Diversité, équité et inclusion
Créer une main-d’œuvre diversifiée et une culture d’équité et d’appartenance pour servir nos divers clients mondiaux.
Points forts
- Notre culture est axée sur les personnes, enrichie par la valeur que nous accordons à la diversité, à l’équité et à l’inclusion. Dans le cadre de notre mission stratégique visant à créer des communautés prospères, nous nous efforçons de créer un sentiment d’unité et d’appartenance en accueillant des perspectives, des idées, des compétences, des connaissances et des cultures diverses au sein de notre organisation et de nos communautés.
- En 2023, nous avons créé le Comité directeur sur la diversité, l’équité et l’inclusion pour coordonner les efforts de diversité, d’équité et d’inclusion sur tous les sites et faciliter le partage des meilleures pratiques.
- Nous avons atteint notre objectif d’atteindre la parité salariale entre les sexes à l’échelle mondiale et restons déterminés à y parvenir à l’avenir.
- En 2023, nous avons élargi nos groupes de ressources pour collègues (CRG) avec l'ajout de VETS, atteignant un total de sept CRG. Plus de 1 200 collègues ont participé à nos CRG en 2023.
Pourquoi la diversité, l’équité et l’inclusion sont importantes
Greif considère la diversité, l’équité et l’inclusion comme des éléments fondamentaux de ses activités et vise à créer un milieu de travail où les collègues sont accueillis, inclus et engagés. En intégrant la diversité dans nos valeurs fondamentales et notre mission stratégique, nous favorisons une plus grande sensibilisation et des conversations inclusives qui nous permettent de traiter nos employés de la bonne manière, d’accepter les différences et de promouvoir l’appartenance. Nous croyons fermement que la diversité des perspectives, des idées, des compétences, des connaissances et des cultures est un catalyseur d’innovation qui nous pousse à remplir notre mission organisationnelle et à mettre en œuvre notre stratégie « Build to Last ». Nous nous engageons à l’égalité des chances et ne tolérons ni le harcèlement ni la discrimination sur le lieu de travail.
Valeur fondamentale de Greif : la force grâce à la diversité |
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Nous encourageons et acceptons notre diversité culturelle, linguistique, géographique et de pensée. Nos différences nous définissent mais ne nous divisent pas ; nos intérêts communs nous unissent. De la multitude, nous ne formons qu'un : Greif. |
Gouvernance
Avec le soutien régulier du conseil d'administration et de la direction générale, le centre mondial des talents et l'équipe des ressources humaines pilotent notre stratégie de diversité, d'équité et d'inclusion. Un nouveau comité directeur de la diversité, de l'équité et de l'inclusion, dirigé par notre équipe des ressources humaines, a été créé en 2023 avec une structure mondiale et interfonctionnelle, comprenant des représentants de divers départements tels que Total Rewards, Operational Leadership et l'équipe de direction de la chaîne d'approvisionnement. Le comité directeur se réunit tous les trimestres et permet une gouvernance et une coordination plus solides autour des programmes de diversité, d'équité et d'inclusion de Greif. Alors que les installations individuelles organisent et mettent en œuvre souvent les initiatives les mieux adaptées à leurs contextes spécifiques, le comité directeur favorise les liens et partage les enseignements des initiatives locales dans tous les domaines de l'entreprise, souvent par le biais de séances de travail stratégiques. En outre, le comité directeur suit et rend compte des progrès grâce à des communications cohérentes à l'échelle de l'entreprise, telles que l'intranet, les newsletters et les réunions publiques. Un comité de gestion rend compte au comité directeur sur une base trimestrielle, qui développe et soutient activement des initiatives visant à faire progresser Greif vers une main-d'œuvre plus diversifiée et plus inclusive.
Notre cadre de diversité, d'équité et d'inclusion repose sur le modèle LEAD : Listen, Engage, Act and Develop (Écouter, Engager, Agir et Développer ses collègues). Nous pensons que tous les collègues ont un rôle à jouer et partagent la responsabilité de favoriser la diversité et l'inclusion dans l'ensemble de l'organisation, en choisissant de ne pas avoir de postes centralisés comme celui de Chief Diversity Officer.
