Stratégie climatique
Points forts
- Greif’s climate strategy, embedded across our entire operations, is vital to minimizing Greif’s impact on the environment and partnering effectively with our customers as we work to enable their climate-related goals.
- Tackling climate impacts requires operational-wide, holistic solutions, including our extensive waste reduction initiatives.
- Through the development and rollout of our Build to Last strategy, we increased Board oversight on our climate strategy through education and awareness of climate risks and emerging trends that could impact the long-term success of our business.
- In 2022, we completed a more robust inventory of our energy use and associated emissions across our organization allowing us to better understand our greenhouse gas (GHG) footprint. Our FY2022 combined Scope 1 and Scope 2 GHG emissions totaled 1,321,500 metric tons. The more complete coverage of our inventory led to a year-over-year increase in total energy consumption and associated emissions.
Pourquoi la stratégie climatique est importante
Greif’s climate strategy, embedded into all operations, is paramount to an effective partnership with the environment and our customers. Our top global key customers have demonstrated that climate action is a top priority, with nearly half setting ambitious decarbonization targets. We aim to be an essential partner for achieving these targets. Across our value chain, we implement energy and emissions reduction programs, embracing a low-carbon future through improved energy efficiency, raw material minimization and renewable energy. A strong climate strategy has proved essential in attracting talent. Greif’s role as a global manufacturer imparts considerable responsibility but presents many opportunities to make a climate-positive impact, providing a competitive advantage.
Gouvernance
Greif has a responsibility to minimize our carbon footprint. This responsibility extends throughout the lifecycle of our products, from the extraction of raw materials to their end of life. Since 2010, Greif has maintained a Global Climate Team1, comprising representatives from all business units and regions, responsible for providing support, guidance and direction to facilities to identify energy and emissions reduction projects. The team is also responsible for helping facilities develop roadmaps and track progress toward our 2030 target to reduce energy use and absolute Scope 1 and Scope 2 GHG emissions. For example, as part of our recent Chaîne d'approvisionnement initiatives and related roadmaps, we are working to reduce emissions from our vehicles and forklifts. Additionally, a significant portion of our Scope 3 emissions are associated with our raw materials and the end-of-life handling of our products. Our efforts to drive sustainable Innovation et Fabrication circulaire support our climate strategy and enable our ability to reduce GHG emissions in partnership with our suppliers and customers.
Strengthening our climate governance has been a priority area in the Protecting Our Future pillar of our Build to Last Strategy. As such, we increased Board oversight through climate engagement and education to bolster our governance practices. This engagement raised awareness of the importance of climate risks and emerging trends that could impact the future of the packaging sector. These conversations help us create more connections between climate and emissions within our operational segments.
To further advance our climate management practices following the results of a gap analysis against the Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) recommendations, we again held a series of internal climate risk workshops to better understand the climate-related risks and opportunities our business faces. Through the workshops, colleagues from cross-functional departments and across our global footprint collaborated to identify, rank and evaluate regulatory, market and physical climate-related risks and opportunities. Results from these workshops are shared throughout the organization to give a better understanding and explanation of our risks. Additionally, findings are integrated into our risk management processes and surveys, reinforcing strategies already in place, such as our circular economy initiatives. In 2022, we completed a third-party scenario risk-based assessment and transition risk analysis, aligned with TCFD guidelines, to further understand our climate-based risks and opportunities. We also began a third-party evaluation of our physical risks to determine how they impact our business financially, which is still ongoing, and we plan to share our findings in 2023. Please visit this report’s Gestion des risques section pour en savoir plus sur notre processus de gestion des risques d'entreprise.
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Risque / Opportunité |
Sujet |
Description*
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Risque |
Catastrophe naturelle |
Inondation/ouragan/séisme/tempête de vent de grande ampleur, etc. entraînant la perte d’une installation de production clé ou précieuse (une ou plusieurs). |
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Risque |
Mécanismes de tarification du carbone |
Les réglementations sur la tarification du carbone, telles que les systèmes de plafonnement et d’échange de droits d’émission et les taxes sur le carbone, ont un impact sur Greif sur certains marchés (Europe et Amérique du Nord) et pourraient émerger dans d’autres régions. Cela se traduit par une dépense substantielle et croissante. |
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Risque |
Investissements inefficaces / planification du capital |
Le manque de ressources pour comprendre pleinement l'impact des changements réglementaires sur les décisions stratégiques et les investissements peut conduire à une allocation de capital sous-optimale. Cela peut se traduire par des installations obsolètes plus rapidement que prévu et un retour sur investissement inférieur aux attentes.
