Stratégie climatique
Greif s'engage à assumer la responsabilité climatique à chaque étape du cycle de vie de ses produits, dans le but de minimiser son empreinte carbone et de respecter son engagement envers
Points forts
- La stratégie Build to Last de Greif permet au conseil d'administration de superviser notre stratégie climatique, en fournissant une éducation et une sensibilisation aux risques climatiques et aux tendances émergentes et en alignant notre stratégie commerciale sur nos propres objectifs climatiques et ceux de nos clients.
- En 2023, nous avons créé et intégré un nouveau dirigeant senior pour coordonner et diriger la planification, la mise en œuvre et l'exécution de nos efforts mondiaux de décarbonisation.
- Nous avons élaboré une feuille de route de décarbonisation mise à jour, comprenant l’identification de 15 projets de décarbonisation à fort impact pour le Mill Group afin de réduire les émissions et d’étendre les projets d’énergie renouvelable dans l’ensemble de nos opérations.
- Greif a encore affiné et amélioré notre méthodologie Scope 3, notre collecte de données et nos efforts d’intégration.
- Au cours de l'exercice 2023, nos émissions combinées de gaz à effet de serre (GES) de portée 1 et de portée 2 (basées sur la localisation) se sont élevées à 1 157 milliers de tonnes métriques, contre 1 321 milliers de tonnes métriques au cours de l'exercice 2022, soit une réduction absolue de 12 %.
Pourquoi la stratégie climatique est importante
L'intégration de la stratégie de lutte contre le changement climatique de Greif dans toutes les facettes de nos opérations est fondamentale pour établir des partenariats solides avec nos clients. Une part importante de nos clients mondiaux reconnaissent l'importance de l'action climatique, et près de la moitié d'entre eux se fixent des objectifs ambitieux de décarbonisation. Notre aspiration est d'être un collaborateur clé dans la réalisation de ces objectifs. Tout au long de la chaîne de valeur, nous mettons activement en œuvre des initiatives visant à réduire la consommation d'énergie et les émissions, en adoptant un avenir à faible émission de carbone grâce à un portefeuille de produits qui reflète l'innovation et l'efficacité de la fabrication.
Une stratégie climatique résiliente reste un facteur clé pour attirer et retenir les meilleurs talents et entretenir des partenariats précieux avec nos parties prenantes. En tant que fabricant mondial, Greif assume une responsabilité considérable, mais ce rôle ouvre de nombreuses opportunités pour avoir un impact positif sur le climat et offre un avantage concurrentiel certain.
Gouvernance
Greif assume sa responsabilité de minimiser son empreinte carbone, en abordant activement chaque étape du cycle de vie de ses produits, de l'extraction des matières premières à l'élimination en fin de vie. Nous travaillons depuis 2007 à réduire notre consommation d'énergie et nos émissions de GES. Notre objectif 2030, aligné sur la science, de réduire les émissions absolues de GES de portée 1 et de portée 2 de 28 % par rapport à une base de référence de 2019 est notre objectif de quatrième génération, démontrant nos efforts d'amélioration continue.
Notre stratégie « Build to Last » met l’accent sur l’amélioration de la gouvernance climatique dans le cadre de la mission « Protecting Our Future ». Notre conseil d’administration est le garant ultime de notre stratégie climatique. Le comité directeur de la durabilité de Greif est chargé d’intégrer davantage notre stratégie climatique dans notre réflexion et nos opérations tout en assurant la responsabilisation à tous les niveaux de notre organisation. Nous avons engagé le conseil d’administration dans des actions de sensibilisation et d’éducation pour renforcer la compréhension des risques climatiques et des tendances émergentes affectant l’avenir du secteur de l’emballage et nous avons mis en évidence les liens significatifs entre les impacts climatiques et les émissions dans tous nos segments opérationnels.
En 2023, nous avons renforcé la gestion et la supervision de notre stratégie climatique en embauchant un Senior Manager, Climate Change. Le Senior Manager est chargé d'élaborer une stratégie, de hiérarchiser et de coordonner les initiatives de décarbonisation et d'accroître la participation de la haute direction. En outre, le Senior Manager a revitalisé notre équipe mondiale sur le climat, dans le cadre d'une réorganisation plus large au sein de l'entreprise. L'équipe mondiale sur le climat est composée de représentants de toutes les unités commerciales et régions et est chargée de coordonner, de suivre et de superviser les initiatives mondiales sur le climat, telles que les rénovations LED et le développement de l'énergie solaire sur site.
