Intégration stratégique
Priorités stratégiques
Les stratégies de développement durable de Greif soutiennent la vision de l'entreprise qui est d'être, dans le domaine de l'emballage industriel, l'entreprise de service client la plus performante au monde. Nos stratégies de développement durable démontrent également notre engagement à mener nos activités selon la méthode Greif et contribuent à créer une valeur partagée pour nos clients, nos parties prenantes et l'environnement. Nous vous invitons à explorer notre graphique d'intégration stratégique, qui met en évidence la manière dont le programme de développement durable de Greif est intégré dans l'ensemble de nos activités.
En 2019, nous avons interrogé les dirigeants de Greif pour mieux comprendre comment Greif utilise et transforme le capital financier, manufacturé, intellectuel, humain, social et naturel pour créer de la valeur pour notre entreprise. Ces conversations ont renforcé l'importance de nos investissements en matière de développement durable dans l'exécution de nos stratégies commerciales. Nous avons en outre renforcé le fait que nos stratégies de développement durable sont correctement ciblées lors de notre évaluation de matérialité de 2020. L'évaluation a validé que nos sujets pertinents traitent à la fois des impacts internes et externes sur la durabilité, tout en révélant la nécessité de prendre des mesures supplémentaires pour renforcer notre gestion de la stratégie climatique, de l'économie circulaire et de la diversité, de l'équité et de l'inclusion, qui sont abordées dans ces sections de notre rapport. À la conclusion de l'évaluation de matérialité, nous avons examiné les plans stratégiques visant à améliorer notre gouvernance, nos objectifs, nos indicateurs clés de performance et notre approche globale de gestion de ces sujets avec notre ELT et commencerons à mettre en œuvre ces plans en 2021.
Stratégies de développement durable
Valoriser nos employés
- Diversité, équité et inclusion
- Santé et sécurité
- Droits de l'homme et pratiques de travail équitables
- Attraction, développement et rétention des talents
La voie Greif
- Éthique
- La diversité est une force
Objectifs 2025
- 100 % des collègues permanents participeront à des discussions régulières sur le développement des performances d’ici la fin de l’exercice 2025.
- En utilisant l’exercice 2017 comme référence, augmenter de 50 % le nombre moyen d’heures de formation annuelles par collègue d’ici la fin de l’exercice 2025.
- 100 % des collègues seront couverts par un congé parental d’ici la fin de l’exercice 2025.
- Réduire le taux de cas médicaux de 10 % par an pour atteindre une sécurité de 100 % (taux de cas médicaux zéro) à long terme.
- D’ici la fin de l’exercice 2025, chaque usine disposera d’un comité collaboratif de santé et de sécurité environnementale composé à la fois de la direction et des travailleurs.
- 100 % de nos opérations seront soumises à des examens internes des droits de l’homme, mesurés selon un cycle continu, d’ici la fin de l’exercice 2025.
- 100 % des collègues seront formés aux politiques et procédures en matière de droits de l’homme d’ici la fin de l’exercice 2025.
- En prenant comme référence l’exercice 2017, augmenter la proportion de femmes occupant des postes de direction de 25 % d’ici la fin de l’exercice 2025.
Stratégies de développement durable
Offrir un service client de qualité supérieure
- Excellence du service à la clientèle
- Qualité du produit
Réduire notre empreinte écologique
- Gestion de la chaîne d'approvisionnement
Gestion des risques
- Gestion des risques et continuité des activités
Promouvoir l'économie circulaire
- Reconditionnement, réutilisation et recyclage du berceau au berceau
- Innovation
La voie Greif
- Éthique
- Sérieux en matière de développement durable
- Engagé dans une démarche continue
- Amélioration
Objectifs 2025
- En prenant comme référence l’exercice 2017, réduire les coûts des matières premières et de la logistique utilisés pour produire l’offre de produits actuelle d’un pour cent d’ici la fin de l’exercice 2025.
