ניהול שרשרת אספקה
עבודה עם הספקים שלנו כדי ליצור ערך משותף.
למה חשוב ניהול שרשרת אספקה
Greif מעסיק ספקים כדי להבטיח שהמחויבות שלנו לקיימות כוללת יותר מסתם הפעילות שלנו. אנו מצפים מהספקים שלנו לשמור על אותן רמות של יושרה, אחריות ומחויבות לקיימות שאנו עושים. על ידי עבודה אקטיבית עם הספקים שלנו, אנו ממזערים סיכונים סביבתיים וחברתיים פוטנציאליים תוך יצירת הזדמנויות לשימוש יעיל בחומרים וליישם פתרונות המשפיעים לטובה על הלקוחות שלנו.
ממשל
Greif מקור בחומרים ישירים כגון שרפים, צבע ופלדה וחומרים עקיפים כגון חומרים מתכלים, שירותים ותחבורה. צוות המקור ושרשרת האספקה העולמי של Greif (GSSC) עוקב אחר שיפורים חודשיים בעלויות החומר, ההון החוזר, תנאי העסקאות והמלאי כחלק מהמערכת העסקית של Greif (GBS). אנו מתארים את הציפיות שלנו מהספקים שלנו קוד התנהגות של ספקים ולהעריך כל אחד מ-20 הספקים המובילים שלנו על פי כרטיס ניקוד שמתחשב באיכות, אספקה, עלות, שירותים עם ערך מוסף, השפעה סביבתית ותמיכה טכנית. קריטריונים לקיימות, כגון הפחתת חומרים, שימוש בחומרים בעלי השפעה נמוכה יותר על הסביבה ויוזמות קיימות של ספקים, מהווים חמישה אחוזים מכרטיס הניקוד של הספק.
Greif מצייתת לחוקים החלים כדי לנהל הפרות פוטנציאליות של זכויות אדם בשרשרת האספקה שלנו. בשל העובדה שחלק ממוצרי Greif מכילים בדיל, אנו מחויבים להבין את מתכות ה-3TG בשרשרת האספקה שלנו. כדי להעריך סיכוני קונפליקט בכל שרשרת האספקה שלנו, אנו מאמתים את שלנו מדיניות מינרלים מתנגשים ולפרסם את שלנו דוח מינרלים קונפליקט מדי שנה. בהתאם לחוק שקיפות קליפורניה בשרשראות אספקה משנת 2010, Greif נוקטת באמצעים כדי למנוע ולחסל עבודת כפייה בשרשרת האספקה הישירה שלנו, כפי שמתואר בקוד ההתנהגות של הספקים שלנו שקיפות בגילוי שרשרת האספקה.
במהלך תהליך ניהול הסיכונים הארגוני שלנו, אנו מכירים בשרשרת האספקה כסיכון קריטי לניהול זהיר, שכן הוא עשוי להשפיע על ההמשכיות העסקית שלנו או על היכולת לעמוד בהתחייבויות הלקוחות. עלינו להיות מסוגלים לספק לעמיתים ולמתקנינו את מה שהם צריכים כדי לספק שירות לקוחות מצויין ולעמוד בסטנדרטים שלנו של איכות המוצר. במהלך 2020, שמירה על שרשרת אספקה רציפה הייתה חשובה ביותר כדי לתמוך בהמשכיות עסקית באמצעות מגיפת COVID-19. מינפנו את הנהלים, הבקרות והתהליכים הקיימים שלנו כדי להבטיח למתקנים שלנו יש את כל האספקה הדרושה להם, כולל ציוד מגן אישי. באמצעות גישה שיתופית עם ספקים, צמצמנו מחסור על ידי ניצול גיבוי וספקים חדשים בעת הצורך.
