Stratégie climatique
Greif s'engage à assumer la responsabilité climatique à chaque étape du cycle de vie de ses produits, dans le but de minimiser son empreinte carbone et de respecter son engagement envers
Points forts
- La stratégie « Construire pour durer » et la mission « Protéger notre avenir » de Greif intègrent les considérations climatiques dans notre prise de décision quotidienne et notre planification stratégique à long terme.
- Nous avons conclu un accord d’achat d’électricité virtuelle (VPPA) avec Enel Green Power España pour 100 GWh d’énergie renouvelable par an, soit suffisamment pour compenser environ 65 % de notre consommation d’électricité en Europe.
- La filiale de gestion foncière de Greif, Soterra, a généré 59 % de son chiffre d'affaires à partir de solutions basées sur la nature et d'initiatives en matière d'énergie renouvelable en 2024. Nous avons ajouté la séquestration géologique, les installations solaires à grande échelle et le développement de compensations carbone pour une gestion forestière améliorée à nos pratiques de gestion forestière durable.
- Greif a affiné notre méthodologie de réduction des émissions de portée 3 en effectuant une analyse approfondie des écarts afin d'améliorer la qualité des données et d'identifier de nouvelles opportunités d'engagement avec nos partenaires de la chaîne de valeur pour réduire les émissions.
- En 2024, nos émissions combinées de gaz à effet de serre (GES) de portée 1 et de portée 2 (basées sur le marché) s'élevaient à 1 120 000 tonnes métriques de CO2e, contre 1 108 milliers de tonnes métriques en 2023.
Pourquoi la stratégie climatique est importante
Notre stratégie climatique rigoureuse repose sur notre conviction qu'il est de notre responsabilité de réduire notre impact en tant qu'entreprise manufacturière. C'est également essentiel pour nouer et entretenir des relations avec nos collègues, clients, partenaires et actionnaires. Le changement climatique est une priorité absolue pour nos clients, dont beaucoup se sont fixé des objectifs climatiques ambitieux et s'efforcent de favoriser la transparence dans leurs opérations et leurs chaînes de valeur. Nous aspirons à être un partenaire de confiance qui accompagne nos clients dans la réalisation de ces objectifs en nous appuyant sur des décisions fondées sur des données pour leur fournir des conseils et des recommandations en matière de solutions durables. Notre stratégie climatique est intégrée à chaque facette de notre activité, l'accent étant mis sur la mise en œuvre de projets visant à réduire nos émissions. Notre portefeuille de produits, qui met l'accent sur l'innovation industrielle et l'efficacité des performances, reflète la manière dont nous collaborons avec nos clients pour leur fournir des produits innovants, bas carbone et circulaires afin de les aider à atteindre leurs objectifs.
Notre stratégie climatique est également essentielle pour attirer et fidéliser les meilleurs talents, indispensables pour préserver notre avantage concurrentiel. Nous reconnaissons l'importance de recruter des collaborateurs passionnés dès le début de leur carrière et de leur offrir une culture d'entreprise propice à l'innovation et à l'épanouissement. Chez Greif, nous constatons une forte corrélation entre la réussite de l'entreprise et l'engagement des collaborateurs à tous les niveaux de l'organisation, et notre stratégie climatique est un élément clé de ce processus.
Notre approche
Nous nous efforçons de prendre en compte et de réduire l'empreinte carbone à chaque étape du cycle de vie de nos produits, de l'extraction des matières premières à leur élimination en fin de vie. Depuis 2007, nous nous sommes fixé des objectifs ambitieux de réduction de nos émissions de GES et de notre consommation d'énergie, et plus récemment, un objectif scientifiquement fondé pour 2030 visant à réduire de 28 % nos émissions absolues de GES de portée 1 et de portée 2 par rapport à 2019.
