מכתב מהיושב-ראש שלנו
מכתב מהיושב-ראש שלנו
פיטר ג'י ווטסון
יושב ראש הדירקטוריון
אנו שמחים לשתף אתכם בדוח הקיימות לשנת 2020. למרות אתגרים חסרי תקדים הקשורים למגיפת COVID-19 העולמית בשנת 2020, Greif סיפקה את מעמדה כעסק חיוני ויצרה ערך משמעותי עבור מחזיקי העניין שלנו. זה שהתגברנו על מכשולים כאלה מדגיש את המשמעת, הנחישות והמסירות יוצאת הדופן של עמיתינו לעסק וללקוחות שלנו.
Greif עשה התקדמות משמעותית בשלושת העדיפויות האסטרטגיות שלנו - צוותים מעורבים, שירות לקוחות מבודל וביצועים משופרים - ב-2020, כל זאת תוך קידום מיקוד הקיימות שלנו בעודנו ממשיכים בחתירה לחזון שלנו: באריזה תעשייתית, להיות חברת שירות הלקוחות בעלת הביצועים הטובים ביותר בעולם.
הבריאות והבטיחות של עמיתינו Greif היא העדיפות הראשונה שלנו. הגבנו ל-COVID-19 מעמדה של כוח ונקטנו בצעדים יזומים כדי לתעדף את הבטיחות והרווחה של עמיתינו. התאמנו את נוהלי העבודה והשיטות שלנו במסגרת הפעילות שלנו כדי לשרת בצורה מהימנה את צרכי הלקוחות שלנו. החברה הטמיעה מגוון אמצעי בטיחות בתגובה למגיפה, הקימה צוותי משימה גלובליים ואזוריים והשיקה אתר מיקרו ייעודי פנימי עבור עמיתים כדי לגשת למידע העדכני ביותר של החברה ושל רשויות הבריאות, להנחיות ולמדיניות. הודות למאמצים הללו ולמסירות המתמשכת של עמיתינו, הורדנו גם את שיעורי המקרים הרפואיים וגם את שיעורי המקרים הפסדים ביום עבודה בהשוואה לשנת 2019 למרות נסיבות חיצוניות מאתגרות.
אימצנו אימון וירטואלי וקידמנו הזדמנויות להתפתחות אישית. אנו גאים להישאר כמובילים מוכרים במעורבות עמיתים במגזר הייצור. כמו כן, הרחבנו את תוכניות ההדרכה לשירות לקוחות בשנת 2020 שתרמו לכך שהחברה השיגה שוב ציוני שיא של ציון מקדם נטו ומדד שירות לקוחות.
תרבות חזקה של מנהיגות משרתת מספקת את הבסיס לתוצאות עסקיות טובות יותר. למרות שאי הוודאות המקרו-כלכלית שנגרמה על ידי COVID-19 השפיעה על הרווחיות שלנו בשנת 2020, עדיין קידמנו את סדר העדיפויות הפיננסי שלנו של יצירת מזומנים ופירעון חוב, אספקת תזרים מזומנים חופשי חזק תוך החזרת הון לבעלי המניות באמצעות דיבידנדים.
גם יוזמות הקיימות שלנו המשיכו לקבל הכרה חיצונית. זכינו בדירוג הזהב השלישי ברציפות מ-EcoVadis ובדירוג A- השלישי ברציפות שלנו בנושא שינויי אקלים CDP. זכינו שוב ב-A עבור מעורבות ספקים על ידי CDP על הפעולות והאסטרטגיות שלנו להפחתת פליטות וניהול סיכוני אקלים בשרשרת האספקה שלנו. החברה הוכרה גם כאחת החברות האחראיות ביותר באמריקה זו השנה השנייה ברציפות על ידי ניוזוויק, והדגישה את המחויבות שלנו להיות אזרח עולמי מצפוני, שכנת קהילה מגיבה ומנהלת אחראית של משאבי הטבע שלנו.
כדי להבטיח שתוכניות הקיימות שלנו ימשיכו לעמוד בציפיות של מחזיקי עניין פנימיים וחיצוניים, ערכנו את הערכת המהותיות השנייה שלנו בשנת 2020. ההערכה אישרה שסדרי העדיפויות האסטרטגיים ויוזמות הקיימות של Greif מתאימים היטב תוך הדגשת הזדמנויות להמשך פיתוח אסטרטגיית האקלים שלנו, שיטות כלכלה מעגלית ומאמצים לטפח תרבות של גיוון, שוויון והכלה.