Les collègues qui partagent une passion commune prennent l’initiative de créer des CRG spécifiques avec les conseils d’un parrain de l’équipe de direction. Les CRG sont composés de collègues Greif qui partagent une caractéristique ou un attribut déterminant (comme le sexe, l’origine ethnique, l’appartenance religieuse, l’orientation sexuelle, les intérêts générationnels ou autres) ou de collègues qui soutiennent et/ou sont alliés à ces groupes. Grâce aux CRG, les collègues peuvent recevoir un soutien au développement personnel ou professionnel, partager leurs expériences et contribuer à une culture de travail diversifiée et solidaire. En 2023, nous avons élargi nos CRG avec l’ajout de VETS pour un total de sept groupes comptant plus de 1 200 membres. Nos CRG s’engagent activement auprès des membres de l’équipe de direction et leur fournissent des mises à jour.
Mois de la diversité de Greif
En octobre 2023, nous avons lancé le Mois de la diversité, une initiative collaborative entre les CRG comprenant diverses activités, telles que le partage de mises à jour sur notre structure de gouvernance en matière de diversité, d'équité et d'inclusion et l'organisation de tables rondes. Cette initiative a marqué le premier effort conjoint de nos CRG pour souligner l'importance de la diversité et de l'inclusion et accroître la sensibilisation à ce sujet dans l'ensemble de Greif. À mesure que nos CRG se développent, nous continuons d'identifier des opportunités de coordonner les efforts entre ces groupes et de faire avancer nos objectifs en matière de diversité, d'équité et d'inclusion.
Groupes de ressources pour collègues de Greif 2023
| Groupe | Description | Membres | Activités principales en 2023 |
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| Réseau des femmes de Greif (GWN) | Mission : Un réseau diversifié et inclusif travaillant ensemble pour inspirer, connecter et développer les femmes pour le succès de Greif.
Vision : Soutenir et améliorer l’expérience et les contributions des femmes chez Greif, et valoriser des perspectives diverses au sein de l’organisation grâce à la parité des sexes. |
341 |
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| Les employés noirs s'engagent chez Greif (BEE@Greif) | Mission : Renforcer une main-d'œuvre de classe mondiale, diversifiée, engagée et inclusive pour réaliser les priorités stratégiques de Greif en mettant l'accent sur le recrutement, la rétention, l'apprentissage et l'avancement des collègues noirs chez Greif.
Vision : Contribuer à façonner une culture qui donne du pouvoir aux voix et favorise l’engagement des collègues noirs et de leurs alliés chez Greif. |
204 |
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| Bonjour! | Mission : ¡HOLA! est une communauté mondiale qui vise à promouvoir une compréhension plus approfondie de la culture latino/hispanique et de son lien avec notre famille Greif. Vision : L'objectif de ¡HOLA! est de faire la différence et d'inspirer nos collègues à collaborer et à innover, en favorisant l'inclusion et la diversité des cultures hispaniques et latinos à Greif. Nous nous efforçons de créer un environnement de travail inclusif, dans lequel tous les collègues se sentent fiers, avec un environnement complet et collaboratif pour servir nos clients. |
182 |
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| Prochaine génération | Mission : Attirer et retenir notre main d’œuvre de demain.
Vision : Développer un réseau de soutien pour les jeunes professionnels et créer une culture qui saisit leurs opportunités et garantit que leurs voix sont entendues pour façonner l'avenir de Greif. |
287 |
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| BORD | Mission : Construire une communauté asiatique confiante et franche au sein de Greif.
Vision : Fournir une plateforme aux membres en Asie pour leur permettre d’atteindre leur plein potentiel et de contribuer en reconnaissant et en surmontant les défis liés à la mondialisation et aux barrières culturelles. |
116 |
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| FIERTÉ | Développer un réseau de soutien pour nos collègues LGBTQIA+, approfondir notre compréhension des défis du lieu de travail et renforcer une main-d'œuvre diversifiée, engagée et inclusive pour mener à bien les missions de Build to Last. | 77 |
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| VÉTÉRINAIRES | Mission : Regrouper notre fière communauté de collègues vétérans qui se soutiennent et s'encouragent mutuellement par le biais d'expériences partagées, de recrutement de vétérans, de développement de carrière, d'engagement extérieur, de croissance professionnelle et de rétention. En réunissant des antécédents militaires uniques, nous cherchons à exploiter les forces de nos vétérans en matière d'engagement, de service, de leadership et de volonté d'action pour mieux servir Greif, nos communautés et nos clients.
