Engagement et inclusion des collègues
Créer un lieu de travail où chacun est valorisé et responsabilisé en célébrant l’unicité, en soutenant la croissance et en construisant une base de respect et d’objectif commun pour tous.
Points forts
- Notre culture d'entreprise centrée sur l'humain repose sur un engagement fort, favorisant le sentiment d'appartenance et de connexion entre nos collaborateurs. Notre culture améliore la performance et apporte de la valeur à notre entreprise et à nos clients.
- Un comité interfonctionnel, composé de membres de la haute direction, pilote les initiatives d’inclusion et d’appartenance dans toute l’entreprise et facilite le partage des meilleures pratiques.
- Nous avons atteint notre objectif d’atteindre la parité salariale entre les sexes à l’échelle mondiale, en garantissant un salaire égal pour un travail égal, quel que soit le sexe, et nous restons déterminés à maintenir cet objectif à l’avenir.
- Nos 85ème Le classement en centile dans le secteur manufacturier nous a valu le prix Gallup Exceptional Workplace Award, soulignant le lien entre l'engagement et la performance.
Pourquoi l'engagement et l'inclusion des collègues sont importants
Chez Greif, nous nous efforçons d'être un employeur de choix, qui se distingue par notre culture et l'engagement de nos collaborateurs. Créer un lieu de travail inclusif et stimulant signifie garantir l'égalité d'accès aux opportunités et aux ressources, tout en favorisant un sentiment d'appartenance où chaque collègue se sent accueilli et valorisé. Chaque collègue est essentiel à notre entreprise et doit être traité sur un pied d'égalité, avec dignité et respect. Nous sommes convaincus que la diversité des points de vue, des idées et des compétences stimule l'innovation, renforçant ainsi notre capacité à remplir notre mission et à mettre en œuvre notre stratégie « Construire pour durer ». Nous nous engageons à garantir l'égalité des chances pour tous et ne tolérerons ni le harcèlement ni la discrimination.
Valeur fondamentale de Greif : la force grâce à la diversité |
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Nous encourageons et acceptons notre diversité culturelle, linguistique, géographique et de pensée. Nos différences nous définissent mais ne nous divisent pas ; nos intérêts communs nous unissent. De la multitude, nous ne formons qu'un : Greif. |
Notre approche
Notre cadre de travail repose sur le modèle LEAD : Écouter, Engager, Agir et Développer. Chez Greif, nous considérons notre culture comme une responsabilité partagée, où tous nos collaborateurs contribuent à créer un environnement de travail inclusif et stimulant. En intégrant ces valeurs à nos opérations, nous considérons l'inclusion et l'engagement comme des priorités essentielles, garantissant ainsi leur adéquation avec les objectifs organisationnels plus larges.
Un comité dirigé par l'équipe des Ressources Humaines et composé de représentants de l'Équipe de Direction Exécutive (ELT), du Conseil de Direction Greif et de services transverses tels que la Rémunération Globale et la Direction Opérationnelle supervise nos stratégies d'inclusion, d'appartenance, d'engagement et de fidélisation. Se réunissant trimestriellement, ce comité assure la gouvernance, partage les meilleures pratiques et suit les progrès.
Au niveau local, les collaborateurs mettent en œuvre des initiatives sur mesure, le comité servant de passerelle entre ces efforts et les stratégies de l'entreprise. Le comité assure l'harmonisation grâce à des séances de travail stratégiques et une communication transparente via l'intranet, des newsletters et des réunions publiques.
De plus, le comité fournit une orientation stratégique à plusieurs équipes de projet transversales qui s'attaquent aux principaux facteurs d'inclusion, d'appartenance et d'engagement. En 2024, ces équipes sont passées de la planification à la mise en œuvre à grande échelle, en se concentrant sur des initiatives telles qu'un programme mondial d'entretiens de départ/de maintien. Ce programme nous permet d'identifier les facteurs de fidélisation et d'engagement des collaborateurs. Ces entretiens nous permettent également de mieux comprendre les environnements de travail propices au recrutement et à la fidélisation.
