Gestion de la chaîne d'approvisionnement mondiale
Travailler avec nos fournisseurs pour créer de la valeur partagée.
Points forts
- En tant que fabricant mondial, nous sommes conscients que notre impact dépasse nos activités. Nous estimons qu'il est de notre responsabilité de collaborer avec des fournisseurs qui adhèrent aux normes et valeurs de développement durable les plus strictes.
- Nous avons atteint notre objectif pour l'exercice 2024, qui consistait à évaluer la performance en matière de développement durable de 601 TP3T de nos dépenses fournisseurs. À la fin de l'exercice, nous avions évalué 611 TP3T de nos dépenses fournisseurs.
- Nous intégrons notre Code de conduite des fournisseurs dans tous les bons de commande afin de communiquer nos attentes à nos fournisseurs.
- Greif a rejoint le Sustainable Purchasing Leadership Council (SPLC) en 2024 pour soutenir nos efforts d'approvisionnement en produits durables.
Pourquoi la gestion de la chaîne d'approvisionnement est importante
Chez Greif, nous sommes convaincus qu'il est de notre responsabilité d'impliquer nos fournisseurs du monde entier dans le cadre de notre engagement en faveur du développement durable. Nous communiquons nos attentes à nos fournisseurs par le biais de notre Code de conduite des fournisseurs, nous efforçant de maintenir des niveaux élevés d'intégrité, de responsabilité et d'engagement envers le développement durable tout au long de notre chaîne d'approvisionnement. Nous nous efforçons de nous approvisionner en matériaux de haute qualité et compétitifs sur le marché, tout en recherchant constamment des opportunités pour mieux servir nos clients.
Une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement nous permet de réaliser des gains d'efficacité pour nos clients et de rationaliser la livraison des produits, favorisant ainsi la fourniture de produits de qualité à bas prix. Nos partenaires de la chaîne d'approvisionnement sont essentiels à notre capacité à fournir des produits circulaires et à faibles émissions de carbone. En collaborant avec nos fournisseurs et nos clients, nous surveillons et atténuons nos impacts environnementaux et sociaux tout en renforçant la résilience de notre chaîne d'approvisionnement en pleine maturité.
Notre approche
Notre programme de durabilité de la chaîne d'approvisionnement mondiale (GSC) se compose de trois piliers décrivant comment l'équipe GSC parviendra à mettre en place une chaîne d'approvisionnement éthique tout en faisant progresser la croissance durable de Greif.
Les collaborateurs de Greif, des responsables logistiques aux responsables des achats, sont essentiels au succès du programme de développement durable de GSC. Afin de les informer et de les former aux enjeux de la durabilité de la chaîne d'approvisionnement, nous dispensons des formations à 100 % des collaborateurs de GSC, y compris à l'ensemble de l'équipe des achats. Grâce à notre plateforme interne de perfectionnement, Greif University, nous proposons des formations à rythme libre à tous les collaborateurs de Greif souhaitant en savoir plus sur le reporting des émissions de carbone, la réglementation relative à la durabilité de la chaîne d'approvisionnement et d'autres sujets connexes.
Le respect des lois applicables pour prévenir d'éventuelles violations des droits humains dans notre chaîne d'approvisionnement est au cœur de notre stratégie de gestion GSC. Chaque année, nous validons notre politique relative aux minerais de conflit avec nos équipes juridiques et logistiques. En 2024, nous avons publié une version révisée. Politique sur les minéraux de conflitNous évaluons les risques de conflit tout au long de notre chaîne d'approvisionnement auprès des fournisseurs qui utilisent de l'étain dans leurs opérations et publions chaque année notre rapport sur les minéraux de conflit. Pour plus d'informations, consultez notre Rapport 2023 sur les minéraux de conflit.
Mesures décrites dans notre Code de conduite des fournisseurs et Transparence dans la divulgation de la chaîne d'approvisionnement Greif respecte également la loi californienne de 2010 sur la transparence des chaînes d'approvisionnement, qui prévient et élimine le travail forcé dans notre chaîne d'approvisionnement directe. Notre ligne d'assistance éthique est accessible à toute personne, interne ou externe, souhaitant signaler des problèmes au sein de notre chaîne de valeur.
Performance du pilier de durabilité du GSC
Aligner la base d'approvisionnement
Afin d'accroître l'alignement de nos fournisseurs sur les valeurs et les attentes de Greif, nous communiquons régulièrement avec eux au sujet de nos Code de conduite des fournisseursNous mettons à jour le Code tous les 2 à 3 ans, notamment en élargissant son champ d'application, en révisant sa formulation et en intégrant de nouveaux risques environnementaux ou sociaux auxquels sont confrontés les secteurs clés. Greif communique ces mises à jour à ses partenaires commerciaux et offre à ses fournisseurs la possibilité de les approuver. Notre prochaine mise à jour aura lieu en 2025.