L'équipe Global Climate joue un rôle essentiel dans la réussite de notre stratégie en offrant un soutien, des conseils et des orientations aux installations, les aidant à identifier des projets de réduction de la consommation d'énergie et des émissions. L'équipe est également chargée de surveiller et de partager les développements et les implications pour Greif des nouvelles réglementations, infrastructures et technologies afin de garantir que les meilleures pratiques sont intégrées dans nos initiatives. L'équipe Global Climate suit les indicateurs de performance clés et fournit des mises à jour trimestrielles au Comité directeur du développement durable sur nos initiatives énergétiques et climatiques.
La mise en œuvre de notre stratégie climatique nécessite la participation de tous les collaborateurs de Greif. En 2023, nous avons lancé une campagne de communication sur l'éducation climatique à destination de tous les collègues internes afin d'aligner nos opérations sur nos stratégies climatiques et de sensibiliser davantage aux enjeux et défis climatiques.
Gestion des risques liés au changement climatique
Au cours des trois dernières années, nous avons organisé des ateliers internes sur les risques climatiques. Ces ateliers ont réuni des collègues de divers services et sites mondiaux, où ils ont collaboré pour identifier, classer et évaluer les risques et opportunités réglementaires, commerciaux et physiques liés au climat. En 2023, nous avons réalisé avec succès une évaluation des risques physiques par un tiers afin d'approfondir notre compréhension des risques climatiques et des impacts financiers associés à nos opérations. Notre analyse de scénarios comprenait trois scénarios futurs, notamment des augmentations de la température mondiale inférieures à 2 °C (Representative Concentration Pathway (RCP) 2.6), de 2 à 3 °C (RCP 4.5) et supérieures à 4 °C (RCP 8.5), afin d'identifier les probabilités de risque et les impacts sur nos opérations. L'évaluation a identifié les précipitations, les inondations et le stress thermique comme des risques physiques clés dans nos opérations mondiales. Veuillez vous référer à notre Rapport du CDP pour plus d'informations sur cet exercice d'analyse de scénario climatique.
Veuillez visiter ce rapport Gestion des risques section pour en savoir plus sur notre processus de gestion des risques d'entreprise.
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Risque / Opportunité |
Sujet |
Description
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Risque physique |
Catastrophe naturelle |
Inondation/ouragan/séisme/tempête de vent de grande ampleur, etc. entraînant la perte d’une installation de production clé ou précieuse (une ou plusieurs).
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Risque physique |
Catastrophe environnementale directe |
Événements majeurs liés au climat/à la météo dans des installations clés telles que les opérations de Delta, Vreeland et Paper Mill, entraînant un événement environnemental majeur, un événement financier et pouvant entraîner des problèmes de relations publiques/d'image.
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Risque de transition |
Mécanismes de tarification du carbone |
Les réglementations sur la tarification du carbone, telles que les systèmes de plafonnement et d’échange de droits d’émission et les taxes sur le carbone, ont un impact sur Greif sur certains marchés (Europe et Amérique du Nord) et pourraient émerger dans d’autres régions. Cela se traduit par une dépense substantielle et croissante.
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Risque de transition |
Investissements inefficaces / planification du capital |
Le manque de ressources pour comprendre pleinement l'impact des changements réglementaires sur les décisions stratégiques et les investissements peut conduire à une allocation de capital sous-optimale. Cela peut se traduire par des installations obsolètes plus rapidement que prévu et un retour sur investissement inférieur aux attentes.
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Risque de transition |
Résilience / continuité de la production |
Des capacités organisationnelles exceptionnelles, la résilience commerciale, la préparation et l'agilité associées permettront à Greif de reprendre plus rapidement les niveaux de production et de mieux soutenir ses collègues, ses clients et ses communautés au fil du temps si les perturbations et les catastrophes deviennent plus fréquentes.
