Performance financière et croissance rentable
Se concentrer sur l'avenir tout en créant de la valeur aujourd'hui.
Points forts
- Nous avons reversé un montant record de 116,5 millions de livres sterling en dividendes en espèces à nos actionnaires, ce qui représente une augmentation de plus de 4 % par rapport à 2022. Nous avons également achevé notre programme de rachat d'actions de 150 millions de livres sterling.
- La mise en œuvre d’un système de tableau de bord Power BI a considérablement amélioré la disponibilité des données en temps réel, permettant des changements rapides dans nos opérations en réponse aux changements du marché.
- Greif a identifié trois batailles incontournables dans chacune des quatre missions de notre stratégie « Construire pour durer ». Parmi celles-ci, notre Conseil de direction a sélectionné six batailles cruciales à mener en 2024. Le Conseil de direction pilotera les initiatives associées à ces domaines d'intérêt et surveillera les indicateurs de performance financière correspondants.
- Notre groupe d'opérations mondiales a lancé un programme de formation Lean Six Sigma Green Belt en 2023. Les participants ont mis en œuvre 83 projets dans tout Greif qui ont déjà permis de réaliser des gains d'efficacité opérationnelle et des économies de coûts, dont beaucoup incluent un avantage associé en matière de durabilité.
Pourquoi la performance financière et la croissance rentable sont importantes
Le lien entre performance financière et développement durable fait partie intégrante de la stratégie commerciale de Greif. La réussite financière est fondamentale pour notre entreprise et nous accordons la priorité à la garantie de la solidité financière en tant qu'une des quatre missions de la stratégie Build to Last. De meilleures performances financières ont un impact significatif sur les collègues en leur offrant de la stabilité, en augmentant l'engagement et en améliorant le moral, les opportunités et la rémunération. Guidés par The Greif Way, nous intégrons le développement durable dans nos opérations car nous reconnaissons les opportunités qu'il présente pour renforcer les ventes, améliorer l'efficacité opérationnelle, atténuer les risques, réduire les coûts et augmenter la valeur pour les actionnaires. En donnant la priorité au développement durable, nous contribuons à des impacts environnementaux et sociaux positifs et améliorons notre résilience économique à long terme, créant ainsi de la valeur pour l'entreprise et nos parties prenantes.
Gouvernance
Le conseil d'administration de Greif est chargé de superviser et de diriger la gestion dans l'intérêt à long terme de nos actionnaires. Le conseil d'administration surveille régulièrement notre exécution opérationnelle et nos performances financières et discute des améliorations et des changements lorsque cela est approprié. L'exécution de nos plans stratégiques, y compris les performances financières et la croissance rentable, est également supervisée par le conseil d'administration.
Conformément à notre stratégie « Build to Last », Greif a identifié trois batailles incontournables dans chacune des quatre missions de notre stratégie « Build to Last ». Sur les 12 identifiées, notre Conseil de direction a sélectionné six batailles cruciales à mener en 2024. Il s'agit notamment de :
- Offrir l'avenir avec rapidité et intelligence grâce à l'automatisation et aux outils numériques.
- Amélioration du service client.
- Simplifier notre façon de faire des affaires.
- Faire progresser les objectifs de durabilité à l’horizon 2030.
- Améliorer les données.
- Améliorer le déploiement des CapEx.
En collaboration avec nos équipes Must Win Battle, le Conseil de direction pilotera les initiatives associées à ces domaines d'intérêt et surveillera les indicateurs de performance financière correspondants. La mise en œuvre complète de ces initiatives devrait commencer en 2024.
