Gestion de la chaîne d'approvisionnement mondiale
Travailler avec nos fournisseurs pour créer de la valeur partagée.
Points forts
- Greif reconnaît qu'en tant que fabricant mondial, nos impacts s'étendent au-delà de nos opérations, et nous sommes responsables d'impliquer les fournisseurs pour garantir qu'ils s'engagent à respecter les mêmes normes et valeurs de durabilité.
- L'objectif de Greif était d'évaluer les performances en matière de développement durable des fournisseurs représentant 45 % de nos dépenses d'ici fin 2023. Greif a dépassé cet objectif et a évalué 57 % de nos dépenses. Ces évaluations ont été réalisées par notre partenaire tiers, EcoVadis.
- 2023 a été la première année où nous avons intégré notre Code de conduite des fournisseurs dans tous nos bons de commande afin de communiquer nos attentes à nos fournisseurs.
Pourquoi la gestion de la chaîne d'approvisionnement est importante
Nous pensons qu'il est de notre responsabilité d'impliquer nos fournisseurs du monde entier dans le cadre de notre engagement en faveur du développement durable. Code de conduite des fournisseurs, nous communiquons à nos fournisseurs nos attentes quant au respect des mêmes niveaux d'intégrité, de responsabilité et d'engagement en matière de développement durable. Une collaboration étroite avec les fournisseurs peut minimiser les impacts environnementaux ou sociaux réels et potentiels, ce qui nous permet de poursuivre une mission commune et de trouver des opportunités qui servent mieux nos clients.
Gouvernance
Le directeur de la chaîne d'approvisionnement de Greif est directement rattaché à notre directeur général et dirige notre excellence opérationnelle en matière d'achats, de planification des matériaux et de performance des fournisseurs. Il est responsable des objectifs de la chaîne d'approvisionnement mondiale (GSC), y compris nos objectifs de durabilité.
En 2023, le programme de développement durable de GSC a été structuré en trois piliers afin de mieux cibler nos activités. Ces trois piliers décrivent les objectifs de l'équipe GSC pour parvenir à une chaîne d'approvisionnement éthique qui favorise la croissance durable de Greif. Tous les collègues de GSC jouent un rôle essentiel dans le programme, des responsables logistiques qui optimisent les voies de transport pour réduire les émissions aux responsables de l'approvisionnement qui identifient les matières premières qui réduisent les émissions de carbone ou augmentent le contenu recyclé dans les produits finis de Greif.
Il est essentiel pour la réussite de notre programme de s'assurer que nos collègues sont bien formés aux sujets liés à la durabilité de la chaîne d'approvisionnement. En 2023, 100 % des collègues de GSC, y compris l'ensemble de l'équipe Sourcing, ont été formés aux concepts de durabilité de la chaîne d'approvisionnement et à la feuille de route vers notre objectif 2030. En outre, une formation à rythme libre a été créée et diffusée pour que tout collègue de Greif puisse en savoir plus sur les rapports sur les émissions de carbone, les réglementations sur la durabilité de la chaîne d'approvisionnement et bien plus encore.
Le respect des lois applicables pour gérer les violations potentielles des droits de l'homme dans notre chaîne d'approvisionnement est un élément essentiel de notre système de gestion. Étant donné que certains produits Greif contiennent de l'étain, un minerai de conflit, nous nous engageons à comprendre et à traiter ses impacts dans notre chaîne d'approvisionnement en menant chaque année des recherches et des entretiens avec des fournisseurs ciblés sur ce sujet. Nous validons nos Politique sur les minéraux de conflit avec nos équipes juridiques et de chaîne d'approvisionnement et publier nos Rapport sur les minéraux de conflit évaluer et divulguer chaque année les risques de conflit dans notre chaîne d'approvisionnement. De plus, nous respectons la loi californienne sur la transparence des chaînes d'approvisionnement de 2010, en prenant les mesures décrites dans notre Code de conduite des fournisseurs et Transparence dans la divulgation de la chaîne d'approvisionnement pour prévenir et éliminer le travail forcé dans notre chaîne d'approvisionnement directe. Greif dispose également d'une ligne d'assistance éthique accessible à toute personne souhaitant signaler des inquiétudes concernant les minéraux de conflit.
Performance du pilier de durabilité du GSC
Aligner la base d'approvisionnement
Le premier pilier du programme consiste à aligner la base d'approvisionnement et à garantir que nos fournisseurs adhèrent aux valeurs de Greif. Cela commence par la communication de nos Code de conduite des fournisseurs aux fournisseurs.
En 2023, nous avons atteint notre objectif d'intégrer Greif Code de conduite des fournisseurs dans 100 pour cent de ses accords contractuels en incluant la Code de conduite des fournisseurs sur toutes les commandes d'achat mondiales. Code de conduite des fournisseurs est un moyen de garantir que nos fournisseurs s'alignent sur nos attentes et nos valeurs. Nous mettons régulièrement à jour le Code et élargissons sa portée si nécessaire, et révisons le langage du Code pour y intégrer de nouveaux thèmes qui peuvent survenir, notamment liés aux risques environnementaux et sociaux au sein de notre chaîne d'approvisionnement et de nos industries clés. Lorsque nous publions des mises à jour de notre Code de conduite des fournisseurs, nous communiquons nos nouvelles attentes à nos partenaires commerciaux et nous assurons que les fournisseurs peuvent accepter les mises à jour fournies avant de signer de nouveaux bons de commande.
