והתקדמות

בשנת 2017, קבענו ל-2025 יעדים:

  • תוך שימוש בקו הבסיס של שנת הכספים 2017, הפחיתו באחוז אחד את חומרי הגלם/עלויות הלוגיסטיות המשמשות להפקת היצע המוצרים הנוכחי.
  • עברו מחומר שאינו ירוק (על בסיס שמן, עתיר אנרגיה) למקור חומר ירוק אם זה אפשרי מבחינה כלכלית, והדבר מספק מוצרים באיכות גבוהה ללקוחותינו.

כדי להתקדם עם היעדים שלנו לשנת 2025, אנו משלבים את המטרות שלנו בתהליך ההגשה שלנו בעת שידול לספקים פוטנציאליים. מנהלי המקורות שלנו משלבים נושאים כמו תכולת פחמן, יכולת מיחזור ושיפור אריזה בשיחות עם רבים מהספקים שלנו כדי לזהות הזדמנויות לקידום המטרות שלנו. ביצענו תחליפי חומרים ירוקים כדי להגביר את השימוש בפלסטיק טחינה מחדש שלאחר הצריכה במוצרים שלנו. הגדלנו את היעילות שלנו עם קופסאות קרטון גלי וחומרי אריזה אחרים כדי להגביר את השימוש החוזר, תוך אופטימיזציה של מסלולים לוגיסטיים, כדי להפחית את הוצאות המשלוח. בחלק ממתקני EMEA, הכנסנו שמן מתכלה יותר לניקוי קווי הצבע שלנו. המעבר ממוצרים וחומרים שאינם ירוקים, כגון מוצרים על בסיס שמן, גרם לנו לעסוק במקורות חומרים ירוקים מהספקים שלנו. כבר התחלנו להתרחק מצבעים על בסיס ממיסים לצבעים על בסיס מים ולינרים לתופים. עבודה משותפת זו מתווספת באופן פנימי על ידי שינויים פנימיים, כגון מעבר לנורות LED. יוזמות אלו הן כולן חלק מיוזמת הכשרה גדולה יותר עם צוות שרשרת האספקה כדי לחשוב ולפתח פרויקטים חדשים ולשלב קיימות בהערכות הביצועים של הקונה עבור 13 מהקונים שלנו, כולל קונים לפלדה, שרף ולוגיסטיקה.

הדגש סיפורים

ניהול יער בר קיימא

מפעלי קרטון Greif מוסמכים ליוזמות יער בר קיימא (SFI®), מוסמכות ל-Forest Stewardship Council (FSC®) ומוסמכות לתוכנית לאישור הסמכת יער (PEFC®) שרשרת משמורת. מערכות הסמכה אלו מספקות הסמכה של צד שלישי כדי לעקוב ולתקשר את כמות המוצר שמגיעה מקרקע בניהול בר-קיימא.

ניהול יערות
הדגש סיפורים

EcoVadis

בשנת 2021, Greif זכה ברמת זיהוי זהב מ EcoVadis לביצועים מעולים של אחריות חברתית תאגידית. ציון זה מציב את Greif בארבעת האחוזים העליונים של כל הספקים שהוערכו על ידי EcoVadis.

EcoVadis
הדגש סיפורים

ביחד למען קיימות

ביחד למען קיימות

מאז 2014, Greif עובד עם ביחד למען קיימות (TfS), כדי לסייע בבניית תקן קיימות בתעשייה עבור ספקים ליצרני כימיקלים. בשם יותר מ-20 חברי יצרנית הכימיקלים שלה, TfS בוחנת את שותפי שרשרת האספקה על יותר מ-30 קריטריונים לניהול, סביבה, בריאות ובטיחות, עבודה וזכויות אדם וממשל. TfS מפיץ תוצאות לחברים שלהם כדי לתמוך בהחלטות רכישה, מחליף את הצורך בביקורות ספציפיות לחברה ומחזיק ספקים בסטנדרט עקבי לתעשייה. עשרה מתקני Greif נבקרו מאז 2014, והשיגו ציון ממוצע של 94.3 אחוזים, מה שמצביע על שום דאגות גדולות במתקנים שלנו. בשנת 2021, TfS ביצעה ביקורת במתקן שלנו ב- Mendig, גרמניה.

