ביצועים פיננסיים וצמיחה רווחית

שנת 2020 סימנה את ה-143 שלנו^rd שנת פעילות. לאורך כל השנה, נשארנו ממוקדים במצוינות בשירות לקוחות ובביצוע תפעולי ממושמע כדי להסתגל ולנהל את האתגרים שמציבה מגיפת COVID-19. באמצעות הגישה שלנו, סיפקנו תוצאות פיננסיות מוצקות בסביבה תפעולית מאתגרת, ויצרנו את תזרים המזומנים החופשי המתואם הטוב ביותר שלנו, $346.2 מיליון, והפחתנו את החוב נטו שלנו בכ-$294 מיליון. כמו כן החזרנו יותר מ-$104 מיליון לבעלי המניות שלנו באמצעות דיבידנדים ששולמו.

בשנת 2019, השלמנו את רכישת Caraustar Industries, והרחבנו באופן משמעותי את עסקי מוצרי הנייר והשירותים שלנו. באמצעות הרכישה הרווחנו 106 אתרי הפעלה, מחסנים ומשרדים חדשים, והרחבנו את שירותי הנייר שלנו באופן משמעותי, מה שאפשר לנו לשרת טוב יותר את לקוחותינו. במקור חזינו סינרגיות קצב ריצה של $45 מיליון מהרכישה, אך שמחנו להגדיל את התחזית ל-$70 מיליון לפחות עד סוף 2022.

המחויבות שלנו לספק את הרמה הגבוהה ביותר של שביעות רצון לקוחות באמצעות איכות המוצר ומצוינות השירות אפשרה לנו לשפר את מדד שביעות רצון הלקוחות שלנו, את ציוני מקדם הרשת ושיעור הפעולות המתקנות, כולם תרמו למאמצים שלנו למשוך ולשמר לקוחות. אנחנו גם ממשיכים לשלב קיימות עוד יותר במוצרים ובשיחות שלנו עם הלקוחות, מה שמחזק את הערך שהשירותים שלנו מספקים. אנו בונים קשרים חזקים יותר עם הלקוחות שלנו. אנו ממשיכים למנף אינטראקציות מוגברות של לקוחות להצעות שירות משופרות עבור הלקוחות שלנו ולתובנה אסטרטגית טובה יותר לגבי הצרכים העסקיים שלהם.

אנו עובדים בשיתוף פעולה הדוק עם הלקוחות שלנו כדי ליצור מוצרים חדשים וחדשניים. הגישה המשותפת שלנו לחדשנות המוצר ולפתרונות מחזור החיים מאפשרת לנו לתמוך בלקוחותינו בפתרון האתגרים העסקיים העומדים בפניהם תוך הפחתת עלויות התשומות ותרומה לביצועי קיימות. לדוגמה, השקענו ביכולות הדפסת לייזר וייצור של מכסי ברגים בגודל 70 מילימטר כדי לתת מענה לצרכי הלקוחות ביחידה העסקית של Global Packaging Accessories (GPA), כעת חלק מהמגזר העסקי Global Industrial Packaging (GIP). השקעות בחידושים אלו הן מענה ישיר לבקשות לקוחות ולמחסור בשוק. אנא בקר שלנו חדשנות עמוד לדוגמאות נוספות לחדשנות התומכות בביצועים הפיננסיים שלנו.

אנו ממשיכים להשקיע בשירותי מחזור החיים שלנו כדי לספק ללקוחותינו אפשרויות שיפוץ יעילות של פלדה, פלסטיק ואפשרויות שיפוץ של מיכלים בתפזורת ביניים (IBC), מה שמפחית את הביקוש לחומרים בתוליים. בעולם, אנו מרחיבים את טביעת הרגל שלנו לשיפוץ IBC. באירופה, השלמנו את הרכישה של Tholu בשנת 2019 ובשנת 2020, הקמנו חברת Joint Venture חדשה עם Delta Plastics UK, הספקית העצמאית המובילה בבריטניה של IBCs משופצים המספקים IBCs חדשים, משופצים ומחודשים. כדי להרחיב את רשת השיפוצים שלנו ל-IBC בצפון אמריקה, רכשנו נתח מיעוט ב-Centurion Container LLC והסכמנו לדרך ברורה לבעלות מלאה.

