DELAWARE, Ohio (3 juin 2020) – Greif, Inc. (NYSE : GEF, GEF.B), un leader mondial des produits et services d’emballage industriel, a annoncé aujourd’hui ses résultats du deuxième trimestre 2020.
Les faits saillants du deuxième trimestre comprennent (tous les résultats par rapport au deuxième trimestre de 2019, sauf indication contraire) :
- Le bénéfice net de 11,4 millions de dollars ou 0,19 $ par action de catégorie A diluée a diminué par rapport à un bénéfice net de 13,6 millions de dollars ou 0,23 $ par action de catégorie A diluée. Le bénéfice net, excluant l’impact des ajustements (1) , de 56,5 millions de dollars ou 0,95 $ par action de catégorie A diluée a augmenté par rapport au bénéfice net, excluant l’impact des ajustements, de 47,6 millions de dollars ou 0,81 $ par action de catégorie A diluée. Le BAIIA ajusté (2) a augmenté de 19,3 millions de dollars pour atteindre 181,3 millions de dollars.
- La trésorerie nette provenant des activités d’exploitation a augmenté de 37,6 millions de dollars pour atteindre 99,8 millions de dollars. Les flux de trésorerie disponibles ajustés (3) ont augmenté de 32,9 millions de dollars pour atteindre 79,0 millions de dollars.
- La dette totale a diminué de 260,2 millions de dollars pour s’établir à 2 682,3 millions de dollars. La dette nette (4) a diminué de 242,8 millions de dollars pour atteindre 2 609,9 millions de dollars et a diminué de 107,4 millions de dollars en séquentiel par rapport au premier trimestre de 2020.
Actions stratégiques et annonces
- Achèvement de la cession de l’activité Emballages de consommation à Graphic Packaging Holding Company pour 85,0 millions de dollars en espèces, sous réserve des ajustements de clôture.
- Annonce de la fermeture permanente de l’usine de carton recyclé non couché (URB) de Mobile, en Alabama, dans le cadre de l’engagement de la société à optimiser le réseau d’usines URB. La fermeture de la machine n ° 1 en octobre 2019 (environ 65 000 tonnes) combinée à la fermeture de la machine n ° 2 (environ 75 000 tonnes) supprime environ 140 000 tonnes de capacité URB du réseau de Greif. La Société transférera les activités des clients existants à d’autres usines de son système.
- Atteint un volume record de conteneurs pour vrac intermédiaire (IBC) au cours du trimestre. A également acquis une participation minoritaire dans Centurion Container LLC pour étendre davantage le réseau de reconditionnement IBC de la société en Amérique du Nord.
- Retrait du bénéfice par action de catégorie A ajusté pour l’exercice 2020 et des prévisions de flux de trésorerie disponibles ajustés. En raison de l’incertitude du marché final, la Société n’est pas en mesure de quantifier raisonnablement les impacts sur ses activités pour le reste de son exercice. La société prévoit de rétablir les directives à l’avenir lorsque la durée et l’impact de la pandémie de COVID-19 seront plus clairs.
Pete Watson, président et chef de la direction de Greif, a commenté :
«Chez Greif, nous emballons et protégeons en toute sécurité les biens et matériaux essentiels qui répondent aux besoins les plus importants des communautés du monde entier. C’est notre objectif en tant qu’entreprise et une responsabilité sérieuse dont nous sommes fiers. Alors que nous opérons à une époque sans précédent, nous continuons à tirer parti de nos 16 000 collègues dans le monde, et je les félicite pour leurs efforts au cours du dernier trimestre. Je tiens à remercier tout particulièrement nos collègues de la production de première ligne pour leur dévouement durant cette pandémie et pour leur service exceptionnel envers nos clients.
Nous répondons au COVID-19 en position de force, en prenant des mesures proactives pour donner la priorité à la sécurité et au bien-être de nos collègues, clients et fournisseurs tout en nous adaptant aux nouvelles méthodes pour mieux répondre aux besoins des clients. Nous faisons également avancer nos priorités stratégiques et, au cours du trimestre, nous avons pris des mesures pour améliorer notre capacité de reconditionnement IBC aux États-Unis et avons publié notre 11 e rapport annuel sur la durabilité.
D’un point de vue financier, l’entreprise a généré de solides résultats au deuxième trimestre. L’EBITDA ajusté a augmenté de 12 % pour atteindre 181,3 millions de dollars, tandis que le flux de trésorerie disponible ajusté a augmenté de plus de 71 % pour atteindre 79,0 millions de dollars. Bien que satisfait de cette performance, l’environnement d’exploitation actuel est dynamique et reste peu lisible. Alors que les économies ont commencé à rouvrir aux affaires, le rythme auquel elles le font varie et l’incertitude persiste. »
(1) Les ajustements qui sont exclus du résultat net avant ajustements et du résultat par action diluée de catégorie A avant ajustements sont le gain ou la perte sur la cession d’immobilisations corporelles et d’activités, net, les charges de restructuration, les coûts liés à l’acquisition et à l’intégration, non les charges de dépréciation des actifs de trésorerie, les coûts supplémentaires liés à la COVID-19, le montant net, les charges d’extinction de la dette et la charge fiscale nette (avantage) résultant de la loi sur les réductions d’impôts et l’emploi (« loi sur la réforme fiscale »).
(2) L’EBITDA ajusté est défini comme le bénéfice net, plus les charges d’intérêts, net, plus la charge d’impôt sur le revenu, plus les charges d’amortissement, d’épuisement et de dépréciation, plus les charges de restructuration, plus les coûts liés à l’acquisition et à l’intégration, plus les charges de dépréciation d’actifs hors trésorerie, plus les coûts COVID- 19 coûts, nets, plus charges (revenus) de règlement de pension hors trésorerie, moins (gain) perte sur la cession d’immobilisations corporelles, d’usines, d’équipements et d’entreprises, net.
(3) Le flux de trésorerie disponible ajusté est défini comme la trésorerie nette fournie par (utilisée dans) les activités opérationnelles, moins la trésorerie versée pour les achats d’immobilisations corporelles, plus la trésorerie versée pour les coûts liés à l’acquisition et à l’intégration, plus la trésorerie versée pour les frais d’émission d’emprunts. , plus les liquidités versées pour les coûts supplémentaires liés à la COVID-19, nets, plus les liquidités versées pour les systèmes de planification des ressources d’entreprise (ERP) liés à l’acquisition et à l’intégration.
(4) La dette nette est définie comme la dette totale moins la trésorerie et les équivalents de trésorerie.
Remarque : Un rapprochement des différences entre toutes les mesures financières non conformes aux PCGR utilisées dans ce communiqué avec les mesures financières conformes aux PCGR les plus directement comparables est inclus dans les tableaux financiers qui font partie de ce communiqué. Ces mesures financières non conformes aux PCGR sont destinées à compléter et doivent être lues conjointement avec nos résultats financiers. Ils ne doivent pas être considérés comme une alternative ou un substitut à, et ne doivent pas être considérés comme supérieurs à nos résultats financiers publiés. Par conséquent, les utilisateurs de ces informations financières ne doivent pas se fier indûment à ces mesures financières non conformes aux PCGR.
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