Index du contenu ESRS
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Norme CSRD |
Divulgation |
Localisation/Réponse |
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| Divulgations générales | ||
| ESRS 2 : Informations générales | BP-1 - Base générale pour la préparation de la déclaration de durabilité | Document de base de reporting |
| BP-2 - Divulgations relatives à des circonstances particulières | À propos de notre rapport Document de base de reporting |
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| GOV-1 - Le rôle des organes d'administration, de gestion et de surveillance | Gouvernance, politiques et partenariats - Politiques d'entreprise | |
| GOV-2 - Informations fournies aux organes d'administration, de gestion et de surveillance de l'entreprise et questions de durabilité traitées par eux | Gouvernance, politiques et partenariats Document de base de reporting |
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| GOV-3 - Intégration de la performance liée à la durabilité dans les programmes d'incitation | À l’heure actuelle, la performance liée au développement durable n’est pas intégrée dans les systèmes d’incitation des membres de nos organes de direction et de surveillance. | |
| GOV-4 - Déclaration sur la diligence raisonnable | À signaler, le cas échéant, dans les années à venir. | |
| GOV-5 - Gestion des risques et contrôles internes des rapports de développement durable | À signaler, le cas échéant, dans les années à venir. | |
| SBM-1 - Stratégie, modèle d'affaires et chaîne de valeur | Engagement des parties prenantes et matérialité Gouvernance, politiques et partenariats À propos de notre entreprise Intégration stratégique |
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| SBM-2 - Intérêts et points de vue des parties prenantes | Engagement des parties prenantes et matérialité | |
| SBM-3 - Impacts matériels, risques et opportunités et leur interaction avec la stratégie et le modèle d'affaires | Engagement des parties prenantes et matérialité | |
| IRO-1 - Description des processus d'identification et d'évaluation des impacts, risques et opportunités importants | Engagement des parties prenantes et matérialité | |
| IRO-2 - Exigences de divulgation dans l'ESRS couvertes par la déclaration de durabilité de l'entreprise | À signaler, le cas échéant, dans les années à venir. | |
| Changement climatique | ||
| ESRS E1 : Changement climatique | E1-1 - Plan de transition pour l'atténuation des changements climatiques | Nous détaillons notre stratégie climatique dans notre Réponse du CDP et le Intégration stratégique, Stratégie climatique, et Prioriser la nature sections de ce rapport. Nous continuons d'élaborer un plan de transition climatique conforme aux exigences réglementaires. Nous rendrons compte de nos progrès et de notre plan de transition, le cas échéant, dans les années à venir. |
| E1 SBM-3 - Impacts matériels, risques et opportunités et leur interaction avec la stratégie et le modèle d'affaires | Engagement des parties prenantes et matérialité | |
| E1 IRO-1 - Description des processus d'identification et d'évaluation des impacts, des risques et des opportunités importants liés au climat | Engagement des parties prenantes et matérialité Stratégie climatique Changement climatique 2024 du CDP |
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| E1-2 - Politiques liées à l'atténuation et à l'adaptation aux changements climatiques | Gouvernance, politiques et partenariats - Politiques d'entreprise | |
| E1-3 - Actions et ressources liées aux politiques de lutte contre le changement climatique | Stratégie climatique Prioriser la nature Changement climatique 2024 du CDP |
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| E1-4 - Objectifs liés à l'atténuation et à l'adaptation au changement climatique | Objectifs de durabilité | |
| E1-5 - Consommation et mix énergétique | Tableau de bord des performances - Données environnementales - Énergie | |
| E1-6 - Émissions brutes de GES des scopes 1, 2, 3 et totales | Tableau de bord des performances - Données environnementales - Émissions | |
| E1-7 - Projets d'élimination et d'atténuation des GES financés par des crédits carbone | À signaler, le cas échéant, dans les années à venir. | |
| E1-8 - Tarification interne du carbone | À signaler, le cas échéant, dans les années à venir. | |
| E1-9 - Effets financiers anticipés des risques physiques et de transition importants et des opportunités potentielles liées au climat | À signaler, le cas échéant, dans les années à venir. | |
| Pollution | ||
| ESRS E2 : Pollution | E2 IRO-1 - Description des processus d'identification et d'évaluation des impacts, des risques et des opportunités liés à la pollution matérielle | Engagement des parties prenantes et matérialité Systèmes de gestion de l'environnement Intégration stratégique |
| E2-1 - Politiques relatives à la pollution | Gouvernance, politiques et partenariats | |
| E2-2 - Actions et ressources liées à la pollution | Systèmes de gestion de l'environnement | |
| E2-3 - Objectifs liés à la pollution | Objectifs de durabilité | |
| E2-4 - Pollution de l'air, de l'eau et du sol | Eau Tableau de bord des performances - Données environnementales |
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| E2-5 - Substances préoccupantes et substances extrêmement préoccupantes | Qualité du produit | |
| E2-6 - Effets financiers anticipés des impacts, des risques et des opportunités liés à la pollution | À signaler, le cas échéant, dans les années à venir. | |
| Ressources en eau et marines | ||
