תוכניות המשיכה, הפיתוח והשימור של הכישרונות של Greif מנוהלות על ידי מרכז הכשרונות הגלובלי שלנו בהתאם לאסטרטגיית ניהול הכישרונות הגלובלית והפילוסופיה שלנו, ובסופו של דבר מפוקחות על ידי סגן הנשיא הבכיר שלנו, מנהל משאבי אנוש ראשי. האסטרטגיה והפילוסופיה קובעות את הסטנדרטים העולמיים שלנו לניהול ביצועים, פעילויות הדרכה ופיתוח, גיוס ותכנון קריירה. מרכז הכשרונות הגלובלי שלנו מספק גישה עקבית ומרוכזת לניהול כישרונות לכל אזור כדי ליישם את הצרכים המקומיים שלו ומבצע תוכניות בשיתוף פעולה עם שותפי משאבי אנוש עסקיים ונציגים אזוריים המיישמים תוכניות בהתאם לחוקים ולתקנות ספציפיות למדינה ומשמשים כ הרחבה של צוות ניהול הכישרונות. יש לנו צוות מסור של 69 אלופי מעורבות – עמיתים מאוד מעורבים המפגינים יכולות מנהיגות חזקות ופועלים לתמיכה במעורבות בצוותים וביחידות העסקיות שלהם. אלופי המעורבות סיימו שני קורסי הכשרה רשמיים ומשתתפים במפגשים חודשיים כדי לצייד אותם טוב יותר להניע מעורבות ברחבי העולם.

בשנת 2020, התחלנו ליישם מודולי כישרונות נוספים של מערכת ניהול ההון האנושי שלנו, Workday, כדי לבנות מערכת משיכה, פיתוח ושימור כישרונות עקבית יותר. פלטפורמה זו מאפשרת לנו לאסוף מדדי משיכת כישרונות מפורטים יותר, מספקת תובנות נוספות להזדמנויות ברחבי העולם ומאפשרת לנו לתקשר לעמיתים ולמועמדים ש-Greif הוא מעסיק מועדף. השקנו את מודול Workday Recruiter המספק פלטפורמה אחידה למעקב אחר מועמדים בארצות הברית ובקנדה. הפלטפורמה שלנו למעקב אחר מועמדים מאפשרת לנו להבין את מאגר המועמדים שלנו ולהבטיח שאנו מושכים מאגר מגוון של מועמדים. בשנת 2021, המשכנו ליישם את המודול הזה ברחבי העולם, כמו גם להרחיב את השימוש שלנו ב-Workday. התחלנו גם להפעיל את כלי הערך, ההכללה, ההשתייכות וההון של Workday, VIBE. באמצעות VIBE נאסוף ונעקוב אחר מדדי גיוון מרכזיים לאורך מחזור החיים של הכישרונות ונאמוד את הביצועים שלנו מול לקוחות Workday אחרים. בשנת 2022, נרחיב את השימוש שלנו ב-VIBE על ידי שילוב הנתונים בכרטיס המידע של כוח העבודה שלנו.

הדרכה ופיתוח הם היבטים אינטגרליים של אסטרטגיות הפיתוח שלנו. בשנת 2021, השקנו את אוניברסיטת Greif והצענו יותר מ-100 נושאי למידה אסטרטגיים כגון Greif Business System, תאימות ופיתוח מנהיגות. דרך אוניברסיטת Greif, המשכנו את תוכנית Know and Grow with Greif שלנו, הצעה עולמית של מצגות חודשיות בהנחיית מדריכים. אוניברסיטת Greif, בנוסף ל-LMS הנוכחי שלנו (Skillport), עוקבת אחר הכשרה נדרשת כדי להבטיח עמידה במדיניות הפנימית ובדרישות הרגולטוריות הרלוונטיות. אנו משלימים את ההכשרה הגלובלית שלנו עם תוכניות אזוריות העונות על צרכים רלוונטיים. אוניברסיטת Greif מאפשרת לנו לשלב טוב יותר ציות והדרכה לקוד התנהגות ולהקל על הגישה ללמידה רלוונטית ומרתקת עבור עמיתינו. אנו מציעים כיום 58 קורסים עם 247 מודולי למידה הזמינים באוניברסיטת Greif ו-350 קורסים דרך Skillport. מאז היישום של אוניברסיטת Greif, ראינו עלייה בניצול חומרי הלמידה ושיעורי השלמה גבוהים יותר של הכשרה. בשנת 2021, יותר מ-3,000 עמיתים של Greif ניגשו לאוניברסיטת Greif.