יעדי קיימות שרשרת האספקה נתמכים על ידי צוות רכש בר קיימא שלנו, שמעריך הזדמנויות למזער שימוש בחומרים ומוצא חלופות חומר גלם ברות קיימא יותר. הצוות, המורכב מעמיתים מכל אזור, מעריך הזדמנויות ברחבי העולם ופועל לחלוק שיטות עבודה מומלצות במיקור בר-קיימא עם צוות הרכש העולמי. בשנת 2018, התחלנו להחליף מלגזות מונעות בנזין דליק וגפ"מ במלגזות המונעות בחשמל. המעבר גם תמך במדיניות המלגזות המתחדשות של Greif והביא לחיסכון משמעותי בפליטות. עד שנת 2020, המרנו 99 אחוז מהמלגזות שלנו ב-EMEA לחשמל, בעוד שצמצמנו את גודל הצי ב-17 אחוזים והשגנו חיסכון בעלויות של $352,000 בשנת 2020. בצפון אמריקה, החלפנו 2 אחוזים מהצי שלנו וחסכנו $352,000 ב-20020000,000.
ביצענו גם שינויים להשפעה על השימוש באנרגיה ופליטות בקרב המשאיות וצי הרכבים של עמיתינו. העברנו 50 אחוז מהצי שלנו בצפון אמריקה ליחידות GPS המופעלות על ידי שמש עד שנת 2020. ב-EMEA, קבענו הנחיות פליטה מחמירות עבור כלי רכב עמיתים מאושרים כדי לקדם כלי רכב יעילים יותר באנרגיה, ובמידת האפשר, רכבים חשמליים. העברנו 41 אחוז מצי הרכב שלנו ב-EMEA באמצעות תוכנית זו והשגנו חיסכון של $166,000 ב-2020.
במהלך 2020, התחלנו ביוזמה לשיפור יעילות האוויר הדחוס שתוביל להפחתה משמעותית בצריכת האנרגיה ב-EMEA. בשנת 2020, התחלנו גם להחליף מכונות צילום ישנות וקטנות ברחבי טביעת הרגל הגלובלית שלנו ביחידות פונקציונליות יותר. מכונות הצילום החדשות כוללות תוכנה המגבילה את ההדפסה למשתמשים ותצמצם את השימוש בנייר ובטונר ברחבי העולם. במטה שלנו בדלאוור, מכונות הצילום החדשות הובילו להפחתה של כמעט 3 מיליון בהדפסות במשך ארבע שנים. יחד אנו ממשיכים לעקוב אחר פרויקטי רכש שיש להם פוטנציאל לספק השפעות חיוביות על קיימות באמצעות GBS. בשנת 2020, זיהינו 10 פרויקטים עם $587,000 בחסכון בפרויקטים להשפעה על קיימות.
Greif פועלת לזיהוי ויישום תחליפים כימיים במוצרים ובפעולות שלנו כדי להסיר ולהפחית פסולת מסוכנת, כולל תרכובות אורגניות נדיפות (VOCs). מאז 2015, התמקדנו בהורדת נפח חומרי סליל פלדה וצבע שעלול להיות מסוכן במסגרת הפעילות שלנו. כעת אנו משתמשים בחלופות בטוחות יותר ברבים מהמוצרים שלנו, כולל בטנות Tri-Sure Vreeland שלנו וצבעי אקריליק על בסיס מים. כל המתקנים שלנו בצפון אמריקה, למעט אובורנדייל, פלורידה, משתמשים בצבעים על בסיס מים. חמישה מתקנים ב-APAC עוברים לצבעים על בסיס מים, כולל מתקן ג'והאי שלנו, שבו 70 אחוז משימוש הצבע שלהם היה על בסיס מים בשנת 2020. הצעדים שאנו נוקטים להפחתת הפסולת המסוכנת תואמים את שלנו מדיניות בריאות ובטיחות סביבתית.
כל הספקים החדשים מקבלים גישה אלינו קוד התנהגות של ספקים דרך Greif.com ומצפים לדבוק בעקרונות שבפנים. ברחבי העולם, קוד ההתנהגות של הספקים שלנו הוא חלק מכל הזמנת רכש והסכם שצריכים להיות חתומים על ידי הספקים שלנו. בשנת 2020, התחלנו לשלוח את קוד ההתנהגות של ספקים עם הזמנות רכש מדור קודם של Caraustar. זה החל להעלות את החשיבות של קוד ההתנהגות של הספקים ונושאים סביבתיים, חברתיים וממשל עם הספקים שלנו ובמהלך תהליך החלטת הקנייה שלנו.