ביצועי ביקורת TfS

  • RIPS Naperville, אילינוי: 100%
  • RIPS Mendig, גרמניה: 98%
  • RIPS קלן, גרמניה: 98%
  • RIPS Lockport, אילינוי: 98%
  • FPS Sultanbeyli, טורקיה: 98%
  • RIPS Europoort, הולנד: 97%
  • RIPS Attendorn, גרמניה: 96%
  • RIPS אוסטי, צ'כיה: 95%
  • RIPS Campana, ארגנטינה: 83%
  • RIPS שנחאי, סין: 80%
צוות גרייף

דגשים בנושא קיימות

$400,000

נשמר בשנת 2021

בצפון אמריקה, חסכנו כמעט $400,000 בשנת 2021 בעלויות האנרגיה באמצעות שלושה פרויקטים להפחתת הביקוש לאנרגיה שלנו.

60%

צי הרכב של EMEA הועבר לרכבים חשמליים והיברידיים

באמצעות הנחיות פליטה מחמירות לרכבי עמיתים מאושרים המובילים לחיסכון בעלויות של $261,000.

ניהול שרשרת אספקה

ניהול שרשרת אספקה

עבודה עם הספקים שלנו כדי ליצור ערך משותף.

יעדי פיתוח בר קיימא
3
4
5
12

למה חשוב ניהול שרשרת אספקה

גר"י 301: 103-1, 103-2, 103-3; ניהול שרשרת אספקה: 103-1, 103-2, 103-3
103-1
הסבר על הנושא החומרי והגבול שלו

103-2
הסבר מרכיבי גישת ניהול

103-3
הערכת גישת ניהול

Greif מעסיק ספקים כדי להבטיח שהמחויבות שלנו לקיימות כוללת יותר מסתם הפעילות שלנו. אנו מצפים מהספקים שלנו לשמור על אותן רמות של יושרה, אחריות ומחויבות לקיימות שאנו עושים. על ידי עבודה אקטיבית עם הספקים שלנו, אנו ממזערים סיכונים סביבתיים וחברתיים פוטנציאליים תוך יצירת הזדמנויות לשימוש יעיל בחומרים וליישם פתרונות המשפיעים לטובה על הלקוחות שלנו.

ממשל

Greif מקור בחומרים ישירים כגון שרפים, צבע ופלדה וחומרים עקיפים כגון חומרים מתכלים, שירותים ותחבורה. צוות המקור ושרשרת האספקה העולמי של Greif (GSSC) עוקב אחר שיפורים חודשיים בעלויות החומר, ההון החוזר, תנאי העסקאות והמלאי כחלק מהמערכת העסקית של Greif (GBS). אנו מתארים את הציפיות שלנו מהספקים שלנו קוד התנהגות של ספקים ולהעריך כל אחד מ-20 הספקים המובילים שלנו על פי כרטיס ניקוד שמתחשב באיכות, אספקה, עלות, שירותים עם ערך מוסף, השפעה סביבתית ותמיכה טכנית. קריטריונים לקיימות, כגון הפחתת חומרים, שימוש בחומרים בעלי השפעה נמוכה יותר על הסביבה ויוזמות קיימות של ספקים, מהווים חמישה אחוזים מכרטיס הניקוד של הספק.

Greif מצייתת לחוקים החלים כדי לנהל הפרות פוטנציאליות של זכויות אדם בשרשרת האספקה שלנו. בשל העובדה שחלק ממוצרי Greif מכילים בדיל, אנו מחויבים להבין את מתכות ה-3TG בשרשרת האספקה שלנו. כדי להעריך סיכוני קונפליקט בכל שרשרת האספקה שלנו, אנו מאמתים את שלנו מדיניות מינרלים מתנגשים ולפרסם את שלנו דוח מינרלים קונפליקט מדי שנה. בהתאם לחוק שקיפות קליפורניה בשרשראות אספקה משנת 2010, Greif נוקטת באמצעים כדי למנוע ולחסל עבודת כפייה בשרשרת האספקה הישירה שלנו, כפי שמתואר בקוד ההתנהגות של הספקים שלנו שקיפות בגילוי שרשרת האספקה.

