Diversité, équité et inclusion
Construire une main-d’œuvre diversifiée pour servir nos divers clients mondiaux.
Points forts
- Notre culture est axée sur les personnes, enrichie par la valeur que nous accordons à la diversité, à l’équité et à l’inclusion. Grâce à notre mission stratégique de créer des communautés prospères, nous nous efforçons de créer un sentiment d’appartenance et de communauté en accueillant des perspectives, des idées, des compétences, des connaissances et des cultures diverses dans toute notre organisation et dans nos communautés.
- En 2022, nous avons élargi nos groupes de ressources pour collègues (CRG) en ajoutant deux groupes supplémentaires, EDGE et PRIDE, ce qui porte notre total à six. Environ 1 000 collègues ont participé à nos CRG en 2022.
- Greif reconnaît qu’attirer et recruter des talents divers ne suffit pas. Nos efforts pour faire croître, développer et engager des talents divers sont essentiels pour atteindre nos objectifs à long terme en matière de diversité, d’équité et d’inclusion et pour mettre en œuvre notre stratégie Build to Last.
Pourquoi la diversité, l'équité et l'inclusion sont importantes
Greif valorise la diversité, l’équité et l’inclusion et accueille favorablement les perspectives, idées, compétences, connaissances et cultures diverses au sein de notre organisation. L’intégration de la diversité dans nos valeurs fondamentales et notre mission stratégique favorise des conversations inclusives, nous permettant de traiter nos employés de la bonne manière et d’élargir nos perspectives. Nous nous engageons à l’égalité des chances et ne tolérons ni le harcèlement ni la discrimination sur le lieu de travail.
Valeur fondamentale de Greif : la force grâce à la diversité |
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Nous encourageons et acceptons notre diversité culturelle, linguistique, géographique et de pensée. Nos différences nous définissent mais ne nous divisent pas ; nos intérêts communs nous unissent. De la multitude, nous ne formons qu'un : Greif. |
Gouvernance
La réussite de Greif repose sur la création d'un effectif diversifié, équitable et inclusif. Avec le soutien régulier de notre conseil d'administration et de notre direction générale, le centre mondial des talents et l'équipe des ressources humaines pilotent notre stratégie de diversité, d'équité et d'inclusion. Nous avons élaboré notre cadre de diversité, d'équité et d'inclusion en utilisant le modèle LEAD : Listen, Engage, Act and Develop collègues pour le bien de Greif et des communautés dans lesquelles nous opérons. Cette capacité commence au niveau de la direction, c'est pourquoi l'équipe Diversité, équité et inclusion de notre conseil de direction élabore activement nos objectifs et nos groupes de ressources pour collègues (CRG). Greif croit fermement que favoriser un lieu de travail diversifié et inclusif est une responsabilité partagée dans toute l'organisation. Pour cette raison, nous n'avons pas de responsable de la diversité ni d'autres postes centralisés.
Nos CRG jouent un rôle central dans nos efforts en matière de diversité, d'équité et d'inclusion. Les CRG sont composés de collègues de Greif qui partagent ou sont des alliés pour des personnes qui s'identifient à une caractéristique déterminante, telle que le sexe, l'origine ethnique, l'appartenance religieuse, l'orientation sexuelle, la génération ou d'autres intérêts communs. Ces groupes existent pour fournir un soutien au développement personnel ou professionnel et créer un espace où les collègues peuvent s'exprimer pleinement en accord avec les objectifs de notre organisation. En 2022, nous avons élargi nos CRG en ajoutant deux groupes, EDGE et PRIDE, ce qui porte notre total à six. Environ 1 000 membres composent les CRG de Greif, et les six groupes rendent régulièrement compte à l'équipe de direction.
Groupes de ressources pour collègues de Greif 2022
| Groupe | Description | Nombre de membres | Activités principales en 2022 |
|---|---|---|---|
| Réseau des femmes de Greif (GWN) | Mission : Un réseau diversifié et inclusif travaillant ensemble pour inspirer, connecter et développer les femmes pour le succès de Greif.
Vision : Soutenir et améliorer l’expérience et les contributions des femmes chez Greif, et valoriser des perspectives diverses au sein de l’organisation grâce à la parité des sexes. |
316 |
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| Les employés noirs s'engagent chez Greif (BEE@Greif) | Mission : Renforcer une main-d'œuvre de classe mondiale, diversifiée, engagée et inclusive pour réaliser les priorités stratégiques de Greif en mettant l'accent sur le recrutement, la rétention, l'apprentissage et l'avancement des collègues noirs chez Greif.