למרות שאנו גאים בהישגים הקשורים לאקלים שלנו עד כה, אנו מכירים בדחיפות שיש להשפעות הקשורות לשינויי אקלים על הארגון והכוכב שלנו. כדי להעריך ולהפחית את השפעות האקלים והחשיפות שלנו, השתמשנו בהמלצות של כוח המשימה בנושא גילויים פיננסיים הקשורים לאקלים (TCFD) וביצענו ניתוח פערים מפורט וסקירה של האסטרטגיה הנוכחית שלנו. לאחרונה התחלנו גם את ניתוח תרחישי שינוי האקלים הראשון שלנו.
אנו שמחים להודיע שקבענו את יעד הפחתת פליטות גזי החממה (GHG) השאפתני ביותר שלנו עד כה. Greif תפחית את פליטת גזי החממה המוחלטת של Scope 1 ו- Scope 2 ב-28% עד 2030, על פני קו בסיס של 2019. יעד חדש זה תואם את מדע האקלים הרווח כדי להגביל את ההתחממות הגלובלית הכללית להרבה מתחת ל-2 מעלות צלזיוס, ומתבסס על הפחתת הפליטות של 11 אחוזים של החברה ליחידת הישגי ייצור שהושגה בשנת 2020. כדי להשיג יעד חדש זה, החברה תמשיך באסטרטגיה ותתבסס על ההשקעות הקיימות שלנו בציוד אנרגיה חלופית וניתנת לניצול אנרגיה חלופית ולבחון אפשרויות נוספות לניצול אנרגיה חלופית. אנו גם נמשיך במקורות אנרגיה מתחדשת בקנה מידה גדול מחוץ לאתר. לבסוף, עד סוף 2023, נעריך את פליטות Scope 3 שלנו כדי לקבוע את היתכנותה של שאיפה ארוכת טווח של אפס פליטות נטו בהתאם ליוזמת המטרות מבוססות המדע.
אסטרטגיית הכלכלה המעגלית שלנו מתמקדת בצמצום, שימוש חוזר וחידוש/מיחזור מוצרים בסוף חייהם השימושיים. Greif הוא כבר ממחזר חיובי נטו בעסקי אריזות הנייר ושירותי הנייר שלנו, ואנו ממשיכים להצמיח את יכולות השיפוץ בעסקי האריזות התעשייתיות הגלובלי שלנו כדי לספק שירות טוב יותר לצרכי הלקוחות המתפתחים. אנחנו גם מקדמים את שרשרת האספקה המעגלית ואת יכולות החדשנות שלנו על ידי הפחתת הפסולת בפעילות שלנו. בשנת 2020 השגנו 39 מתקני אפס פסולת להטמנה, חסכנו למעלה מ-86,000 טונות של חומרים בתוליים והפנינו 71 אחוז מהפסולת התפעולית שלנו ברחבי העולם ממעבר למזבלות. בשנת 2021, נאיץ את ההתקדמות שלנו ונטמיע עוד יותר את יכולות הכלכלה המעגלית שלנו עמוק יותר באסטרטגיה העסקית שלנו.
אנו רציניים לגבי משיכת ושימור הכישרונות הטובים ביותר ב-Greif ונוקטים בצעדים ליצירת תרבות חזקה יותר של גיוון, שוויון והכלה בתוך הארגון שלנו. בשנת 2020, מנהיגים בכירים השתתפו עם עמיתים במפגשי הקשבה פעילים בנושא גזע ושוויון כדי להבטיח שההתנהגויות שלנו יתאימו למערכות הערכים שלנו המתוארות ב-The Greif Way. הצגנו גם קבוצות משאבים נוספות של עמיתים, בחסותי באופן אישי, כדי לחזק את המחויבות שלנו לגיוון, שוויון והכלה. לבסוף, ערכנו מחקר הון שכר ויישמנו פעולות קונקרטיות, בנוסף למדיניות הון שכר משופרת, המבוססת על ממצאי המחקר.
אנו גאים לחלוק את ההתקדמות שלנו לשנת 2020 בדוח הקיימות השנתי ה-12 שלנו. הדו"ח שלנו, שהוכן בהתאם להנחיות ליבת תקני GRI ותקני SASB מכולות ואריזות, משמש כתקשורת השנתית שלנו על התקדמות ל-Global Compact של האומות המאוחדות. אנו גם גאים לפרסם את הדו"ח הראשון שלנו המדגים את ההתאמה הנוכחית שלנו להמלצות כוח המשימה בנושא גילויים פיננסיים הקשורים לאקלים (TCFD).
בברכה,
פיטר ג'י ווטסון
יושב ראש הדירקטוריון
דגשים בנושא קיימות
זָהָב
הכרה מבית EcoVadis
התקבל על המחויבות שלנו לאחריות חברתית תאגידית, מה שמציב אותנו בשלושת האחוזים הראשונים של כל הספקים המוערכים.
93
ציון ממוצע שביעות רצון לקוחות
הציונים הגבוהים ביותר שלנו אי פעם, המעידים על המחויבות שלנו לשרת טוב יותר את הלקוחות שלנו.