אנו משנים את קוד ההתנהגות של הספקים שלנו כדי להגדיר ציפיות טובות יותר לספקים שלנו ולטפל טוב יותר בסיכונים סביבתיים וחברתיים בשרשרת האספקה שלנו בהתבסס על תעשיות המפתח שאנו משרתים. אנו נוציא קוד התנהגות של ספקים מעודכן כמדיניות פורמלית ונתחיל באכיפה חזקה יותר בקרב הספקים שלנו, כולל שילוב בביקורות ספקים. בשנת 2020, פיתחנו מדיניות רכש פנימית המספקת לעמיתינו קווים מנחים לרכש. המדיניות כוללת שיקולים לגבי קריטריוני רכש סביבתיים וחברתיים לרבות חומרים ירוקים, פסולת וגיוון ספקים. פרסמנו גם מדיניות עבודה זמנית מעודכנת בארצות הברית ובקנדה. מדיניות העבודה הזמנית ממסדת דרישות נוספות לספקי סוכנויות עבודה זמניות ושומרת על עמידה בכל הדרישות הרגולטוריות.
אנו ממשיכים לשלב קריטריונים סביבתיים וחברתיים בביקורות הספקים שלנו. כדי להבטיח שיפור מתמיד של ספקים בתחומים כמו בריאות ובטיחות עמיתים, שילבנו שפה על עמידה בתקנים ופיתוח הסמכת ISO בביקורת הספקים שלנו. קבענו שיטות עבודה מומלצות בתעשייה כדי לשפר את כרטיסי הניקוד של הספקים שלנו, קוד התנהגות של ספקים, ונהלי דירוג. יצרנו הדרכה משפטית בנושא מדיניות ומוצרים של הגבלים עסקיים, הזמינים לכל העמיתים דרך מערכת ההדרכה המקוונת שלנו. אנו משתמשים בהערכות של EcoVadis כדי לנתח את ביצועי הקיימות של הספקים שלנו. התחלנו לבקש מ-40 הספקים הגדולים שלנו להשלים הערכות של EcoVadis בשנת 2020. עד כה, ספקים המהווים 11 אחוזים מהוצאות הספקים שלנו הגישו תגובות של EcoVadis ואנו שואפים להעריך 25 אחוזים מהוצאות הספקים שלנו עד סוף 2021. כחלק מתוכנית זו, הדרכנו את הקונים שלנו ב-EcoVadis כדי להבין את המידע מהדירוג של EcoVadis ולהכיר בצורה הטובה ביותר את ההערכה.
בשנת 2020, פיתחנו מפות דרכים אסטרטגיות המפרטות את אסטרטגיית שרשרת האספקה שלנו עד 2023. כחלק ממפת הדרכים הזו, זיהינו הזדמנויות לפרויקטי קיימות הקשורים לזרמי עבודת הרכש העיקריים שלנו. בהתבסס על התוצאות של פרויקט קול הלקוח שלנו, אנו פועלים גם לערב את צוות ה-GSSC שלנו יותר בביצוע שירות הלקוחות. שיתוף צוות ה-GSSC שלנו מאפשר לנו לנקוט בגישה פרואקטיבית יותר, לשפר את התקשורת עם מתקנים ולקוחות ולממש חיסכון נוסף בעלויות.
מטרות והתקדמות
בשנת 2017, קבענו ל-2025 יעדים:
- תוך שימוש בקו הבסיס של שנת הכספים 2017, הפחיתו באחוז אחד את חומרי הגלם/עלויות הלוגיסטיות המשמשות להפקת היצע המוצרים הנוכחי.
- עברו מחומר שאינו ירוק (על בסיס שמן, עתיר אנרגיה) למקור חומר ירוק אם זה אפשרי מבחינה כלכלית, והדבר מספק מוצרים באיכות גבוהה ללקוחותינו.