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Risques et opportunités de transition |
Changement dans les préférences des clients
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La demande de produits durables est en hausse. Le risque que Greif ne réagisse pas assez vite pour répondre à l'utilisation croissante de matériaux recyclés dans les processus de production pourrait réduire la demande pour les produits et services de Greif. En outre, les réglementations liées au climat qui limitent les marchés finaux des produits Greif, tels que l'industrie pétrolière et gazière, peuvent limiter l'activité de Greif en diminuant la demande pour ses produits et services sur des marchés clés. Greif peut capitaliser sur cette opportunité en développant rapidement son portefeuille de produits durables.
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| Opportunité de transition | Impact sur l'activité de recyclage de Greif | Les scénarios climatiques les plus ambitieux reposent sur l’augmentation des taux de recyclage de l’acier et du plastique. Si Greif se positionne correctement, elle pourrait être en mesure d’accroître l’ampleur de ses activités actuelles de reconditionnement. |
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Opportunité de transition |
Résilience
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Des capacités organisationnelles exceptionnelles associées à la résilience, à la préparation et à l'agilité de l'entreprise permettront à Greif de reprendre les niveaux de production plus rapidement et de mieux soutenir ses collègues, ses clients et ses communautés au fil du temps si les perturbations et les catastrophes deviennent plus fréquentes. |
Stratégie climatique et feuille de route pour la décarbonisation
La stratégie climatique de Greif repose sur les piliers clés de l'optimisation énergétique et des énergies renouvelables. En 2023, Greif a fait appel à un tiers pour examiner nos opérations mondiales, nos mesures prises à ce jour et notre proposition de feuille de route de décarbonation pour atteindre nos objectifs climatiques à l'horizon 2030. La feuille de route a confirmé que Greif peut accélérer les projets d'optimisation énergétique et s'approvisionner en énergie renouvelable par le biais de contrats d'achat d'électricité (PPA), de contrats d'achat d'électricité virtuels (VPPA) et de développement solaire sur site. Actuellement, la stratégie de décarbonation de Greif consiste à atteindre jusqu'à 80 % de notre objectif de réduction des émissions à l'horizon 2030 grâce à des projets d'optimisation énergétique et à atteindre les 20 % restants de notre objectif grâce à l'approvisionnement en énergie renouvelable. Nous réévaluerons cette répartition chaque année.
Efficacité énergétique
L’efficacité énergétique joue un rôle essentiel dans notre approche de déploiement des capitaux et constitue un élément clé pour atteindre nos objectifs en matière d’utilisation de l’énergie. Dans le cadre de notre système d’allocation des capitaux, nous intégrons des critères ESG lors de l’évaluation des demandes de capitaux. Notamment, notre processus de sélection donne la priorité aux avantages du projet, notamment les économies de coûts, la réduction de la consommation d’énergie, la minimisation de l’utilisation des matières premières et le renforcement des mesures de santé et de sécurité pour les personnes et les produits.
En 2023, nous avons mis en œuvre 74 projets d’efficacité énergétique, qui ont permis d’économiser près de 63 millions de kWh. Ces initiatives comprenaient des mises à niveau d’équipements et l’optimisation de processus, visant stratégiquement à réduire la demande énergétique. Nos collègues avant-gardistes ont constamment recherché des opportunités de faire progresser la technologie et les équipements en matière d’efficacité énergétique. Dans nos installations d’Amérique latine, nous avons identifié plusieurs initiatives au niveau des installations, qui ont donné lieu à sept nouveaux projets d’efficacité énergétique totalisant 232 000 kWh d’économies d’énergie annuelles.
Nous avons réalisé une étude approfondie de nos activités d’usine de papier, qui représentent environ 70 % de nos émissions mondiales de portée 1 et 2. Cette étude comprenait des audits énergétiques et des analyses de performance pour identifier les projets d’optimisation énergétique prioritaires pour le groupe d’usines, notamment la production combinée de chaleur et d’électricité, l’optimisation de la production et de l’utilisation de vapeur, la mise à niveau et la modernisation des équipements, l’installation de panneaux solaires sur site et les changements d’efficacité opérationnelle. L’étude a identifié 15 projets initiaux qui devraient entraîner une diminution de 5 % de nos émissions mondiales de portée 1 et 2.