Afin de garantir que nos fournisseurs respectent nos attentes, nous avons renforcé nos procédures de diligence raisonnable en 2024. Nous avons investi dans une plateforme de gestion des risques, enrichissant ainsi nos données fournisseurs afin d'identifier les risques au sein de notre chaîne de valeur. Cette plateforme nous permet d'évaluer plus en détail nos fournisseurs pour vérifier qu'ils maîtrisent les risques, qu'ils respectent nos normes minimales et que nos responsables de l'approvisionnement sont en mesure de prendre des décisions éclairées concernant la chaîne de valeur de leurs matières premières. Grâce à notre processus de diligence raisonnable enrichi, nous avons évalué 61 % de nos fournisseurs en termes de dépenses pour évaluer leur performance en matière de développement durable en 2024.
Nous sommes conscients que, lorsque nous évaluons nos fournisseurs, nous sommes également évalués par nos clients. Pour être un fournisseur de choix, nous nous engageons à réduire les risques tout au long de notre chaîne de valeur. Le développement de nos processus de diligence raisonnable et l'approfondissement de nos données sur les risques fournisseurs ont permis à Greif de minimiser les risques géopolitiques susceptibles d'entraîner des perturbations de la chaîne d'approvisionnement et de continuer à offrir un service client exceptionnel. Face à l'évolution des réglementations et des risques sectoriels, nous maintenons notre engagement à améliorer nos processus de diligence raisonnable, au bénéfice de notre organisation et de tous nos clients. Greif s'engage à améliorer ses stratégies de gestion de la chaîne d'approvisionnement et à bâtir une chaîne d'approvisionnement plus résiliente et durable.
Premier sommet des fournisseurs de Greif
En 2024, nous avons organisé notre premier Sommet Fournisseurs, accueillant plus de 220 dirigeants de 125 de nos principaux fournisseurs stratégiques. Le thème du sommet, « Soyez l'avantage », a clairement défini l'objectif de l'événement : collaborer avec nos partenaires fournisseurs et imaginer des solutions pour créer de la valeur pour toutes les organisations. L'équipe Supply Chain mondiale organisatrice a rejoint l'équipe de direction de Greif et ses collègues des services financiers, opérationnels, juridiques, commerciaux, des ressources humaines et des technologies numériques. Nous avons commencé ce sommet inaugural en présentant la structure, les valeurs et les priorités stratégiques de Greif, soulignant que la réussite est le fruit d'une meilleure compréhension mutuelle entre les fournisseurs et Greif. Nous avons animé des ateliers en petits groupes et examiné les feuilles de route stratégiques de la chaîne d'approvisionnement pour les fonctions logistique, achats, sourcing et chaîne d'approvisionnement responsable. Notre équipe a organisé des entretiens individuels au cours desquels nous avons exploré les objectifs, les initiatives et les lacunes de notre gestion de la chaîne d'approvisionnement. Nos échanges ont porté sur la compréhension mutuelle et la collaboration. Tout au long du sommet, nous avons mieux compris les capacités et les priorités de nos fournisseurs, trouvé un terrain d'entente et identifié des opportunités de développement de projets communs. Grâce à ce sommet, nous avons également acquis des connaissances sur les risques et opportunités environnementaux et sociaux tout au long de notre chaîne d'approvisionnement. À la suite du sommet, nous avons engagé un dialogue formel avec nos principaux fournisseurs afin d'aborder ces risques et opportunités. Nous étions ravis de conclure le Sommet des fournisseurs en décernant les premiers prix Greif aux fournisseurs ayant offert une valeur exceptionnelle au cours de notre année d'approvisionnement 2024. Pour en savoir plus sur l'événement, consultez notre communiqué de presse.- Excellence dans les matières premières directes: ArcelorMittal Europe Produits plats, MaxSteel, Borçelik, ExxonMobil, Nalco/EcoLab, Dow, Aalterpaint, Berger Global
- Excellence dans les matériaux indirects: Coupa, Reworld, Merco Machines, Multipli Machines, Advantage xPO, Motion Industries
- Excellence dans la chaîne d'approvisionnement responsable: Solénis
- Excellence en logistique: CH Robinson, Cowan Systems, LLC, Menzies Distributions Solutions, LTD, GLM Transport, Inc
Faire progresser la chaîne d'approvisionnement circulaire
Promouvoir la circularité reste essentiel à notre stratégie de gestion de la chaîne d'approvisionnement. En 2024, nous avons collaboré avec notre filiale Ipackchem pour accélérer notre approvisionnement et notre gestion de résine post-consommation (PCR). Nos efforts sont guidés par la réglementation européenne, notamment le nouveau Règlement sur les emballages et les déchets d'emballages (RPDE), qui encadre l'augmentation de la teneur en PCR des matériaux d'emballage. Nous utilisons actuellement du PCR dans les produits Greif, notamment les IBC, les fûts en plastique de petite et grande taille, les jerrycans et les palettes. Mais, à mesure que nous continuons à nous améliorer et à évoluer, nous souhaitons augmenter la quantité de PCR dans ces produits plastiques. L'augmentation du PCR permettra non seulement de réduire notre consommation de résine vierge et la pollution plastique, mais aussi de réduire l'empreinte carbone de nos produits, au bénéfice de Greif et de ses clients.