השנה הצענו שלוש הדרכות מנהיגות המתמקדות במנהיגות מכילה, מנהיגות בטיחותית ומנהיגות מונעת ערכים, שהושלמו על ידי 565 משתתפים עם ממוצע של 8.6 שעות שהושקעו בהכשרת מנהיגות לכל משתתף. בשנת 2022, נמשיך להציע הדרכות מנהיגות כוללנית ובטיחות בשילוב עם התוכנית החדשה שלנו לפיתוח מנהיגות. השנה ערכנו ראיונות והתקשרויות פנימיות של בעלי עניין כדי לסייע בפיתוח הכשרת המנהיגות החדשה, שתעלה לראשונה בתחילת השנה הבאה.

Greif משתמש בניהול ביצועים כפלטפורמה להעברת ציפיות לביצועים של עמיתים, לקיים דיאלוג ביצועים מתמשך ולערוך הערכות ביצועים שנתיות. אנו מאפשרים הערכה ופיתוח של הידע, הגישות, הכישורים וההתנהגויות של עמיתינו באמצעות מסגרות יכולות. כל העמיתים המקצועיים, הפקידים והמנהליים – כ-19.7% מכוח העבודה של Greif – משתתפים בסקירת פיתוח ביצועים שנתית. התהליך מורכב מהערכה עצמית ומנהלת של ביצועיהם מול כישורים ספציפיים לתפקיד. בשנת 2021, 87% אחוז מהקולגות הזכאים סיימו ביקורות לפיתוח ביצועים. כחלק מתהליכי ניהול הכישרונות העולמיים שלנו, אנו מעודדים מנהיגים לבצע צ'ק-אין רבעוני ולהתמקד בתוכניות פיתוח אינדיבידואליות (IDPs) כדי לתמוך בהזדמנויות לעמיתים ללמוד ולהתפתח.

תהליך סקירת הטאלנטים שלנו מספק מידע על תכנון הירושה שלנו, שנמצא בקצב עולמי סטנדרטי עבור תפקידי במאי ומעלה, ומבטיח שיש לנו צינור כישרונות מתאים כדי לאפשר את ההצלחה העתידית שלנו. תהליך תכנון הירושה שלנו פותח כדי ליצור יותר נקודות מגע עם עמיתינו, לשפר את המגוון של צינור הכישרונות שלנו ולזהות צורכי פיתוח עבור עמיתים בעלי פוטנציאל גבוה. התהליך נתמך על ידי מפגש שנתי של כיול כשרונות עם צוות המנהיגות המנהלת שלנו ובדיקת מועצת המנהלים של תוכניות הירושה שלנו. בשנת 2021, התחלנו להפוך את תהליך סקירת הכישרונות ותכנון הרצף שלנו לאוטומטי באמצעות מערכת Workday שלנו בכל היחידות העסקיות העולמיות. תהליך זה מאפשר לנו להעריך את הכישרון שלנו באמצעות 9 ביקורות קופסאות וללכוד רצף מעבר לרמת הבמאי, מה שמוביל להבנה טובה יותר של צינור הכישרונות שלנו והרכב כוח העבודה העתידי שלנו.

Greif השלימה את ההשקה הגלובלית של תוכנית ההטמעה שלה עבור עמיתים מקצועיים הכוללת נקודות מגע של 30, 60 ו-90 יום ב-2020. התוכנית כוללת מדריך למנהלים, מדריכי עובדים חדשים וממנפת את מודול ה-Workday Onboarding שלנו כדי לייעל את תהליך ההצטרפות. בשנת 2021, תרגמנו את מדריך המנהלים, מדריכי הגיוס החדשים וחומרים קשורים לשש שפות נוספות לשימוש גלובלי.