- Passer d’un approvisionnement en matériaux non verts (à base de pétrole, plus énergivores) à un approvisionnement en matériaux verts si cela est économiquement faisable et ce faisant, fournir des produits de haute qualité à nos clients d’ici la fin de l’exercice 2025.
Stratégies de développement durable
Gestion des risques
- Éthique et conformité
- Sécurité
Performance financière et croissance rentable
Réduire notre empreinte écologique
- Biodiversité
- Stratégie climatique
- Systèmes de gestion de l'environnement
- Déchets
- Eau
La voie Greif
- Éthique
- La diversité est une force
- Sérieux en matière de développement durable
- Engagé dans l'amélioration continue
Objectifs 2025
- Réduire les émissions absolues de GES de portée 1 et de portée 2 de 28 % par rapport à la référence de 2019. Greif réalisera également une évaluation des émissions de portée 3 et déterminera la faisabilité d'une aspiration à long terme à zéro émission nette d'ici la fin de 2023.
- Réduire la demande biochimique en oxygène (DBO) rejetée en kilogrammes de 10 pour cent par tonne métrique de production des usines de Riverville et de Massillon en utilisant une base de référence de 2014 d'ici la fin de l'exercice 25.
- D’ici la fin de l’exercice 2025, détourner 90 % des déchets des décharges de toutes les installations de production de Greif dans le monde.
- Fournir une formation en ligne sur le Code de conduite et d’éthique des affaires de Greif à 100 % des collègues ayant accès à des ordinateurs d’ici la fin de l’exercice 2025.
- Fournir une formation et des informations sur la politique anti-corruption de Greif à 100 % des collègues pour lesquels la formation est pertinente d'ici la fin de l'exercice 2025.
- Fournir une formation en ligne sur la politique de traitement équitable des autres à 100 % des collègues ayant accès à des ordinateurs et fournir des informations accessibles et traçables à tous les collègues d'ici la fin de l'exercice 25.
Investir dans nos collaborateurs et nos équipes pour favoriser une forte culture d’engagement et de responsabilité des collègues.
Offrir un service client de pointe pour atteindre une satisfaction et une fidélité client supérieures.
Viser et réaliser l’excellence en matière de performance et de création de valeur.
Capital financier
Greif génère du capital financier en mettant l'accent sur l'excellence du service client et sur une exécution opérationnelle rigoureuse. Ces domaines d'intervention, combinés à l'attraction et à la rétention d'une main-d'œuvre qualifiée et à l'innovation continue pour répondre aux attentes de nos clients, se traduisent par des rendements financiers et des bénéfices solides pour nos parties prenantes.
Capital humain
En 2019, nous avons interrogé les dirigeants de Greif pour mieux comprendre comment Greif utilise et transforme le capital financier, manufacturé, intellectuel, humain, social et naturel pour créer de la valeur pour notre entreprise. Ces conversations ont renforcé l'importance de nos investissements en matière de développement durable dans l'exécution de nos stratégies commerciales. Nous avons en outre renforcé le fait que nos stratégies de développement durable sont correctement ciblées lors de notre évaluation de matérialité de 2020. L'évaluation a validé que nos sujets matériels traitent à la fois des impacts internes et externes sur la durabilité, tout en révélant la nécessité de prendre des mesures supplémentaires pour renforcer notre gestion des Stratégie climatique, Économie circulaire et Diversité, équité et inclusion, qui sont abordés dans ces sections de notre rapport. À la conclusion de l’évaluation de la matérialité, nous avons examiné les plans stratégiques visant à améliorer notre gouvernance, nos objectifs, nos indicateurs clés de performance et notre approche de gestion globale sur ces sujets avec notre ELT et commencerons à mettre en œuvre ces plans en 2021.