Afin d’améliorer encore l’efficacité énergétique, nous avons reçu en 2023 l’approbation de l’équipe de direction exécutive (ELT) pour moderniser toutes nos installations dans le monde avec des éclairages LED à économie d’énergie. Notre objectif est de moderniser toutes nos installations à au moins 80 % de LED d’ici fin 2025, même si la plupart des installations atteindront 100 % de LED. Les rénovations permettront d’économiser de l’énergie, de réduire les émissions et de créer un environnement de travail plus sûr et plus agréable.
Pour plus d’informations sur nos projets d’efficacité énergétique, veuillez consulter les sections C4.3, C4.3a et C4.3b de notre Réponse du CDP aux changements climatiques 2023.
Energie renouvelable
La partie énergie renouvelable de notre feuille de route vise à identifier les opportunités les plus impactantes pour catalyser la transition vers une énergie propre. En 2022, nous avons lancé une vaste exploration d’alternatives renouvelables pour réorganiser notre consommation d’électricité et de gaz naturel. Pour soutenir cet objectif, nous avons sélectionné un développeur pour un grand projet VPPA dans notre région Europe, Moyen-Orient et Afrique au cours de l’exercice 2023 et prévoyons de signer notre contrat au cours de l’exercice 2024.
Le développement de l’énergie solaire sur site est un autre élément clé de cette stratégie, car il représente un moyen rentable d’accroître notre utilisation des énergies renouvelables. En 2023, nous avons identifié notre usine de Singapour et cinq sites en Amérique du Nord pour construire des installations de production d’énergie solaire sur toit et au sol et avons sélectionné un développeur tiers pour construire les systèmes. Nous prévoyons que les systèmes seront opérationnels en 2025-2026. En outre, nous avons identifié 15 autres sites en 2024 et prévoyons de sélectionner un développeur pour ces emplacements dans le cadre de notre stratégie visant à étendre rapidement notre programme d’énergie solaire sur site.
Promouvoir les énergies renouvelables
Pour relever les défis énergétiques à long terme liés au changement climatique, il faut s'orienter de manière significative vers les énergies renouvelables, telles que l'énergie solaire et éolienne. Lorsque cela est économiquement possible, nous recherchons des opportunités d'investissement et d'expansion des technologies d'énergie renouvelable dans l'ensemble de nos opérations mondiales. À ce jour, nous avons installé plus de 11 500 panneaux solaires capables de produire 3,1 millions de kWh d'énergie solaire. Depuis 2016, nous avons augmenté notre approvisionnement en énergie renouvelable sur site et hors site afin de réduire notre empreinte carbone. Les installations de Greif en Amérique du Nord, au Brésil, au Chili, en Chine, en République tchèque, en Israël et aux Pays-Bas s'approvisionnent en énergie renouvelable. En 2023, 15,4 % (3 107 497 GJ) de la consommation totale d'énergie de Greif (20 136 883 GJ) provenaient de sources d'énergie renouvelables telles que la biomasse et l'énergie solaire. Nous nous engageons à trouver et à exploiter de nouvelles opportunités d'approvisionnement en énergie renouvelable.
Économie circulaire
Notre stratégie climatique met fortement l'accent sur la promotion de l'économie circulaire par le biais d'initiatives telles que l'augmentation de la recyclabilité de nos produits, l'expansion de notre réseau de reconditionnement, la réduction de l'épaisseur, l'augmentation de l'utilisation de matières premières recyclées et la gestion efficace des déchets. Ces initiatives et nos autres initiatives de circularité jouent un rôle essentiel dans la réduction de nos émissions de GES de portée 3. Veuillez consulter le rapport de ce rapport. Fabrication circulaire et Innovation sections pour en savoir plus sur nos efforts pour faire progresser l'économie circulaire.
En minimisant l'élimination des déchets dans les décharges, nous diminuons activement les émissions liées au transport, au tri et au traitement des déchets. Notre engagement en faveur de la réduction des déchets sert également à réduire la production de gaz d'enfouissement, un mélange particulièrement puissant de gaz à effet de serre libéré lors de la décomposition des déchets. Actuellement, nous détournons 88 % de nos déchets des décharges et nous travaillons constamment à minimiser les 12 % restants envoyés vers ces sites. Veuillez consulter le rapport de ce site Déchets section pour en savoir plus sur nos efforts en matière de gestion des déchets.
