Diversité, équité et inclusion
Construire une main-d’œuvre diversifiée pour servir nos divers clients mondiaux.
Pourquoi la diversité, l'équité et l'inclusion sont importantes
Greif valorise la diversité, l’équité et l’inclusion et accueille diverses perspectives, idées, compétences, connaissances et cultures dans toute notre organisation. L’inclusion est ancrée dans nos conversations – ce qui compte le plus pour nous, c’est de faire ce qu’il faut pour nos employés, conformément à nos valeurs fondamentales. Nous avons un engagement de longue date en faveur de l’égalité des chances et ne tolérons pas le harcèlement et la discrimination au sein de la main-d’œuvre.
Valeur fondamentale de Greif : forte grâce à la diversité |
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Nous encourageons et embrassons notre diversité de culture, de langue, de lieu et de pensée. Nos différences nous définissent mais ne nous divisent pas ; nos intérêts communs nous unissent. Parmi les nombreux, nous sommes un : Greif. |
Gouvernance
Construire une main-d’œuvre et un lieu de travail diversifiés, équitables et inclusifs est fondamental pour Greif. En 2021, nous avons continué de nous concentrer sur la formalisation de notre engagement et de notre stratégie en matière de diversité, d’équité et d’inclusion. Nous avons construit notre cadre de diversité, d’équité et d’inclusion sur un modèle de LEAD : Écouter, Engager, Agir et Développer les collègues pour le bien de Greif et des communautés où nous opérons. Notre équipe RH et notre Global Talent Center dirigent la stratégie et le cadre sur ce sujet important, avec des communications fréquentes et le soutien de notre conseil d’administration et de notre équipe de direction. Nous n’employons délibérément pas de directeur de la diversité, car nous estimons que chaque dirigeant au sein de Greif détient ce poste et cette responsabilité. C’est le travail de chacun de défendre et de créer un milieu de travail inclusif.
En 2021, nous avons travaillé à élargir nos groupes de ressources pour les collègues (CRG). Les groupes de ressources de collègues sont composés de coéquipiers Greif qui partagent ou sont un allié pour les personnes qui s’identifient à une caractéristique déterminante, qu’il s’agisse de sexe, d’origine ethnique, d’appartenance religieuse, d’orientation sexuelle, de génération ou d’autres intérêts communs. Les groupes existent pour fournir un soutien dans le développement personnel ou professionnel et pour créer un espace où les collègues peuvent se mettre à table en harmonie avec les objectifs de notre organisation. Cette année, nous avons introduit une nouvelle page de ressources CRG pour rendre les informations CRG plus facilement accessibles. La page contient des détails sur les avantages de rejoindre un CRG et des liens pour s’impliquer. En 2021, Greif est passé à quatre CRG avec un total d’environ 600 membres. Les quatre groupes feront régulièrement rapport à l’équipe de direction en 2022.
