Stratégie climatique
Pourquoi la stratégie climatique est importante
Gouvernance
B
Score CDP 2021 de Greif
Démontrer l’excellence en matière de gestion du carbone, de gouvernance, de stratégie et de meilleures pratiques, et surpasser le score global et moyen nord-américain du CDP de C.
Our carbon footprint and climate responsibility stretch across the lifecycle of our products – from the extraction of raw materials to the use and end-of-life of our products. Since 2010 Greif has maintained a Global Climate Team[1], comprised of representatives from all business units and regions, responsible for providing support, guidance and direction to facilities to identify energy and emissions reduction projects. The team is also responsible for helping facilities develop roadmaps and track progress towards our 2030 target. In 2019, we restructured the team to place an increased emphasis on including regional leadership to better engage and identify opportunities within each business unit and legacy Caraustar facilities. This change in structure has streamlined our energy roadmap process, allowing us to focus on and invest in the business units and facilities that have the most impactful opportunities.
This year, our Leadership Council focused on sustainability, with one subgroup of the council dedicated exclusively to climate. The council and the Climate Team held quarterly meetings to determine action items that need to be taken to drive progress towards our 2030 emissions target, increase awareness of our climate objectives throughout the organization and create accountability, reporting directly to the CEO to update and collaborate on environmental targets and initiatives.
This year, our Leadership Council focused on sustainability, with one subgroup of the council dedicated exclusively to climate. The council and the Climate Team held quarterly meetings to determine action items that need to be taken to drive progress towards our 2030 emissions target, increase awareness of our climate objectives throughout the organization and create accountability, reporting directly to the CEO to update and collaborate on environmental targets and initiatives.
Energy efficiency is a consideration in capital deployment. We include ESG in the criteria for capital requests as part of our capital allocation system and to further demonstrate the inclusion of ESG impact on our business. We screen for ESG benefits such as reduced energy consumption, reduced raw material usage, and increased health and safety of people and products in our decision-making process. Whereas each facility was responsible previously for developing its own roadmap, regional leadership is now responsible for collaborating with each business unit to identify energy reduction and efficiency opportunities.
In 2021, we implemented 23 energy efficiency projects, resulting in more than $440,000 of savings across our organization. These projects include replacing equipment and updating processes that reduce energy demand, such as replacing ovens, air compressors and boilers, adjusting water temperatures and implementing energy efficiency practices, such as lighting and HVAC replacements. For more information about our energy efficiency projects, please see section C4.2 and C4.3b of our 2021 CDP Climate Response.
In 2020, we conducted a gap analysis of our current climate management practices against the Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) recommendations to identify priority areas of focus to advance our climate strategy and modeled potential climate targets under multiple temperature scenarios. This work led to the identification and approval of our new 2030 emissions target and revealed a need to conduct a more detailed scenario analysis to better understand both our transitional and physical climate-related risks and opportunities. As a result of the TCFD and climate strategy work, we implemented actions to improve governance through quarterly Sustainability Management Team meetings with the Sustainability Steering Committee, the Leadership Council’s focus on sustainability, and quarterly meetings between the VP of Sustainability, Chief of Marketing and the CEO. We report KPIs in the monthly Greif Business Systems (GBS) book, the monthly Must Win Battle (MWB) scorecard and in the CEO’s enterprise scorecard. We also include the ESG KPIs in our monthly and quarterly slide decks which managers use to keep their teams accountable.
In 2021, we held a series of internal climate risk workshops to better understand the climate-related risks and opportunities our business faces. Through the workshops, colleagues from cross-functional departments and across our global footprint collaborated to identify, rank and evaluate regulatory, market and physical climate-related risks and opportunities. Through these workshops we identified the most significant risk and opportunities to our business. We then conducted a scenario analysis and financial modeling to better understand the potential impacts to our business. The teams created a list of action items for Greif to mitigate and manage risks as well as strategies to capitalize on the opportunities. The outcomes of this work will be further integrated into our business strategy and risks management process. To learn more about our enterprise risk management process, please visit the Gestion des risques et continuité des activités section de notre rapport de développement durable.