Engagement et rétention
Chez Greif, nous sommes conscients que l'engagement des collaborateurs joue un rôle crucial dans leur fidélisation et leur réussite. Nous mesurons activement leur engagement et identifions les axes d'amélioration grâce à l'enquête Gallup Q12 sur l'engagement des employés, menée chaque année auprès de nos collaborateurs du monde entier. Pour encourager une large participation, nous proposons cette enquête en plusieurs langues.
En 2024, nous avons atteint un taux de réponse de 94 %, les résultats démontrant le lien entre engagement et performance dans des domaines clés tels que la sécurité, le service client, les résultats financiers et le capital humain.ème Notre classement en centile dans le secteur manufacturier nous a valu le prix Gallup du meilleur lieu de travail, faisant de Greif l'une des deux seules entreprises manufacturières à répondre aux critères d'inclusion de Gallup. Cette distinction souligne le leadership de Greif dans la création d'un lieu de travail qui non seulement respecte, mais dépasse ces normes ambitieuses, favorisant ainsi un environnement de travail motivant et performant.
Nous utilisons les résultats des enquêtes pour favoriser des améliorations localisées et fournir aux dirigeants les ressources nécessaires pour traiter les principales conclusions. Suite aux résultats de 2024, les équipes Greif ont élaboré 724 plans d'action pour renforcer l'engagement et améliorer l'expérience au travail.
Nous continuons de progresser dans notre compréhension des tendances et des défis en matière de rétention qui contribuent au turnover. Nous formalisons et standardisons actuellement notre processus d'entretien de départ et mettons en place un processus d'entretien de maintien afin de définir et d'améliorer les infrastructures qui rendent nos locaux plus inclusifs pour tous les collaborateurs. Nous avons également mis à jour notre processus de planification de la relève pour les postes clés, en nous efforçant d'améliorer notre approche du développement du leadership.
Recrutement
Consciente que l'inclusion et l'appartenance constituent un défi pour l'ensemble du secteur, Greif s'engage à intégrer des pratiques inclusives tout au long de la vie de ses collaborateurs, dès le recrutement. Notre approche du recrutement se concentre sur la constitution d'un vivier de talents solide, représentatif des communautés dans lesquelles nous opérons, grâce à des partenariats avec des universités et des institutions, à l'élargissement de notre vivier de candidats et à l'exploitation d'outils et de plateformes de recrutement inclusifs. Nos politiques complètes, notamment notre Politique de lutte contre le harcèlement et la discrimination et Politique d'égalité des chances en matière d'emploi, soutenir ces efforts, lors du recrutement et tout au long du cycle de vie des collègues.
Groupes de ressources pour collègues
Nos collègues forment et gèrent huit Groupes de Ressources Collègues (GRC), ouverts à tous les collaborateurs de Greif, chacun bénéficiant du soutien de l'ELT. Ces GRC rassemblent des collègues partageant une caractéristique particulière – ou des intérêts communs – ou des collègues qui soutiennent et/ou s'associent à ces groupes. En 2024, nos GRC ont renforcé leur coordination et leur alignement sur les objectifs de l'entreprise, renforçant ainsi leur impact et créant une plus grande valeur pour les collaborateurs. En 2024, environ 700 collègues ont activement participé à au moins un GRC. À l'avenir, nous souhaitons faire des GRC des partenaires stratégiques pour favoriser l'appartenance, l'inclusion et l'engagement, tout en alignant leurs efforts sur les priorités globales de l'entreprise.
| Groupe | Description | Membres | Activités principales en 2024 |
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| Réseau des femmes de Greif (GWN) | Mission: Un réseau diversifié et inclusif travaillant ensemble pour inspirer, connecter et développer les femmes pour le succès de Greif.
Vision: Soutenir et améliorer l’expérience et les contributions des femmes chez Greif, et valoriser des perspectives diverses au sein de l’organisation grâce à la parité des sexes. |
347 |
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| Les employés noirs s'engagent chez Greif (BEE@Greif) | Mission: Renforcer une main-d'œuvre de classe mondiale, diversifiée, engagée et inclusive pour répondre aux priorités stratégiques de Greif en mettant l'accent sur le recrutement, la rétention, l'apprentissage et l'avancement des collègues noirs chez Greif.