L'engagement des collaborateurs de Greif est un élément clé de notre stratégie climatique. Pour favoriser l'action et la transparence, chaque collaborateur a accès à des tableaux de bord énergétiques détaillant les performances de consommation et les aidant à prendre des décisions plus éclairées pour nous rapprocher de nos objectifs. Grâce à Greif University, notre plateforme interne de formation et d'éducation, nos collaborateurs ont également accès à des milliers de cours pour les accompagner dans leur démarche de développement durable. Nous nous efforçons d'intégrer notre stratégie climatique à tous les niveaux de l'organisation et de la chaîne de valeur, car nous savons que la réussite passe par l'engagement de tous.
Gestion des risques liés au changement climatique
Au cours des trois dernières années, nous avons organisé plusieurs ateliers internes sur les risques climatiques, réunissant des collaborateurs de différents services, sites et horizons, afin d'identifier, de classer et d'évaluer les risques et opportunités liés au climat, tant réglementaires que de marché et physiques. En 2023, nous avons réalisé avec succès une évaluation des risques physiques réalisée par un tiers afin d'approfondir notre compréhension des risques climatiques et des impacts financiers associés à nos opérations. En 2024, nos efforts se sont concentrés sur l'analyse des données issues de cette analyse.
Notre analyse de scénarios comprenait trois scénarios futurs, incluant des augmentations de la température mondiale inférieures à 2 °C (schéma de concentration représentatif [RCP] 2,6), de 2 à 3 °C (RCP 4,5) et supérieures à 4 °C (RCP 8,5), afin d'identifier les probabilités de risque et les impacts sur nos opérations. L'évaluation a identifié les précipitations, les inondations et le stress thermique comme des risques physiques majeurs pour nos opérations mondiales. Veuillez consulter notre Rapport du CDP pour plus d'informations sur cet exercice d'analyse de scénario climatique.
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Risque / Opportunité |
Sujet |
Description
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Risque physique |
Catastrophe naturelle |
Inondation/ouragan/séisme/tempête de vent de grande ampleur, etc. entraînant la perte d’une installation de production clé ou précieuse (une ou plusieurs).
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Risque physique |
Catastrophe environnementale directe |
Événements majeurs liés au climat/à la météo dans des installations clés telles que les opérations de Delta, Vreeland et Paper Mill, entraînant un événement environnemental majeur, un événement financier et pouvant entraîner des problèmes de relations publiques/d'image.
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Risque de transition |
Mécanismes de tarification du carbone |
Les réglementations sur la tarification du carbone, telles que les systèmes de plafonnement et d’échange de droits d’émission et les taxes sur le carbone, ont un impact sur Greif sur certains marchés (Europe et Amérique du Nord) et pourraient émerger dans d’autres régions. Cela se traduit par une dépense substantielle et croissante.
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Risque de transition |
Investissements inefficaces / planification du capital |
Le manque de ressources pour comprendre pleinement l'impact des changements réglementaires sur les décisions stratégiques et les investissements peut conduire à une allocation de capital sous-optimale. Cela peut se traduire par des installations obsolètes plus rapidement que prévu et un retour sur investissement inférieur aux attentes.
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Risque de transition |
Résilience / continuité de la production |
Des capacités organisationnelles exceptionnelles, la résilience commerciale, la préparation et l'agilité associées permettront à Greif de reprendre plus rapidement les niveaux de production et de mieux soutenir ses collègues, ses clients et ses communautés au fil du temps si les perturbations et les catastrophes deviennent plus fréquentes.
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Risques et opportunités de transition |
Changement dans les préférences des clients
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La demande de produits durables est en hausse. Le risque que Greif ne réagisse pas assez vite pour répondre à l'utilisation croissante de matériaux recyclés dans les processus de production pourrait réduire la demande pour les produits et services de Greif. En outre, les réglementations liées au climat qui limitent les marchés finaux des produits Greif, tels que l'industrie pétrolière et gazière, peuvent limiter l'activité de Greif en diminuant la demande pour ses produits et services sur des marchés clés. Greif peut capitaliser sur cette opportunité en développant rapidement son portefeuille de produits durables.
