Intégration stratégique
Priorités stratégiques
Les stratégies de développement durable de Greif soutiennent la vision de l'entreprise qui est d'être, dans le domaine de l'emballage industriel, l'entreprise de service client la plus performante au monde. Nos stratégies de développement durable démontrent également notre engagement à mener nos activités selon la méthode Greif et contribuent à créer une valeur partagée pour nos clients, nos parties prenantes et l'environnement. Nous vous invitons à explorer notre graphique d'intégration stratégique, qui met en évidence la manière dont le programme de développement durable de Greif est intégré dans l'ensemble de nos activités.
In 2019, we surveyed Greif’s senior leaders to better understand how Greif uses and transforms financial, manufactured, intellectual, human, social and natural capital to create value for our company. These conversations reinforced the importance of our sustainability investments in executing our business strategies.
In 2020, we conducted a gap analysis comparing our current climate management practices to the Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) recommendations. It has enabled us to identify areas for improvement regarding our climate strategy. Using this information, we took actions to improve governance, conducted scenario analyses, and established our emissions target. Please visit the Stratégie climatique section of our report to learn more about our TCFD gap analysis.
Investir dans nos collaborateurs et nos équipes pour favoriser une forte culture d’engagement et de responsabilité des collègues.
Offrir un service client de pointe pour atteindre une satisfaction et une fidélité client supérieures.
Viser et réaliser l’excellence en matière de performance et de création de valeur.
We further reinforced that our sustainability strategies are appropriately focused during our 2020 materiality assessment. The assessment validated that our material topics address both internal and external sustainability impacts, while uncovering a need to take additional steps to strengthen our management of Stratégie climatique, Circular Economy—including Cradle to Cradle Manufacturing, Reconditioning, Reuse & Recycling, Innovation et Gestion de la chaîne d'approvisionnement—and Diversité, équité et inclusion, which are discussed in those sections of our report. At the conclusion of the materiality assessment, we reviewed strategic plans to enhance our governance, goals, KPIs and overall management approach to these topics with our ELT, and we began implementing those plans in 2021.
In 2021, we focused our Leadership Council, our top leaders, on ESG, with specific attention to key issues including Diversity, Equity & Inclusion, Waste Reduction, Energy Reduction, Environmental Compliance and Circularity and Innovation. We held workshops and collaborated in teams to strengthen our management approach of the key issues. We also incorporated ESG KPIs in our monthly Must Win Battle scorecard, CEO Enterprise Scorecard, Greif Business System (GBS) book and capital approval process to improve governance and further operationalize sustainability within our businesses. We plan to continue using the findings from our materiality assessment and TCFD gap analysis to drive our strategic plan in 2022.
Capital financier
Greif génère du capital financier en mettant l'accent sur l'excellence du service client et sur une exécution opérationnelle rigoureuse. Ces domaines d'intervention, combinés à l'attraction et à la rétention d'une main-d'œuvre qualifiée et à l'innovation continue pour répondre aux attentes de nos clients, se traduisent par des rendements financiers et des bénéfices solides pour nos parties prenantes.
Capital humain
Malgré les progrès de l’automatisation, la demande de main-d’œuvre qualifiée dans notre organisation continue d’être forte et croissante. Nos investissements dans la formation et le développement visent à fournir à nos plus de 16 000 collègues les compétences dont ils ont besoin pour accomplir leur travail, servir nos clients et faire avancer notre entreprise vers l’avenir. Collectivement, le capital humain a la capacité d’influencer notre performance plus que toute autre forme de capital.
Capital social
As a global organization, we must maintain the trust of a large and complex group of stakeholders. Whether through collaboration with our customers, partnerships we establish with academic institutions and other NGOs, or any other interaction we have with our stakeholders, we work to instill high quality relationships by demonstrating our commitment to The Greif Way and responsible business practices. Our sustainability initiatives help us communicate these commitments and directly impact our brand, reputation and willingness for customers to do business with us.
Capital intellectuel
Innovation and new technologies have the potential to be great differentiators. Our innovation activities, thought leadership and collaboration with customers and other external stakeholders are critical elements of developing, demonstrating and leveraging our intellectual capital. Focusing on innovation and
developing our intellectual capital allows us to identify new business models and solutions that will lead to new opportunities that can positively impact Greif’s financial results. As many of our customers set long-term goals, particularly on environmental topics such as energy usage, greenhouse gas emissions and waste reduction, we are positioning ourselves, and our products, to help them meet their objectives.Le capital manufacturé
Thèmes clés du matériel: Qualité du produit, Gestion de la chaîne d'approvisionnement, Cradle to Cradle Manufacturing, Reconditioning, Reuse & Recycling, Gestion des risques et continuité des activités
L'empreinte mondiale de Greif est un élément clé de différenciation et un élément essentiel de la manière dont nous protégeons et développons notre activité. Nos investissements et la maintenance de nos installations, de nos lignes de production et de nos produits sont directement liés à notre capacité à générer des revenus. Ils nous offrent également la possibilité de fonctionner plus efficacement, de minimiser notre exposition aux risques et de réduire notre impact environnemental en appliquant les principes de l'économie circulaire et en exécutant nos stratégies de réduction de notre empreinte.
Capital naturel
Greif s’appuie fortement sur l’utilisation des ressources naturelles dans son activité. Grâce aux matériaux que nous achetons, aux processus de fabrication que nous mettons en œuvre et à la logistique qui permet à notre chaîne d’approvisionnement de fonctionner, nous avons la responsabilité de minimiser notre dépendance aux ressources naturelles et de réduire notre empreinte, autant que possible. Au fil du temps, à mesure que les ressources naturelles deviennent plus limitées et que la réglementation sur leur utilisation continue de progresser, ces ressources deviendront plus précieuses et les organisations qui ont travaillé pour les gérer de manière responsable et minimiser leur utilisation dans la mesure du possible seront mieux placées pour faire face à la concurrence. Chacune de nos stratégies de développement durable visant à réduire notre empreinte et à faire progresser les principes de l’économie circulaire vise à réduire notre utilisation du capital naturel, à inciter nos clients et notre chaîne d’approvisionnement à faire de même et à établir des partenariats qui nous aideront à faire avancer ces priorités plus rapidement.
FAITS MARQUANTS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ
~16,000
Collègues
Nos employés, respectueux des principes, intelligents et fiables, réaffirment chaque jour, par chacun de leurs actes, notre réputation d’intégrité.
145
Des années d'expérience
Depuis 144 ans, les produits les plus importants du monde voyagent à travers le monde dans des emballages industriels Greif.