Vision: Contribuer à façonner une culture qui donne du pouvoir aux voix et favorise l’engagement des collègues noirs et de leurs alliés chez Greif. |
172 |
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| Bonjour! | Mission: Mission : ¡HOLA! est une communauté mondiale qui vise à promouvoir une compréhension plus approfondie de la culture latino/hispanique et de son lien avec notre famille Greif. Vision: L'objectif de ¡HOLA! est de faire la différence et d'inspirer nos collègues à collaborer et à innover, en promouvant l'inclusion et la diversité des cultures hispaniques et latino-américaines à Greif. Nous nous efforçons de créer un environnement de travail inclusif, où chacun se sent fier, dans un environnement collaboratif et complet au service de nos clients. |
85 |
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| Prochaine génération | Mission: Pour attirer et retenir notre main d’œuvre du futur.
Vision: Vision : Développer un réseau de soutien pour les jeunes professionnels et créer une culture qui saisit leurs opportunités et garantit que leurs voix sont entendues pour façonner l'avenir de Greif. |
240 |
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| BORD | Mission: Construire une communauté asiatique confiante et franche au sein de Greif.
Vision: Vision : Fournir une plateforme aux membres en Asie pour leur permettre d’atteindre leur plein potentiel et de contribuer en reconnaissant et en surmontant les défis liés à la mondialisation et aux barrières culturelles. |
87 |
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| FIERTÉ | Mission: Développer un réseau de soutien pour nos collègues LGBTQIA+, approfondir notre compréhension des défis du lieu de travail et renforcer une main-d'œuvre diversifiée, engagée et inclusive pour mener à bien les missions de Build to Last.
Vision: Une culture ouverte et accueillante, qui valorise les différences et célèbre tous les genres, toutes les orientations et tous les modes de vie. |
73 |
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| VÉTÉRINAIRES | Mission: Mission : Regrouper notre fière communauté de collègues vétérans qui se soutiennent et s'encouragent mutuellement par le biais d'expériences partagées, de recrutement de vétérans, de développement de carrière, d'engagement extérieur, de croissance professionnelle et de rétention. En réunissant des antécédents militaires uniques, nous cherchons à exploiter les forces de nos vétérans en matière d'engagement, de service, de leadership et de volonté d'action pour mieux servir Greif, nos communautés et nos clients.
Vision: Donner du pouvoir aux vétérans, renforcer le deuil. |
75 |
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| Interconfessionnel | Mission: Greif Interfaith Network est un forum où tous les collègues de Greif peuvent se réunir pour en apprendre davantage sur la foi des autres et exploiter le pouvoir de la foi pour créer un impact positif et constructif sur Greif, nos collègues et nos communautés.
Vision: Développer un réseau de collègues qui utilisent leur foi pour s'éduquer et apprendre les uns des autres tout en ayant un impact positif sur la culture et les collègues de Greif. |
19 |
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Objectifs, progrès et performances
Objectif 2025 :
- En utilisant une base de référence pour l’exercice 2017, améliorer la représentation et l’avancement des femmes aux postes de direction d’ici la fin de l’exercice 2025, en mettant l’accent sur l’amélioration des opportunités de croissance professionnelle et de développement du leadership pour nos collègues.
Nous avons atteint notre objectif 2025 d’améliorer la représentation et l’avancement des femmes aux postes de direction avec une année d’avance, en mettant l’accent sur l’amélioration des opportunités de croissance professionnelle et de développement du leadership pour nos collègues.
Nos objectifs 2030, précédemment décrits ici, sont actuellement en cours de révision. Pour plus de détails sur notre approche, veuillez consulter le Notre approche de la durabilité section de notre rapport.
Nous sommes fiers d'avoir atteint la parité salariale mondiale entre les hommes et les femmes, ce qui témoigne de notre engagement en faveur d'une rémunération juste et équitable, en garantissant un salaire égal pour un travail égal. Pour maintenir cette norme, nous nous appuyons sur un cadre complet comprenant un catalogue mondial des emplois, des descriptions de poste standardisées et des échelles de rémunération pour tous les pays. De plus, nous menons une analyse des écarts salariaux dans tous les pays où Greif est présent afin d'élaborer des plans d'action concrets pour relever les défis liés aux salaires décents et promouvoir la stabilité économique.