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| Opportunité de transition | Impact sur l'activité de recyclage de Greif | Les scénarios climatiques les plus ambitieux reposent sur l’augmentation des taux de recyclage de l’acier et du plastique. Si Greif se positionne correctement, elle pourrait être en mesure d’accroître l’ampleur de ses activités actuelles de reconditionnement. |
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Opportunité de transition |
Résilience
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Des capacités organisationnelles exceptionnelles associées à la résilience, à la préparation et à l'agilité de l'entreprise permettront à Greif de reprendre les niveaux de production plus rapidement et de mieux soutenir ses collègues, ses clients et ses communautés au fil du temps si les perturbations et les catastrophes deviennent plus fréquentes. |
Veuillez visiter ce rapport Gestion des risques section pour en savoir plus sur notre processus de gestion des risques d'entreprise.
Stratégie climatique et feuille de route pour la décarbonisation
Les énergies renouvelables et l'efficacité énergétique sont des piliers essentiels de notre stratégie climatique. En 2024, nous avons renforcé notre engagement en faveur de l'approvisionnement en énergies renouvelables via des accords de partenariat public-privé (VPPA) et le développement de l'énergie solaire sur site. Afin de réduire notre impact carbone au-delà de notre chaîne de valeur, nous avons également misé sur des solutions fondées sur la nature, comme la séquestration géologique du carbone et l'amélioration des compensations pour la gestion forestière. Veuillez consulter le Donner la priorité à la nature section du rapport pour en savoir plus sur nos efforts en matière de solutions basées sur la nature.
Energie renouvelable
L'approvisionnement en énergies renouvelables est au cœur de notre stratégie de décarbonation. Relever les défis énergétiques à long terme liés au changement climatique nécessite une transition significative vers les énergies renouvelables, telles que le solaire, la biomasse et l'éolien. Nous nous efforçons d'identifier les opportunités à fort impact pour accélérer notre transition vers une énergie propre. Depuis 2016, nous avons accru notre approvisionnement en énergies renouvelables, sur site et hors site. Les installations de Greif en Amérique du Nord, au Brésil, au Chili, en Chine, en République tchèque, en Israël et aux Pays-Bas sont alimentées par des énergies renouvelables, et nous avons récemment ajouté des panneaux solaires sur les toits de notre usine de Singapour. En 2024, 16 % (892 MWh) de la consommation énergétique totale de Greif provenaient de sources d'énergie renouvelables telles que la biomasse et le solaire. Nous continuerons d'identifier et d'exploiter de nouvelles opportunités d'approvisionnement en énergies renouvelables.
Au cours des trois dernières années, nous avons exploré en profondeur les alternatives renouvelables pour rénover notre consommation d'électricité et de gaz naturel. Les émissions de Scope 2 de Greif représentant environ la moitié de nos émissions totales de Scope 1 et 2, le passage aux énergies renouvelables permettrait d'éliminer une part significative de nos émissions globales. En 2024, nous avons signé un contrat clé avec un développeur pour un grand projet VPPA en Espagne, visant à approvisionner en énergie renouvelable nos opérations européennes.
Contrat d'achat d'électricité virtuelle avec Enel Green Power España
En 2024, Greif a annoncé la signature d'un contrat d'achat d'électricité virtuel (VPPA) avec Enel Green Power España (EGPE), filiale d'Endesa spécialisée dans les énergies renouvelables. Grâce à ce VPPA, Greif achètera environ 70 % de la production des projets, ce qui générera environ 100 GWh par an et des progrès mesurables vers nos objectifs à long terme en matière de développement durable et de climat. Ce VPPA solaire constitue une étape importante vers une réduction de 28 % de nos émissions de gaz à effet de serre de type Scope 1 et 2 d'ici 2030, par rapport à 2019. L'électricité renouvelable produite par le projet représente environ 65 % des émissions de type Scope 2 de Greif en Europe et environ 3 % de nos émissions mondiales de type Scope 1 et 2. En intégrant des énergies renouvelables au réseau électrique espagnol, cette initiative permet de réduire significativement les émissions et de contribuer à un avenir énergétique plus propre. Pour en savoir plus sur ce projet, veuillez consulter le communiqué de presse.