במהלך תהליך ניהול הסיכונים הארגוני שלנו, אנו מכירים בשרשרת האספקה כסיכון קריטי לניהול זהיר, שכן הוא עשוי להשפיע על ההמשכיות העסקית שלנו או על היכולת לעמוד בהתחייבויות הלקוחות. עלינו להיות מסוגלים לספק לעמיתים ולמתקנינו את מה שהם צריכים כדי לספק שירות לקוחות מצויין ולעמוד בסטנדרטים שלנו של איכות המוצר. במהלך 2020, שמירה על שרשרת אספקה רציפה הייתה חשובה ביותר כדי לתמוך בהמשכיות עסקית באמצעות מגיפת COVID-19. מינפנו את הנהלים, הבקרות והתהליכים הקיימים שלנו כדי להבטיח למתקנים שלנו יש את כל האספקה הדרושה להם, כולל ציוד מגן אישי. באמצעות גישה שיתופית עם ספקים, צמצמנו מחסור על ידי ניצול גיבוי וספקים חדשים בעת הצורך.

יעדי קיימות שרשרת האספקה נתמכים על ידי צוות רכש בר קיימא שלנו, שמעריך הזדמנויות למזער שימוש בחומרים ומוצא חלופות חומר גלם ברות קיימא יותר. הצוות, המורכב מעמיתים מכל אזור, מעריך הזדמנויות ברחבי העולם ופועל לחלוק שיטות עבודה מומלצות במיקור בר-קיימא עם צוות הרכש העולמי. בשנת 2018, התחלנו להחליף מלגזות מונעות בנזין דליק וגפ"מ במלגזות המונעות בחשמל. המעבר גם תמך במדיניות המלגזות המתחדשות של Greif והביא לחיסכון משמעותי בפליטות. עד שנת 2020, המרנו 99 אחוז מהמלגזות שלנו ב-EMEA לחשמל, בעוד שצמצמנו את גודל הצי ב-17 אחוזים והשגנו חיסכון בעלויות של $352,000 בשנת 2020. בצפון אמריקה, החלפנו 2 אחוזים מהצי שלנו וחסכנו $352,000 ב-20020000,000.

ביצענו גם שינויים להשפעה על השימוש באנרגיה ופליטות בקרב המשאיות וצי הרכבים של עמיתינו. העברנו 50 אחוז מהצי שלנו בצפון אמריקה ליחידות GPS המופעלות על ידי שמש עד שנת 2020. ב-EMEA, קבענו הנחיות פליטה מחמירות עבור כלי רכב עמיתים מאושרים כדי לקדם כלי רכב יעילים יותר באנרגיה, ובמידת האפשר, רכבים חשמליים. העברנו 41 אחוז מצי הרכב שלנו ב-EMEA באמצעות תוכנית זו והשגנו חיסכון של $166,000 ב-2020.

במהלך 2020, התחלנו ביוזמה לשיפור יעילות האוויר הדחוס שתוביל להפחתה משמעותית בצריכת האנרגיה ב-EMEA. בשנת 2020, התחלנו גם להחליף מכונות צילום ישנות וקטנות ברחבי טביעת הרגל הגלובלית שלנו ביחידות פונקציונליות יותר. מכונות הצילום החדשות כוללות תוכנה המגבילה את ההדפסה למשתמשים ותצמצם את השימוש בנייר ובטונר ברחבי העולם. במטה שלנו בדלאוור, מכונות הצילום החדשות הובילו להפחתה של כמעט 3 מיליון בהדפסות במשך ארבע שנים. יחד אנו ממשיכים לעקוב אחר פרויקטי רכש שיש להם פוטנציאל לספק השפעות חיוביות על קיימות באמצעות GBS. בשנת 2020, זיהינו 10 פרויקטים עם $587,000 בחסכון בפרויקטים להשפעה על קיימות. 