המשכנו להגדיל את תוכנית ההתמחות שלנו בשנת 2021. מאז השקת התוכנית ב-2018, גייסנו 110 מתמחים, מתוכם 13 ב-2021. התוכנית בת שמונה עד שנים עשר שבועות כוללת הזדמנויות פיתוח, הזדמנויות נטוורקינג ומאמצי שיתוף פעולה. הזדמנויות להתמחות זמינות הן במתקנים הארגוניים והן במתקני הייצור שלנו ומתמקדות במתן הזדמנויות להשתתף בפרויקטים צולבים ולבחון כיצד אנו פועלים ומקבלים החלטות עסקיות. ככל שאנו ממשיכים להרחיב את התוכנית הזו בעולם, אנו עובדים עם אוניברסיטאות מקומיות כדי לזהות מועמדים מוכשרים. ניצלנו את הלמידה מתוכנית ההתמחות כדי לשפר את תהליכי ההצטרפות לעמיתים שזה עתה נקלטו, בעוד עובדים רבים ממשיכים לעבוד מרחוק. אנא עיין בדף הקריירה שלנו עבור הזדמנויות התמחות נוכחיות.

כאשר Greif אימץ דרכים חדשות לעבוד בתוך מגיפת COVID-19, התמקדנו במתן ההכשרה והפיתוח המתאימים כדי להבטיח שלקולגות שלנו יש את התמיכה והמשאבים הדרושים לעבוד מרחוק ולשמור על המשכיות עסקית. מינפנו את סביבת העבודה הווירטואלית כדי לחבר עמיתים ברחבי העולם באמצעות בתי עירייה, סיורים במפעלים ואירועים וירטואליים אחרים. עם יותר אירועים וירטואליים והזדמנויות לאינטראקציה בין אזורים, ראינו מעורבות מוגברת של עמיתים.

בשנת 2021, המשכנו את סקר מעורבות עמיתים פנימיים בכל החברה שלנו באמצעות סקר Gallup Q12. ערכנו את הסקר במספר שפות עבור כוח העבודה הגלובלי שלנו והשגנו שיעור תגובה של 91 אחוז. עם עלייה מתמשכת בציון המעורבות שלנו, הגענו לאחוזון ^ה -90 מבין מסד הנתונים הייצור העולמי של Gallup. כחלק מהדיווח שלנו למנהיגות ההנהלה, הדגמנו את הקשר בין שיפורים במעורבות עמיתים לביצועים טובים יותר על פני מדדים עסקיים מרכזיים, כולל בטיחות, שירות לקוחות, מדדי הון פיננסי והון אנושי. בהתבסס על תוצאות סקרים מקומיים, פלטפורמת Gallup מספקת למנהלים משאבי למידה ממוקדים להגברת מעורבות עמיתים. משאבים אלה עוזרים ליידע ולהעצים את המנהיגים המקומיים שלנו כשהם בונים תוכניות פעולה להנעת מעורבות עמיתים. בשנת 2021, מנהיגים מקומיים הגישו למעלה מ-1,700 תוכניות פעולה.

על מנת להישאר תחרותיים ולהראות את המחויבות שלנו לעמיתינו, אנו מעריכים ללא הרף את היתרונות שלנו ואת המדיניות הנלווית. בשנת 2021, עדכנו את תוכנית ההטבות שלנו כך שלקולגות בצפון אמריקה תהיה גישה לכל ההטבות שלהם מיד עם קבלת העסקה ושכר מינימום מוגדל ברחבי ארצות הברית. עדכנו גם את מדיניות ההעסקה והשיקום שלנו, כמו גם את מדיניות הקשרים בעבודה כדי להישאר תחרותיים. כמו כן, התאמנו את המדיניות שלנו כך ש-Caraustar מדור קודם פועל כעת תחת מדיניות Greif. בעוד שהזכאות לפוליסות משתנה לפי אזורים ומדינות, ההטבות של Greif כוללות: