Stratégie climatique
Pourquoi la stratégie climatique est importante
Gouvernance
B
Score CDP 2021 de Greif
Démontrer l’excellence en matière de gestion du carbone, de gouvernance, de stratégie et de meilleures pratiques, et surpasser le score global et moyen nord-américain du CDP de C.
Notre empreinte carbone et notre responsabilité climatique s'étendent sur tout le cycle de vie de nos produits, de l'extraction des matières premières à l'utilisation et à la fin de vie de nos produits. Depuis 2010, Greif dispose d'une équipe mondiale pour le climat[1], composée de représentants de toutes les unités commerciales et régions, chargées de fournir un soutien, des conseils et des orientations aux installations pour identifier les projets de réduction de l'énergie et des émissions. L'équipe est également chargée d'aider les installations à élaborer des feuilles de route et à suivre les progrès vers notre objectif 2030. En 2019, nous avons restructuré l'équipe pour mettre davantage l'accent sur l'inclusion du leadership régional afin de mieux s'engager et d'identifier les opportunités au sein de chaque unité commerciale et des anciennes installations Caraustar. Ce changement de structure a rationalisé notre processus de feuille de route énergétique, nous permettant de nous concentrer et d'investir dans les unités commerciales et les installations qui ont les opportunités les plus impactantes.
Cette année, notre Conseil de direction s'est concentré sur le développement durable, avec un sous-groupe du conseil consacré exclusivement au climat. Le conseil et l'équipe climat ont tenu des réunions trimestrielles pour déterminer les mesures à prendre pour progresser vers notre objectif d'émissions de 2030, accroître la sensibilisation à nos objectifs climatiques dans toute l'organisation et créer une responsabilisation, en rendant compte directement au PDG pour mettre à jour et collaborer sur les objectifs et initiatives environnementales.
Cette année, notre Conseil de direction s'est concentré sur le développement durable, avec un sous-groupe du conseil consacré exclusivement au climat. Le conseil et l'équipe climat ont tenu des réunions trimestrielles pour déterminer les mesures à prendre pour progresser vers notre objectif d'émissions de 2030, accroître la sensibilisation à nos objectifs climatiques dans toute l'organisation et créer une responsabilisation, en rendant compte directement au PDG pour mettre à jour et collaborer sur les objectifs et initiatives environnementales.
L’efficacité énergétique est un élément à prendre en compte dans le déploiement des capitaux. Nous incluons les critères ESG dans les demandes de capitaux dans le cadre de notre système d’allocation de capitaux et pour démontrer davantage l’inclusion de l’impact ESG sur notre activité. Nous examinons les avantages ESG tels que la réduction de la consommation d’énergie, la réduction de l’utilisation de matières premières et l’amélioration de la santé et de la sécurité des personnes et des produits dans notre processus de prise de décision. Alors que chaque établissement était auparavant responsable de l’élaboration de sa propre feuille de route, la direction régionale est désormais chargée de collaborer avec chaque unité commerciale pour identifier les opportunités de réduction et d’efficacité énergétiques.
En 2021, nous avons mis en œuvre 23 projets d'efficacité énergétique, qui ont permis de réaliser plus de 1440 000 $ d'économies dans l'ensemble de notre organisation. Ces projets comprennent le remplacement d'équipements et la mise à jour de processus qui réduisent la demande énergétique, comme le remplacement de fours, de compresseurs d'air et de chaudières, le réglage des températures de l'eau et la mise en œuvre de pratiques d'efficacité énergétique, comme le remplacement de l'éclairage et du CVC. Pour plus d'informations sur nos projets d'efficacité énergétique, veuillez consulter les sections C4.2 et C4.3b de notre rapport 2021 Réponse du CDP aux changements climatiques.
En 2020, nous avons réalisé une analyse des écarts entre nos pratiques actuelles de gestion du climat et les recommandations du Groupe de travail sur la divulgation financière liée au climat (TCFD) afin d'identifier les domaines prioritaires sur lesquels nous concentrer pour faire progresser notre stratégie climatique et modéliser des objectifs climatiques potentiels dans le cadre de plusieurs scénarios de température. Ce travail a conduit à l'identification et à l'approbation de notre nouvel objectif d'émissions pour 2030 et a révélé la nécessité de procéder à une analyse de scénario plus détaillée pour mieux comprendre nos risques et opportunités liés au climat, tant transitoires que physiques. À la suite du travail du TCFD et de la stratégie climatique, nous avons mis en œuvre des actions pour améliorer la gouvernance par le biais de réunions trimestrielles de l'équipe de gestion du développement durable avec le comité directeur du développement durable, de l'accent mis par le conseil de direction sur le développement durable et de réunions trimestrielles entre le vice-président du développement durable, le chef du marketing et le PDG. Nous rendons compte des indicateurs clés de performance dans le livre mensuel Greif Business Systems (GBS), dans la fiche d'évaluation mensuelle Must Win Battle (MWB) et dans la fiche d'évaluation d'entreprise du PDG. Nous incluons également les indicateurs clés de performance ESG dans nos diapositives mensuelles et trimestrielles que les managers utilisent pour responsabiliser leurs équipes.