Émissions de portée 3
En plus des efforts de circularité et de réduction des déchets, nous travaillons à réduire nos émissions de GES de portée 3 grâce à nos décisions d'achat, à notre collaboration avec les fournisseurs et à l'augmentation de l'efficacité du transport et de la logistique tout au long de notre chaîne de valeur. Par exemple, nos partenariats avec l'initiative SmartWay de l'Agence américaine de protection de l'environnement et EcoVadis nous permettent de comprendre les performances de nos fournisseurs en matière de développement durable. Veuillez consulter le rapport de ce site Gestion de la chaîne d'approvisionnement mondiale section pour en savoir plus sur notre travail tout au long de notre chaîne d'approvisionnement.
Objectifs, progrès et performances
Objectifs 2030 :
- Réduire les émissions absolues de GES de portée 1 et de portée 2 de 28 % par rapport à la référence de 2019.
- Réduire notre consommation d’énergie de 10 % pour chaque unité de production par rapport à 2019.
En 2020, nous nous sommes associés à un tiers pour mener une analyse complète évaluant notre capacité à atteindre un objectif en accord avec le Initiative sur les objectifs fondés sur la science (SBTi). Par la suite, nous avons annoncé publiquement notre engagement à réduire de 28 % les émissions de Scope 1 et Scope 2 d'ici 2030, sur la base de 2019. Cet objectif est conforme aux connaissances scientifiques actuelles sur le climat, visant à limiter le réchauffement climatique en dessous de 2 °C. En raison de nos acquisitions et des améliorations continues de la collecte de données depuis 2019, nous ne sommes pas en mesure de fournir une analyse détaillée de nos performances par rapport à cet objectif. Cependant, nos émissions absolues de Scope 1 et Scope 2 (basées sur la localisation) pour l'exercice 2023 étaient inférieures de 12 % à celles de l'exercice 2022.
En 2023, nous avons progressé vers nos objectifs grâce à des audits énergétiques et aux mesures correctives correspondantes telles que la réparation des fuites, la récupération de chaleur, l'amélioration de l'isolation, la mise à niveau des équipements et d'autres améliorations opérationnelles. Par exemple, notre entreprise CorrChoice a travaillé en collaboration avec les services publics, des collègues et des experts externes pour mener des audits énergétiques, prioriser les opportunités d'amélioration de l'efficacité énergétique et identifier les incitations et les programmes pour soutenir les investissements en efficacité énergétique. Nos collègues de CorrChoice ont identifié des projets qui réduisent les émissions de carbone de plus de 3 600 tonnes par an et qui permettront de rentabiliser les économies d'énergie en moins de 18 mois.
Depuis 2011, Greif s'est associé à Enel pour la réponse à la demande (DR). En exploitant la surveillance énergétique en temps réel pour accéder aux opportunités du marché et améliorer la fiabilité opérationnelle, Greif a gagné plus de 14,4 millions de TP4T grâce au programme à ce jour, dont 1,3 million de TP4T au cours des trois dernières années. Actuellement, 17 usines Greif sont inscrites au DR avec Enel, ce qui démontre nos efforts continus en matière d'efficacité énergétique et de durabilité.
En 2022, nous avons réalisé une analyse de nos émissions de Scope 3, qui n’a pas encore abouti à la fixation d’un nouvel objectif de Scope 3 en 2023, mais nous travaillerons continuellement à déterminer des cibles appropriées pour adopter un objectif d’émissions nettes nulles à long terme en accord avec le SBTi. Nous recherchons activement des opportunités de collaboration avec nos fournisseurs, nos clients et d’autres parties prenantes pour réduire nos émissions de Scope 3.
Données sur l'ÉNERGIE et les émissions de GES
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Exercice 2019 |
Exercice 2020 |
Exercice 2021 |
Exercice 2022 |
Exercice 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
| Énergie1 | |||||
| Consommation totale d'énergie (MWh) | 5,398,000 | 5,423,000 | 5,832,000 | 6,145,000 | 5,594,000 |
| Réduction de la consommation d'énergie par unité de production2 |
Ligne de base
|
-
|
-0.3%
|
-2.3% | -5.5% |
| Émissions de GES (en milliers de tonnes métriques)3 | |||||
| GES Champ d'application 1 |
686
|
693
|
697
|
756 | 656 |
| GES Scope 2 (basé sur la localisation)4 |
622
|
590
|
557
|
565 | 501 |
| GES de portée 3* |
4,407
|
4,148
|
4,357
|
5,019 | 5,062 |
| Total des GES |
5,715
|
5,430
|
5,611
|
6,340 | 6,219 |
| Réduction des émissions par unité de production5 |
Ligne de base
|
-
|
4.1%
|
0.41% | -2.1% |
- L'énergie des sites acquis est incluse dans les données de l'exercice 2023 (Lee, Centurion et ColePak).