Greif souhaite renforcer ses activités et améliorer ses performances en identifiant les opportunités d'intégration de la durabilité dans divers aspects de ses activités. Nous avons intégré le suivi des données de durabilité dans le tableau de bord d'entreprise Greif Business System 2.0 et avons intégré des considérations environnementales, sociales et de gouvernance dans notre processus d'approbation des investissements. Le processus d'approbation des investissements prend en compte les avantages d'un projet en matière de durabilité, tels que la réduction de la consommation d'énergie ou l'augmentation de l'utilisation de matériaux recyclés, ce qui permet une meilleure mesure, un meilleur suivi et une meilleure prise de décision en ce qui concerne nos impacts sur la durabilité.
Nos évaluations de performance trimestrielles mettent en évidence les progrès réalisés dans divers indicateurs de durabilité, notamment les indicateurs environnementaux tels que la mise en décharge des déchets et la consommation d'énergie, ainsi que les indicateurs sociaux tels que le nombre de collègues et le taux de rotation du personnel.
Face à un marché financier difficile cette année, Greif a fait preuve de résilience grâce à des structures de gouvernance interne solides et à des processus de prise de décision agiles. La mise en œuvre d'un système de tableau de bord Power BI a considérablement amélioré la disponibilité des données en temps réel, ce qui a permis d'adapter rapidement nos opérations en réponse aux changements du marché. Cette visibilité accrue sur les indicateurs critiques a permis à notre direction de prendre des décisions éclairées et opportunes, atténuant l'impact sur notre activité et nous positionnant pour faire face aux incertitudes et aux changements financiers avec agilité et efficacité.
Formation Lean Six Sigma
Le groupe Global Operations a lancé un programme de formation Lean Six Sigma Green Belt en 2023 pour favoriser les économies de coûts et l'efficacité opérationnelle. Deux cohortes ont suivi la formation tout au long de l'année, avec des participants issus de nos activités Global Industrial Packaging et Paper Packaging and Services et de diverses régions de l'entreprise. Grâce aux connaissances et aux compétences acquises grâce au programme de formation, les participants ont mis en œuvre plusieurs projets dans l'ensemble de Greif qui ont déjà permis de réaliser des gains d'efficacité opérationnelle et des économies de coûts. À l'horizon 2024, nous lançons un programme de formation Lean Six Sigma Black Belt pour 10 collègues. Nous prévoyons un succès continu, avec des cohortes supplémentaires dans nos programmes Green Belt et Black Belt qui contribueront à la réalisation de nouvelles économies en appliquant les méthodologies Lean Six Sigma.
Conformément à notre vision d'être l'entreprise de service client la plus performante au monde, nous accordons la priorité à la collaboration avec nos clients pour élargir notre offre de produits et améliorer la qualité de nos produits. Les résultats de nos efforts sont démontrés par notre indice de satisfaction client et notre score de recommandation net, qui ont continué d'augmenter en 2023. En collaborant avec nos clients et en leur fournissant des produits durables et innovants, nous soulignons notre engagement à être des partenaires précieux dans les efforts de durabilité de nos clients et à les aider à atteindre leurs objectifs. Nous continuons à collaborer avec nos clients pour affiner nos services et obtenir des informations stratégiques sur l'évolution de leurs besoins commerciaux. Innovation section de ce rapport pour des informations supplémentaires.
En mars 2024, la Securities and Exchange Commission (SEC) des États-Unis a adopté une règle exigeant que les déclarants incluent certaines informations liées au climat, telles que les données sur les émissions de gaz à effet de serre avec attestation de tiers et les mesures des états financiers liés au climat dans une note à leurs états financiers audités. La règle de la SEC comprend des dispositions relatives à l'amélioration et à la normalisation des informations liées au climat qui peuvent nous obliger à modifier nos politiques comptables, à modifier nos politiques opérationnelles et à mettre en œuvre de nouveaux systèmes ou à améliorer les systèmes existants pour refléter les normes d'information financière nouvelles ou modifiées ou pour reformuler nos états financiers publiés. Nous poursuivons nos efforts pour nous préparer aux exigences définies par la nouvelle règle.