En 2021, nous avons organisé une série d'ateliers internes sur les risques climatiques afin de mieux comprendre les risques et opportunités liés au climat auxquels notre entreprise est confrontée. Dans le cadre de ces ateliers, des collègues de services interfonctionnels et de notre présence mondiale ont collaboré pour identifier, classer et évaluer les risques et opportunités réglementaires, commerciaux et physiques liés au climat. Grâce à ces ateliers, nous avons identifié les risques et opportunités les plus importants pour notre entreprise. Nous avons ensuite effectué une analyse de scénario et une modélisation financière pour mieux comprendre les impacts potentiels sur notre entreprise. Les équipes ont créé une liste d'actions pour que Greif atténue et gère les risques ainsi que des stratégies pour capitaliser sur les opportunités. Les résultats de ce travail seront davantage intégrés dans notre stratégie commerciale et notre processus de gestion des risques. Pour en savoir plus sur notre processus de gestion des risques d'entreprise, veuillez consulter le Gestion des risques et continuité des activités section de notre rapport de développement durable.
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Risque / Opportunité |
Sujet |
Description*
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Risque |
Catastrophe naturelle |
Inondation/ouragan/séisme/tempête de vent de grande ampleur, etc. entraînant la perte d’une installation de production clé ou précieuse (une ou plusieurs). |
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Risque |
Mécanismes de tarification du carbone |
Les réglementations sur la tarification du carbone, telles que les systèmes de plafonnement et d’échange de droits d’émission et les taxes sur le carbone, ont un impact sur Greif sur certains marchés (Europe et Amérique du Nord) et pourraient émerger dans d’autres régions. Cela se traduit par une dépense substantielle et croissante. |
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Risque |
Investissements inefficaces / planification du capital |
Le manque de ressources pour comprendre pleinement l’impact que les changements réglementaires peuvent avoir sur les décisions stratégiques et les investissements peut conduire à une allocation de capital sous-optimale. Cela peut se traduire par des installations devenant obsolètes plus rapidement que prévu ainsi que par un retour sur investissement inférieur aux attentes.
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Risque |
Résilience / continuité de la production |
Des capacités organisationnelles exceptionnelles, la résilience commerciale, la préparation et l'agilité associées permettront à Greif de reprendre plus rapidement les niveaux de production et de mieux soutenir ses collègues, ses clients et ses communautés au fil du temps si les perturbations et les catastrophes deviennent plus fréquentes.
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Risque |
Catastrophe environnementale directe
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Événements majeurs liés au climat/à la météo dans des installations clés telles que les opérations de Delta, Vreeland et Paper Mill, entraînant un événement environnemental majeur, un événement financier et pouvant entraîner des problèmes de relations publiques/d'image.
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| Risque et opportunité | Changement dans les préférences des clients | La demande de produits durables est en hausse. Le risque que Greif ne réagisse pas assez vite pour répondre à l'utilisation croissante de matériaux recyclés dans les processus de production pourrait réduire la demande pour les produits et services de Greif. En outre, les réglementations liées au climat qui limitent les marchés finaux des produits Greif, tels que l'industrie pétrolière et gazière, peuvent limiter l'activité de Greif en diminuant la demande pour ses produits et services sur des marchés clés. Greif peut capitaliser sur cette opportunité en développant rapidement son portefeuille de produits durables. |
| Opportunité | Impact sur l'activité de recyclage de Greif | Les scénarios climatiques les plus ambitieux reposent sur l’augmentation des taux de recyclage de l’acier et du plastique. Si Greif se positionne correctement, elle pourrait être en mesure d’accroître l’ampleur de ses activités actuelles de reconditionnement. |
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Opportunité |
Résilience
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Des capacités organisationnelles exceptionnelles, la résilience commerciale, la préparation et l'agilité associées permettront à Greif de reprendre plus rapidement les niveaux de production et de mieux soutenir ses collègues, ses clients et ses communautés au fil du temps si les perturbations et les catastrophes deviennent plus fréquentes. |
*Veuillez consulter Greif's Réponse du CDP aux changements climatiques 2021 pour plus d'informations
[1] Anciennement l'équipe Global Energy
Objectifs et progrès
En 2020, nous avons mené une analyse et une évaluation détaillées avec un tiers de notre capacité à nous engager sur un objectif qui serait approuvé par le Initiative sur les objectifs fondés sur la science (SBTi). Nous avons ensuite annoncé notre engagement à réduire nos émissions de Scope 1 et Scope 2 de 28 % d'ici 2030, par rapport à une base de référence de 2019. Ce nouvel objectif est aligné sur les connaissances scientifiques actuelles sur le climat pour limiter le réchauffement climatique global bien en dessous de 2 degrés Celsius et s'appuie sur la réduction de 11 % des émissions par unité de production réalisée par la Société en 2020. D'ici la fin de 2023, Greif achèvera également une évaluation de ses émissions de Scope 3 et déterminera la faisabilité d'une aspiration à long terme à zéro émission nette, conformément à la Science Based Targets Initiative.
