NOTRE APPROCHE DE LA DURABILITÉ
Engagement des parties prenantes et matérialité
Le développement durable est essentiel à la réussite et à la performance de notre entreprise. Notre approche du développement durable évolue à mesure que nous nous adaptons aux nouveaux défis et opportunités pour progresser dans notre stratégie de développement durable. Notre premier rapport a été publié en 2009 et, depuis, nous sommes restés déterminés à adopter le changement et à affiner notre approche du développement durable. En 2024, la réorganisation de notre structure opérationnelle principale, passant d'une approche géographique à une approche axée sur les solutions matérielles, a permis d'améliorer et de rationaliser nos programmes de développement durable. Nous nous efforçons d'améliorer la gestion de nos enjeux matériels en matière de développement durable et d'impliquer activement nos parties prenantes internes et externes dans nos efforts de développement durable. Notre rapport 2024, conforme à la GRI, présente nos réalisations et nos progrès vers nos objectifs de développement durable à long terme.
Chaîne de valeur
La chaîne de valeur de Greif se compose de fournisseurs de matières premières, de partenaires de transport et de distribution, de clients, de services de cycle de vie et de parties prenantes externes qui influencent nos activités.
Processus d'évaluation de la matérialité
En 2024, nous avons réalisé notre première évaluation de double matérialité en collaboration avec un tiers, selon un processus en cinq étapes : identification des parties prenantes, recherche des sujets de matérialité, mobilisation des parties prenantes internes, identification et notation des impacts, risques et opportunités (IRO) et validation des scores. L'approche de double matérialité, fondée sur la méthodologie prescrite par l'ESRS, a permis une évaluation complète des impacts, risques et opportunités de Greif en matière de développement durable. Les enjeux de développement durable sont considérés comme significatifs s'ils franchissent des seuils définis, que ce soit du point de vue de l'impact, du point de vue financier, ou des deux.
[1] Des recherches documentaires ont été menées pour identifier les sujets importants des pairs et des parties prenantes externes, ainsi que les exigences des agences de notation ESG et des autorités fédérales.
Lors de la première étape, nous avons identifié et priorisé les parties prenantes internes et externes à inclure dans notre double évaluation de matérialité. L'analyse documentaire a ensuite pris en compte les priorités en matière de développement durable des clients, fournisseurs, pairs, investisseurs, associations professionnelles et régulateurs. Nous nous sommes appuyés sur les résultats de notre précédente évaluation de matérialité, qui avait identifié 17 enjeux significatifs en matière de développement durable grâce à une analyse détaillée des documents Greif et à des échanges avec les dirigeants. Conformément à la méthodologie ESRS, nous avons identifié et noté les impacts, les risques et les opportunités liés au développement durable. Les résultats ont été finalisés par l'examen des parties prenantes.
L'évaluation a identifié 25 sous-thèmes, tels que définis par l'ESRS, qui étaient significatifs tant du point de vue de l'impact que du point de vue financier. Du seul point de vue financier, deux sous-thèmes étaient significatifs, tandis que du point de vue de l'impact, deux autres sous-thèmes importants ont été identifiés. Six sous-thèmes ont été jugés non significatifs. Les résultats de cette double évaluation de matérialité éclairent nos préparatifs en cours pour intégrer le périmètre CSRD.
Sujets matériels
Grâce à notre double évaluation de matérialité, nous avons validé les enjeux clés qui façonnent nos stratégies, nos objectifs et notre reporting en matière de développement durable. Ces enjeux sont mis en avant tout dans notre rapport. Ce dernier présente les priorités des différentes parties prenantes, détaille nos objectifs, notre approche managériale et nos performances en matière de développement durable et d'objectifs de rentabilité interne (IRO) et démontre notre engagement continu à concrétiser les opportunités stratégiques de notre entreprise, tout en créant un impact positif.
Les questions de développement durable présentées dans notre Rapport de développement durable 2024 continuent de s'appuyer sur notre précédente évaluation de matérialité et sur les processus de reporting existants, couvrant nos 17 thématiques de développement durable pertinentes. Après avoir réalisé la double évaluation de matérialité, nous avons réalisé une cartographie détaillée des questions de développement durable couvertes par l'ESRS et notre structure thématique actuelle. Nous prévoyons que les futurs Rapports de développement durable s'aligneront davantage sur le format et les questions de développement durable inclus dans l'ESRS.
