Diversité, équité et inclusion
Construire une main-d’œuvre diversifiée pour servir nos divers clients mondiaux.
Pourquoi la diversité, l'équité et l'inclusion sont importantes
Valeur fondamentale de Greif : la force grâce à la diversité |
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Nous encourageons et acceptons notre diversité culturelle, linguistique, géographique et de pensée. Nos différences nous définissent mais ne nous divisent pas ; nos intérêts communs nous unissent. De la multitude, nous ne formons qu'un : Greif. |
Gouvernance
Construire un environnement de travail diversifié, équitable et inclusif est fondamental pour Greif. En 2021, nous avons poursuivi la formalisation de notre engagement et de notre stratégie en matière de diversité, d'équité et d'inclusion. Notre cadre de diversité, d'équité et d'inclusion s'appuie sur le modèle LEAD : Écouter, Mobiliser, Agir et Développer nos collaborateurs pour le bien de Greif et des communautés où nous opérons. Notre équipe RH et notre Centre mondial des talents pilotent la stratégie et le cadre sur ce sujet important, avec un échange régulier et le soutien de notre conseil d'administration et de notre équipe de direction. Nous n'avons volontairement pas nommé de responsable de la diversité, car nous considérons que chaque dirigeant de Greif est responsable de ce poste. Il est du devoir de chacun de promouvoir et de créer un environnement de travail inclusif.
En 2021, nous avons élargi nos Groupes de Ressources Collègues (GRC). Ces groupes sont composés de collaborateurs Greif qui partagent ou soutiennent des personnes s'identifiant à une caractéristique déterminante, qu'il s'agisse de genre, d'origine ethnique, d'appartenance religieuse, d'orientation sexuelle, de génération ou d'autres intérêts communs. Ces groupes ont pour objectif d'accompagner le développement personnel et professionnel et de créer un espace où les collègues peuvent s'exprimer pleinement, en accord avec les objectifs de notre organisation. Cette année, nous avons lancé une nouvelle page de ressources GRC afin de faciliter l'accès aux informations relatives à ces groupes. Cette page détaille les avantages de rejoindre un GRC et propose des liens pour s'impliquer. En 2021, Greif a élargi son réseau à quatre GRC, totalisant environ 600 membres. Ces quatre groupes rendront compte régulièrement à l'équipe de direction en 2022.
| Groupe | Description | Nombre de membres | Activités principales en 2021 |
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| Réseau des femmes de Greif (GWN) | Promouvoir la mixité au sein de l'organisation et soutenir la progression vers notre objectif de féminisation des postes de direction. L'organisation a été fondée avec pour mission de créer un réseau diversifié, équitable et inclusif, collaborant pour inspirer, connecter et développer les femmes afin d'assurer la réussite de Greif. Elle a également pour vision de soutenir et d'améliorer l'expérience et les contributions des femmes chez Greif, et de promouvoir la diversité des points de vue au sein de l'organisation grâce à une plus grande parité. | 330 |
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| Les employés noirs s'engagent chez Greif (BEE@Greif) | Consolider un effectif de classe mondiale, diversifié, engagé et inclusif afin de concrétiser les priorités stratégiques de Greif en mettant l'accent sur le recrutement, la fidélisation, la formation et l'avancement des collègues noirs. Cette organisation contribue à façonner une culture qui valorise la voix et favorise l'engagement des collègues noirs et de leurs alliés chez Greif. | 115 |
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| Bonjour! | ¡HOLA! est une communauté mondiale qui vise à promouvoir une compréhension plus approfondie de la culture latino/hispanique et du lien qu'elle entretient au sein de notre famille Greif. | 62 |
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| Prochaine génération | Vision : Développer un réseau de soutien pour les jeunes professionnels et créer une culture qui saisit leurs opportunités et garantit que leurs voix sont entendues pour façonner l'avenir de Greif. | 119 |
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En 2021, Greif a réalisé son étude sur l'équité salariale selon le genre afin d'évaluer l'existence d'écarts de rémunération entre hommes et femmes effectuant des tâches sensiblement similaires au sein de l'entreprise à l'échelle mondiale. L'étude a examiné la rémunération de collègues effectuant des tâches sensiblement similaires, en analysant les différences statistiquement significatives entre les hommes et les femmes après contrôle de facteurs tels que le niveau de poste, le stade de carrière et le lieu de travail. Dans les groupes où nous avons identifié des possibilités d'ajustement de la rémunération d'un collègue, des plans stratégiques ont été élaborés pour mettre en œuvre ces ajustements. En 2021, nous avons annoncé l'engagement de Greif en faveur de l'équité salariale et de la transparence salariale à un public plus large de collègues lors d'une réunion publique organisée par le Réseau des femmes Greif. Parmi nos réalisations en 2021, citons l'assainissement de notre structure d'emploi dans toutes les régions, l'élaboration du catalogue des emplois et des descriptions de poste mondiales, ainsi que l'amélioration des échelles de rémunération dans tous les pays et pour tous les grades mondiaux. Ces réalisations contribuent à la progression vers la transparence salariale. En 2022, nous continuerons de surveiller la mixité et l'équité salariale dans l'ensemble de l'organisation. Greif poursuit son chemin vers la transparence salariale en mettant l'accent sur la formation et l'équipement de ses dirigeants pour qu'ils puissent prendre des décisions salariales objectives, conformément aux politiques salariales de Greif, et développera les meilleures pratiques pour maintenir les gains précédemment réalisés et prévenir les futures inégalités salariales.