- La consommation d'énergie par unité de production inclut uniquement la consommation d'énergie de PPS Mills, PPS CorrChoice, PPS IPG, PPS RFG, GIP EMEA, GIP APAC, GIP North America, GIP Latin America et LCS NA. Cela permet une comparaison d'une année sur l'autre plus précise, conformément aux calculs des années précédentes.
- Les émissions de Scope 1 et Scope 2 incluent les données des acquisitions récentes (Lee, Centurion et ColePak). La plupart des sources de Scope 3 incluent les données des acquisitions (les voyages d'affaires, les données sur les expéditions externalisées, les biens d'équipement, les investissements et les dépenses des fournisseurs incluent les données des acquisitions).
- Les émissions de Scope 2 de l'exercice 2019 ont été retraitées depuis 2021 en raison des données révisées de Greif sur la consommation d'énergie.
- Les émissions par unité de production incluent uniquement les émissions associées à la consommation d'énergie dans les usines PPS, PPS CorrChoice, PPS IPG, PPS RFG, GIP EMEA, GIP APAC, GIP North America, GIP Latin America et LCS NA. Cela permet une comparaison d'une année sur l'autre plus précise, conformément aux calculs des années précédentes.
- Déclaration de vérification des GES 2023
Greif Pudahuel au Chili réalise 100% d'énergie renouvelable
L'usine sidérurgique de Greif à Pudahuel au Chili a été notre première installation en Amérique latine à fonctionner avec une énergie 100 % renouvelable. Grâce à un projet de deux ans, en partenariat avec le fournisseur d'énergie IMELSA ENERGIA, l'usine a pu transférer l'intégralité de son approvisionnement en électricité vers des sources 100 % renouvelables. L'usine produit de grands fûts en acier, des fûts coniques et des bouteilles d'eau pour les marchés des produits chimiques, des huiles lubrifiantes et des aliments et boissons. Ce changement fait progresser notre stratégie de développement durable, soutient notre objectif de réduction des émissions de GES à l'horizon 2030 et contribue à soutenir les objectifs de réduction des émissions de Scope 3 de nos clients.
Réponse à la demande Enel X
Depuis 2011, Greif participe au programme de réponse à la demande (DR) avec Enel X, une division du groupe Enel Worldwide, une multinationale de l'électricité et un acteur intégré de premier plan sur les marchés mondiaux de l'électricité et du gaz. Le DR et la surveillance de l'énergie en temps réel d'Enel X permettent à une entreprise d'accéder aux opportunités du marché pour monétiser la flexibilité, augmenter la fiabilité opérationnelle et mettre en évidence les avancées en matière de durabilité. Greif a accumulé plus de 144,4 millions de livres sterling de bénéfices DR, dont 144,3 millions de livres sterling au cours des trois dernières années. Environ 17 centrales Greif sont inscrites au DR avec Enel X. Nous évaluons actuellement si les sites sont éligibles et s'ils sont des candidats appropriés pour participer au DR afin d'étendre notre participation au programme.
Étude énergétique LATAM Tigre
Le site LATAM Tigre de Greif a mené une évaluation multidisciplinaire de toutes les usines d'Amérique latine afin de mettre en œuvre une réduction de 6% de la consommation d'énergie par unité produite d'ici 2025 par rapport à une base de référence de 2019. Toutes les machines, pièces périphériques, équipements généraux et éléments consommant de l'électricité ont été identifiés et évalués, identifiant 447 domaines d'intérêt énergétiques à travers l'Amérique latine. À partir de ces domaines d'intérêt, 70 projets énergétiques stratégiques ont été identifiés. En novembre 2023, 6 projets d'efficacité énergétique ont été achevés en Amérique latine, ce qui a permis de réaliser des économies d'énergie de $29 300 par an et une réduction de la consommation d'énergie de 63 000 kilowattheures par an.