| ESRS E3 : Ressources en eau et marines | E3 IRO-1 - Description des processus d'identification et d'évaluation des impacts, des risques et des opportunités liés aux ressources matérielles en eau et en mer | Engagement des parties prenantes et matérialité Eau Intégration stratégique |
| E3-1 - Politiques relatives aux ressources en eau et marines | Gouvernance, politiques et partenariats | |
| E3-2 - Actions et ressources liées à l'eau et aux ressources marines | Eau | |
| E3-3 - Objectifs liés aux ressources en eau et marines | Objectifs de durabilité | |
| E3-4 - Consommation d'eau | Tableau de bord des performances - Données environnementales - Eau | |
| E3-5 - Effets financiers anticipés des impacts, risques et opportunités liés aux ressources en eau et marines | À signaler, le cas échéant, dans les années à venir. | |
| Biodiversité et écosystèmes | ||
| ESRS E4 : Biodiversité et écosystèmes | E4-1 - Plan de transition et prise en compte de la biodiversité et des écosystèmes dans la stratégie et le modèle d'affaires | Nous détaillons notre approche de la biodiversité et des écosystèmes au sein de notre Réponse du CDP et le Intégration stratégique, Stratégie climatique, et Prioriser la nature sections de ce rapport. Nous rendrons compte de nos progrès et de notre plan de transition, le cas échéant, dans les années à venir. |
| E4 SBM-3 - Impacts matériels, risques et opportunités et leur interaction avec la stratégie et le modèle d'affaires | Engagement des parties prenantes et matérialité | |
| E4 IRO-1 - Description des processus d'identification et d'évaluation des impacts, des risques, des dépendances et des opportunités liés à la biodiversité matérielle et aux écosystèmes | Engagement des parties prenantes et matérialité Prioriser la nature Intégration stratégique |
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| E4-2 - Politiques liées à la biodiversité et aux écosystèmes | Gouvernance, politiques et partenariats | |
| E4-3 - Actions et ressources liées à la biodiversité et aux écosystèmes | Prioriser la nature | |
| E4-4 - Cibles liées à la biodiversité et aux écosystèmes | À signaler, le cas échéant, dans les années à venir. | |
| E4-5 - Mesures d'impact liées à l'évolution de la biodiversité et des écosystèmes | À signaler, le cas échéant, dans les années à venir. | |
| E4-6 - Effets financiers anticipés des risques et opportunités liés à la biodiversité et aux écosystèmes | À signaler, le cas échéant, dans les années à venir. | |
| Utilisation des ressources et économie circulaire | ||
| ESRS E5 : Utilisation des ressources et économie circulaire | E5 IRO-1 - Description des processus permettant d'identifier et d'évaluer l'utilisation des ressources matérielles et les impacts, risques et opportunités liés à l'économie circulaire | Engagement des parties prenantes et matérialité Fabrication circulaire Déchets Intégration stratégique |
| E5-1 - Politiques liées à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire | Politique environnementale, de santé et de sécurité | |
| E5-2 - Actions et ressources liées à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire | Fabrication circulaire Déchets Gestion de la chaîne d'approvisionnement mondiale |
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| E5-3 - Objectifs liés à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire | Fabrication circulaire Déchets |
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| E5-4 - Entrées de ressources | Engagement des parties prenantes et matérialité Tableau de bord des performances - GESTION DU CYCLE DE VIE DES PRODUITS (SASB RT-CP-410A.1, RT-CP-410A.2) |
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| E5-5 - Sorties de ressources | Déchets Tableau de bord des performances - Données environnementales - Déchets Tableau de bord des performances - Données environnementales - Gestion du cycle de vie des produits |
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| E5-6 - Effets financiers anticipés de l'utilisation des ressources et impacts, risques et opportunités liés à l'économie circulaire | À signaler, le cas échéant, dans les années à venir. | |
| Main-d'œuvre propre | ||
| ESRS S1 : Main-d'œuvre propre | S1 SBM-2 - Intérêts et points de vue des parties prenantes | Engagement des parties prenantes et matérialité |
| S1 SBM-3 - Impacts matériels, risques et opportunités et leur interaction avec la stratégie et le modèle d'affaires | Engagement des parties prenantes et matérialité Droits de l'homme et pratiques de travail équitables Attraction et développement des talents Santé et sécurité Engagement et inclusion des collègues |
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| S1-1 - Politiques relatives à sa propre main-d'œuvre | Gouvernance, politiques et partenariats - Politiques d'entreprise | |
| S1-2 - Processus de dialogue avec les propres travailleurs et les représentants des travailleurs sur les impacts | Droits de l'homme et pratiques de travail équitables Attraction et développement des talents |
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| S1-3 - Processus de correction des impacts négatifs et canaux permettant aux travailleurs de faire part de leurs préoccupations | Éthique et conformité | |
| S1-4 - Prendre des mesures concernant les impacts matériels sur ses propres effectifs, et approches visant à atténuer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles liées à ses propres effectifs, ainsi que l'efficacité de ces mesures | Attraction et développement des talents Engagement et inclusion des collègues Droits de l'homme et pratiques de travail équitables |