En 2021, nous avons concentré nos efforts sur l’amélioration de la collecte de données tout en continuant à améliorer l’efficacité énergétique de nos opérations. Ces efforts ont notamment consisté à mener des études pour déterminer le pourcentage de nos installations qui ont fait la transition vers les LED et à jeter les bases pour commencer à mettre en place des compteurs et des sous-compteurs. Quatre de nos installations de production ont obtenu la certification ISO 50001 pour la gestion de l’énergie. Nous avons également commencé à élaborer des feuilles de route pour 2030. L’un des éléments de notre feuille de route à long terme est la mise en œuvre de contrats d’achat d’électricité virtuels (VPPA). En 2022, nous commencerons à travailler sur les phases un et deux de ce projet, qui comprendront la collaboration avec les parties prenantes internes, l’élaboration de notre stratégie et la réalisation d’appels d’offres pour sélectionner les développeurs. En 2022, nous élaborerons et publierons également une politique énergétique globale qui comprendra des éléments d’approvisionnement et de durabilité.
Objectif 2030 : Réduire les émissions absolues de GES de portée 1 et de portée 2 de 28 % par rapport à la référence de 2019. Greif réalisera également une évaluation des émissions de portée 3 et déterminera la faisabilité d'une aspiration à long terme à zéro émission nette d'ici la fin de 2023.
Performance
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Exercice 2017 |
Exercice 2018 |
Exercice 2019 |
Exercice 2020 |
Exercice 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
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Énergie |
|||||
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3,058,000 |
3,103,200 |
5,398,000 |
5,423,000 |
5,832,000 |
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- |
- |
Ligne de base |
- |
-0.3% |
|
Émissions de GES (tonnes métriques) |
|||||
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367,700 |
376,700 |
686,000 |
692,900 |
696,900 |
|
416,000 |
415,900 |
622,200 |
589,500 |
556,900 |
|
3,089,000 |
2,867,090 |
4,407,000 |
4,148,000 |
4,357,000 |
|
3,872,700 |
3,659,600 |
5,715,200 |
5,430,400 |
5,610,800 |
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- |
- |
Ligne de base |
- |
4.1% |
Remarques :
- L’énergie totale comprend la biomasse et les combustibles non renouvelables, l’électricité renouvelable et non renouvelable et la vapeur achetée consommée.
- Les émissions de Scope 2 de l'exercice 2019 ont été retraitées depuis 2021 en raison des données révisées de Greif sur la consommation d'énergie.
- La réduction pour l’exercice 2021 est calculée en utilisant l’exercice 2019 comme année de référence.
Greif Pudahuel au Chili réalise 100% d'énergie renouvelable
L'usine sidérurgique de Greif à Pudahuel au Chili a été notre première installation en Amérique latine à fonctionner avec une énergie 100 % renouvelable. Grâce à un projet de deux ans, en partenariat avec le fournisseur d'énergie IMELSA ENERGIA, l'usine a pu transférer l'intégralité de son approvisionnement en électricité vers des sources 100 % renouvelables. L'usine produit de grands fûts en acier, des fûts coniques et des bouteilles d'eau pour les marchés des produits chimiques, des huiles lubrifiantes et des aliments et boissons. Ce changement fait progresser notre stratégie de développement durable, soutient notre objectif de réduction des émissions de GES à l'horizon 2030 et contribue à soutenir les objectifs de réduction des émissions de Scope 3 de nos clients.
Crédits de réduction des émissions (ERC)
Afin de réduire les émissions de polluants atmosphériques de Greif, tels que les oxydes d'azote (NOx) et les composés organiques volatils (COV), les usines de carton de Greif à Los Angeles, en Californie, et à Fitchburg, dans le Massachusetts, ont remplacé leurs équipements par une technologie plus économe en énergie qui réduit les polluants atmosphériques. Les opérations dans le Massachusetts, à elles seules, ont permis d'économiser 96 tonnes de NOx et 27 tonnes de COV en une seule année. Les mises à jour ont également permis à Greif de profiter des programmes Cap-and-Trade en Californie et dans le Massachusetts qui fournissent des ERC pour des activités similaires. En 2019, Greif a reçu 1 037 100 ERC dans le cadre de ces programmes.
