Gestion des risques
Nous nous engageons à mettre en place une gestion des risques solide et efficace pour quantifier, qualifier et atténuer les risques spécifiques que nous pouvons définir ou découvrir.
Points forts
- La gestion des risques nous permet d’atténuer de manière proactive les impacts négatifs sur notre entreprise, nos clients et l’environnement.
- Notre conseil d’administration joue un rôle actif dans la surveillance des risques importants, tandis que notre équipe de direction est responsable de la gestion quotidienne des risques d’entreprise identifiés par notre comité des responsables des risques dans le cadre de notre processus de gestion des risques d’entreprise.
- Les risques et opportunités liés au développement durable et au climat sont intégrés directement dans notre processus global de gestion des risques d'entreprise et pris en compte parallèlement à toutes les informations fournies par les prestataires d'assurance de l'ensemble de l'organisation. Greif a réalisé une évaluation des lacunes du groupe de travail sur les informations financières liées au climat (TCFD), un atelier sur les risques climatiques et une évaluation approfondie de la matérialité ESG pour comprendre et répondre aux risques et opportunités liés au climat et autres risques et opportunités ESG.
- Chaque année, nous organisons des exercices de simulation de crise à l'échelle de l'entreprise pour garantir que les procédures appropriées sont en place pour répondre aux situations d'urgence imprévues. En 2022, nous avons mené un exercice de simulation pour préparer notre équipe de réponse aux crises aux sujets liés à la cybersécurité.
Pourquoi la gestion des risques est importante
La gestion des risques nous permet d’atténuer de manière proactive les impacts négatifs sur Greif, nos clients et l’environnement. Des processus de gestion des risques robustes augmentent la stabilité de notre chaîne de valeur, augmentent la prévisibilité financière et atténuent la responsabilité juridique. En gérant efficacement nos risques et en construisant une organisation résiliente, nous garantissons la qualité de nos produits, renforçons la sécurité de nos collègues et de nos clients et maintenons nos engagements envers nos parties prenantes et l’environnement.
Gouvernance
Notre processus formel de gestion des risques d'entreprise (ERM) évalue les risques à l'échelle de l'organisation, englobant toutes les unités commerciales à l'échelle mondiale. À mesure que nous restructurons l'ERM au sein de la gestion des risques, nous allons consacrer plus de temps à ce processus, en intégrant une plus grande implication précoce de l'équipe de direction exécutive (ELT). La supervision de la gestion des risques est assurée par la direction exécutive, le comité directeur du développement durable (SSC), l'audit interne et les groupes juridiques/conformité. Nous évaluons également les commentaires des parties prenantes, des clients et des investisseurs.
Nous intégrons les mises à jour sur la durabilité et les déclarations de risque dans nos formulaires 10-K et nos déclarations de procuration et incluons les problèmes et les risques liés à l'ESG dans les réunions du Conseil de direction. L'ESG reste une priorité stratégique pour le Conseil de direction, qui se concentre sur l'intégration de nos priorités en matière de durabilité (climat, déchets, circularité, conformité environnementale et diversité, équité et inclusion) dans notre culture, les comportements quotidiens de nos collègues et nos processus de gestion des risques. Ces priorités ont été illustrées par le lancement de notre stratégie Build to Last en 2022. Nous communiquons régulièrement des indicateurs clés de performance (KPI) en matière de durabilité à l'ELT, aux vice-présidents et aux dirigeants des unités commerciales et régionales et fournissons des mises à jour trimestrielles sur la durabilité à l'ELT. Nous communiquons régulièrement des mises à jour sur la durabilité à l'organisation, y compris des mises à jour sur les risques critiques, via des réunions publiques régulières, des webinaires, des visites virtuelles d'usines, des mises à jour hebdomadaires de l'actualité interne et des podcasts trimestriels. Nous prévoyons de poursuivre ces stratégies de communication en 2023.
Lancé en 2019, le programme de gestion de crise de Greif est essentiel à notre capacité à répondre efficacement aux crises potentielles. Le système d'alerte de Greif est capable d'avertir et de tenir nos collègues informés par SMS, appel téléphonique, e-mail et application pour smartphone en cas d'urgence et de situations importantes qui présentent un danger ou perturbent les opérations de travail. Le système est également utilisé pour constituer l'équipe de réponse aux crises de Greif, une équipe de dirigeants chargés de coordonner les communications et la réponse aux crises et d'exécuter le manuel de communication de crise de Greif. En 2022, notre équipe de réponse aux crises a animé un exercice de simulation de réponse aux crises à l'échelle de l'entreprise pour garantir que des procédures appropriées sont en place pour répondre aux urgences imprévues.
Maintenir nos engagements face aux catastrophes naturelles
En 2021, nos installations du Texas ont été touchées par de violentes tempêtes hivernales. Nous avons mis en œuvre nos protocoles de gestion de crise et fermé nos installations pour assurer la santé et la sécurité de nos collègues. Nos installations ont été fermées entre quatre et dix jours pour laisser suffisamment de temps pour rétablir le courant et réparer les dommages. Étant donné que les tempêtes hivernales ont également eu un impact sur nos clients locaux, l'approvisionnement de nos clients n'a pas été affecté. Nous avons assuré la sécurité de nos collègues pendant les tempêtes et avons donné la priorité à un environnement de travail sûr pour nos collègues avant leur retour dans nos installations.