Aux États-Unis, nous collaborons avec des universités et des institutions nationales afin d'attirer un vivier de candidats plus diversifié. Nous nous efforçons d'atteindre un large public et de proposer un large éventail d'opportunités chez Greif. Tout au long de l'année 2021, nous avons participé à des salons de l'emploi virtuels et en présentiel, ainsi qu'à d'autres plateformes, afin d'accroître notre visibilité dans les régions où nous ne sommes pas physiquement présents.
Outre l'attraction de talents diversifiés, nous mettons également l'accent sur leur fidélisation et leur développement à tous les niveaux de l'organisation. En 2021, les plans de succession de Greif pour les postes clés intègrent la diversité dans notre planification de l'avenir. Nous mettons également en œuvre l'outil Valeur, Inclusion, Appartenance et Équité (VIBE) de Workday, qui permettra de suivre nos mesures de diversité et de nous comparer à la concurrence. Veuillez consulter le Attraction, développement et rétention des talents Consultez la section « Qualité et inclusion » de ce rapport pour en savoir plus sur la manière dont nous continuons d’intégrer la diversité, l’équité et l’inclusion dans notre stratégie de talents.
En 2021, nos collègues de niveau manager et supérieur (y compris le conseil d'administration et l'équipe de direction) ont suivi une formation sur les préjugés inconscients et le leadership inclusif dispensée par l'Université Greif. Un prestataire international tiers a développé notre formation sur le leadership inclusif conformément au Cadre et aux Valeurs Greif. Des animateurs régionaux dispensent la formation et adaptent le programme à la manière dont les préjugés se manifestent dans chaque région, tout en tenant compte des spécificités culturelles et autres spécificités régionales. En 2021, 213 dirigeants ont participé à ce programme. En 2022, nous prévoyons de poursuivre le déploiement de la formation sur la diversité, l'équité et l'inclusion auprès de tous les managers restants. Cette formation abordera les préjugés inconscients, le leadership inclusif et nos objectifs. Greif animera également des sessions trimestrielles afin d'offrir aux managers un espace ouvert pour partager leurs meilleures pratiques et leurs expériences au quotidien. Tous les collaborateurs de Greif ont également accès à ces formations.
Objectifs et progrès
L'objectif actuel de Greif en matière de diversité, d'équité et d'inclusion est le suivant : en prenant comme référence l'exercice 2017, augmenter la proportion de femmes occupant des postes de direction de 25 % d'ici la fin de l'exercice 2025.
En 2020, 16 % de nos collègues de niveau management se sont identifiés comme des femmes, contre 17 % en 2019. Nous continuons à tirer parti de notre Conseil de direction et du GWN pour renforcer l'importance de créer un vivier de talents diversifié et de veiller à attirer et à retenir des femmes leaders au sein de Greif. Nous tirons parti de nos CRG pour exploiter les réseaux et associations professionnels qui peuvent élargir nos stratégies de recrutement et continuerons à former nos dirigeants grâce à notre parcours d'apprentissage du leadership inclusif.
Formation au leadership inclusif
Le Parcours Leadership Inclusive s'adresse aux managers et aux cadres dirigeants de Greif pour leur permettre de se familiariser avec le leadership inclusif. Ce programme aborde les fondements du leadership inclusif afin que les dirigeants internationaux puissent développer et adopter des comportements inclusifs au travail. La formation approfondit la définition et l'analyse de l'impact des préjugés inconscients et implicites, les bonnes pratiques et les mesures concrètes en matière d'inclusion, ainsi que l'analyse de l'impact de l'inclusion. Ce parcours d'apprentissage comprend une évaluation confidentielle du niveau actuel de comportement inclusif de chaque participant et un plan d'action personnalisé pour la mise en œuvre des points clés. Les sessions ont débuté en octobre 2021 et se poursuivront jusqu'en avril 2022.
Semaine de la diversité en Amérique latine
Chez Greif, nous encourageons et valorisons la diversité culturelle, linguistique, géographique et intellectuelle. Du 9 au 13 août 2021, les équipes des Ressources Humaines d'Amérique latine ont organisé une Semaine de la Diversité afin de sensibiliser nos collègues à l'importance du respect d'autrui et de la démarche Greif. Cet événement d'une semaine comprenait des sessions d'apprentissage virtuelles portant sur les préjugés inconscients, le genre, les femmes et la carrière, les générations, la communauté LGBTQIA+ et la diversité des origines et des ethnies. Au total, plus de 700 collègues y ont participé.
Mois mondial de sensibilisation à la diversité
Le Greif Women's Network (GWN) a célébré son engagement continu en faveur de la progression de notre parcours vers la diversité, l'équité et l'inclusion (DE&I). Le GWN a renforcé sa mission de promotion de la DE&I en encourageant nos collègues à nommer des collègues comme champions de la diversité parce qu'ils démontrent une appréciation de la DE&I. Nous avons présenté chaque gagnant du titre de champion de la diversité dans Greif News et sur la page GWN InsideGreif. Les collègues ont également participé en faisant des dons caritatifs. Nous avons vendu des t-shirts sur la diversité dans notre boutique en ligne et avons fait don des bénéfices à Dress for Success Columbus, une organisation mondiale à but non lucratif qui permet aux femmes d'atteindre l'indépendance économique en fournissant un réseau de soutien, des tenues professionnelles et des outils de développement pour aider les femmes à s'épanouir au travail et dans la vie. Grâce à ces efforts, le GWN a fait progresser sa mission en encourageant la diversité dans notre communauté.
FAITS MARQUANTS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ
16%
Les femmes dans le management
Nos efforts en matière de diversité, d’équité et d’inclusion incluent notre objectif 2025 pour les femmes dans la direction.
626
Membres des CRG de Greif
Nos 4 CRG sont composés de 626 membres qui partagent ou sont un allié pour les personnes qui s'identifient à une caractéristique déterminante.