התקשרנו גם בהסכם שותפות עם LAF srl. ההסכם כולל איסוף והכנה לשימוש חוזר של אריזות תעשייתיות מפוליאתילן בצפיפות גבוהה (HDPE), כולל ה-IBC, התופים והג'ריקנים שלנו. זה יאפשר לשני הצדדים לשפר ולהגביר את ההיצע של מוצרי חיים חדשים ושני לשוק קצה שקשוב יותר ויותר לצרכי הקיימות ולכלכלה המעגלית. השקעות אלו תואמות את התוכנית האסטרטגית שלנו ומשמשות בסיס להתרחבות והמשך צמיחה באריזות תעשייתיות. בנוסף, באמצעות הרכישה שלנו של Caraustar, אנו יכולים כעת להציע שירותי איסוף ומחזור נייר מקיפים יותר באמצעות 18 מתקני מיחזור. קרא עוד על שירותי הלולאה הסגורה שלנו באתר כלכלה מעגלית עַמוּד.

כחלק מאסטרטגיית הצמיחה שלנו בתחום הפלסטיק, הקמנו חוזה ל-5 שנים עבור הג'ריקנים הקטנים שלנו מפלסטיק שזכו בתהליך הגשת הצעות עולמי. שני קווי ייצור יוקדשו לביצוע בחוזה ארוך טווח זה. באמריקה הלטינית, אנו גם מרחיבים את יכולות ייצור הג'ריקן הקטנים שלנו מפלסטיק במתקנים בקוסטה ריקה ובברזיל. הרחבה זו תאפשר לנו לעמוד בביקוש הגובר של הלקוחות בטווח הקצר עד הבינוני ולשפר את התפוקה תוך הפחתת עלויות.

ההתמקדות של Greif בפעילויות בר קיימא מצמצמת את טביעת הרגל התפעולית שלנו תוך מתן יתרונות כלכליים וסביבתיים. אנו פועלים באופן אקטיבי לצמצום האנרגיה והפסולת, מכיוון שהם קשורים ישירות לחיסכון בעלויות, ולמאמצינו להניע יעילות חומרי גלם ומים. מערכת ניהול התאימות שלנו (CMS) מפחיתה את הסיכון לקנסות רגולטוריים ומתאימה ליוזמות שלנו העוסקות באתיקה, סיכוני אבטחה והמשכיות עסקית. ה-CMS שלנו גם הופך להיות חשוב יותר ויותר לאופן שבו אנו עוקבים ומנהלים נתוני פסולת. כל אתרי Greif ברחבי העולם נדרשים להגיש נתוני פסולת ותיעוד תומך ל-CMS מדי חודש, תוך שיפור המהירות, היעילות, הדיוק ובסופו של דבר את היכולת לנהל ביעילות את הפסולת בכל העסק שלנו.

עמיתינו מאפשרים מאמצים אלה. אנו יוצרים מקום עבודה שהקולגות שלנו רוצים להשתתף בו על ידי יצירת סביבה בטוחה, פרודוקטיבית ומכילה. אנו מתמקדים בעמיתים שימור ופיתוח להבטיח שלקולגות שלנו יש חשיבה של שירות לקוחות ויעשו עסקים דרך הגרייף.

הביצועים הפיננסיים שלנו לשנת 2020 היו חזקים למרות האתגרים שהציגה מגיפת COVID-19 ואי הוודאות הכלכלית העולמית. התמקדנו בניהול אזורים בשליטתנו כדי לנווט באי הוודאות הללו ולהישאר במצב טוב להפיק תועלת ככל שהכלכלה תתאושש. הביצועים הפיננסיים של 2020 נתמכו על ידי הטבות מקורות אופורטוניסטיות והוצאה מופחתת לפי שיקול דעת. פלח ה-GIP שלנו נהנה מעלויות נמוכות יותר של חומרי גלם במהלך רוב השנה. הארגון מחדש שלנו של עסקי ה-GIP שלנו תחת צוות מנהיגות יחיד תפס מספר סינרגיות בתחילת 2020. המשכנו לממש סינרגיות מהשילוב של Caraustar, בהיקף כולל של כ-$40 מיליון בתקציב 2020.

כתוצאה מהמאמצים שלנו, הפקנו $3.22 ברווחים מותאמים מסוג A למניה ב-Fiscal 2020. כמו כן, חרגנו בהרבה מהתחזית של תזרים המזומנים החופשי המתואם שלנו לשנת הכספים 2020, בין היתר בשל שיפורים בהון החוזר.

בשנת 2021, אנו נאחד את היחידות העסקיות של המוצרים והשירותים הגמישים וה-GPA לתוך מגזר ה-GIP שלנו ונרחיב את ייצור התופים המרופדים שלנו למתקן נוסף בסין, מה שיאפשר לנו לספק אספקה יציבה יותר ללקוחותינו, לחזק את האינטימיות עם הלקוחות ולהפחית את עלויות ההובלה עבור לקוחות מסוימים. ככל שאנו ממשיכים לנווט במגיפת COVID-19, נמשיך לערוך סיורים וירטואליים במפעלים כאמצעי לספק את השירות הטוב ביותר שניתן ללקוחותינו.