OUR APPROACH TO SUSTAINABILITY
Engagement des parties prenantes et matérialité
Sustainability is key to our company’s success and performance. Our approach to sustainability evolves as we adapt to new challenges and opportunities to make progress in advancing our sustainability strategy. Our first report was published in 2009, and since then, we have remained committed to embracing change and maturing our approach to sustainability. In 2024, the reorganization of our core business structure from a geographical approach to material solutions approach enhanced and streamlined our sustainability programs. We strive to improve the management of our material sustainability topics and actively engage internal and external stakeholders in our sustainability efforts. Our 2024 GRI-aligned report showcases our accomplishments and progress on our long-term sustainability goals.
Chaîne de valeur
La chaîne de valeur de Greif se compose de fournisseurs de matières premières, de partenaires de transport et de distribution, de clients, de services de cycle de vie et de parties prenantes externes qui influencent nos activités.
Processus d'évaluation de la matérialité
In 2024, we conducted our first double materiality assessment in collaboration with a third party, following a five-step process: identifying stakeholders, researching materiality topics, engaging internal stakeholders, identifying and scoring Impacts, Risks, and Opportunities (IROs), and validating scores. The double materiality approach, informed by the methodology prescribed by the ESRS, offered a comprehensive evaluation of Greif’s sustainability-related impacts, risks, and opportunities. Sustainability matters are considered material if they cross defined thresholds from either an impact perspective, a financial perspective, or both.
[1] Desktop research was conducted to identify material topics of peers and external stakeholders, and requirements of ESG rating agencies and federal authorities.
During the first stage, we identified and prioritized internal and external stakeholders to include in our double materiality assessment. The desktop review then considered the sustainability priorities of customers, suppliers, peers, investors, trade associations, and regulators. We built on the results of our prior materiality assessment, in which we identified 17 material sustainability topics through a detailed review of Greif documents and conversations with senior leaders. In alignment with the ESRS methodology, we identified and scored sustainability-related impacts, risks, and opportunities. The results were finalized through stakeholder review.
The assessment identified 25 subtopics, as defined by ESRS, that were material from both an impact and financial perspective. From only the financial perspective, two subtopics were material, while from the impact perspective, two additional material subtopics were identified. Six subtopics were identified as immaterial. The results of this double materiality assessment inform our ongoing preparation activities for entering the scope of CSRD.
Sujets matériels
Through our double materiality assessment, we validated key topics that shape our sustainability strategies, targets, and reporting. These topics are highlighted throughout our report. This report speaks to the priorities of various stakeholder groups; details our goals, management approach, and performance across sustainability topics and IROs; and demonstrates our ongoing commitment to realizing strategic opportunities for our company, while also creating a positive impact.
The sustainability matters included in our 2024 Sustainability Report continue to be informed by our prior materiality assessment and existing reporting processes, across our 17 material sustainability topics. After completing the double materiality assessment, we conducted a detailed mapping of the sustainability matters covered by the ESRS and our existing sustainability topic structure. We anticipate future Sustainability Reports will further align with the format and sustainability matters included in the ESRS.
