Stratégie Climat

Conduire le changement opérationnel dans un monde en mutation.

Pourquoi la stratégie climatique est importante

RI 302:103-1, 103-2, 103-3; 305: 103-1, 103-2, 103-3
103-1
Explication du sujet matériel et de ses limites

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Expliquer les composants de l’approche de gestion

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Expliquer les composants de l’approche de gestion

Greif intègre notre stratégie climatique dans tous les aspects des opérations pour nous assurer que nous réduisons les émissions et luttons contre le changement climatique dans toute la mesure du possible. Nous fabriquons nos produits aussi efficacement que possible, mettons en œuvre des projets d’énergie et d’émissions dans l’ensemble de nos opérations et nous nous engageons avec des partenaires tout au long de notre chaîne de valeur pour étendre davantage notre impact au-delà de nos murs. En plus de faire partie de notre responsabilité en tant que fabricant mondial, nos efforts pour le climat offrent un avantage concurrentiel.

Gouvernance

12%

énergie issue des énergies renouvelables

Faire preuve d’excellence dans la gestion du carbone, la gouvernance, la stratégie et les meilleures pratiques, et surpasser le score CDP global et moyen nord-américain de D.

Nous intégrons l’efficacité énergétique dans toute l’organisation. L’efficacité énergétique est une considération dans le déploiement du capital. Tous les collègues de Greif sont éligibles aux prix et à la reconnaissance liés à la réduction d’énergie. Depuis 2010, Greif a maintenu une équipe énergétique mondiale, actuellement composée de plus de 20 membres, qui est responsable de la coordination des projets d’énergie et de réduction des émissions dans toute l’entreprise. En 2019, nous avons restructuré l’équipe pour mettre davantage l’accent sur l’inclusion du leadership régional afin de mieux engager et identifier les opportunités énergétiques au sein de chaque unité commerciale et des anciennes installations de Caraustar. Ce changement de structure a rationalisé notre processus de feuille de route énergétique, nous permettant de nous concentrer et d’investir dans les unités commerciales et les installations qui présentent les opportunités énergétiques les plus importantes.

Alors qu’auparavant, chaque installation était responsable de l’élaboration de sa propre feuille de route, la direction régionale est désormais chargée de collaborer avec chaque unité commerciale pour identifier les opportunités de réduction et d’efficacité énergétiques. Quatre de nos sites de production ont obtenu la certification ISO 50001 pour la gestion de l’énergie.

En 2020, nous avons mis en œuvre 73 projets d’efficacité énergétique, ce qui a entraîné des économies de 724 419 $ dans l’ensemble de notre organisation. Ces projets comprennent le remplacement de l’équipement et la mise à jour des processus qui réduisent la demande d’énergie, comme le remplacement des fours, des chaudières et l’ajustement des températures de l’eau et la mise en œuvre de pratiques d’efficacité énergétique, comme le remplacement de l’éclairage et du CVC. Pour plus d’informations sur nos projets d’efficacité énergétique, veuillez consulter les sections C4.2 et C4.3b de notre CDP Climate Response 2020 .

En 2020, l’accent a été mis sur l’intégration complète des anciennes installations de Caraustar dans nos rapports sur l’énergie et les émissions. Nos anciennes installations Caraustar représentent désormais environ 45 % de notre impact sur la consommation d’énergie et les émissions dans le monde, ce qui a modifié l’ampleur de notre impact et nous a conduits à adopter de nouvelles activités d’atténuation adaptées à notre activité.

En 2020, nous avons commencé à prendre des mesures pour mieux comprendre notre impact global sur le climat et nous aligner sur les recommandations du Groupe de travail sur la divulgation financière liée au climat (TCFD). Pour commencer ce processus, nous avons effectué une analyse des lacunes de nos pratiques actuelles de gestion du climat par rapport aux recommandations de la TCFD afin d’identifier les domaines d’intérêt prioritaires pour faire progresser notre stratégie climatique et modéliser les cibles climatiques potentielles selon plusieurs scénarios de température. Ce travail a conduit à l’identification et à l’approbation de notre nouvel objectif d’émissions pour 2030 et a révélé la nécessité de procéder à une analyse de scénario plus détaillée afin de mieux comprendre nos risques et opportunités liés au climat tant transitoires que physiques. Nos risques et opportunités liés au climat actuellement identifiés sont résumés ci-dessous et discutés plus en détail dans notre réponse au CDP . En 2021, nous mènerons une analyse de scénarios destinée à approfondir notre compréhension de ces risques et opportunités, à valider s’il s’agit des risques et opportunités liés au climat les plus importants et à découvrir d’autres risques et opportunités potentiellement importants liés au climat qui devraient éclairer notre stratégie climatique globale. . Alors que nous menons ce travail, nous sommes heureux d’inclure notre premier indice TCFD dans le rapport de cette année, démontrant nos domaines actuels d’alignement avec les recommandations du TCFD. Nous sommes impatients de poursuivre sur cette lancée en 2021.