Outre l'augmentation du contenu recyclé de nos jerrycans, fûts, petits et grands, et IBC, nous nous efforçons également d'accroître le contenu recyclé de nos fûts en acier. En 2024, nous avons collaboré avec des fournisseurs d'acier clés pour tester l'acier produit par four à arc électrique. Cette production produit de l'acier à teneur plus élevée en matières recyclées, réduisant ainsi les émissions de carbone et augmentant la proportion de matériaux recyclés. Cette initiative répond à nos deux piliers : circularité et décarbonation. Nous prévoyons de mener d'autres essais en 2025.
Décarboner la chaîne d'approvisionnement
L'équipe GSC se consacre à l'identification, l'évaluation et la mise en œuvre de projets visant à réduire les émissions de carbone de notre chaîne d'approvisionnement. Pour respecter nos engagements, nous avons le potentiel de réduire les émissions dans trois domaines clés de notre chaîne d'approvisionnement : l'approvisionnement en énergie, le réseau logistique et l'approvisionnement en matières premières.
Grâce à nos équipes d'approvisionnement énergétique, nous élaborons et mettons en œuvre des projets de réduction des émissions afin de réduire nos émissions de Scope 2. Ces projets comprennent des contrats d'achat d'électricité (CAE), des contrats d'achat d'électricité virtuels (CAPV) et d'autres options d'énergie renouvelable disponibles sur le marché. Pour en savoir plus sur nos réalisations en matière d'approvisionnement énergétique, veuillez consulter le Stratégie climatique section de ce rapport.
Outre la réduction globale des émissions, notre empreinte logistique est l'un de nos axes prioritaires. Cette année, nous avons collaboré avec nos clients et nos fournisseurs afin de réduire les kilomètres parcourus à vide. En tant que fabricant d'emballages, certains de nos produits finis sont pliés et regroupés avant d'être expédiés à nos clients, qui peuvent ensuite les ouvrir ou les assembler pour les remplir avec leurs produits finis. Cependant, nombre de nos produits sont des emballages rigides, que nous expédions actuellement à nos clients vides et prêts à être remplis. En collaborant avec nos clients pour comprendre leurs réseaux d'approvisionnement et de livraison, nous cherchons à identifier des opportunités de réacheminement de notre propre réseau afin de réduire le nombre de kilomètres parcourus à vide et, lorsque cela est possible, à retourner les emballages usagés de nos clients à nos propres centres de reconditionnement.
Tambours démontables
Les fûts démontables Greif (KDD) sont conçus pour répondre aux spécifications des clients tout en optimisant le fonds de roulement, l'utilisation de l'espace et la durabilité. Nous livrons ces fûts démontés ou semi-assemblés, permettant ainsi leur assemblage sur site. Cette conception optimise l'expédition et le stockage, car les fûts occupent moins d'espace et peuvent être manipulés à plat ou partiellement démontés, réduisant ainsi l'empreinte carbone des consommateurs. Par exemple, un conteneur 40 F peut contenir jusqu'à 1 720 KDD, mais seulement 80 grands fûts en acier. Du point de vue du transport, cela se traduit par une économie de 88 % de CO2Émissions de CO2. Grâce à leurs nombreuses fonctionnalités, les fûts peuvent être personnalisés selon les besoins du client. Les fûts démontables Greif offrent une alternative abordable aux fûts entièrement assemblés, permettant des économies de fabrication et de transport.
Compte tenu de l'ampleur de notre chaîne d'approvisionnement, nous souhaitons exploiter toutes les opportunités de réduction des émissions de carbone. En 2024, nous avons réalisé une analyse détaillée des émissions de type Scope 3 afin d'identifier les leviers d'impact significatifs pour réduire les émissions. Suite à cette évaluation, nous élaborons un portefeuille de projets et d'investissements visant à réduire les émissions de type Scope 3. Pour en savoir plus sur notre analyse Scope 3, veuillez consulter le site Stratégie climatique section.
Objectifs, progrès et performances
Objectif 2030 :
- Évaluer la performance en matière de durabilité pour 80 % de nos dépenses totales auprès des fournisseurs.
En 2024, nous avons évalué la performance durable de 61 % de nos fournisseurs en termes de dépenses, dépassant ainsi notre objectif annuel et progressant vers notre objectif 2030. Nous sommes conscients que la volatilité, l'incertitude, la complexité et l'ambiguïté peuvent augmenter les coûts d'une chaîne d'approvisionnement. Pour relever ces défis, nous évaluons les risques climatiques, de développement durable, financiers et géopolitiques grâce à nos procédures de diligence raisonnable.
Nous nous efforçons de comprendre comment nos fournisseurs préparent et adaptent leurs processus de fabrication, leurs installations et leurs plans de continuité d'activité afin d'atténuer efficacement les risques. En améliorant la visibilité sur notre chaîne d'approvisionnement, nous renforçons nos relations avec nos fournisseurs et nos plans d'atténuation des risques. Nous utilisons également cet engagement pour accompagner nos fournisseurs dans l'élaboration de leurs propres stratégies d'atténuation des risques.
La réduction des risques liés à la chaîne d’approvisionnement est essentielle pour contrôler les coûts, nous permettant de perpétuer notre héritage de service client légendaire.