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| S1-5 - Cibles liées à la gestion des impacts négatifs importants, à la promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et opportunités importants | Objectifs de durabilité | |
| S1-6 - Caractéristiques des salariés de l'entreprise | Attraction et développement des talents Engagement et inclusion des collègues Droits de l'homme et pratiques de travail équitables |
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| S1-7 - Caractéristiques des travailleurs non salariés dans l'effectif propre de l'entreprise | À signaler, le cas échéant, dans les années à venir. | |
| S1-8 - Couverture de la négociation collective et dialogue social | Droits de l'homme et pratiques de travail équitables | |
| S1-9 - Mesures de la diversité | Tableau de bord des performances - Données sociales | |
| S1-10 - Salaires adéquats | Engagement et inclusion des collègues | |
| S1-11 - Protection sociale | Attraction et développement des talents | |
| S1-13 - Mesures de la formation et du développement des compétences | Tableau de bord des performances - Données sociales - Formation des collègues | |
| S1-14 - Mesures de santé et de sécurité | Tableau de bord des performances - Données sociales - Santé et sécurité des employés | |
| S1-15 - Indicateurs de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée | Tableau de bord des performances - Données sociales - Collègue concerné par les politiques de congé parental | |
| S1-16 - Mesures de rémunération (écart salarial et rémunération totale) | Index du contenu GRI | |
| S1-17 - Incidents, plaintes et atteintes graves aux droits de la personne | Droits de l'homme et pratiques de travail équitables | |
| Les travailleurs de la chaîne de valeur | ||
| ESRS S2 : Les travailleurs de la chaîne de valeur | S2 SBM-2 - Intérêts et points de vue des parties prenantes | Engagement des parties prenantes et matérialité |
| S2 SBM-3 - Impacts matériels, risques et opportunités et leur interaction avec la stratégie et le modèle d'affaires | Qualité du produit Droits de l'homme et pratiques de travail équitables |
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| S2-1 - Politiques relatives aux travailleurs de la chaîne de valeur | Gouvernance, politiques et partenariats - Politiques d'entreprise | |
| S2-2 - Processus d'engagement des travailleurs de la chaîne de valeur sur les impacts | Gestion de la chaîne d'approvisionnement mondiale | |
| S2-3 - Processus de correction des impacts négatifs et canaux permettant aux travailleurs de la chaîne de valeur de faire part de leurs préoccupations | Gestion de la chaîne d'approvisionnement mondiale Éthique et conformité |
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| S2-4 - Prendre des mesures concernant les impacts matériels sur les travailleurs de la chaîne de valeur, et approches de gestion des risques matériels et de recherche d'opportunités matérielles liées aux travailleurs de la chaîne de valeur, et efficacité de ces mesures | Gestion de la chaîne d'approvisionnement mondiale - Performance du pilier de durabilité de la GSC | |
| S2-5 - Cibles liées à la gestion des impacts négatifs importants, à la promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et opportunités importants | Objectifs de durabilité | |
| Consommateurs et utilisateurs finaux | ||
| ESRS S4 : Consommateurs et utilisateurs finaux | S4 SBM-2 - Intérêts et points de vue des parties prenantes | Engagement des parties prenantes et matérialité |
| S4 SBM-3 - Impacts matériels, risques et opportunités et leur interaction avec la stratégie et le modèle d'affaires | Engagement des parties prenantes et matérialité Droits de l'homme et pratiques de travail équitables Attraction et développement des talents Santé et sécurité Engagement et inclusion des collègues |
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| S4-1 - Politiques relatives aux consommateurs et aux utilisateurs finaux | Gouvernance, politiques et partenariats | |
| S4-2 - Processus d'engagement avec les consommateurs et les utilisateurs finaux sur les impacts | Excellence du service client | |
| S4-3 - Processus de correction des impacts négatifs et canaux permettant aux consommateurs et aux utilisateurs finaux de faire part de leurs préoccupations | Excellence du service client | |
| S4-4 - Prendre des mesures concernant les impacts matériels sur les consommateurs et les utilisateurs finaux, et approches de gestion des risques matériels et de recherche d'opportunités matérielles liées aux consommateurs et aux utilisateurs finaux, et efficacité de ces actions | Excellence du service client | |
| S4-5 - Cibles liées à la gestion des impacts négatifs importants, à la promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et opportunités importants | À signaler, le cas échéant, dans les années à venir. | |
| Conduite des affaires | ||
| ESRS G1 : Conduite des affaires | G1 GOV-1 - Le rôle des organes d'administration, de gestion et de surveillance | Gouvernance, politiques et partenariats |
| G1 IRO-1 - Description des processus d'identification et d'évaluation des impacts, risques et opportunités importants | Engagement des parties prenantes et matérialité | |
| G1-1 - Culture d'entreprise et politiques de conduite des affaires et culture d'entreprise | Gouvernance, politiques et partenariats | |
| G1-2 - Gestion des relations avec les fournisseurs | Gestion de la chaîne d'approvisionnement mondiale | |
| G1-3 - Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin | Éthique et conformité Attraction et développement des talents |
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| G1-4 - Incidents confirmés de corruption ou de pots-de-vin | À signaler, le cas échéant, dans les années à venir. | |