 Risque / Opportunité

Sujet

La description*

Risque

Impacts sur la capacité de production

Le changement climatique, dans la mesure où il produit une hausse des températures entraînant une élévation du niveau de la mer, peut avoir un impact négatif sur notre capacité à fabriquer et à transporter nos produits. Nos opérations comprennent des installations dans des zones côtières basses telles qu'Europoort, Vreeland et Asterweg, aux Pays-Bas; Malaisie; et Singapour, toutes susceptibles d'être fortement affectées par l'élévation du niveau de la mer. 

Risque

Impacts sur les coûts indirects (d'exploitation)

Les changements climatiques, dans la mesure où ils influent sur le prix de nos matières premières, les coûts de carburant, de transport et de gaz naturel, ont une incidence sur nos coûts de production et d'approvisionnement en matières premières. Les impacts peuvent être causés par une réglementation accrue, l'évolution des conditions du marché et des impacts sur notre chaîne d'approvisionnement.

Risque

Impacts sur les revenus en raison de la capacité de production réduite

Le changement climatique, dans la mesure où il influe sur la fréquence et la gravité des précipitations extrêmes et des catastrophes naturelles connexes, y compris les incendies de forêt et les inondations, peut avoir une incidence sur notre capacité à fabriquer et à transporter nos produits. De tels extrêmes liés au climat peuvent avoir un impact sur notre empreinte dans n'importe quelle zone géographique à tout moment.

Opportunité

Développement et/ou expansion de biens et services à faibles émissions

Greif travaille avec nos fournisseurs de matières premières, nos partenaires de transport et nos équipes internes pour développer des produits plus légers et plus économes en énergie et fournir des services de transport et auxiliaires pour aider nos clients à réduire les émissions associées à nos emballages (par exemple EcoBalance, NexDRUM®). Notre engagement auprès des clients par le biais d'entretiens et d'enquêtes «Voix du client», d'entretiens d'évaluation de la matérialité et d'autres moyens, confirme que nos clients souhaitent des produits à faibles émissions. 

Opportunité

Changement dans les préférences des consommateurs
Alors que les entreprises, les investisseurs et le grand public deviennent de plus en plus sensibles aux problèmes de changement climatique, les clients de la fabrication industrielle risquent de changer les perceptions du public concernant les opérations et les gammes de produits d'une entreprise. En développant des produits et des services qui réduisent les émissions de GES et les déchets des clients dans leur chaîne de valeur, Greif peut se démarquer de ses concurrents, gagner des parts de marché et renforcer sa réputation positive.

Opportunité

Utilisation de processus de production et de distribution plus efficaces
En raison de modifications potentielles de la législation/réglementation, nous pourrions engager une augmentation des coûts énergétiques, environnementaux et autres et des dépenses en immobilisations pour nous conformer. Cependant, cela nous donne également la possibilité d'améliorer encore notre efficacité énergétique, réduisant ainsi nos coûts et notre exposition à ces risques.
* Veuillez consulter la réponse au changement climatique du CDP 2020 de Greif pour plus d’informations

Objectifs et progrès

2020 a marqué la fin de notre objectif actuel en matière d’énergie et de gaz à effet de serre, mais pas la fin de notre engagement à réduire notre impact environnemental. En 2020, nous avons mené une analyse détaillée et une évaluation avec un tiers de notre capacité à nous engager sur un objectif qui serait approuvé par la Science Based Target Initiative (SBTi). Nous sommes ravis d’annoncer notre engagement à réduire nos émissions de Scope 1 et Scope 2 de 28 % d’ici 2030, par rapport à 2019.. Ce nouvel objectif est aligné sur la science climatique actuelle pour limiter le réchauffement climatique global bien en dessous de 2 degrés Celsius et s’appuie sur la réduction des émissions de 11 % par unité de production réalisée par l’entreprise en 2020. D’ici la fin de 2023, Greif achèvera également une évaluation de ses émissions de portée 3 et déterminera la faisabilité d’une aspiration à zéro émission nette à long terme conformément à l’initiative des objectifs scientifiques.

Pour atteindre notre nouvel objectif, nous nous appuierons sur nos investissements existants dans les équipements éconergétiques, l’énergie solaire sur site et l’électricité verte provenant du réseau avec une approche stratégique qui inclura des initiatives d’efficacité énergétique supplémentaires et l’approvisionnement en énergie renouvelable à grande échelle hors site.

Objectif 2020: 10 % de réduction des émissions d’énergie et de gaz à effet de serre (GES) par unité de production, par rapport à l’exercice 2014.