Greif פועלת לזיהוי ויישום תחליפים כימיים במוצרים ובפעולות שלנו כדי להסיר ולהפחית פסולת מסוכנת, כולל תרכובות אורגניות נדיפות (VOCs). מאז 2015, התמקדנו בהורדת נפח חומרי סליל פלדה וצבע שעלול להיות מסוכן במסגרת הפעילות שלנו. כעת אנו משתמשים בחלופות בטוחות יותר ברבים מהמוצרים שלנו, כולל בטנות Tri-Sure Vreeland שלנו וצבעי אקריליק על בסיס מים. כל המתקנים שלנו בצפון אמריקה, למעט אובורנדייל, פלורידה, משתמשים בצבעים על בסיס מים. חמישה מתקנים ב-APAC עוברים לצבעים על בסיס מים, כולל מתקן ג'והאי שלנו, שבו 70 אחוז משימוש הצבע שלהם היה על בסיס מים בשנת 2020. הצעדים שאנו נוקטים להפחתת הפסולת המסוכנת תואמים את שלנו מדיניות בריאות ובטיחות סביבתית.

כל הספקים החדשים מקבלים גישה אלינו קוד התנהגות של ספקים דרך Greif.com ומצפים לדבוק בעקרונות שבפנים. ברחבי העולם, קוד ההתנהגות של הספקים שלנו הוא חלק מכל הזמנת רכש והסכם שצריכים להיות חתומים על ידי הספקים שלנו. בשנת 2020, התחלנו לשלוח את קוד ההתנהגות של ספקים עם הזמנות רכש מדור קודם של Caraustar. זה החל להעלות את החשיבות של קוד ההתנהגות של הספקים ונושאים סביבתיים, חברתיים וממשל עם הספקים שלנו ובמהלך תהליך החלטת הקנייה שלנו.

אנו משנים את קוד ההתנהגות של הספקים שלנו כדי להגדיר ציפיות טובות יותר לספקים שלנו ולטפל טוב יותר בסיכונים סביבתיים וחברתיים בשרשרת האספקה שלנו בהתבסס על תעשיות המפתח שאנו משרתים. אנו נוציא קוד התנהגות של ספקים מעודכן כמדיניות פורמלית ונתחיל באכיפה חזקה יותר בקרב הספקים שלנו, כולל שילוב בביקורות ספקים. בשנת 2020, פיתחנו מדיניות רכש פנימית המספקת לעמיתינו קווים מנחים לרכש. המדיניות כוללת שיקולים לגבי קריטריוני רכש סביבתיים וחברתיים לרבות חומרים ירוקים, פסולת וגיוון ספקים. פרסמנו גם מדיניות עבודה זמנית מעודכנת בארצות הברית ובקנדה. מדיניות העבודה הזמנית ממסדת דרישות נוספות לספקי סוכנויות עבודה זמניות ושומרת על עמידה בכל הדרישות הרגולטוריות.

אנו ממשיכים לשלב קריטריונים סביבתיים וחברתיים בביקורות הספקים שלנו. כדי להבטיח שיפור מתמיד של ספקים בתחומים כמו בריאות ובטיחות עמיתים, שילבנו שפה על עמידה בתקנים ופיתוח הסמכת ISO בביקורת הספקים שלנו. קבענו שיטות עבודה מומלצות בתעשייה כדי לשפר את כרטיסי הניקוד של הספקים שלנו, קוד התנהגות של ספקים, ונהלי דירוג. יצרנו הדרכה משפטית בנושא מדיניות ומוצרים של הגבלים עסקיים, הזמינים לכל העמיתים דרך מערכת ההדרכה המקוונת שלנו. אנו משתמשים בהערכות של EcoVadis כדי לנתח את ביצועי הקיימות של הספקים שלנו. התחלנו לבקש מ-40 הספקים הגדולים שלנו להשלים הערכות של EcoVadis בשנת 2020. עד כה, ספקים המהווים 11 אחוזים מהוצאות הספקים שלנו הגישו תגובות של EcoVadis ואנו שואפים להעריך 25 אחוזים מהוצאות הספקים שלנו עד סוף 2021. כחלק מתוכנית זו, הדרכנו את הקונים שלנו ב-EcoVadis כדי להבין את המידע מהדירוג של EcoVadis ולהכיר בצורה הטובה ביותר את ההערכה.