Nous travaillons également à accroître l'adoption des énergies renouvelables grâce au développement de baux solaires. Greif développe rapidement ses programmes solaires : 20 000 hectares de terres gérées par Soterra sont inclus dans des contrats de location avec 13 développeurs d'énergie solaire travaillant sur 22 projets. Un projet, un parc solaire de 100 MW en Louisiane, a démarré ses travaux en 2024. Veuillez consulter le site web. Donner la priorité à la nature section du rapport pour en savoir plus sur nos efforts d’approvisionnement en énergie renouvelable.
Efficacité énergétique
L'efficacité énergétique joue un rôle essentiel dans l'allocation des capitaux pour atteindre nos objectifs de consommation d'énergie. Nous intégrons les critères ESG à notre système d'allocation des capitaux, privilégiant les économies de coûts, la réduction de la consommation d'énergie, la minimisation de l'utilisation des matières premières et l'amélioration de la santé et de la sécurité des personnes et des produits.
Dans le cadre de notre culture d'amélioration continue, les collaborateurs de Greif recherchent régulièrement de nouvelles opportunités pour faire progresser la technologie et économiser l'énergie. Nos projets d'efficacité énergétique comprennent la modernisation des équipements et l'optimisation des processus, conçus pour réduire stratégiquement la demande énergétique. En 2024, nous avons mis en œuvre 58 projets d'efficacité énergétique, permettant d'économiser environ 35 000 MWh. D'autres projets d'efficacité énergétique sont régulièrement lancés dans le cadre du programme Lean Six Sigma de Greif.
L'entreprise a également connu un succès majeur en matière de modernisation de l'éclairage LED. Nous travaillons activement à la modernisation de nos installations avec au moins 80 % d'éclairage LED afin d'économiser l'énergie, de réduire les émissions et de créer un environnement de travail plus sûr et plus agréable pour les collaborateurs de Greif.
Efficacité énergétique dans toutes nos opérations
Tout au long de l'année 2024, les équipes de nos installations ont mené des projets innovants qui démontrent leur excellence en matière d'efficacité énergétique, réduisant les coûts énergétiques, améliorant l'efficacité et soutenant nos objectifs de développement durable. Greif Singapour a converti un four de revêtement lithographique en une ligne de finitions à revêtement interne équipée d'un système de pulvérisation automatisé. Ce projet devrait permettre d'économiser plus de 550 MWh par an tout en améliorant l'efficacité et la capacité opérationnelles. Greif Arabie Saoudite a installé un système de minuterie logique pour gérer deux moteurs, contrôlant un arrêt automatique lors des changements de production, des pauses et autres périodes d'inactivité. Ce ne sont là que deux exemples des efforts déployés par nos collaborateurs pour intégrer le développement durable et les objectifs commerciaux à nos opérations.
Pour plus d'informations sur nos projets d'efficacité énergétique, veuillez consulter les sections 7.55 de notre Réponse climatique du CDP 2024.
Économie circulaire
Au cœur de notre stratégie climatique se trouve l’accent mis sur la circularité, en particulier l’augmentation de la recyclabilité de nos produits, l’expansion de notre réseau de reconditionnement, la mise en œuvre de techniques de réduction de calibre, l’augmentation de l’utilisation de matières premières recyclées dans nos produits et la gestion efficace des déchets.
Outre la réduction des émissions de Scope 1 et 2, les initiatives de circularité réduisent également nos émissions de Scope 3 liées à l'extraction et à la transformation des matières premières, au transport, au tri et au traitement des déchets, ainsi qu'à la gestion en fin de vie de nos produits usagés. De plus, ces initiatives minimisent la quantité de matériaux que nous envoyons en décharge, diminuant ainsi notre production de gaz d'enfouissement, un mélange particulièrement puissant de gaz à effet de serre libéré lors de la décomposition. Nous détournons actuellement 87 % de nos déchets des décharges et nous souhaitons augmenter ce pourcentage autant que possible.