| Sujet matériel | Limite | Parties prenantes impliquées, types d'engagement des parties prenantes et préoccupations soulevées | ||||
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| Conseil d'administration de Greif Directeurs et dirigeants |
Clients | Investisseurs | Société/Communauté | Environnement | ||
| Types d'engagement | Interactions quotidiennes, entretiens de cartographie d'impact, enquête d'évaluation de la matérialité, mises à jour trimestrielles sur la durabilité | Interactions quotidiennes, enquêtes de satisfaction semestrielles, entretiens d'évaluation de matérialité | Interactions quotidiennes, événements de la journée des investisseurs, entretiens d'évaluation de la matérialité | Engagement communautaire (réunions en face à face, entretiens, sondage), événements de service communautaire | Greif LCA, entretiens avec des experts en développement durable | |
| Offrir une expérience client supérieure | ||||||
Qualité du produit Produire des produits qui maintiennent des performances et une valeur élevées grâce à une conception et une fabrication supérieures dans toutes les installations, augmentant la satisfaction des clients et évitant la dynamique du jetable. |
Toutes les opérations internes ; pendant l'utilisation |  |
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Excellence du service à la clientèle Créer des politiques, des systèmes, des meilleures pratiques et des incitations efficaces qui favorisent le plus haut niveau de service client ; prendre en compte régulièrement les commentaires des clients et mettre en place des systèmes pour répondre à leurs besoins ; surpasser les concurrents. |
Toutes les opérations internes ; tous les clients | |
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| Réduire notre empreinte écologique | ||||||
Systèmes de gestion de l'environnement Utiliser un système de gestion environnementale complet avec des ressources de gestion environnementale dédiées (c'est-à-dire personnel, budget, etc.), une politique environnementale, des certifications (par exemple, ISO 14001) et la conformité. |
Toutes les opérations internes | |
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Stratégie climatique
Créer une stratégie climatique pour faire face aux risques, aux opportunités et aux impacts tels que les changements dans la réglementation sur l’énergie et les émissions (taxes sur le carbone, réglementations sur l’efficacité, etc.), l’augmentation des coûts opérationnels, les énergies renouvelables, la préparation aux catastrophes naturelles et les impacts sociaux ; la gestion et la réduction de la consommation d’énergie et des émissions de gaz à effet de serre.
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Toutes les opérations internes | |
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Eau Réduire la consommation d’eau, en particulier dans les installations à forte consommation d’eau et dans les régions soumises à un stress hydrique ; ramener les eaux usées à un état sûr. |
Toutes les opérations internes | |
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Déchets
Gestion et réduction des déchets (dangereux et non dangereux) dans les opérations de Greif, réduction des déchets mis en décharge, récupération des déchets et des sous-produits pour une réutilisation bénéfique.
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Toutes les opérations internes | |
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| Gestion des risques | ||||||
Éthique et conformité Maintenir des structures de gouvernance, des pratiques et des formations qui favorisent un comportement éthique et évitent les comportements anticoncurrentiels (corruption, etc.). |
Toutes les opérations internes ; tous les fournisseurs | |
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Gestion des risques Réaliser régulièrement des évaluations des risques incluant des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance : déterminer les fournisseurs à haut risque (un seul fournisseur), les régions à haut risque/politiquement instables (par exemple, les impacts météorologiques à Houston) et les arrêts de travail potentiels liés au travail ; mettre en place des plans pour assurer un approvisionnement, des opérations et une livraison ininterrompus aux clients (par exemple, en qualifiant des fournisseurs de secours). |
Toutes les opérations internes ; tous les fournisseurs | |
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| Valoriser nos employés | ||||||
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Engagement et inclusion des collègues
Assurer des processus d'embauche équitables et un environnement de travail non discriminatoire ; favoriser une culture inclusive et diversifiée qui reflète les communautés dans lesquelles Greif opère ; s'efforcer d'obtenir une rémunération et un traitement équitables entre tous les employés, quelles que soient les caractéristiques telles que la race, l'origine ethnique, la couleur, la nationalité, le sexe, l'identité de genre, l'orientation sexuelle, l'âge, la langue, la religion, la croyance, le statut social, le handicap ou toute autre classe légalement protégée.
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Toutes les opérations internes | |
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Attraction et développement des talents Attirer et retenir des employés, des gestionnaires et des cadres qualifiés et talentueux. Cultiver une culture de croissance et de développement par l'éducation, la formation, le mentorat, les évaluations de performance, le coaching, etc. |
Toutes les opérations internes | |
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Santé et sécurité
Promouvoir et pratiquer les normes les plus élevées de santé, de sécurité et de bien-être au travail grâce à des systèmes de gestion, des objectifs, des politiques, des programmes, des formations, des certifications, des audits et de la conformité.