Stratégies de développement durable
Valoriser nos employés- Diversité, équité et inclusion
- Santé et sécurité
- Droits de l'homme et pratiques de travail équitables
- Attraction, développement et rétention des talents
La voie Greif
- Éthique
- La diversité est une force
Objectifs 2025
- 100 % des collègues permanents participeront à des discussions régulières sur le développement des performances d’ici la fin de l’exercice 2025.
- En utilisant l’exercice 2017 comme référence, augmenter de 50 % le nombre moyen d’heures de formation annuelles par collègue d’ici la fin de l’exercice 2025.
- 100 % des collègues seront couverts par un congé parental d’ici la fin de l’exercice 2025.
- Réduire le taux de cas médicaux de 10 % par an pour atteindre une sécurité de 100 % (taux de cas médicaux zéro) à long terme.
- D’ici la fin de l’exercice 2025, chaque usine disposera d’un comité collaboratif de santé et de sécurité environnementale composé à la fois de la direction et des travailleurs.
- 100 % de nos opérations seront soumises à des examens internes des droits de l’homme, mesurés selon un cycle continu, d’ici la fin de l’exercice 2025.
- 100 % des collègues seront formés aux politiques et procédures en matière de droits de l’homme d’ici la fin de l’exercice 2025.
- En prenant comme référence l’exercice 2017, augmenter la proportion de femmes occupant des postes de direction de 25 % d’ici la fin de l’exercice 2025.
Stratégies de développement durable
Offrir un service client de qualité supérieure- Excellence du service à la clientèle
- Qualité du produit
Réduire notre empreinte écologique- Gestion de la chaîne d'approvisionnement
Gestion des risques- Gestion des risques et continuité des activités
Avancer Économie circulaire
- Reconditionnement, réutilisation et recyclage du berceau au berceau
- Innovation
La voie Greif
- Éthique
- Sérieux en matière de développement durable
- Engagé dans l'amélioration continue
Objectifs 2025
- En prenant comme référence l’exercice 2017, réduire les coûts des matières premières et de la logistique utilisés pour produire l’offre de produits actuelle d’un pour cent d’ici la fin de l’exercice 2025.
- Passer d’un approvisionnement en matériaux non verts (à base de pétrole, plus énergivores) à un approvisionnement en matériaux verts si cela est économiquement faisable et ce faisant, fournir des produits de haute qualité à nos clients d’ici la fin de l’exercice 2025.
Stratégies de développement durable
Gestion des risques- Éthique et conformité
- Sécurité
Performance financière et croissance rentableRéduire notre empreinte écologique- Biodiversité
- Stratégie climatique
- Systèmes de gestion de l'environnement
- Déchets
- Eau
La voie Greif
- Éthique
- La diversité est une force
- Sérieux en matière de développement durable
- Engagé dans l'amélioration continue
Objectifs 2025
- Réduire les émissions absolues de GES de portée 1 et de portée 2 de 28 % par rapport à la référence de 2019. Greif réalisera également une évaluation des émissions de portée 3 et déterminera la faisabilité d'une aspiration à long terme à zéro émission nette d'ici la fin de 2023.
- Réduire la demande biochimique en oxygène (DBO) rejetée en kilogrammes de 10 pour cent par tonne métrique de production des usines de Riverville et de Massillon en utilisant une base de référence de 2014 d'ici la fin de l'exercice 25.
- D’ici la fin de l’exercice 2025, détourner 90 % des déchets des décharges de toutes les installations de production de Greif dans le monde.
- Fournir une formation en ligne sur le Code de conduite et d’éthique des affaires de Greif à 100 % des collègues ayant accès à des ordinateurs d’ici la fin de l’exercice 2025.
- Fournir une formation et des informations sur la politique anti-corruption de Greif à 100 % des collègues pour lesquels la formation est pertinente d'ici la fin de l'exercice 2025.
- Fournir une formation en ligne sur la politique de traitement équitable des autres à 100 % des collègues ayant accès à des ordinateurs et fournir des informations accessibles et traçables à tous les collègues d'ici la fin de l'exercice 25.