בשנת 2020, פיתחנו מפות דרכים אסטרטגיות המפרטות את אסטרטגיית שרשרת האספקה שלנו עד 2023. כחלק ממפת הדרכים הזו, זיהינו הזדמנויות לפרויקטי קיימות הקשורים לזרמי עבודת הרכש העיקריים שלנו. בהתבסס על התוצאות של פרויקט קול הלקוח שלנו, אנו פועלים גם לערב את צוות ה-GSSC שלנו יותר בביצוע שירות הלקוחות. שיתוף צוות ה-GSSC שלנו מאפשר לנו לנקוט בגישה פרואקטיבית יותר, לשפר את התקשורת עם מתקנים ולקוחות ולממש חיסכון נוסף בעלויות.

מטרות והתקדמות

בשנת 2017, קבענו ל-2025 יעדים:

  • תוך שימוש בקו הבסיס של שנת הכספים 2017, הפחיתו באחוז אחד את חומרי הגלם/עלויות הלוגיסטיות המשמשות להפקת היצע המוצרים הנוכחי.
  • עברו מחומר שאינו ירוק (על בסיס שמן, עתיר אנרגיה) למקור חומר ירוק אם זה אפשרי מבחינה כלכלית, והדבר מספק מוצרים באיכות גבוהה ללקוחותינו.

כדי להתקדם עם היעדים שלנו לשנת 2025, אנו משלבים את המטרות שלנו בתהליך ההגשה שלנו בעת שידול לספקים פוטנציאליים. מנהלי המקורות שלנו משלבים נושאים כמו תכולת פחמן, יכולת מיחזור ושיפור אריזה בשיחות עם רבים מהספקים שלנו כדי לזהות הזדמנויות לקידום המטרות שלנו. ביצענו תחליפי חומרים ירוקים כדי להגביר את השימוש בפלסטיק טחינה מחדש שלאחר הצריכה במוצרים שלנו. הגדלנו את היעילות שלנו עם קופסאות קרטון גלי וחומרי אריזה אחרים כדי להגביר את השימוש החוזר, תוך אופטימיזציה של מסלולים לוגיסטיים, כדי להפחית את הוצאות המשלוח. בחלק ממתקני EMEA, הכנסנו שמן מתכלה יותר לניקוי קווי הצבע שלנו. המעבר ממוצרים וחומרים שאינם ירוקים, כגון מוצרים על בסיס שמן, גרם לנו לעסוק במקורות חומרים ירוקים מהספקים שלנו. כבר התחלנו להתרחק מצבעים על בסיס ממיסים לצבעים על בסיס מים ולינרים לתופים. עבודה משותפת זו מתווספת באופן פנימי על ידי שינויים פנימיים, כגון מעבר לנורות LED. יוזמות אלו הן כולן חלק מיוזמת הכשרה גדולה יותר עם צוות שרשרת האספקה כדי לחשוב ולפתח פרויקטים חדשים ולשלב קיימות בהערכות הביצועים של הקונה עבור 13 מהקונים שלנו, כולל קונים לפלדה, שרף ולוגיסטיקה.

הדגש סיפורים

ניהול יער בר קיימא

מפעלי קרטון Greif מוסמכים ליוזמות יער בר קיימא (SFI®), מוסמכות ל-Forest Stewardship Council (FSC®) ומוסמכות לתוכנית לאישור הסמכת יער (PEFC®) שרשרת משמורת. מערכות הסמכה אלו מספקות הסמכה של צד שלישי כדי לעקוב ולתקשר את כמות המוצר שמגיעה מקרקע בניהול בר-קיימא.