Progrès: à la fin de l’exercice 2020, nous avons atteint une réduction de 11% des émissions par unité de production par rapport à la référence de l’exercice 2014 et une réduction de 1,1% de la consommation d’énergie par unité de production par rapport à la référence de 2014.

Objectif 2030 : Réduire les émissions absolues de GES des champs d’application 1 et 2 de 28 % par rapport à 2019. Greif effectuera également une évaluation des émissions du champ d’application 3 et déterminera la faisabilité d’une aspiration à zéro émission nette à long terme d’ici la fin de 2023.

Performance

 

AF
2014 

AF
2015

AF
2016

EXERCICE 2017

AF
2018

AF
2019

AF
2020

Énergie

Consommation totale d'énergie (MWh)

3,228,000

3,057,000

3,009,000

3,058,000

3,103,200

5,398,000
5,423,000

% de réduction de l'énergie par unité de production

(Année de référence)

N / A

1.8%

 3.1%

4.2%

0.0%
1.1%

% de réduction des émissions par unité de production**

(Année de référence)

6.0%

2.0%

8.4%

10.3%

11.0%
11.0%

Émissions de GES (tonnes métriques)

Portée 1

362,300

322,500

345,700

367,700
376,700
 675,900
692,900

Portée 2 (basée sur la localisation)

496,000
438,600
446,700
416,000
     415,900
 637 300^
589,500

Portée 3

251,500
221,900
2,927,000
3,089,000
2,867,090
 4,403,000
4,148,000

Le total

1,109,800

983,000
3,719,400
3,872,700
3,659,600
 5716200^
5,430,400

Remarques:

  1. Source: Réponse climatique du CDP Greif 2020
  2. Les données sur l'énergie et les émissions représentent toutes les installations héritées de Greif et Caraustar à partir de 2019.
  3. Les données sur les émissions tiennent compte du CO2, du CH4 et du N2O.
  4. Les émissions du scope 3 prennent en compte le transport et la distribution en amont. En 2017, le périmètre 3 a été élargi pour inclure les biens et services achetés, les biens d'équipement, les activités liées au carburant et à l'énergie non incluses dans les périmètres 1 et 2, y compris les déchets générés par les opérations, les déplacements professionnels, les déplacements des employés et le traitement en fin de vie des produits vendus. Données basées uniquement sur les anciennes installations de Greif.
  5. Déclaration de vérification des GES 2020
*Pour normaliser les émissions et informer les progrès d'une année sur l'autre vers notre objectif de 2025, nos données d'émissions de 2014 ont été retraitées pour corriger les régions eGRID de plusieurs installations. Le total n'inclut pas 246 000 tonnes métriques de CO2e provenant de sources biogéniques.
** Notre pourcentage de réduction des émissions par unité de production a chuté de l'exercice 2015 à l'exercice 2016 en raison de l'augmentation des émissions fugitives de notre usine de papier de Riverville, en Virginie, et des émissions totales de notre usine de papier de Massillon, dans l'Ohio. Les émissions mises à jour et les facteurs de potentiel de réchauffement global ont également contribué à ce changement. Données basées sur les anciennes installations de Greif uniquement pour maintenir la compatibilité avec la référence de 2014.
^ Ces chiffres ont été retraités pour mieux tenir compte de l'utilisation de la vapeur dans l'une de nos usines. 
Histoires en surbrillance

Crédits de réduction des émissions (ERC)

Dans une tentative de réduire les émissions de polluants atmosphériques de Greif tels que les oxydes d'azote (NOx) les composés organiques volatils (COV), les usines de carton de Greif à Los Angeles, en Californie et à Fitchburg, dans le Massachusetts, ont remplacé les équipements par une technologie plus économe en énergie qui réduit les polluants atmosphériques. Les opérations dans le Massachusetts, à elles seules, ont permis d'économiser 96 tonnes de NOx et 27 tonnes de COV en une seule année. Les mises à jour ont également permis à Greif de tirer parti des programmes de plafonnement et d'échange en Californie et au Massachusetts qui fournissent des ERC pour des activations similaires. En 2019, Greif a reçu 1 037 100 $ en ERC dans le cadre de ces programmes.