| Grouper | La description | Nombre de membres | Activités principales en 2021 |
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| Réseau des femmes de Greif (GWN) | Promouvoir la diversité des genres au sein de l'organisation et soutenir les progrès vers notre objectif de femmes cadres. L'organisation a été fondée avec la mission de créer un réseau diversifié, équitable et inclusif travaillant ensemble pour inspirer, connecter et développer les femmes pour le succès de Greif et une vision pour soutenir et améliorer l'expérience et les contributions des femmes chez Greif, et pour élever diverses perspectives à travers l'organisation grâce à une plus grande parité entre les sexes. | 330 |
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| Employés noirs s'engageant @ Greif (BEE@Greif) | Renforcer une main-d'œuvre de classe mondiale, diversifiée, engagée et inclusive pour répondre aux priorités stratégiques de Greif en mettant l'accent sur le recrutement, la rétention, l'apprentissage et l'avancement des collègues noirs chez Greif. Cette organisation contribue à façonner une culture qui donne du pouvoir aux voix et favorise l'engagement parmi les collègues noirs et leurs alliés chez Greif. | 115 |
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| ¡HOLA ! | ¡HOLA ! est une communauté mondiale qui vise à promouvoir une compréhension plus profonde de la culture latino/hispanique et du lien qu'elle a au sein de notre famille Greif. | 62 |
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| Prochaine génération | Développer un réseau de soutien pour les jeunes professionnels et créer une culture qui saisit leurs opportunités et garantit que leurs voix sont entendues pour façonner l'avenir de Greif. | 119 |
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En 2021, Greif a achevé son étude sur l’équité salariale sur la base du genre afin d’évaluer s’il existe des écarts de disparité salariale entre les hommes et les femmes effectuant un travail sensiblement similaire au sein de l’entreprise à l’échelle mondiale. L’étude a examiné le salaire de collègues exécutant un travail sensiblement similaire, en examinant les différences statistiquement significatives dans le salaire gagné par les hommes et les femmes après avoir contrôlé des facteurs tels que le niveau d’emploi, l’étape de carrière et le lieu. Dans les groupes où nous avons identifié des opportunités d’ajuster la rémunération d’un collègue, des plans stratégiques ont été élaborés pour effectuer les ajustements. En 2021, nous avons annoncé l’engagement de Greif en faveur de l’équité salariale et de la transparence salariale à un public plus large de collègues de Greif lors d’une assemblée publique organisée par le Greif Women Network. Nos réalisations en 2021 comprennent le nettoyage de notre structure d’emploi dans toutes les régions, le développement du catalogue d’emplois et des descriptions d’emploi mondiales, ainsi que les échelles de rémunération dans tous les pays et dans tous les grades mondiaux. Ces réalisations contribuent à progresser vers la transparence salariale. En 2022, nous continuerons de surveiller la diversité des genres et l’équité salariale dans l’ensemble de l’organisation. Greif poursuit son chemin vers la transparence des salaires en mettant l’accent sur la formation et l’équipement de ses dirigeants pour qu’ils prennent des décisions de rémunération objectives conformément aux politiques de rémunération de Greif et développera les meilleures pratiques pour maintenir les gains réalisés précédemment et prévenir les futures inégalités salariales.
Aux États-Unis, nous travaillons en partenariat avec des universités et des institutions nationales pour attirer un bassin de candidats plus diversifié. Nous nous efforçons d’atteindre une large portée et de jeter un large filet avec toutes les opportunités disponibles chez Greif. Tout au long de 2021, nous avons participé à des salons de l’emploi virtuels et en personne et à d’autres plateformes pour accroître notre visibilité dans les régions où nous ne sommes pas physiquement présents.
En plus d’attirer des talents diversifiés, nous mettons également l’accent sur la rétention et l’augmentation des talents diversifiés à tous les niveaux de l’organisation. En 2021, les plans de succession de Greif pour les postes clés incluent des considérations de diversité alors que nous planifions vers l’avenir. Nous mettons également en œuvre l’outil de valeur, d’inclusion, d’appartenance et d’équité de Workday, VIBE, qui suivra nos mesures de diversité et nous permettra de nous comparer à nos concurrents. Veuillez consulter la section Attraction, développement et rétention des talents de ce rapport pour en savoir plus sur la manière dont nous continuons d’intégrer la diversité, l’équité et l’inclusion dans notre stratégie des talents.
En 2021, des collègues de niveau manager et supérieur (y compris le conseil d’administration et l’équipe de direction) ont suivi une formation sur les préjugés inconscients et le leadership inclusif par le biais de l’Université Greif. Un fournisseur tiers mondial a développé notre formation inclusive en leadership pour s’aligner sur notre cadre et nos valeurs Greif. Les animateurs régionaux dispensent la formation et adaptent le programme à la façon dont les préjugés se manifestent dans chaque région tout en tenant compte des données démographiques culturelles et d’autres caractéristiques régionales. En 2021, 213 leaders ont participé à ce programme. En 2022, nous prévoyons de continuer à déployer une formation sur la diversité, l’équité et l’inclusion pour tous les managers restants. La formation abordera les préjugés inconscients, le leadership inclusif et nos objectifs. Greif animera également des sessions trimestrielles afin de fournir un forum ouvert aux managers pour partager les meilleures pratiques et leurs expériences dans leur rôle quotidien. Tout collègue Greif a également accès à ces formations.