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Risque / Opportunité |
Sujet |
Description*
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Risque |
Catastrophe naturelle |
Inondation/ouragan/séisme/tempête de vent de grande ampleur, etc. entraînant la perte d’une installation de production clé ou précieuse (une ou plusieurs). |
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Risque |
Mécanismes de tarification du carbone |
Les réglementations sur la tarification du carbone, telles que les systèmes de plafonnement et d’échange de droits d’émission et les taxes sur le carbone, ont un impact sur Greif sur certains marchés (Europe et Amérique du Nord) et pourraient émerger dans d’autres régions. Cela se traduit par une dépense substantielle et croissante. |
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Risque |
Investissements inefficaces / planification du capital |
A lack of resources to fully understand the impact regulatory changes may have on strategic decisions and investments may lead to a sub-optimal capital allocation. This includes facilities becoming obsolete more quickly than expected as well as a lower-than-expected ROI.
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Risque |
Résilience / continuité de la production |
Des capacités organisationnelles exceptionnelles, la résilience commerciale, la préparation et l'agilité associées permettront à Greif de reprendre plus rapidement les niveaux de production et de mieux soutenir ses collègues, ses clients et ses communautés au fil du temps si les perturbations et les catastrophes deviennent plus fréquentes.
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Risque |
Catastrophe environnementale directe
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Événements majeurs liés au climat/à la météo dans des installations clés telles que les opérations de Delta, Vreeland et Paper Mill, entraînant un événement environnemental majeur, un événement financier et pouvant entraîner des problèmes de relations publiques/d'image.
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| Risk and Opportunity | Changement dans les préférences des clients | La demande de produits durables est en hausse. Le risque que Greif ne réagisse pas assez vite pour répondre à l'utilisation croissante de matériaux recyclés dans les processus de production pourrait réduire la demande pour les produits et services de Greif. En outre, les réglementations liées au climat qui limitent les marchés finaux des produits Greif, tels que l'industrie pétrolière et gazière, peuvent limiter l'activité de Greif en diminuant la demande pour ses produits et services sur des marchés clés. Greif peut capitaliser sur cette opportunité en développant rapidement son portefeuille de produits durables. |
| Opportunité | Impact sur l'activité de recyclage de Greif | Les scénarios climatiques les plus ambitieux reposent sur l’augmentation des taux de recyclage de l’acier et du plastique. Si Greif se positionne correctement, elle pourrait être en mesure d’accroître l’ampleur de ses activités actuelles de reconditionnement. |
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Opportunité |
Résilience
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Des capacités organisationnelles exceptionnelles, la résilience commerciale, la préparation et l'agilité associées permettront à Greif de reprendre plus rapidement les niveaux de production et de mieux soutenir ses collègues, ses clients et ses communautés au fil du temps si les perturbations et les catastrophes deviennent plus fréquentes. |
*Veuillez consulter Greif's 2021 CDP Climate Change Response pour plus d'informations
[1] Formerly the Global Energy Team
Objectifs et progrès
In 2020, we conducted a detailed analysis and evaluation with a third party of our ability to commit to a goal that would be approved by the Initiative sur les objectifs fondés sur la science (SBTi). We then announced our commitment to reduce our Scope 1 and Scope 2 emissions by 28 percent by 2030, from a 2019 baseline. This new target is aligned with prevailing climate science to limit overall global warming to well below 2 degrees Celsius and builds upon the Company’s 11 percent emissions reduction per unit of production accomplishment in 2020. By the end of 2023, Greif will also complete an assessment of its Scope 3 emissions and determine the feasibility of a long-term net zero emissions aspiration in alignment with the Science Based Targets Initiative.