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Risque |
Résilience / continuité de la production |
Des capacités organisationnelles exceptionnelles, la résilience commerciale, la préparation et l'agilité associées permettront à Greif de reprendre plus rapidement les niveaux de production et de mieux soutenir ses collègues, ses clients et ses communautés au fil du temps si les perturbations et les catastrophes deviennent plus fréquentes.
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Risque |
Catastrophe environnementale directe
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Événements majeurs liés au climat/à la météo dans des installations clés telles que les opérations de Delta, Vreeland et Paper Mill, entraînant un événement environnemental majeur, un événement financier et pouvant entraîner des problèmes de relations publiques/d'image.
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| Risk and Opportunity | Changement dans les préférences des clients | La demande de produits durables est en hausse. Le risque que Greif ne réagisse pas assez vite pour répondre à l'utilisation croissante de matériaux recyclés dans les processus de production pourrait réduire la demande pour les produits et services de Greif. En outre, les réglementations liées au climat qui limitent les marchés finaux des produits Greif, tels que l'industrie pétrolière et gazière, peuvent limiter l'activité de Greif en diminuant la demande pour ses produits et services sur des marchés clés. Greif peut capitaliser sur cette opportunité en développant rapidement son portefeuille de produits durables. |
| Opportunité | Impact sur l'activité de recyclage de Greif | Les scénarios climatiques les plus ambitieux reposent sur l’augmentation des taux de recyclage de l’acier et du plastique. Si Greif se positionne correctement, elle pourrait être en mesure d’accroître l’ampleur de ses activités actuelles de reconditionnement. |
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Opportunité |
Résilience
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Des capacités organisationnelles exceptionnelles associées à la résilience, à la préparation et à l'agilité de l'entreprise permettront à Greif de reprendre les niveaux de production plus rapidement et de mieux soutenir ses collègues, ses clients et ses communautés au fil du temps si les perturbations et les catastrophes deviennent plus fréquentes. |
Promouvoir les énergies renouvelables
Renewables, such as biomass, solar and wind energy, will play a major role in addressing the challenges of climate change over the long term. We are committed to testing and expanding renewable energy technologies across our global operations when doing so is economically viable and in the best interest of our stakeholders. In total, we have installed over 11,500 solar panels capable of 3.1 million kilowatt-hours (kWh) of solar production. Since 2016 we have been increasing the amount of renewable energy we source from onsite and offsite locations across our global footprint. Greif locations in North America, Brazil, Chile, China, the Czech Republic, Israel and the Netherlands source renewable energy to date. Renewables now account for 14 percent of Greif’s energy use through our continued investment. We continue to evaluate opportunities to procure additional renewable energy. For example, we conducted a study to assess and rank the best Greif locations for onsite solar installations in North America.
Over the past few years, our total energy consumption has increased. We are looking deeper into our investments in energy efficiency projects and exploring different funding mechanisms and models to reduce our energy use and have a dedicated budget set for energy and emissions management. Energy efficiency is a key consideration in capital deployment and vital to meeting energy usage goals. We include ESG in the criteria for capital requests as part of our capital allocation system and screen for ESG benefits. Benefits include cost-savings, reduced energy consumption, reduced raw material usage and increased health and safety of people and products.
In 2022, we implemented 45 energy efficiency projects, resulting in an annual savings of nearly 13 million kilowatt-hours (kWh) and approximately $750,000 across our organization. These projects include replacing equipment and updating processes that reduce energy demand, such as solar shading, waste heat recovery and implementing energy efficiency practices like lighting and HVAC replacements. Our colleagues continuously look for opportunities to improve and upgrade technology and equipment for energy efficiency. To better identify energy efficiency opportunities, we conducted audits of all our Latin American (LATAM) facilities, including a preliminary energy study across all sites. The study identified 447 focus areas, the top five accounting for 85 percent of our total energy reduction opportunities within the LATAM region. We are developing roadmaps to reduce energy consumption based on our findings from this study. For more information about our energy efficiency projects, please see sections C4.3, C4.3a and C4.3b of our 2022 CDP Climate Response.