Vision : autonomiser les vétérans, renforcer le deuil. |
40 |
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Notre engagement en matière d’équité salariale et de transparence souligne l’importance d’une rémunération équitable pour attirer et retenir une main-d’œuvre diversifiée ainsi que pour créer un environnement inclusif où tous les employés sont reconnus et récompensés équitablement pour leurs contributions. En 2021, nous avons mené une étude sur l’équité salariale entre les sexes et avons déployé des efforts importants pour remédier aux inégalités salariales identifiées par l’étude. En conséquence, en 2023, nous avons atteint notre objectif d’atteindre la parité salariale mondiale entre les sexes. Nous restons déterminés à tirer parti de notre catalogue d’emplois, des descriptions de poste mondiales et des échelles de rémunération dans tous les pays et les grades mondiaux pour maintenir la parité salariale. Alors que Greif continue de se développer par le biais d’acquisitions, une surveillance continue devient de plus en plus vitale pour respecter les principes de parité salariale et garantir l’équité dans l’ensemble de notre organisation en pleine croissance.
Reconnaissant que la diversité, l'équité et l'inclusion constituent depuis toujours un défi pour l'ensemble du secteur, notre engagement s'étend à l'intégration des pratiques de diversité, d'équité et d'inclusion tout au long du cycle de vie des collègues, en commençant par le recrutement. Nous avons stratégiquement donné la priorité à la diversité, à l'équité et à l'inclusion comme domaine d'intérêt clé pour nos initiatives d'attraction et de rétention des talents. Les politiques complètes de Greif soutiennent cet engagement, et notre Politique de lutte contre le harcèlement et la discrimination s'applique à tous les individus pendant la phase de recrutement et tout au long des opportunités de développement professionnel.
En 2023, nous avons déployé des efforts pour développer un vivier de talents plus diversifié grâce à une approche de recrutement élargie et ciblée. Parmi ces efforts, citons des partenariats avec des universités et des institutions, l'augmentation de la diversité des candidats qualifiés pour les postes vacants et l'utilisation de divers outils et plateformes de recrutement pour assurer la visibilité de Greif auprès d'un vivier de talents diversifié. Lorsque de nouveaux collègues rejoignent Greif, nos CRG jouent un rôle important en les aidant à se sentir inclus et à faire partie de l'entreprise, ainsi qu'en leur ouvrant les portes d'une réussite à long terme et d'opportunités de développement de carrière.
Recruter et constituer une main-d'œuvre diversifiée
En 2023, nous avons intensifié nos efforts pour soutenir le recrutement des vétérans par le biais de diverses initiatives. Nos équipes d’attraction de talents ont travaillé avec notre nouveau groupe de ressources pour les collègues VETS pour améliorer nos pratiques de recrutement militaire, notamment en utilisant des sites d’offres d’emploi spécifiques aux vétérans et en participant à des salons de l’emploi axés sur les vétérans.
En 2023, nous avons conclu un partenariat avec Oplign pour soutenir le recrutement de talents militaires en alignant les spécialités professionnelles militaires sur les emplois et les compétences applicables dans l'ensemble de notre entreprise. Cette initiative stratégique aligne de manière transparente les divers antécédents militaires des candidats avec les compétences et expériences décrites dans les descriptions de poste de Greif. Ce partenariat stratégique soutient notre engagement à attirer des talents diversifiés, permettant une intégration rationalisée d'une précieuse expertise militaire dans notre effectif.
En 2022, nous avons entrepris une analyse visant à identifier les difficultés et les points sensibles qui peuvent contribuer à la décision d'un collègue de quitter l'organisation, en particulier ceux qui s'identifient comme des femmes. À la suite de cette analyse et reconnaissant la nécessité de disposer de données cohérentes et complètes dans l'ensemble de nos opérations sur les décisions de départ des collègues, notre comité de gestion de la diversité, de l'équité et de l'inclusion s'efforce de formaliser et de normaliser les processus d'entretien de départ et d'entretien de maintien. Nous avons également mis à jour notre planification de la relève pour les postes clés afin d'y inclure des considérations sur la diversité.