| Sujet matériel | Limite | Parties prenantes impliquées, types d'engagement des parties prenantes et préoccupations soulevées | ||||
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| Conseil d'administration de Greif Directeurs et dirigeants |
Clients | Investisseurs | Société/Communauté | Environnement | ||
| Types d'engagement | Interactions quotidiennes, entretiens de cartographie d'impact, enquête d'évaluation de la matérialité, mises à jour trimestrielles sur la durabilité | Interactions quotidiennes, enquêtes de satisfaction semestrielles, entretiens d'évaluation de matérialité | Interactions quotidiennes, événements de la journée des investisseurs, entretiens d'évaluation de la matérialité | Engagement communautaire (réunions en face à face, entretiens, sondage), événements de service communautaire | Greif LCA, interviews with sustainability experts | |
| Offrir une expérience client supérieure | ||||||
Qualité du produit Produire des produits qui maintiennent des performances et une valeur élevées grâce à une conception et une fabrication supérieures dans toutes les installations, augmentant la satisfaction des clients et évitant la dynamique du jetable. |
Toutes les opérations internes ; pendant l'utilisation |  |
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Excellence du service à la clientèle Créer des politiques, des systèmes, des meilleures pratiques et des incitations efficaces qui favorisent le plus haut niveau de service client ; prendre en compte régulièrement les commentaires des clients et mettre en place des systèmes pour répondre à leurs besoins ; surpasser les concurrents. |
Toutes les opérations internes ; tous les clients | |
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| Réduire notre empreinte écologique | ||||||
Systèmes de gestion de l'environnement Utiliser un système de gestion environnementale complet avec des ressources de gestion environnementale dédiées (c'est-à-dire personnel, budget, etc.), une politique environnementale, des certifications (par exemple, ISO 14001) et la conformité. |
Toutes les opérations internes | |
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Stratégie climatique
Créer une stratégie climatique pour faire face aux risques, aux opportunités et aux impacts tels que les changements dans la réglementation sur l’énergie et les émissions (taxes sur le carbone, réglementations sur l’efficacité, etc.), l’augmentation des coûts opérationnels, les énergies renouvelables, la préparation aux catastrophes naturelles et les impacts sociaux ; la gestion et la réduction de la consommation d’énergie et des émissions de gaz à effet de serre.
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Toutes les opérations internes | |
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Eau Réduire la consommation d’eau, en particulier dans les installations à forte consommation d’eau et dans les régions soumises à un stress hydrique ; ramener les eaux usées à un état sûr. |
Toutes les opérations internes | |
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Déchets
Gestion et réduction des déchets (dangereux et non dangereux) dans les opérations de Greif, réduction des déchets mis en décharge, récupération des déchets et des sous-produits pour une réutilisation bénéfique.
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Toutes les opérations internes | |
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| Gestion des risques | ||||||
Éthique et conformité Maintenir des structures de gouvernance, des pratiques et des formations qui favorisent un comportement éthique et évitent les comportements anticoncurrentiels (corruption, etc.). |
Toutes les opérations internes ; tous les fournisseurs | |
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Gestion des risques Réaliser régulièrement des évaluations des risques incluant des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance : déterminer les fournisseurs à haut risque (un seul fournisseur), les régions à haut risque/politiquement instables (par exemple, les impacts météorologiques à Houston) et les arrêts de travail potentiels liés au travail ; mettre en place des plans pour assurer un approvisionnement, des opérations et une livraison ininterrompus aux clients (par exemple, en qualifiant des fournisseurs de secours). |
Toutes les opérations internes ; tous les fournisseurs | |
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| Valoriser nos employés | ||||||
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Colleague Engagement & Inclusion
Assurer des processus d'embauche équitables et un environnement de travail non discriminatoire ; favoriser une culture inclusive et diversifiée qui reflète les communautés dans lesquelles Greif opère ; s'efforcer d'obtenir une rémunération et un traitement équitables entre tous les employés, quelles que soient les caractéristiques telles que la race, l'origine ethnique, la couleur, la nationalité, le sexe, l'identité de genre, l'orientation sexuelle, l'âge, la langue, la religion, la croyance, le statut social, le handicap ou toute autre classe légalement protégée.
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Toutes les opérations internes | |
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Talent Attraction & Development Attirer et retenir des employés, des gestionnaires et des cadres qualifiés et talentueux. Cultiver une culture de croissance et de développement par l'éducation, la formation, le mentorat, les évaluations de performance, le coaching, etc. |
Toutes les opérations internes | |
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Santé et sécurité
Promouvoir et pratiquer les normes les plus élevées de santé, de sécurité et de bien-être au travail grâce à des systèmes de gestion, des objectifs, des politiques, des programmes, des formations, des certifications, des audits et de la conformité.
