OBJECTIFS, PERFORMANCES ET FAITS MARQUANTS
Réduire notre empreinte écologique
STRATÉGIE CLIMATIQUE
Objectif 2030 : Réduire les émissions absolues de GES de portée 1 et de portée 2 de 28 % par rapport à la référence de 2019. Greif réalisera également une évaluation des émissions de portée 3 et déterminera la faisabilité d'une aspiration à long terme à zéro émission nette d'ici la fin de 2023.
GESTION DE LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT
Objectif 2025 : En prenant comme référence l’exercice 2017, réduire les coûts des matières premières et de la logistique utilisés pour produire l’offre de produits actuelle d’un pour cent d’ici la fin de l’exercice 2025.
Objectif 2025 : Passer d’un approvisionnement en matériaux non verts (à base de pétrole, plus énergivores) à un approvisionnement en matériaux verts si cela est économiquement faisable et ce faisant, fournir des produits de haute qualité à nos clients d’ici la fin de l’exercice 2025.
EAU ET DÉCHETS
Objectif 2025 : Réduire la demande biochimique en oxygène (DBO) rejetée en kilogrammes de 10 pour cent par tonne métrique de production des usines de Riverville et de Massillon en utilisant une base de référence de 2014 d'ici la fin de l'exercice 25.
Objectif 2025 : D’ici la fin de l’exercice 2025, détourner 90 % des déchets des décharges de toutes les installations de production de Greif dans le monde.
Gestion des risques
ÉTHIQUE ET CONFORMITÉ
Objectif 2025 : Fournir une formation en ligne sur le Code de conduite et d’éthique des affaires de Greif à 100 % des collègues ayant accès à des ordinateurs d’ici la fin de l’exercice 2025.
Objectif 2025 : Fournir une formation et des informations sur la politique anti-corruption de Greif à 100 % des collègues pour lesquels la formation est pertinente d'ici la fin de l'exercice 2025.
Objectif 2025 : Fournir une formation en ligne sur la politique de traitement équitable des autres à 100 % des collègues ayant accès à des ordinateurs et fournir des informations accessibles et traçables à tous les collègues d'ici la fin de l'exercice 25.
Valoriser nos employés
Attraction, développement et rétention des talents
Objectif 2025 : 100 % des collègues permanents participeront à des discussions régulières sur le développement des performances d’ici la fin de l’exercice 2025.
Objectif 2025 : En utilisant l’exercice 2017 comme référence, augmenter de 50 % le nombre moyen d’heures de formation annuelles par collègue d’ici la fin de l’exercice 2025.
Objectif 2025 : 100 % des collègues seront couverts par un congé parental d’ici la fin de l’exercice 2025.
DROITS DE L'HOMME ET PRATIQUES DE TRAVAIL ÉQUITABLES
Objectif 2025 : 100 % de nos opérations seront soumises à des examens internes des droits de l’homme, mesurés selon un cycle continu, d’ici la fin de l’exercice 2025.
Objectif 2025 : 100 % des collègues seront formés aux politiques et procédures en matière de droits de l’homme d’ici la fin de l’exercice 2025.
Objectif 2025 : En prenant comme référence l’exercice 2017, augmenter la proportion de femmes occupant des postes de direction de 25 % d’ici la fin de l’exercice 2025.
DIVERSITÉ, Équité et Inclusion
Objectif 2025 : En prenant comme référence l’exercice 2017, augmenter la proportion de femmes occupant des postes de direction de 25 % d’ici la fin de l’exercice 2025.
SANTÉ ET SÉCURITÉ
Objectif 2025 : Réduire le taux de cas médicaux de 10 % par an pour atteindre une sécurité de 100 % (taux de cas médicaux zéro) à long terme.
Objectif 2025 : D’ici la fin de l’exercice 2025, chaque usine disposera d’un comité collaboratif de santé et de sécurité environnementale composé à la fois de la direction et des travailleurs.