Efficacité énergétique dans la production
Greif recently invested in a new blow molding machine to manufacture Greif’s plastic jerrycans at our Casablanca, Morocco, plant. The new engine uses up to 30 percent less energy than older machines while delivering significantly higher productivity. The new equipment increases production capacity by up to 25 percent for our one- to five-liter bottles and is designed to optimize and reduce raw material usage, extending the environmental benefit of the machine beyond energy use.
L'équipe au Maroc a également mis en œuvre d'autres projets d'efficacité énergétique tels que l'élimination des fuites d'air dans nos usines de plastique et d'acier, le remplacement des extrudeuses hydrauliques par des extrudeuses électriques sur quatre machines, la modernisation d'anciens équipements et le remplacement des moteurs à courant continu par des moteurs à courant alternatif sur plusieurs machines de soufflage qui contribuent à réduire considérablement notre consommation d'énergie.
Greif recognizes that tackling climate impacts takes operational-wide, holistic solutions. Thus, managing waste is a broader part of our sustainability strategy that impacts emissions. By reducing the amount of waste sent to landfill, we can reduce emissions associated with waste transportation, sorting and processing. Additionally, our waste reduction efforts prevent landfill gas production, a particularly potent mix of greenhouse gases generated as waste breaks down. Currently, we divert 85 percent of our waste from landfills and continually work to reduce the remaining 15 percent of waste sent to landfills. In 2022, we diverted more than 1.5 million tons of recycled paper from landfills.
*Veuillez consulter Greif's 2022 CDP Climate Change Response pour plus d'informations
[1] Formerly the Global Energy Team
Objectifs, progrès et performances
In 2020, we conducted a detailed analysis and evaluation with a third party of our ability to commit to a goal that would be approved by the Initiative sur les objectifs fondés sur la science (SBTi). We then announced our commitment to reducing our Scope 1 and Scope 2 emissions by 28 percent by 2030 from a 2019 baseline. This target aligns with prevailing climate science to limit global warming below 2 degrees Celsius. By the end of next year, 2023, Greif will also complete an assessment of its Scope 3 emissions and determine the feasibility of a long-term net zero emissions aspiration in alignment with the Science Based Targets Initiative.
In 2022, we began investigating and pursuing renewable alternatives to replace our current electricity and natural gas consumption. We also announced our commitment to reducing our energy use by 10 percent for every unit of production from a 2019 baseline. Additionally, we focused on improving our investigation into virtual power purchase agreements (VPPA) and conducted an onsite solar study for North America sites. In 2023, we will conduct energy audits and develop energy efficiency roadmaps at our mill facilities.
Objectif 2030 :
- Réduire les émissions absolues de GES de portée 1 et de portée 2 de 28 % par rapport à la référence de 2019.
- Réduire notre consommation d’énergie de 10 % pour chaque unité de production par rapport à 2019.
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FY 2017 |
Exercice 2018 |
Exercice 2019 |
Exercice 2020 |
Exercice 2021 |
Exercice 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
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Énergie |
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3,058,000 |
3,103,200 |
5,398,000 |
5,423,000 |
5,832,000 | 6,145,000 |
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- |
- |
Ligne de base |
- |
-0.3% | -2.3% |
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Émissions de GES (en milliers de tonnes métriques) |
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368 |
377 |
686 |
693 |
697 | 756 |
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416 |
416 |
622 |
590 |
557 | 565 |
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3,089 |
2,867 |
4,407 |
4,148 |
4,357 | 5,019 |
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3,873 |
3,660 |
5,715 |
5,430 |
5,611 | 6,340 |
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- |
- |
Ligne de base |
- |
4.1% | 0.4% |
Remarques :
- Les émissions totales d'énergie et de GES ont connu des augmentations significatives en 2019 en raison de l'acquisition de Caraustar par Greif. Notre inventaire pour l'exercice 2022 offre une couverture plus complète de leurs opérations et comprend, pour la première fois, les éléments suivants : consommation de diesel et de GPL pour les installations mondiales, utilisation mondiale de propane, cogénération dans l'installation de Los Angeles, utilisation mondiale de voitures de location, consommation d'électricité dans les entrepôts et les bureaux. Cela a entraîné une forte augmentation de la consommation totale d'énergie et des émissions associées.
