Intégration stratégique
Priorités stratégiques
Les stratégies de développement durable de Greif soutiennent la vision de l'entreprise qui est d'être, dans le domaine de l'emballage industriel, l'entreprise de service client la plus performante au monde. Nos stratégies de développement durable démontrent également notre engagement à mener nos activités selon la méthode Greif et contribuent à créer une valeur partagée pour nos clients, nos parties prenantes et l'environnement. Nous vous invitons à explorer notre graphique d'intégration stratégique, qui met en évidence la manière dont le programme de développement durable de Greif est intégré dans l'ensemble de nos activités.
En 2019, nous avons interrogé les dirigeants de Greif pour mieux comprendre comment Greif utilise et transforme le capital financier, manufacturier, intellectuel, humain, social et naturel pour créer de la valeur pour notre entreprise. Ces conversations ont renforcé l'importance de nos investissements en matière de développement durable dans l'exécution de nos stratégies commerciales.
En 2020, nous avons réalisé une analyse des écarts comparant nos pratiques actuelles de gestion climatique aux recommandations du Groupe de travail sur les informations financières relatives au climat (TCFD). Elle nous a permis d'identifier les domaines à améliorer concernant notre stratégie climatique. À l'aide de ces informations, nous avons pris des mesures pour améliorer la gouvernance, effectué des analyses de scénarios et établi notre objectif d'émissions. Veuillez consulter le Stratégie climatique section de notre rapport pour en savoir plus sur notre analyse des écarts TCFD.
Investir dans nos collaborateurs et nos équipes pour favoriser une forte culture d’engagement et de responsabilité des collègues.
Offrir un service client de pointe pour atteindre une satisfaction et une fidélité client supérieures.
Viser et réaliser l’excellence en matière de performance et de création de valeur.
Nous avons encore renforcé le fait que nos stratégies de développement durable sont correctement ciblées lors de notre évaluation de matérialité 2020. L'évaluation a validé que nos sujets matériels traitent à la fois des impacts internes et externes sur la durabilité, tout en révélant la nécessité de prendre des mesures supplémentaires pour renforcer notre gestion de Stratégie climatiqueÉconomie circulaire, y compris Fabrication, reconditionnement, réutilisation et recyclage du berceau au berceau, Innovation et Gestion de la chaîne d'approvisionnement-et Diversité, équité et inclusion, qui sont abordés dans ces sections de notre rapport. À la conclusion de l’évaluation de la matérialité, nous avons examiné les plans stratégiques visant à améliorer notre gouvernance, nos objectifs, nos indicateurs clés de performance et notre approche de gestion globale sur ces sujets avec notre ELT, et nous avons commencé à mettre en œuvre ces plans en 2021.
En 2021, nous avons concentré notre Conseil de direction, nos principaux dirigeants, sur l'ESG, en accordant une attention particulière aux questions clés telles que la diversité, l'équité et l'inclusion, la réduction des déchets, la réduction de la consommation d'énergie, la conformité environnementale et la circularité et l'innovation. Nous avons organisé des ateliers et collaboré en équipes pour renforcer notre approche de gestion des questions clés. Nous avons également intégré les KPI ESG dans notre tableau de bord mensuel Must Win Battle, le tableau de bord de l'entreprise du PDG, le livre Greif Business System (GBS) et le processus d'approbation du capital pour améliorer la gouvernance et opérationnaliser davantage la durabilité au sein de nos entreprises. Nous prévoyons de continuer à utiliser les résultats de notre évaluation de la matérialité et de l'analyse des écarts du TCFD pour orienter notre plan stratégique en 2022.
Capital financier
Greif génère du capital financier en mettant l'accent sur l'excellence du service client et sur une exécution opérationnelle rigoureuse. Ces domaines d'intervention, combinés à l'attraction et à la rétention d'une main-d'œuvre qualifiée et à l'innovation continue pour répondre aux attentes de nos clients, se traduisent par des rendements financiers et des bénéfices solides pour nos parties prenantes.