Objectifs et progrès
L’objectif actuel de Greif en matière de diversité, d’équité et d’inclusion est le suivant: sur la base de l’exercice 2017, augmenter la proportion de femmes occupant des postes de direction de 25% d’ici la fin de l’exercice 2025.
En 2021, 16 % de nos collègues au niveau de la direction se sont identifiés comme des femmes, soit le même pourcentage qu’en 2020. Nous continuons à tirer parti de notre conseil de direction et de la GWN pour renforcer l’importance de créer un vivier diversifié de talents et de nous assurer que nous attirons et retenons des femmes leaders à travers Greif. Nous tirons parti de nos CRG pour puiser dans des réseaux professionnels et des associations qui peuvent élargir nos stratégies de recrutement et continuerons à former nos dirigeants grâce à notre parcours d’apprentissage inclusif du leadership.
Formation en leadership inclusif
Le parcours de leadership inclusif est destiné aux gestionnaires de personnel et aux hauts dirigeants de Greif pour en savoir plus sur le leadership inclusif. Le programme couvre les fondements du leadership inclusif pour les leaders mondiaux afin de développer et d'afficher des comportements inclusifs sur le lieu de travail. La formation approfondit la définition et la discussion de l'impact des préjugés inconscients et implicites, les meilleures pratiques d'inclusion et les étapes réalisables, et examine l'impact de l'inclusion. Le parcours d'apprentissage comprend une évaluation confidentielle du niveau actuel de comportement inclusif pour chaque participant et un plan d'action personnalisé pour la mise en œuvre des sujets clés. Les sessions ont commencé en octobre 2021 et se poursuivront jusqu'en avril 2022.
Semaine de la diversité en LATAM
Chez Greif, nous encourageons et embrassons notre diversité de culture, de langue, de lieu et de pensée. Au cours de la semaine du 9 au 13 août 2021, les équipes des ressources humaines de LATAM ont organisé un événement de la semaine de la diversité pour éduquer nos collègues sur l'importance de respecter les autres et de vivre The Greif Way. L'événement d'une semaine comprenait des sessions d'apprentissage virtuelles couvrant les sujets des préjugés inconscients, du genre, des femmes et de la carrière, des générations, des LGBTQIA+ et de la diversité des origines/ethnies. Au total, plus de 700 collègues ont participé.
Mois mondial de la sensibilisation à la diversité
Le Greif Women's Network (GWN) a célébré son engagement continu à faire progresser notre parcours vers la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI). La GWN a renforcé sa mission de favoriser DEI en encourageant nos collègues à nommer des collègues en tant que champion de la diversité parce qu'ils démontrent une appréciation de DEI. Nous avons présenté chaque gagnant du champion de la diversité dans GreifNews et sur la page GWN InsideGreif. Les collègues ont également participé en redonnant par le biais de dons de bienfaisance. Nous avons vendu des t-shirts de diversité via notre boutique en ligne et reversé les bénéfices à Dress for Success Columbus, une organisation mondiale à but non lucratif qui permet aux femmes d'atteindre l'indépendance économique en fournissant un réseau de soutien, de tenues professionnelles et d'outils de développement pour aider les femmes à s'épanouir dans travail et dans la vie. Grâce à ces efforts, la GWN a fait progresser sa mission en encourageant la diversité dans notre communauté.
POINTS FORTS DE LA DURABILITÉ
16%
Femmes en gestion
Nos efforts en matière de diversité, d’équité et d’inclusion incluent notre objectif 2025 pour les femmes cadres.
626
Membres dans les CRG Greif
Nos 4 CRG sont composés de 626 membres qui partagent ou sont un allié pour les personnes qui s’identifient à une caractéristique déterminante.