- La consommation d'énergie par unité de production inclut uniquement la consommation d'énergie de PPS Mills, PPS CorrChoice, PPS IPG, PPS RFG, GIP EMEA, GIP APAC, GIP North America, GIP Latin America et LCS NA. Cela permet une comparaison d'une année sur l'autre plus précise, conformément aux calculs des années précédentes.
- Les émissions de Scope 2 de l'exercice 2019 ont été retraitées depuis 2021 en raison des données révisées de Greif sur la consommation d'énergie.
- Les émissions par unité de production incluent uniquement les émissions associées à la consommation d'énergie dans les usines PPS, PPS CorrChoice, PPS IPG, PPS RFG, GIP EMEA, GIP APAC, GIP North America, GIP Latin America et LCS NA. Cela permet une comparaison d'une année sur l'autre plus précise, conformément aux calculs des années précédentes.
- Déclaration de vérification des GES 2022
Greif Pudahuel au Chili réalise 100% d'énergie renouvelable
L'usine sidérurgique de Greif à Pudahuel au Chili a été notre première installation en Amérique latine à fonctionner avec une énergie 100 % renouvelable. Grâce à un projet de deux ans, en partenariat avec le fournisseur d'énergie IMELSA ENERGIA, l'usine a pu transférer l'intégralité de son approvisionnement en électricité vers des sources 100 % renouvelables. L'usine produit de grands fûts en acier, des fûts coniques et des bouteilles d'eau pour les marchés des produits chimiques, des huiles lubrifiantes et des aliments et boissons. Ce changement fait progresser notre stratégie de développement durable, soutient notre objectif de réduction des émissions de GES à l'horizon 2030 et contribue à soutenir les objectifs de réduction des émissions de Scope 3 de nos clients.
Réponse à la demande Enel X
Depuis 2011, Greif participe à la réponse à la demande (DR) avec Enel X, une division du groupe Enel Worldwide, une multinationale de l'électricité et un acteur intégré de premier plan sur les marchés mondiaux de l'électricité et du gaz. La DR et la surveillance de l'énergie en temps réel d'Enel X permettent à une entreprise d'accéder aux opportunités de marché pour monétiser la flexibilité, augmenter la fiabilité opérationnelle et mettre en évidence les avancées en matière de durabilité. Greif a accumulé plus de 143,5 millions de TP de revenus DR, dont 1385 000 TP rien qu'en 2021. Il y a environ 54 sites Greif actuellement éligibles à la DR et à la surveillance énergétique gratuite en temps réel qui ne sont pas actuellement inscrits auprès d'Enel X. Nous évaluons si les sites sont éligibles et s'ils sont des candidats appropriés pour participer à la DR afin d'étendre notre participation au programme.
Étude énergétique LATAM Tigre
Le site LATAM Tigre de Greif a mené une évaluation multidisciplinaire de toutes les usines d'Amérique latine afin de mettre en œuvre une réduction de 6% de la consommation d'énergie par unité produite d'ici 2025 par rapport à une base de référence de 2019. Toutes les machines, pièces périphériques, équipements généraux et éléments consommant de l'électricité ont été identifiés et évalués, identifiant 447 domaines d'intérêt énergétiques à travers l'Amérique latine. À partir de ces domaines d'intérêt, 70 projets énergétiques stratégiques ont été identifiés. En novembre 2022, 14 projets ont été achevés, ce qui a permis de réaliser des économies d'énergie de $72 500 par an et une réduction de la consommation d'énergie de 573 000 kilowattheures par an. Cette étude énergétique a été l'un des cinq projets à impact dans la région LATAM, qui a valu à Greif le prix mondial de la durabilité Michael J. Gasser, montrant à quel point la durabilité est bien intégrée dans tous les aspects de son activité.