Transition vers les chariots élévateurs électriques
Dans le cadre de notre objectif global visant à disposer d'équipements plus efficaces et plus durables, nous avons commencé en 2018 à faire passer notre flotte de chariots élévateurs à essence à l'électricité, ce qui réduit nos émissions de chariots élévateurs d'environ 50 %. Jusqu'en 2021, nous avons converti 85 % de nos chariots élévateurs de la zone EMEA à l'électricité et réalisé une économie de coûts de $365 000. En raison du succès du programme et en soutien à notre politique globale sur les chariots élévateurs renouvelables, le programme sera déployé à l'échelle mondiale. En plus des avantages environnementaux, la transition offre un environnement de travail plus sûr à nos collègues en réduisant la nécessité de conserver des conteneurs d'essence dans nos installations.
Efficacité énergétique dans la production
Greif a récemment réalisé un investissement important dans une nouvelle machine de moulage par soufflage utilisée pour fabriquer les bidons en plastique de Greif dans notre usine de Casablanca, au Maroc. La nouvelle machine utilise jusqu'à 30 % d'énergie de moins que les machines de l'ancienne génération tout en offrant des niveaux de productivité nettement supérieurs. Le nouvel équipement augmente la capacité de production jusqu'à 25 % pour nos bouteilles de un à cinq litres et est conçu pour optimiser et réduire l'utilisation des matières premières, étendant l'avantage environnemental de la machine au-delà de la consommation d'énergie.
L'équipe au Maroc a également mis en œuvre d'autres projets d'efficacité énergétique tels que l'élimination des fuites d'air dans nos usines de plastique et d'acier, le remplacement des extrudeuses hydrauliques par des extrudeuses électriques sur quatre machines, la modernisation d'anciens équipements et le remplacement des moteurs à courant continu par des moteurs à courant alternatif sur plusieurs machines de soufflage qui contribuent à réduire considérablement notre consommation d'énergie.
Promouvoir les énergies renouvelables
Les énergies renouvelables, comme la biomasse, l'énergie solaire et l'énergie éolienne, joueront un rôle majeur dans la lutte contre le changement climatique à long terme. Nous nous engageons à tester et à étendre l'utilisation des technologies d'énergie renouvelable dans nos opérations mondiales lorsque cela est économiquement viable et dans le meilleur intérêt de nos parties prenantes. Dans l'ensemble de nos opérations mondiales, nous avons installé plus de 6 800 panneaux solaires capables de produire 1,84 million de kilowattheures d'énergie solaire et de réaliser des économies annuelles de 120 000 THB. Grâce à nos investissements continus, les énergies renouvelables représentent désormais 12 % de la consommation énergétique de Greif.
En Amérique du Nord, nous avons installé plus de 2 000 panneaux solaires dans sept installations, fournissant 760 000 kWh d’énergie et permettant d’économiser plus de 112 000 TP4T par an.
En 2016, trois de nos plus grandes centrales brésiliennes ont commencé à s'approvisionner en partie en énergie à partir de ressources renouvelables. En 2017, nous avons étendu le programme à trois autres centrales au Brésil, réduisant ainsi les émissions de 70 % et économisant 1,4 million USD par an.
En avril 2017, l'installation de panneaux solaires de Greif à Shanghai RIPS a été achevée, convertissant 15,4 % de l'électricité de l'installation en une source renouvelable et économisant plus de 16 000 USD par an. Dans l'ensemble de nos opérations en Chine, nous nous approvisionnons en énergie renouvelable grâce à 4 800 panneaux solaires via des contrats d'achat d'énergie.
Nos opérations FPS en Turquie produisent plus de deux millions de kWh d’énergie grâce à des éoliennes et des moulins à vent.
En 2020 et 2021, nous avons installé des panneaux solaires sur le toit de notre usine israélienne. Ces panneaux permettent d'économiser 748 tonnes d'émissions de CO2 annuellement, convertissant 12 pour cent de la consommation énergétique annuelle de l'installation en énergie solaire propre et contribuant à réduire les coûts de chauffage et de refroidissement.
En 2021, les panneaux solaires de nos deux installations d'Ede, aux Pays-Bas, ont produit plus d'un million de kWh d'électricité.
Partenariat de transport SmartWay de l'EPA
Pour gérer la logistique de manière respectueuse de l'environnement, Greif utilise des transporteurs agréés par l'EPA. SmartWay initiative chaque fois que cela est possible. Nous incluons la certification SmartWay dans notre nouveau processus de certification des transporteurs. La base de transporteurs approuvés SmartWay de Greif représente 77 pour cent du total des kilomètres parcourus.
FAITS MARQUANTS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ
12%
Énergie provenant de sources renouvelables
Nous continuons d’investir dans des projets d’énergie renouvelable rentables qui réduisent notre empreinte carbone.
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Score CDP 2021 de Greif
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