Pour identifier les risques émergents susceptibles d’avoir un impact sur nos activités, nous surveillons et évaluons diverses sources, notamment les risques sectoriels. rapports (par exemple, Conseil mondial des entreprises pour le développement durable (WBCSD) ESG Cadre de gestion des risques d'entreprise), associations professionnelles, notations et classements ESG, Les risques liés à l'environnement, à la sécurité et à la santé sont des facteurs qui influencent la performance de l'entreprise, notamment la tarification de l'énergie et l'évolution des réglementations et programmes gouvernementaux. Nous entretenons également des relations formelles avec des associations et des ONG spécifiques à l'ESG, notamment le WBCSD et le Pacte mondial des Nations Unies (UNGC), afin d'identifier les risques émergents susceptibles d'avoir un impact sur notre activité. Les informations provenant de ces groupes, notamment les risques émergents à long terme, sont fournies au Risk Leader Committee (RLC) de Greif. Le RLC comprend des membres de l'ELT, des équipes de direction des unités commerciales et des unités commerciales stratégiques de Greif, le vice-président du développement durable et les chefs de service, notamment les services juridiques, informatiques et des ressources humaines. Dirigé par le directeur de l'audit de Greif, le RLC identifie, classe, examine et hiérarchise les risques en collaboration avec le comité d'audit de Greif afin de déterminer les risques les plus critiques en fonction de leur impact potentiel et de leur probabilité. Chaque risque est évalué pour déterminer les opportunités potentielles et signalé trimestriellement au comité d'audit du conseil d'administration de Greif pour approbation. Le RLC évalue les risques pour élaborer des plans d'atténuation des risques et de saisie des opportunités. En 2022, le RLC a identifié les plastiques durables comme un risque.
Reconnaissant l'importance des risques émergents liés au climat pour les activités de Greif, nous avons organisé des ateliers internes pour développer la compréhension et la sensibilisation de nos collègues aux risques et opportunités liés au climat en 2021. Des collègues de diverses régions et services ont assisté aux ateliers et ont collaboré au sein d'équipes interfonctionnelles composées de personnes possédant une expertise diversifiée pour offrir des perspectives uniques. À la suite de ces ateliers, les mécanismes de tarification du carbone, les catastrophes naturelles, l'obtention de matières premières renouvelables, l'évolution des préférences des clients et la demande de produits durables ont été identifiés comme les cinq principaux risques. Les résultats ont été présentés à notre PDG et à notre directeur financier en 2022. Veuillez visiter le Stratégie climatique Section de notre rapport pour en savoir plus sur nos ateliers climat.
Les risques et opportunités liés au climat sont intégrés directement dans notre processus global de gestion des risques d'entreprise et pris en compte parallèlement à toutes les informations fournies par les prestataires d'assurance de l'ensemble de l'organisation. Greif a historiquement identifié les événements météorologiques extrêmes, la volatilité des prix et de l'offre des matières premières et l'élévation du niveau de la mer comme nos risques climatiques les plus importants dans le cadre de ce processus. En 2022, nous avons mené une évaluation basée sur les risques de scénario et une analyse des risques de transition pour identifier d'autres risques liés au climat et approfondir notre compréhension de ces risques. Vous trouverez de plus amples informations sur ces risques supplémentaires dans le Stratégie climatique section. Nous analysons actuellement les risques physiques et prévoyons de partager nos conclusions en 2023. Pour plus d'informations sur nos risques et opportunités liés au climat, veuillez consulter la section C2 de notre Réponse du CDP 2022.
Utiliser des stratégies d’assurance appropriées
Au cours des dernières années, Greif a dû faire face à de nouveaux défis en raison des incendies de forêt. Pour atténuer les risques liés à la nature perturbatrice de ces événements, nous avons recours à de nouvelles stratégies d’assurance. Nous gardons ces risques au premier plan de notre approche de gestion des risques et étudions la manière dont les impacts du changement climatique peuvent contribuer davantage à ces risques.
Objectifs, progrès et performances
Nous réévaluons notre classement des risques prioritaires dans le cadre de notre réunion trimestrielle avec le comité d'audit du conseil d'administration de Greif. Le classement des risques de Greif consolide les 15 risques les plus importants de notre organisation. Il tient compte de la probabilité d'occurrence dans les 12 prochains mois et de l'impact potentiel sur la durée de l'événement. Le classement prend également en compte des facteurs tels que l'augmentation ou la diminution de la probabilité d'occurrence et la rapidité entre le début du risque et l'impact. Notre surveillance constante permet à Greif de traiter rapidement les risques et de garantir la stabilité de l'ensemble de l'entreprise de manière adéquate. Grâce à notre processus de gestion des risques d'entreprise, nous évaluons nos progrès continus pour atténuer les risques et les facteurs de risque de notre entreprise.