הדגשת יער דקות 1
הדגש סיפורים

EcoVadis

בשנת 2020, Greif זכה ברמת הכרה בזהב מ-EcoVadis עבור ביצועי אחריות חברתית מעולים. ציון זה מציב את Greif בשלושת האחוזים העליונים של כל הספקים שהוערכו על ידי EcoVadis.

הדגש EcoVadis min 1
הדגש סיפורים

ביחד למען קיימות

ביחד למען קיימות

מאז 2014, Greif עובד עם Together For Sustainability (TfS), כדי לסייע בבניית תקן קיימות בתעשייה עבור ספקים ליצרני כימיקלים. בשם יותר מ-20 חברי יצרנית הכימיקלים שלה, TfS בוחנת את שותפי שרשרת האספקה על יותר מ-30 קריטריונים לניהול, סביבה, בריאות ובטיחות, עבודה וזכויות אדם וממשל. TfS מפיץ תוצאות לחברים שלהם כדי לתמוך בהחלטות רכישה, מחליף את הצורך בביקורות ספציפיות לחברה ומחזיק ספקים בסטנדרט עקבי לתעשייה. תשעה מתקני Greif נבדקו, והשיגו ציון ממוצע של 93.9 אחוז, מה שמצביע על שום דאגות גדולות במתקנים שלנו. בשנת 2020, TfS ערכה ביקורת על המתקן שלנו בסולטנביילי, טורקיה.

ביצועי ביקורת TfS

  • RIPS Naperville, אילינוי: 100%
  • RIPS קלן, גרמניה: 98%
  • RIPS Lockport, גרמניה: 98%
  • FPS Sultanbeyli, טורקיה: 98%
  • RIPS Europoort, הולנד: 97%
  • RIPS Attendorn, גרמניה: 96%
  • RIPS אוסטי, צ'כיה: 95%
  • RIPS Campana, ארגנטינה: 83%
  • RIPS שנחאי, סין: 80%
הדגשת תמונה 0 דקות 1
הדגש סיפורים

שיפור מד

מדי חודש, Greif עוקב אחר מפרטים של חומרי גלם נכנסים. אנו עובדים עם הספקים שלנו כדי לעמוד בעקביות במפרט המינימום שלנו, עוזרים לנו להפחית עלויות לוגיסטיות ולמזער את החומרים הבתוליים המשמשים במוצרים שלנו בהשוואה לחומרים במפרט המקסימלי שלנו. בשנת 2019, מאמצי שיפור המדידה שלנו הביאו לחיסכון של $1 מיליון.

הדגשה מד 1 דקה 1

דגשים בנושא קיימות

50%

מהצי של צפון אמריקה עבר ליחידות GPS המופעלות על בסיס שמש

41%

מצי הרכב ב-EMEA עבר לרכבים חשמליים והיברידיים

Greif היא מובילה עולמית במוצרי ושירותי אריזה תעשייתיים - רודפת אחר החזון שלה להיות חברת שירות הלקוחות הטובה בעולם.

קישורים

מיקום
אודות גרייף
מוצרים
שירותים
קיימות
קריירה
משקיעים

עיקבו אחרינו

פייסבוק יוטיוב לינקדאין אינסטגרם

הירשם

הישאר מעודכן עם החידושים והחדשות האחרונים ב-Greif.
הירשם לניוזלטר שלנו

© זכויות יוצרים 2025 Greif. כֹּל הַזְכוּיוֹת שְׁמוּרוֹת.

מדיניות פרטיות | מדיניות CA | תנאי מכירה | שקיפות בגילוי שרשרת האספקה | תנאים והגבלות של האפליקציה | מדיניות ציות | קוד התנהגות | eBiz | מסמכי איכות | הצהרת נגישות | משאב AR

בחר את השפה שלך למטה:

תודה שהורדת את גיליון המכירה שלנו. לחץ כאן כדי ליצור איתנו קשר לקבלת מידע נוסף או לשיחה עם נציג Greif.

לא רואה את השפה שלך?

השתמש ב-Google Translate כדי לבחור את השפה שלך מהרשימה באמצעות סרגל הכלים בראש הדף.

לְהִתְקַדֵם