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Toutes les opérations internes; Communauté | |
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Droits de l'homme et pratiques de travail équitables Assurer le respect des lois, des normes et des politiques internes sur des sujets relevant du domaine des droits de l'homme et des pratiques de travail équitables tels que le travail des enfants, le travail forcé, la rémunération équitable, la traite des êtres humains, les conditions de travail, la liberté d'association, la négociation collective, la discrimination et les minéraux sans conflit. |
Toutes les opérations internes ; tous les fournisseurs | |
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| Promouvoir l'économie circulaire | ||||||
Innovation Examiner attentivement les apports de matières premières et les matériaux alternatifs et recyclés (par exemple, les résines post-consommation, les peintures et revêtements à base d'eau, les palettes en bois recyclé) en fonction des impacts environnementaux et sociaux ; réduire la quantité de matériaux utilisés dans les produits de Greif ; prendre en compte les besoins spécifiques des clients et l'expertise de Greif et les utiliser pour générer des solutions innovantes et personnalisées afin de stimuler la croissance de l'entreprise. |
Toutes les opérations internes ; fournisseurs ; clients | |
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Économie circulaire
Promouvoir l'économie circulaire au sein de l'industrie de l'emballage en prenant des mesures permettant le reconditionnement, la réutilisation et le recyclage des produits en fin de vie, notamment en évitant les mélanges de plastiques et en développant des conceptions permettant le recyclage (par exemple, des fûts en fibres entièrement recyclables) ; en éduquant et en incitant les clients à retourner/recycler les matériaux d'emballage de Greif ; en créant des politiques, des processus, des cibles et des outils pour soutenir ces efforts.
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Opérations de reconditionnement ; partenaires de reconditionnement ; clients | |
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Gestion de la chaîne d'approvisionnement mondiale |
Toutes les opérations internes ; tous les fournisseurs ; partenaires de camionnage | |
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| Performance financière et croissance rentable | ||||||
Performance financière et croissance rentable Maintenir un modèle économique durable en mettant en œuvre des pratiques économiques intégrées qui permettent à Greif de fournir une valeur économique à ses parties prenantes (par exemple, employés, fournisseurs et actionnaires) et d'investir dans la croissance à long terme. |
Toutes les opérations internes | |
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Intégration stratégique
Purpose, Vision, and Build to Last Strategy
Our purpose is to create packaging solutions for life’s essentials. Our Build to Last Strategy provides the roadmap for bringing our purpose to life, keeping in mind the long-term future of our business and the concerns of our various stakeholders. We constructed our Build to Last Strategy on four strategic missions, each containing critical sustainability priorities.
L'un des objectifs de la stratégie Build to Last est d'intégrer la durabilité dans nos stratégies commerciales. En 2019, nous avons interrogé les hauts dirigeants de Greif pour mieux comprendre comment Greif utilise et transforme le capital financier, manufacturé, intellectuel, humain, social et naturel pour créer de la valeur pour notre entreprise. En 2020, nous avons mené une analyse des écarts pour comparer nos pratiques actuelles de gestion du climat aux recommandations du Groupe de travail sur les informations financières liées au climat (TCFD). Cela nous a permis d'identifier les domaines à améliorer concernant notre stratégie climatique, notamment en prenant des mesures pour améliorer la gouvernance, en effectuant des analyses de scénarios et en établissant notre objectif d'émissions aligné sur le SBTi. Pour plus d'informations sur nos analyses de scénarios et notre objectif basé sur la science, veuillez vous référer au Stratégie climatique section.
Greif’s core business unit changes in 2024 have supported the strategic integration of sustainability throughout our business. Our organizational shift from a geographical approach to a material solutions approach provides clarity around Greif’s shifting product mix and the likely material solutions that will encompass our organizational structure: polymers, metals, fiber, and integrated products. With the clarity gained from our double materiality assessment and core business unit changes, we are poised to integrate and expand sustainability solutions in our operations that can have significant positive impacts. As we continue to advance our sustainability strategy and bring about long-term positive impacts across our workforce, produit portfolio, and operations we are evaluating our long-term sustainability and business goals. We will evaluate and refine our strategies in the context of improved data, our transformed business model, regulatory changes, and emerging best practices. Let rester committed to our people-first and customer-driven approach, developing low-carbon products and services for circular solutions, et optimizing our supply chain and operations.
Our Strategy Missions |
Notre stratégie « Construire pour durer » |
Nos priorités en matière de développement durable |
Créer des communautés prospères |
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Delivering Legendary Customer Service |
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Protéger notre avenir |
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Ensuring Financial Strength |
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