Capital humain
Malgré les progrès de l’automatisation, la demande de main-d’œuvre qualifiée dans notre organisation continue d’être forte et croissante. Nos investissements dans la formation et le développement visent à fournir à nos plus de 16 000 collègues les compétences dont ils ont besoin pour accomplir leur travail, servir nos clients et faire avancer notre entreprise vers l’avenir. Collectivement, le capital humain a la capacité d’influencer notre performance plus que toute autre forme de capital.
Capital social
En tant qu’organisation mondiale, nous devons conserver la confiance d’un groupe important et complexe de parties prenantes. Que ce soit par le biais de la collaboration avec nos clients, des partenariats que nous établissons avec des institutions universitaires et d’autres ONG, ou de toute autre interaction que nous entretenons avec nos parties prenantes, nous nous efforçons d’instaurer des relations de haute qualité en démontrant notre engagement envers The Greif Way et des pratiques commerciales responsables. Nos initiatives en matière de développement durable nous aident à communiquer ces engagements et ont un impact direct sur notre marque, notre réputation et la volonté des clients de faire affaire avec nous.
Capital intellectuel
L'innovation et les nouvelles technologies ont le potentiel d'être de grands facteurs de différenciation. Nos activités d'innovation, notre leadership éclairé et notre collaboration avec les clients et d'autres parties prenantes externes sont des éléments essentiels du développement, de la démonstration et de l'exploitation de notre capital intellectuel. En mettant l'accent sur l'innovation et
Le développement de notre capital intellectuel nous permet d'identifier de nouveaux modèles commerciaux et de nouvelles solutions qui conduiront à de nouvelles opportunités pouvant avoir un impact positif sur les résultats financiers de Greif. Comme beaucoup de nos clients se fixent des objectifs à long terme, notamment sur des sujets environnementaux tels que la consommation d'énergie, les émissions de gaz à effet de serre et la réduction des déchets, nous nous positionnons, ainsi que nos produits, pour les aider à atteindre leurs objectifs.Le capital manufacturé
Thèmes clés du matériel: Qualité du produit, Gestion de la chaîne d'approvisionnement, Fabrication, reconditionnement, réutilisation et recyclage du berceau au berceau, Gestion des risques et continuité des activités
L'empreinte mondiale de Greif est un élément clé de différenciation et un élément essentiel de la manière dont nous protégeons et développons notre activité. Nos investissements et la maintenance de nos installations, de nos lignes de production et de nos produits sont directement liés à notre capacité à générer des revenus. Ils nous offrent également la possibilité de fonctionner plus efficacement, de minimiser notre exposition aux risques et de réduire notre impact environnemental en appliquant les principes de l'économie circulaire et en exécutant nos stratégies de réduction de notre empreinte.
Capital naturel
Greif s’appuie fortement sur l’utilisation des ressources naturelles dans son activité. Grâce aux matériaux que nous achetons, aux processus de fabrication que nous mettons en œuvre et à la logistique qui permet à notre chaîne d’approvisionnement de fonctionner, nous avons la responsabilité de minimiser notre dépendance aux ressources naturelles et de réduire notre empreinte, autant que possible. Au fil du temps, à mesure que les ressources naturelles deviennent plus limitées et que la réglementation sur leur utilisation continue de progresser, ces ressources deviendront plus précieuses et les organisations qui ont travaillé pour les gérer de manière responsable et minimiser leur utilisation dans la mesure du possible seront mieux placées pour faire face à la concurrence. Chacune de nos stratégies de développement durable visant à réduire notre empreinte et à faire progresser les principes de l’économie circulaire vise à réduire notre utilisation du capital naturel, à inciter nos clients et notre chaîne d’approvisionnement à faire de même et à établir des partenariats qui nous aideront à faire avancer ces priorités plus rapidement.
FAITS MARQUANTS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ
~16,000
Collègues
Nos employés, respectueux des principes, intelligents et fiables, réaffirment chaque jour, par chacun de leurs actes, notre réputation d’intégrité.
145
Des années d'expérience
Depuis 144 ans, les produits les plus importants du monde voyagent à travers le monde dans des emballages industriels Greif.