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Transition vers les chariots élévateurs électriques

Dans le cadre de notre objectif global d'avoir un équipement plus efficace et durable, nous avons commencé en 2018 à faire passer notre flotte de chariots élévateurs de l'essence à combustion à l'électricité, ce qui réduit les émissions de nos chariots élévateurs d'environ 50 %. Jusqu'en 2020, nous avons converti 99% de nos chariots élévateurs dans la région EMEA à l'électricité, tout en réduisant la taille de notre flotte de 17% et en réalisant des économies de 352000$ en 2020. En Amérique du Nord, nous avons remplacé 2 % de notre flotte et économisé 250 000 $ en 2020. En raison du succès du programme et à l'appui de notre politique globale sur les chariots élévateurs renouvelables, le programme continuera d'être déployé à l'échelle mondiale. En plus des avantages environnementaux, la transition offre un environnement de travail plus sûr à nos collègues en réduisant la nécessité de garder des bidons d'essence dans nos installations.

highlight Generic 5 min 1
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Efficacité énergétique dans la production

Greif a récemment réalisé un investissement à grande échelle dans une nouvelle machine de moulage par soufflage utilisée pour fabriquer les jerrycans en plastique de Greif dans notre usine de Casablanca, au Maroc. La nouvelle machine utilise jusqu'à 30 % d'énergie en moins que les machines de l'ancienne génération tout en offrant des niveaux de productivité nettement plus élevés. Le nouvel équipement augmente la capacité de production jusqu'à 25 % pour nos bouteilles de un à cinq litres et est conçu pour optimiser et réduire l'utilisation de matières premières, étendant les avantages environnementaux de la machine au-delà de la consommation d'énergie.

L'équipe au Maroc a également mis en œuvre d'autres projets d'efficacité énergétique tels que l'élimination des fuites d'air dans nos usines de plastique et d'acier, le remplacement des extrudeuses hydrauliques par des électriques sur quatre machines, la mise à niveau des anciens équipements et le remplacement des moteurs à courant continu par des moteurs à courant alternatif sur plusieurs machines de soufflage qui aident à réduire considérablement notre consommation d'énergie.

highlight photos 2019.10 min 1
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Faire progresser les énergies renouvelables

Les énergies renouvelables, telles que la biomasse, l'énergie solaire et éolienne, joueront un rôle majeur pour relever les défis du changement climatique à long terme. Nous nous engageons à tester et à étendre l'utilisation des technologies d'énergie renouvelable dans nos opérations mondiales lorsque cela est économiquement viable et dans le meilleur intérêt de nos parties prenantes. Dans l'ensemble de nos opérations mondiales, nous avons installé plus de 6 800 panneaux solaires capables de produire 1,84 million de kilowattheures de production solaire et d'économiser annuellement 120 000 $. Grâce à nos investissements continus, les énergies renouvelables représentent désormais 12 % de la consommation d'énergie de Greif.

En Amérique du Nord, nous avons installé plus de 2 000 panneaux solaires dans sept installations, fournissant 640 000 kilowattheures (kWh) d'énergie et économisant plus de 100 000 $ par an.

En 2016, trois de nos plus grandes usines brésiliennes ont commencé à s'approvisionner en énergie en partie grâce à des ressources renouvelables. En 2017, nous avons étendu le programme à trois usines supplémentaires au Brésil, réduisant les émissions de 70 % et économisant 1,4 million de dollars par an.

En avril 2017, l'installation RIPS de Greif à Shanghai a achevé l'installation de panneaux solaires, convertissant 15,4 % de l'électricité de l'installation en une source renouvelable et permettant d'économiser plus de 16 000 USD par an. Dans l'ensemble de nos opérations en Chine, nous nous approvisionnons en énergie renouvelable grâce à 4 800 panneaux solaires via des contrats d'achat d'énergie.

Nos opérations FPS en Turquie produisent plus de deux millions de kWh d'énergie grâce à des éoliennes et des éoliennes.

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Remplacement de la chaudière avec 10% d'amélioration de l'efficacité énergétique

L'usine de carton de Greif à Fitchburg, dans le Massachusetts, exploitait une chaudière initialement installée pour prendre en charge deux machines à papier. La chaudière était surdimensionnée pour les besoins d'exploitation des usines et, par conséquent, ne fonctionnait pas aussi efficacement que possible et causait des problèmes de fiabilité. En 2019, une nouvelle chaudière a été achetée pour améliorer l'efficacité et la fiabilité de la vapeur. Grâce à ces améliorations, la nouvelle chaudière devrait générer 15 811 200 kWh et 324 000 $ d'économies par an.

highlight photos 2019.02 min 1
Histoires en surbrillance

Partenariat SmartWay Transport de l'EPA

Pour gérer la logistique de manière écologiquement responsable, Greif utilise autant que possible des transporteurs approuvés par l'initiative SmartWay de l'EPA. Nous incluons la certification SmartWay dans notre nouveau processus de certification des transporteurs. La base de transporteurs approuvée par SmartWay de Greif représente 82 % des tonnes-milles parcourues.

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POINTS FORTS DE LA DURABILITÉ

12%

Énergie issue des énergies renouvelables

UNE-

Score CDP 2020 de Greif