In 2021, we focused on improving data collection while continuing to advance the energy efficiency of our operations. These efforts included conducting studies to determine the percentage of our facilities that have transitioned to LEDs and laying the groundwork to begin metering and sub-metering. Four of our production facilities achieved ISO 50001 certification for energy management. We also started to develop roadmaps for 2030. One component of our long-term roadmap is the implementation of Virtual Power Purchase Agreements (VPPAs). In 2022, we will commence work on phases one and two of this project which includes engaging with internal stakeholders, developing our strategy and completing RFPs to select developers. In 2022, we will also develop and publish a holistic energy policy that includes procurement and sustainability elements.
Objectif 2030 : Réduire les émissions absolues de GES de portée 1 et de portée 2 de 28 % par rapport à la référence de 2019. Greif réalisera également une évaluation des émissions de portée 3 et déterminera la faisabilité d'une aspiration à long terme à zéro émission nette d'ici la fin de 2023.
Performance
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FY 2017 |
Exercice 2018 |
Exercice 2019 |
Exercice 2020 |
Exercice 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
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Énergie |
|||||
|
3,058,000 |
3,103,200 |
5,398,000 |
5,423,000 |
5,832,000 |
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- |
- |
Ligne de base |
- |
-0.3% |
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Émissions de GES (tonnes métriques) |
|||||
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367,700 |
376,700 |
686,000 |
692,900 |
696,900 |
|
416,000 |
415,900 |
622,200 |
589,500 |
556,900 |
|
3,089,000 |
2,867,090 |
4,407,000 |
4,148,000 |
4,357,000 |
|
3,872,700 |
3,659,600 |
5,715,200 |
5,430,400 |
5,610,800 |
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- |
- |
Ligne de base |
- |
4.1% |
Remarques :
- Total Energy includes biomass and non-renewable fuel, renewable and non-renewable electricity, and purchased steam consumed.
- Les émissions de Scope 2 de l'exercice 2019 ont été retraitées depuis 2021 en raison des données révisées de Greif sur la consommation d'énergie.
- The reduction for FY2021 is calculated using FY2019 as the baseline year.
Greif Pudahuel au Chili réalise 100% d'énergie renouvelable
L'usine sidérurgique de Greif à Pudahuel au Chili a été notre première installation en Amérique latine à fonctionner avec une énergie 100 % renouvelable. Grâce à un projet de deux ans, en partenariat avec le fournisseur d'énergie IMELSA ENERGIA, l'usine a pu transférer l'intégralité de son approvisionnement en électricité vers des sources 100 % renouvelables. L'usine produit de grands fûts en acier, des fûts coniques et des bouteilles d'eau pour les marchés des produits chimiques, des huiles lubrifiantes et des aliments et boissons. Ce changement fait progresser notre stratégie de développement durable, soutient notre objectif de réduction des émissions de GES à l'horizon 2030 et contribue à soutenir les objectifs de réduction des émissions de Scope 3 de nos clients.
Crédits de réduction des émissions (ERC)
Afin de réduire les émissions de polluants atmosphériques de Greif, tels que les oxydes d'azote (NOx) et les composés organiques volatils (COV), les usines de carton de Greif à Los Angeles, en Californie, et à Fitchburg, dans le Massachusetts, ont remplacé leurs équipements par une technologie plus économe en énergie qui réduit les polluants atmosphériques. Les opérations dans le Massachusetts, à elles seules, ont permis d'économiser 96 tonnes de NOx et 27 tonnes de COV en une seule année. Les mises à jour ont également permis à Greif de profiter des programmes Cap-and-Trade en Californie et dans le Massachusetts qui fournissent des ERC pour des activités similaires. En 2019, Greif a reçu 1 037 100 ERC dans le cadre de ces programmes.
Transition vers les chariots élévateurs électriques
As part of our overarching goal of having more efficient and sustainable equipment, in 2018 we began transitioning our fleet of forklifts from being powered by combustion gasoline to electricity, which reduces our forklift emissions approximately 50 percent. Through 2021, we have converted 85 percent of our forklifts in EMEA to electricity power and realized a cost savings of $365,000. Due to the success of the program, and in support of our overall Renewable Forklift Policy, the program will be rolled out globally. In addition to the environmental benefits, the transition provides a safer working environment for our colleagues by reducing the need to keep containers of gasoline in our facilities.