Malgré les progrès de l’automatisation, la demande de main-d’œuvre qualifiée dans notre organisation continue d’être forte et croissante. Nos investissements dans la formation et le développement visent à fournir à nos plus de 16 000 collègues les compétences dont ils ont besoin pour accomplir leur travail, servir nos clients et faire avancer notre entreprise vers l’avenir. Collectivement, le capital humain a la capacité d’influencer notre performance plus que toute autre forme de capital.
Capital social
En tant qu’organisation mondiale, nous devons conserver la confiance d’un groupe important et complexe de parties prenantes. Que ce soit par le biais de la collaboration avec nos clients, des partenariats que nous établissons avec des institutions universitaires et d’autres ONG, ou de toute autre interaction que nous entretenons avec nos parties prenantes, nous nous efforçons d’instaurer des relations de haute qualité en démontrant notre engagement envers La voie Greif et des pratiques commerciales responsables. Nos initiatives en matière de développement durable nous aident à communiquer ces engagements et ont un impact direct sur notre marque, notre réputation et la volonté des clients de faire affaire avec nous.
Capital intellectuel
L'innovation et les nouvelles technologies ont le potentiel de faire la différence. Nos activités d'innovation dédiées, notre leadership éclairé et notre collaboration avec les clients et autres parties prenantes externes sont des éléments essentiels pour développer, démontrer et exploiter notre capital intellectuel. En nous concentrant sur l'innovation et le développement de notre capital intellectuel, nous pouvons identifier de nouveaux modèles commerciaux et de nouvelles solutions qui mèneront à de nouvelles opportunités susceptibles d'avoir un impact positif sur les résultats financiers de Greif. Alors que nombre de nos clients se fixent des objectifs à long terme, notamment sur des sujets environnementaux tels que la consommation d'énergie, les émissions de gaz à effet de serre et la réduction des déchets, nous nous positionnons, ainsi que nos produits, pour les aider à atteindre leurs objectifs.
Le capital manufacturé
L'empreinte mondiale de Greif est un élément clé de différenciation et un élément essentiel de la manière dont nous protégeons et développons notre activité. Nos investissements et la maintenance de nos installations, de nos lignes de production et de nos produits sont directement liés à notre capacité à générer des revenus. Ils nous offrent également la possibilité de fonctionner plus efficacement, de minimiser notre exposition aux risques et de réduire notre impact environnemental en appliquant les principes de l'économie circulaire et en exécutant nos stratégies de réduction de notre empreinte.
Capital naturel
Greif s’appuie fortement sur l’utilisation des ressources naturelles dans son activité. Grâce aux matériaux que nous achetons, aux processus de fabrication que nous mettons en œuvre et à la logistique qui permet à notre chaîne d’approvisionnement de fonctionner, nous avons la responsabilité de minimiser notre dépendance aux ressources naturelles et de réduire notre empreinte, autant que possible. Au fil du temps, à mesure que les ressources naturelles deviennent plus limitées et que la réglementation sur leur utilisation continue de progresser, ces ressources deviendront plus précieuses et les organisations qui ont travaillé pour les gérer de manière responsable et minimiser leur utilisation dans la mesure du possible seront mieux placées pour faire face à la concurrence. Chacune de nos stratégies de développement durable visant à réduire notre empreinte et à faire progresser les principes de l’économie circulaire vise à réduire notre utilisation du capital naturel, à inciter nos clients et notre chaîne d’approvisionnement à faire de même et à établir des partenariats qui nous aideront à faire avancer ces priorités plus rapidement.
FAITS MARQUANTS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ
~16,000
Collègues
Nos employés, respectueux des principes, intelligents et fiables, réaffirment chaque jour, par chacun de leurs actes, notre réputation d’intégrité.
144
Des années d'expérience
Depuis 144 ans, les produits les plus importants du monde voyagent à travers le monde dans des emballages industriels Greif.