Veuillez visiter ce rapport Déchets pour en savoir plus sur nos efforts en matière de gestion des déchets. Veuillez consulter la section Fabrication circulaire et Innovation sections pour en savoir plus sur nos efforts pour faire progresser l'économie circulaire.
Émissions de la chaîne d'approvisionnement
Grâce à notre programme de développement durable pour la chaîne d'approvisionnement mondiale (GSC), nous concrétisons notre engagement à réduire les émissions de carbone tout au long de notre chaîne d'approvisionnement. Les projets de réduction sont priorisés et intégrés à trois domaines d'influence clés : l'approvisionnement en énergie, les réseaux logistiques et l'approvisionnement en matières premières.
Nos responsables des achats d'énergie dirigent ou collaborent à nos projets d'approvisionnement en énergies renouvelables. Ils identifient les opportunités de réduction des émissions grâce à la collaboration avec les fournisseurs, à l'idéation et aux essais de produits, et aux décisions d'achat. Nos responsables logistiques gèrent des projets visant à accroître l'efficacité de nos réseaux mondiaux de transport et de logistique.
En 2024, nous avons mené une analyse approfondie de nos émissions de Scope 3 afin d'élaborer un portefeuille d'activités et de projets de réduction stratégique à moyen et long terme. Nous évaluons les projets en fonction de notre niveau d'influence et d'impact, en privilégiant ceux que nous pouvons directement mettre en œuvre au sein de notre organisation. Nous intégrons des projets indirects dans nos plans d'engagement afin d'éclairer notre collaboration avec les transporteurs, les fournisseurs et les partenaires tiers.
Veuillez visiter ce rapport Gestion de la chaîne d'approvisionnement mondiale section pour en savoir plus sur notre travail tout au long de notre chaîne d'approvisionnement.
Objectifs, progrès et performances
Objectifs 2030 :
- Réduire les émissions absolues de GES de portée 1 et de portée 2 de 28 % par rapport à la référence de 2019.
- Réduire notre consommation d’énergie de 10 % pour chaque unité de production par rapport à 2019.
En 2020, nous avons collaboré avec un tiers pour évaluer notre capacité à atteindre un objectif conforme à la Science Based Target Initiative (SBTi). Cette analyse a conduit Greif à s'engager publiquement à réduire de 28 % ses émissions absolues de Scope 1 et de Scope 2 d'ici 2030, par rapport à 2019. Conformément aux connaissances scientifiques actuelles sur le climat, cet objectif vise à limiter le réchauffement climatique en dessous de 2 °C. Bien que nous ne soyons pas encore en mesure de fournir une analyse détaillée de nos progrès absolus par rapport à cet objectif en raison des acquisitions et de l'amélioration continue des données, nos émissions absolues de Scope 1 et de Scope 2 (basées sur le marché) en 2024 ont augmenté d'environ 1 % par rapport à 2023.
En 2024, nous avons progressé grâce à l'approvisionnement en énergies renouvelables, aux solutions fondées sur la nature et aux efforts d'efficacité énergétique. Nous avons également analysé nos émissions de Scope 3 et, bien que nous ne puissions pas encore fixer d'objectif de Scope 3 dans notre démarche de développement durable, nous travaillons à les réduire tout en renforçant la résilience de notre chaîne d'approvisionnement. Par ailleurs, Greif a commencé à étendre ses certifications ISO 14001 à d'autres sites. La norme ISO 14001 fournit un cadre de gestion permettant à Greif d'intégrer les efforts liés au changement climatique dans les opérations quotidiennes de chaque site, de manière granulaire.
Un amendement aux certifications ISO 9001 a été introduit en 2024, intégrant les considérations liées au changement climatique dans les systèmes de gestion organisationnelle. L'équipe opérationnelle de Greif s'efforce d'intégrer cette démarche à notre processus de certification ISO 9001. Nous recherchons activement des opportunités de collaboration avec nos fournisseurs, nos clients et nos autres parties prenantes afin de réduire nos émissions et de faire progresser notre stratégie climatique.