Vision : Contribuer à façonner une culture qui donne du pouvoir aux voix et favorise l’engagement des collègues noirs et de leurs alliés chez Greif. |
168 |
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| Bonjour! | Mission : ¡HOLA! est une communauté mondiale qui vise à promouvoir une compréhension plus approfondie de la culture latino/hispanique et de son lien avec notre famille Greif. Vision : L'objectif de ¡HOLA! est de faire la différence et d'inspirer nos collègues à collaborer et à innover, en favorisant l'inclusion et la diversité des cultures hispaniques et latinos à Greif. Nous nous efforçons de créer un environnement de travail inclusif, dans lequel tous les collègues se sentent fiers, avec un environnement complet et collaboratif pour servir nos clients. |
169 |
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| Prochaine génération | Mission : Attirer et retenir notre main d’œuvre de demain.
Vision : Développer un réseau de soutien pour les jeunes professionnels et créer une culture qui saisit leurs opportunités et garantit que leurs voix sont entendues pour façonner l'avenir de Greif. |
294 |
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| BORD | Mission : Construire une communauté asiatique confiante et franche au sein de Greif.
Vision : Fournir une plateforme aux membres en Asie pour leur permettre d’atteindre leur plein potentiel et de contribuer en reconnaissant et en surmontant les défis liés à la mondialisation et aux barrières culturelles. |
93 |
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| FIERTÉ | Développer un réseau de soutien pour nos collègues LGBTQIA+, approfondir notre compréhension des défis du lieu de travail et renforcer une main-d'œuvre diversifiée, engagée et inclusive pour mener à bien les missions de Build to Last. | 55 |
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Nous nous engageons à assurer l'équité salariale et la transparence salariale, reconnaissant qu'une rémunération équitable est essentielle pour attirer et retenir une main-d'œuvre diversifiée. Après avoir terminé notre étude sur l'équité salariale basée sur le sexe, en examinant la rémunération des collègues effectuant un travail similaire, en tenant compte du niveau d'emploi, du stade de carrière et des facteurs de localisation, nous avons continué à lutter contre les inégalités salariales. Nous tenons l'entreprise au courant de l'équité salariale à mesure que nous investissons dans des mesures pour surveiller et progresser vers la parité salariale et atteindre notre objectif de parité salariale mondiale entre les sexes pour 2030. Lors de notre examen annuel des rémunérations début 2023, l'écart salarial non ajusté de Greif n'est que de 1 %. Greif continuera à tirer parti de notre catalogue d'emplois, de nos descriptions de poste mondiales et de nos échelles de rémunération dans tous les pays et dans tous les niveaux pour atteindre la parité salariale.
Greif reconnaît que pour atteindre nos objectifs en matière de diversité, d'équité et d'inclusion, il faut attirer et recruter des talents diversifiés et veiller à créer une culture de communauté et d'appartenance où tous les collègues peuvent apprendre, grandir et se développer. La rétention de talents diversifiés est essentielle à l'exécution de notre stratégie Build to Last. En 2022, nous avons commencé une analyse pour identifier les défis et les points faibles qui peuvent contribuer à la décision d'un collègue de quitter l'organisation, en particulier ceux qui s'identifient comme des femmes, et nous avons mis à jour notre planification de la succession pour les postes clés afin d'inclure des considérations de diversité. Nous élargissons nos partenariats avec des universités et des institutions du monde entier alors que nous nous efforçons de développer un vivier de talents plus diversifié. Politique de lutte contre le harcèlement et la discrimination s'applique à tous les individus pendant la phase de recrutement et les opportunités de développement professionnel.
En 2022, les collègues de niveau supérieur (y compris le conseil d'administration et l'équipe de direction) ont suivi une formation sur les préjugés inconscients et le leadership inclusif par l'intermédiaire de l'Université Greif. Des animateurs régionaux ont dispensé la formation et adapté le programme à la manière dont les préjugés apparaissent dans chaque région tout en tenant compte de la démographie culturelle et d'autres caractéristiques régionales. En 2022, près de 800 dirigeants ont participé à ce programme, soit une augmentation significative par rapport aux 213 de 2021. En 2023, nous prévoyons de continuer à déployer la formation sur la diversité, l'équité et l'inclusion pour tous les autres managers. La formation portera sur les préjugés inconscients, le leadership inclusif et nos objectifs. Greif animera également des sessions trimestrielles pour offrir un forum ouvert aux managers afin qu'ils puissent partager leurs meilleures pratiques et leurs expériences dans leurs rôles quotidiens. Tous les collègues de Greif ont accès à cette formation. Pour compléter cette formation, nous avons également introduit diverses opportunités d'apprentissage sur la diversité, l'équité et l'inclusion, notamment des événements avec des conférenciers invités et des groupes de discussion. En outre, une formation sur la diversité est disponible à Skillport et à l'Université Greif modernisée à partir de l'exercice 2023.