Efficacité énergétique dans la production
Greif a récemment réalisé un investissement important dans une nouvelle machine de moulage par soufflage utilisée pour fabriquer les bidons en plastique de Greif dans notre usine de Casablanca, au Maroc. La nouvelle machine utilise jusqu'à 30 % d'énergie de moins que les machines de l'ancienne génération tout en offrant des niveaux de productivité nettement supérieurs. Le nouvel équipement augmente la capacité de production jusqu'à 25 % pour nos bouteilles de un à cinq litres et est conçu pour optimiser et réduire l'utilisation des matières premières, étendant l'avantage environnemental de la machine au-delà de la consommation d'énergie.
L'équipe au Maroc a également mis en œuvre d'autres projets d'efficacité énergétique tels que l'élimination des fuites d'air dans nos usines de plastique et d'acier, le remplacement des extrudeuses hydrauliques par des extrudeuses électriques sur quatre machines, la modernisation d'anciens équipements et le remplacement des moteurs à courant continu par des moteurs à courant alternatif sur plusieurs machines de soufflage qui contribuent à réduire considérablement notre consommation d'énergie.
Promouvoir les énergies renouvelables
Les énergies renouvelables, comme la biomasse, l'énergie solaire et l'énergie éolienne, joueront un rôle majeur dans la lutte contre le changement climatique à long terme. Nous nous engageons à tester et à étendre l'utilisation des technologies d'énergie renouvelable dans nos opérations mondiales lorsque cela est économiquement viable et dans le meilleur intérêt de nos parties prenantes. Dans l'ensemble de nos opérations mondiales, nous avons installé plus de 6 800 panneaux solaires capables de produire 1,84 million de kilowattheures d'énergie solaire et de réaliser des économies annuelles de 120 000 THB. Grâce à nos investissements continus, les énergies renouvelables représentent désormais 12 % de la consommation énergétique de Greif.
In North America, we have installed more than 2,000 solar panels in seven facilities, delivering 760,000 kWh of energy and saving more than $112,000 annually.
En 2016, trois de nos plus grandes centrales brésiliennes ont commencé à s'approvisionner en partie en énergie à partir de ressources renouvelables. En 2017, nous avons étendu le programme à trois autres centrales au Brésil, réduisant ainsi les émissions de 70 % et économisant 1,4 million USD par an.
En avril 2017, l'installation de panneaux solaires de Greif à Shanghai RIPS a été achevée, convertissant 15,4 % de l'électricité de l'installation en une source renouvelable et économisant plus de 16 000 USD par an. Dans l'ensemble de nos opérations en Chine, nous nous approvisionnons en énergie renouvelable grâce à 4 800 panneaux solaires via des contrats d'achat d'énergie.
Nos opérations FPS en Turquie produisent plus de deux millions de kWh d’énergie grâce à des éoliennes et des moulins à vent.
In 2020 and 2021, we installed solar panels on the roof of our Israel facility. These panels provide emissions savings of 748 tons of CO2 annually, converting 12 percent of the facility’s annual energy consumption to clean solar energy and supporting reduced heating and cooling costs.
In 2021, solar panels at our two facilities in Ede, Netherlands produced over 1 million kWh of electricity.
Partenariat de transport SmartWay de l'EPA
To manage logistics in an environmentally-responsible manner, Greif uses carriers that are approved through the EPA’s SmartWay initiative whenever possible. We include SmartWay certification during our new carrier certification process. Greif’s SmartWay-approved carrier base accounts for 77 percent of total miles traveled.
FAITS MARQUANTS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ
12%
Énergie provenant de sources renouvelables
Nous continuons d’investir dans des projets d’énergie renouvelable rentables qui réduisent notre empreinte carbone.
B
Greif's 2021 CDP Score
Démontrer l’excellence en matière de gestion du carbone, de gouvernance, de stratégie et de meilleures pratiques, et surpasser le score global et moyen nord-américain du CDP de C.