Données sur l'ÉNERGIE et les émissions de GES
| Exercice 2020 | Exercice 2021 | Exercice 2022 | Exercice 2023 | Exercice 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Consommation totale d'énergie (MWh) | 5,423,000 | 5,832,000 | 6,145,000 | 5,594,000 | 5,450,600 |
| Réduction d'énergie par unité de production, par rapport à la valeur de référence1,2 | - | -0.30% | -2.30% | -5.50% | 3.70% |
| Exercice 2020 | Exercice 2021 | Exercice 2022 | Exercice 2023 | Exercice 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| GES Scope 13 | 693 | 697 | 756 | 605 | 625 |
| GES Scope 23 (Basé sur la localisation) | 590 | 557 | 565 | 494 | 476 |
| GES Scope 23 (Basé sur le marché) | 597 | 569 | 578 | 503 | 495 |
| GES de portée 3 | 4,148 | 4,357 | 5,019 | 5,062 | 5,144 |
| Émissions totales de GES de portée 1, 2 et 3 (basées sur la localisation) | 5,431 | 5,611 | 6,340 | 6,161 | 6,245 |
| GES Total Scope 1, 2 et 3 (basé sur le marché) | 5,438 | 5,623 | 6,353 | 6,170 | 6,264 |
Greif Pudahuel au Chili réalise 100% d'énergie renouvelable
L'usine sidérurgique de Greif à Pudahuel au Chili a été notre première installation en Amérique latine à fonctionner avec une énergie 100 % renouvelable. Grâce à un projet de deux ans, en partenariat avec le fournisseur d'énergie IMELSA ENERGIA, l'usine a pu transférer l'intégralité de son approvisionnement en électricité vers des sources 100 % renouvelables. L'usine produit de grands fûts en acier, des fûts coniques et des bouteilles d'eau pour les marchés des produits chimiques, des huiles lubrifiantes et des aliments et boissons. Ce changement fait progresser notre stratégie de développement durable, soutient notre objectif de réduction des émissions de GES à l'horizon 2030 et contribue à soutenir les objectifs de réduction des émissions de Scope 3 de nos clients.
Réponse à la demande Enel X
Depuis 2011, Greif participe au programme de réponse à la demande (DR) avec Enel X, une division du groupe Enel Worldwide, une multinationale de l'électricité et un acteur intégré de premier plan sur les marchés mondiaux de l'électricité et du gaz. Le DR et la surveillance de l'énergie en temps réel d'Enel X permettent à une entreprise d'accéder aux opportunités du marché pour monétiser la flexibilité, augmenter la fiabilité opérationnelle et mettre en évidence les avancées en matière de durabilité. Greif a accumulé plus de 144,4 millions de livres sterling de bénéfices DR, dont 144,3 millions de livres sterling au cours des trois dernières années. Environ 17 centrales Greif sont inscrites au DR avec Enel X. Nous évaluons actuellement si les sites sont éligibles et s'ils sont des candidats appropriés pour participer au DR afin d'étendre notre participation au programme.
Étude énergétique LATAM Tigre
Le site LATAM Tigre de Greif a mené une évaluation multidisciplinaire de toutes les usines d'Amérique latine afin de mettre en œuvre une réduction de 6% de la consommation d'énergie par unité produite d'ici 2025 par rapport à une base de référence de 2019. Toutes les machines, pièces périphériques, équipements généraux et éléments consommant de l'électricité ont été identifiés et évalués, identifiant 447 domaines d'intérêt énergétiques à travers l'Amérique latine. À partir de ces domaines d'intérêt, 70 projets énergétiques stratégiques ont été identifiés. En novembre 2023, 6 projets d'efficacité énergétique ont été achevés en Amérique latine, ce qui a permis de réaliser des économies d'énergie de $29 300 par an et une réduction de la consommation d'énergie de 63 000 kilowattheures par an.