Objectifs, progrès et performances
Objectifs 2030 :
- Atteindre la parité salariale entre les hommes et les femmes à l’échelle mondiale1.
- Augmenter le nombre de collègues féminines dans nos effectifs à 25%.
- Soyez parmi les 25 % des meilleures entreprises manufacturières au monde en termes d'engagement des femmes parmi leurs collègues, tel que mesuré par l'enquête annuelle Gallup sur les effectifs.
En 2022, 18 % de nos collègues de niveau management se sont identifiés comme des femmes, contre 16 % en 2021. Nous continuons à tirer parti de notre Conseil de direction et du GWN pour renforcer l'importance de créer un vivier de talents diversifié et de veiller à attirer et à retenir des femmes leaders à travers Greif. Nous investissons dans nos CRG et les exploitons pour exploiter les réseaux et associations professionnels qui peuvent élargir nos stratégies de recrutement et continuerons à former nos dirigeants grâce à notre parcours d'apprentissage du leadership inclusif.
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Exercice 2017 |
Exercice 2018
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Exercice 2019
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Exercice 2020
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Exercice 2021
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Exercice 2022
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|---|---|---|---|---|---|---|
| % Femmes en Management |
17.0% |
16% |
16% |
16% |
16% |
18% |
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% Les femmes dans la population active* |
25.0% |
24% |
23% |
23% |
23% |
15% |
Formation au leadership inclusif
Le parcours de leadership inclusif enseigne aux responsables du personnel et aux cadres supérieurs de Greif le leadership inclusif. Le programme couvre les fondements du leadership inclusif pour que les dirigeants mondiaux puissent développer et afficher des comportements inclusifs sur le lieu de travail. La formation approfondit la définition et la discussion de l'impact des préjugés inconscients et implicites, les meilleures pratiques en matière d'inclusion et les mesures concrètes, ainsi que l'examen de l'impact de l'inclusion. Le parcours d'apprentissage comprend une évaluation confidentielle du niveau actuel de comportement inclusif de chaque participant et un plan d'action personnalisé pour la mise en œuvre des sujets clés. La première itération des sessions a commencé en octobre 2021 et se poursuivra jusqu'en avril 2022. Des plans pour reprendre ces sessions et la formation sur les préjugés inconscients en 2023 sont en place.
Mois mondial de sensibilisation à la diversité
Le Greif Women's Network (GWN) a célébré son engagement continu en faveur de la progression de notre parcours vers la diversité, l'équité et l'inclusion (DE&I). Le GWN a renforcé sa mission de promotion de la DE&I en encourageant nos collègues à nommer des collègues comme champions de la diversité parce qu'ils démontrent une appréciation de la DE&I. Nous avons présenté chaque gagnant du titre de champion de la diversité dans Greif News et sur la page GWN InsideGreif. Les collègues ont également participé en faisant des dons caritatifs. Nous avons vendu des t-shirts sur la diversité dans notre boutique en ligne et avons fait don des bénéfices à Dress for Success Columbus, une organisation mondiale à but non lucratif qui permet aux femmes d'atteindre l'indépendance économique en fournissant un réseau de soutien, des tenues professionnelles et des outils de développement pour aider les femmes à s'épanouir au travail et dans la vie. Grâce à ces efforts, le GWN a fait progresser sa mission en encourageant la diversité dans notre communauté.
Expansion du groupe de ressources pour collègues
Les groupes de ressources pour collègues (CRG) sont composés de coéquipiers de Greif qui partagent des caractéristiques ou sont un allié pour les personnes s'identifiant à une caractéristique déterminante, telle que le sexe, l'origine ethnique, l'appartenance religieuse, l'orientation sexuelle, la génération ou d'autres intérêts communs. En 2022, nous avons élargi nos CRG en ajoutant deux groupes supplémentaires, EDGE et PRIDE, portant notre total à six. EDGE se concentre sur la création d'une communauté asiatique confiante et franche au sein de Greif et vise à fournir une plate-forme aux membres en Asie pour qu'ils réalisent leur plein potentiel. PRIDE fournit un réseau de soutien à nos collègues LGBTQIA+ et cherche à renforcer notre lieu de travail diversifié, engagé et inclusif pour réaliser les missions Build to Last.