Objectifs, progrès et performances
Greif peut se targuer d’un riche héritage, l’exercice 23 commémorant notre 146e année d’activité continue. Cependant, 2023 n’a pas été sans défis, en particulier un paysage de marché exigeant qui, selon nous, restera le même à court terme. Plusieurs secteurs clients ont été confrontés à une baisse des volumes, affectant nos opérations et nos performances financières. Alors que nos clients ont connu une réduction de leurs activités commerciales, nous nous sommes concentrés sur la gestion des prix des produits. Les défis globaux du marché, associés à la baisse des volumes de clients et à une sensibilité accrue aux prix, ont créé un environnement commercial complexe que nous avons su gérer et auquel nous nous sommes adaptés tout au long de l’année. Nos efforts ont abouti à un EBITDA ajusté de 1 481,8 millions de livres sterling et à un flux de trésorerie disponible ajusté de 1 481,4 millions de livres sterling. Nous avons reversé un montant record de 1 416,5 millions de livres sterling en dividendes en espèces à nos actionnaires, ce qui représente une augmentation de plus de 4 % par rapport à 2022. Nous avons également achevé notre programme de rachat d’actions de 1 450 millions de livres sterling.
En 2022, nous avons obtenu notre premier prêt lié au développement durable de 1,4 milliard de livres sterling (14T2,4 milliards), dont 1,8 milliard de livres sterling (14T1,8 milliard) lié à notre performance en matière de développement durable, évaluée par notre score EcoVadis. À mesure que notre stratégie de développement durable continue d'évoluer, nous pouvons personnaliser les indicateurs de performance clés définis en interne, ce qui permet à la structure du prêt de s'adapter en fonction de nos objectifs.
L'innovation est un moteur essentiel de la réussite des entreprises, nous permettant de rester à la pointe des tendances du secteur et de répondre aux besoins changeants des clients. Notre approche collaborative de l'innovation produit et des solutions de cycle de vie nous aide à aider nos clients à résoudre leurs défis commerciaux tout en réduisant les coûts des intrants et en contribuant aux performances en matière de développement durable. Veuillez visiter notre Innovation section pour plus d’informations sur la manière dont l’innovation soutient notre performance financière.
Greif a réalisé plusieurs acquisitions au cours de l'exercice 23. En décembre 2022, nous avons finalisé l'acquisition de Lee Container par le biais d'une transaction de 14300 millions de livres sterling. La société est un fabricant leader de conteneurs moulés par soufflage conventionnels et à barrière haute performance, et nous prévoyons de réaliser au moins 1436 millions de livres sterling en synergies et améliorations de performance dans les 24 mois suivant notre acquisition. En outre, nous avons annoncé l'acquisition de Reliance Products, un important producteur de jerrycans et de petits conteneurs en plastique moulés par soufflage conventionnels et à barrière haute performance au Canada. Nous avons également acquis 51 % de la participation dans ColePak, le deuxième plus grand fournisseur de cloisons en papier d'Amérique du Nord. En avril 2023, nous avons finalisé l'acquisition de notre coentreprise, Centurion Container, un leader du reconditionnement de conteneurs intermédiaires en vrac et de fûts en plastique en Amérique du Nord. Pour plus de détails sur notre acquisition de Centurion, veuillez consulter le Fabrication circulaire section de ce rapport. Nous continuons d'identifier des acquisitions stratégiques et, en mars 2024, nous avons finalisé notre acquisition d'IPackChem, un leader mondial des jerrycans et des petits contenants en plastique de qualité supérieure, avec ou sans barrière. Cette acquisition constitue une autre étape clé dans l'exécution de notre stratégie Build to Last et contribue à débloquer de nouvelles capacités et opportunités de marché importantes pour poursuivre notre croissance en tant que leader mondial des petits contenants et jerrycans en plastique haute performance.
Au cours du premier trimestre 2023, nous avons finalisé la cession de notre usine de carton recyclé couché à Tama, dans l'Iowa, pour 144,6 millions de livres sterling.