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Toutes les opérations internes; Communauté | |
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Droits de l'homme et pratiques de travail équitables Assurer le respect des lois, des normes et des politiques internes sur des sujets relevant du domaine des droits de l'homme et des pratiques de travail équitables tels que le travail des enfants, le travail forcé, la rémunération équitable, la traite des êtres humains, les conditions de travail, la liberté d'association, la négociation collective, la discrimination et les minéraux sans conflit. |
Toutes les opérations internes ; tous les fournisseurs | |
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| Promouvoir l'économie circulaire | ||||||
Innovation Examiner attentivement les apports de matières premières et les matériaux alternatifs et recyclés (par exemple, les résines post-consommation, les peintures et revêtements à base d'eau, les palettes en bois recyclé) en fonction des impacts environnementaux et sociaux ; réduire la quantité de matériaux utilisés dans les produits de Greif ; prendre en compte les besoins spécifiques des clients et l'expertise de Greif et les utiliser pour générer des solutions innovantes et personnalisées afin de stimuler la croissance de l'entreprise. |
Toutes les opérations internes ; fournisseurs ; clients | |
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Économie circulaire
Promouvoir l'économie circulaire au sein de l'industrie de l'emballage en prenant des mesures permettant le reconditionnement, la réutilisation et le recyclage des produits en fin de vie, notamment en évitant les mélanges de plastiques et en développant des conceptions permettant le recyclage (par exemple, des fûts en fibres entièrement recyclables) ; en éduquant et en incitant les clients à retourner/recycler les matériaux d'emballage de Greif ; en créant des politiques, des processus, des cibles et des outils pour soutenir ces efforts.
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Opérations de reconditionnement ; partenaires de reconditionnement ; clients | |
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Gestion de la chaîne d'approvisionnement mondiale |
Toutes les opérations internes ; tous les fournisseurs ; partenaires de camionnage | |
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| Performance financière et croissance rentable | ||||||
Performance financière et croissance rentable Maintenir un modèle économique durable en mettant en œuvre des pratiques économiques intégrées qui permettent à Greif de fournir une valeur économique à ses parties prenantes (par exemple, employés, fournisseurs et actionnaires) et d'investir dans la croissance à long terme. |
Toutes les opérations internes | |
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Intégration stratégique
Objectif, vision et stratégie de construction durable
Notre mission est de créer des solutions d'emballage pour les produits essentiels de la vie. Notre stratégie « Construire pour durer » constitue la feuille de route pour concrétiser notre mission, en gardant à l'esprit l'avenir à long terme de notre entreprise et les préoccupations de nos différentes parties prenantes. Nous avons construit notre stratégie « Construire pour durer » autour de quatre missions stratégiques, chacune comportant des priorités essentielles en matière de développement durable.
L'un des objectifs de la stratégie Build to Last est d'intégrer la durabilité dans nos stratégies commerciales. En 2019, nous avons interrogé les hauts dirigeants de Greif pour mieux comprendre comment Greif utilise et transforme le capital financier, manufacturé, intellectuel, humain, social et naturel pour créer de la valeur pour notre entreprise. En 2020, nous avons mené une analyse des écarts pour comparer nos pratiques actuelles de gestion du climat aux recommandations du Groupe de travail sur les informations financières liées au climat (TCFD). Cela nous a permis d'identifier les domaines à améliorer concernant notre stratégie climatique, notamment en prenant des mesures pour améliorer la gouvernance, en effectuant des analyses de scénarios et en établissant notre objectif d'émissions aligné sur le SBTi. Pour plus d'informations sur nos analyses de scénarios et notre objectif basé sur la science, veuillez vous référer au Stratégie climatique section.
Les changements apportés aux principales unités d'activité de Greif en 2024 ont soutenu l'intégration stratégique du développement durable dans l'ensemble de nos activités. Notre transition organisationnelle, passant d'une approche géographique à une approche axée sur les solutions matérielles, clarifie l'évolution de la gamme de produits de Greif et les solutions matérielles susceptibles d'englober notre structure organisationnelle : polymères, métaux, fibres et produits intégrés. Grâce à la clarté acquise grâce à notre double évaluation de la matérialité et aux changements apportés aux principales unités d'activité, nous sommes prêts à intégrer et à développer des solutions durables dans nos opérations, susceptibles d'avoir des impacts positifs significatifs. Alors que nous continuons à faire progresser notre stratégie de développement durable et provoquer des impacts positifs à long terme sur l'ensemble de notre personnel, produit portefeuille, et oparnous évaluons nos perspectives à long terme durabilité aet affaires objectifs. Nous allons évaluer et affiner nos stratégies dans le contexte de des données améliorées, notre modèle commercial transformé, les changements réglementaires et les meilleures pratiques émergentes. Let rester engagé à notre approche centrée sur les personnes et axée sur le client, en développant produits et services à faible émission de carbone pour des solutions circulaires, et optimisation notre chaîne d'approvisionnement et oparles.
Nos missions stratégiques |
Notre stratégie « Construire pour durer » |
Nos priorités en matière de développement durable |
Créer des communautés prospères |
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Offrir un service client légendaire |
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Protéger notre avenir |
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Assurer la solidité financière |
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