כדי להתקדם עם היעדים שלנו לשנת 2025, אנו משלבים את המטרות שלנו בתהליך ההגשה שלנו בעת שידול לספקים פוטנציאליים. מנהלי המקורות שלנו משלבים נושאים כמו תכולת פחמן, יכולת מיחזור ושיפור אריזה בשיחות עם רבים מהספקים שלנו כדי לזהות הזדמנויות לקידום המטרות שלנו. ביצענו תחליפי חומרים ירוקים כדי להגביר את השימוש בפלסטיק טחינה מחדש שלאחר הצריכה במוצרים שלנו. הגדלנו את היעילות שלנו עם קופסאות קרטון גלי וחומרי אריזה אחרים כדי להגביר את השימוש החוזר, תוך אופטימיזציה של מסלולים לוגיסטיים, כדי להפחית את הוצאות המשלוח. בחלק ממתקני EMEA, הכנסנו שמן מתכלה יותר לניקוי קווי הצבע שלנו. המעבר ממוצרים וחומרים שאינם ירוקים, כגון מוצרים על בסיס שמן, גרם לנו לעסוק במקורות חומרים ירוקים מהספקים שלנו. כבר התחלנו להתרחק מצבעים על בסיס ממיסים לצבעים על בסיס מים ולינרים לתופים. עבודה משותפת זו מתווספת באופן פנימי על ידי שינויים פנימיים, כגון מעבר לנורות LED. יוזמות אלו הן כולן חלק מיוזמת הכשרה גדולה יותר עם צוות שרשרת האספקה כדי לחשוב ולפתח פרויקטים חדשים ולשלב קיימות בהערכות הביצועים של הקונה עבור 13 מהקונים שלנו, כולל קונים לפלדה, שרף ולוגיסטיקה.
ניהול יער בר קיימא
מפעלי קרטון Greif מוסמכים ליוזמות יער בר קיימא (SFI®), מוסמכות ל-Forest Stewardship Council (FSC®) ומוסמכות לתוכנית לאישור הסמכת יער (PEFC®) שרשרת משמורת. מערכות הסמכה אלו מספקות הסמכה של צד שלישי כדי לעקוב ולתקשר את כמות המוצר שמגיעה מקרקע בניהול בר-קיימא.
EcoVadis
בשנת 2020, Greif זכה ברמת הכרה בזהב מ-EcoVadis עבור ביצועי אחריות חברתית מעולים. ציון זה מציב את Greif בשלושת האחוזים העליונים של כל הספקים שהוערכו על ידי EcoVadis.
ביחד למען קיימות
ביחד למען קיימות
מאז 2014, Greif עובד עם Together For Sustainability (TfS), כדי לסייע בבניית תקן קיימות בתעשייה עבור ספקים ליצרני כימיקלים. בשם יותר מ-20 חברי יצרנית הכימיקלים שלה, TfS בוחנת את שותפי שרשרת האספקה על יותר מ-30 קריטריונים לניהול, סביבה, בריאות ובטיחות, עבודה וזכויות אדם וממשל. TfS מפיץ תוצאות לחברים שלהם כדי לתמוך בהחלטות רכישה, מחליף את הצורך בביקורות ספציפיות לחברה ומחזיק ספקים בסטנדרט עקבי לתעשייה. תשעה מתקני Greif נבדקו, והשיגו ציון ממוצע של 93.9 אחוז, מה שמצביע על שום דאגות גדולות במתקנים שלנו. בשנת 2020, TfS ערכה ביקורת על המתקן שלנו בסולטנביילי, טורקיה.
ביצועי ביקורת TfS
- RIPS Naperville, אילינוי: 100%
- RIPS קלן, גרמניה: 98%
- RIPS Lockport, גרמניה: 98%
- FPS Sultanbeyli, טורקיה: 98%
- RIPS Europoort, הולנד: 97%
- RIPS Attendorn, גרמניה: 96%
- RIPS אוסטי, צ'כיה: 95%
- RIPS Campana, ארגנטינה: 83%
- RIPS שנחאי, סין: 80%
שיפור מד
מדי חודש, Greif עוקב אחר מפרטים של חומרי גלם נכנסים. אנו עובדים עם הספקים שלנו כדי לעמוד בעקביות במפרט המינימום שלנו, עוזרים לנו להפחית עלויות לוגיסטיות ולמזער את החומרים הבתוליים המשמשים במוצרים שלנו בהשוואה לחומרים במפרט המקסימלי שלנו. בשנת 2019, מאמצי שיפור המדידה שלנו הביאו לחיסכון של $1 מיליון.