L’étape suivante de l’alignement de la base d’approvisionnement consiste à évaluer nos fournisseurs pour valider qu’ils respectent ces attentes. En 2023, l’équipe GSC a développé un processus de gestion des risques pour évaluer ses fournisseurs. Tout d’abord, des évaluations indépendantes des risques pays ont été menées sur les fournisseurs afin de déterminer en priorité ceux qui devaient recevoir un questionnaire d’auto-évaluation formel via notre partenaire tiers, EcoVadis. En 2024, ce processus évoluera vers un programme de gestion des risques GSC autonome. Il comprendra des évaluations supplémentaires des risques fournisseurs en matière de risques financiers et géopolitiques, de risques en matière de durabilité, d’identification des risques de perturbation de la chaîne d’approvisionnement et de processus d’atténuation.
Nous utilisons la plateforme EcoVadis pour évaluer et valider les performances de nos fournisseurs en matière de développement durable. La plateforme EcoVadis a permis à Greif de fournir chaque année des supports de formation à nos fournisseurs, leur fournissant des conseils sur la manière d'améliorer leurs propres opérations, processus et politiques.
En 2023, nous nous sommes fixé comme objectif d'évaluer 45 % de nos fournisseurs en fonction de leurs dépenses d'ici la fin de l'année. À la fin de l'année 2023, des fournisseurs représentant 57 % de nos dépenses fournisseurs ont été évalués.
Faire progresser la chaîne d'approvisionnement circulaire
Le deuxième pilier du programme est consacré à la promotion des objectifs de circularité de Greif. En 2023, GSC a procédé à des examens de ses achats de contenu recyclé et a établi des capacités de suivi pour s'assurer que nous sommes sur la bonne voie pour atteindre notre objectif de 2030. Nous avons développé des chaînes d'approvisionnement pour les produits nouvellement lancés avec un contenu recyclé post-consommation (PCR), notamment le fût PCR de 55 gallons d'Amérique du Nord et le PCR IBC d'Espagne.
Partenariat de transport SmartWay de l'EPA
Greif sélectionne des transporteurs approuvés par l'initiative SmartWay de l'Agence américaine de protection de l'environnement (EPA). L'intégration de la certification SmartWay dans notre processus d'approbation des transporteurs est un moyen de nous assurer d'opter pour l'option à faibles émissions de carbone dans l'ensemble de notre logistique et de nos opérations. Actuellement, 74 % du total des kilomètres parcourus par Greif sont effectués par des transporteurs approuvés dans le cadre de l'initiative SmartWay.
Décarboner la chaîne d'approvisionnement
Dans le cadre du troisième pilier du programme, l’équipe GSC identifie, évalue et exécute des projets visant à réduire les émissions de carbone de notre chaîne d’approvisionnement. L’empreinte logistique est un domaine sur lequel GSC se concentre particulièrement. Depuis 2018, l’équipe GSC remplace les chariots élévateurs à essence et au gaz de pétrole liquéfié par des chariots élévateurs électriques, ce qui se traduit par des économies d’émissions substantielles. En 2024, nous avons l’intention d’étendre cette conversion à l’Amérique du Nord, à l’Amérique latine et à l’Asie-Pacifique.Région | Pourcentage de chariots élévateurs convertis à l'énergie électrique |
|---|---|
Europe, Moyen-Orient et Afrique | 54% |
Asie-Pacifique | 32% |
l'Amérique latine | 27% |
Amérique du Nord | 15% |
L’équipe du GSC a également mis en œuvre des initiatives visant à réduire les émissions de notre flotte de camions et de véhicules de nos collègues.
- Poursuite du partenariat avec l'initiative SmartWay de l'EPA.
- 100 % de la flotte nord-américaine utilise des unités GPS alimentées à l’énergie solaire.
- Progrès vers la transition de 70 % du parc automobile des collègues vers des alternatives électriques et hybrides d'ici 2030.
En 2024, l’équipe du GSC se concentrera sur l’avancement de son approvisionnement en énergie renouvelable et l’optimisation de ses voies de transport pour réduire les émissions de carbone.
Objectifs, progrès et performances
Objectif 2030 :
- Évaluer la performance en matière de durabilité pour 80 % de nos dépenses totales auprès des fournisseurs.
En 2023, 57 % de nos fournisseurs ont été évalués en termes de performance en matière de développement durable, ce qui nous place sur la bonne voie pour atteindre notre objectif de 2030. En 2024, nous prévoyons d'améliorer ce processus d'évaluation en ajoutant une évaluation supplémentaire des facteurs de risque et en l'intégrant dans notre processus de gestion des relations avec les fournisseurs. Cet objectif, ainsi que nos initiatives susmentionnées, illustrent notre engagement à nous approvisionner et à transporter les matériaux de manière responsable et à réduire nos émissions au sein de nos opérations et tout au long de notre chaîne de valeur.
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