En 2022, les collègues de niveau supérieur (y compris le conseil d'administration et l'équipe de direction) ont suivi une formation sur les préjugés inconscients et le leadership inclusif. La formation a été dispensée par l'Université Greif, qui comprend également de nombreux modules d'apprentissage à la demande qui s'appuient sur notre formation au leadership inclusif, permettant le renforcement continu de ces concepts clés. Par exemple, il existe un parcours d'apprentissage personnalisé sur la diversité, l'équité et l'inclusion qui met l'accent sur l'importance de l'appartenance, de la responsabilité individuelle et du développement de la compétence culturelle en tant que concepts d'apprentissage clés accessibles à tous les collègues.
Objectifs, progrès et performances
Objectif 2025 :
- En prenant comme référence l’exercice 2017, augmenter la proportion de femmes occupant des postes de direction de 25 % d’ici la fin de l’exercice 2025.
- Atteindre la parité salariale entre les hommes et les femmes à l’échelle mondiale1.
- Augmenter le nombre de femmes dans nos effectifs à 25 pour cent.
- Soyez parmi les 25 % des meilleures entreprises manufacturières au monde en termes d'engagement des femmes parmi leurs collègues, tel que mesuré par l'enquête annuelle Gallup sur les effectifs.
Nous continuons de faire des progrès notables vers nos objectifs de diversité. En 2023, nous avons atteint la parité salariale entre les sexes et nous nous efforçons désormais de la maintenir et de l'intégrer dans l'organisation. Nos comités directeurs et de gestion DE&I élaborent des plans d'action pour faire progresser nos objectifs de représentation féminine, notamment en augmentant la représentation des femmes aux postes de direction. En 2023, notre représentation des femmes aux postes de direction a légèrement augmenté pour atteindre 21 %, contre 20 % en 2022². Nous continuons à nous appuyer sur notre Conseil de direction et sur le GWN pour souligner l’importance de créer un vivier de talents diversifié et de veiller à attirer et à retenir des femmes leaders au sein de Greif. Nous sommes également en avance sur le calendrier prévu en ce qui concerne l’engagement des femmes parmi nos collègues et espérons désormais atteindre le premier quartile de Gallup d’ici 2026.
Des comités directeurs et de gestion interfonctionnels DE&I sont désormais opérationnels pour piloter les actions et assurer la gouvernance de nos objectifs DE&I. Nous avons des équipes qui travaillent à l'élaboration de processus d'entretiens de sortie et de maintien solides, ainsi qu'à l'analyse des installations et des processus pour identifier les possibilités de rendre nos environnements de travail adaptés aux collègues féminines.
Les femmes dans la main d'œuvre de Greif
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Exercice 2019
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Exercice 2020
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Exercice 2021
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Exercice 2022
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Exercice 2023
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|---|---|---|---|---|---|
| Pourcentage de femmes dans les postes de direction |
16% |
16% |
16% |
20%3 |
21% |
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Pourcentage de femmes dans la population active4 |
23% |
23% |
23% |
15% |
17% |
Les données de 2022 sont tirées du rapport de développement durable 2022 de Greif. En 2023, nous avons affiné notre définition de « management » en ajustant les tranches de salaire, ce qui a entraîné une modification des données.
En avril 2022, Greif a finalisé la cession de la joint-venture Flexible Packaging (FPS) à Gulf Refined Packaging. Cette cession est à l'origine de la baisse du pourcentage de femmes dans l'effectif de l'exercice 2021 à l'exercice 2022.
Formation sur les préjugés inconscients
Les biais inconscients sont la façon dont notre cerveau fonctionne pour compenser la surcharge qui peut inhiber les performances et conduire à une mauvaise prise de décision. Biais inconscients : comprendre les biais pour libérer le potentiel L'offre vise à contrer cet impact négatif. Le cours interactif aide nos dirigeants et nos collègues à lutter contre les préjugés et les aide à s'épanouir, en augmentant leurs performances dans leurs domaines et dans l'ensemble de l'entreprise. Ce cours a été proposé à un petit nombre d'équipes et est lancé cette année en tant qu'offre de développement de base pour l'ensemble de l'entreprise, animée par nos propres facilitateurs certifiés internes. Cela s'ajoute à notre vaste bibliothèque de contenu pour aborder et éduquer notre entreprise dans le monde de la DEI.
