Intégration stratégique
Priorités stratégiques
Les stratégies de développement durable de Greif soutiennent la vision de la société d’être, dans le domaine de l’emballage industriel, la société de service client la plus performante au monde. Nos stratégies de développement durable démontrent également notre engagement à mener nos activités à la Greif Way et contribuent à créer une valeur partagée pour nos clients, nos parties prenantes et l’environnement. Nous vous invitons à explorer notre graphique d’intégration stratégique, qui met en évidence la façon dont le programme de développement durable de Greif est intégré à l’ensemble de notre entreprise.
En 2019, nous avons interrogé les hauts dirigeants de Greif pour mieux comprendre comment Greif utilise et transforme le capital financier, manufacturé, intellectuel, humain, social et naturel pour créer de la valeur pour notre entreprise. Ces conversations ont renforcé l’importance de nos investissements en matière de développement durable dans l’exécution de nos stratégies commerciales. Nous avons en outre confirmé que nos stratégies de développement durable sont correctement ciblées lors de notre évaluation de l’importance relative de 2020. L’évaluation a confirmé que nos sujets importants traitent à la fois des impacts internes et externes sur la durabilité, tout en révélant la nécessité de prendre des mesures supplémentaires pour renforcer notre gestion de la stratégie climatique, de l’économie circulaire et de la diversité, de l’équité et de l’inclusion, qui sont abordées dans ces sections de notre rapport. À la fin de l’évaluation de l’importance relative, nous avons examiné les plans stratégiques pour améliorer notre gouvernance, nos objectifs, nos KPI et notre approche de gestion globale de ces sujets avec notre ELT et nous commencerons à mettre en œuvre ces plans en 2021.
Investissez dans nos employés et nos équipes pour favoriser une solide culture d'engagement et de responsabilisation des collègues.
Offrir l'excellence du service client à la pointe de l'industrie pour atteindre une satisfaction et une fidélité client supérieures.
S'efforcer d'atteindre et de réaliser l'excellence de la performance et la création de valeur.
Capital financier
Greif génère du capital financier en mettant l’accent sur l’excellence du service client et une exécution opérationnelle disciplinée. Ces domaines d’intervention, combinés à l’attraction et à la rétention d’une main-d’œuvre qualifiée et à la poursuite de l’innovation pour répondre aux attentes de nos clients, se traduisent par de solides rendements financiers et profits pour nos parties prenantes.
Capital humain
En 2019, nous avons interrogé les hauts dirigeants de Greif pour mieux comprendre comment Greif utilise et transforme le capital financier, manufacturé, intellectuel, humain, social et naturel pour créer de la valeur pour notre entreprise. Ces conversations ont renforcé l'importance de nos investissements en matière de développement durable dans l'exécution de nos stratégies commerciales. Nous avons en outre confirmé que nos stratégies de développement durable sont correctement ciblées lors de notre évaluation de l'importance relative de 2020. L'évaluation a confirmé que nos sujets importants traitent à la fois des impacts internes et externes sur la durabilité, tout en révélant la nécessité de prendre des mesures supplémentaires pour renforcer notre gestion de la stratégie climatique , de l'économie circulaire et de la diversité, de l'équité et de l'inclusion , qui sont abordées dans ces sections de notre rapport. À la fin de l'évaluation de l'importance relative, nous avons examiné les plans stratégiques pour améliorer notre gouvernance, nos objectifs, nos KPI et notre approche de gestion globale de ces sujets avec notre ELT et nous commencerons à mettre en œuvre ces plans en 2021.
Stratégies de durabilité
Valoriser nos collègues- Diversité, équité et inclusion
- Santé et sécurité
- Droits de l'homme et pratiques de travail équitables
- Attraction, développement et rétention des talents
La voie Greif
- Éthique
- Fort par la diversité
Objectifs 2025
- 100% des collègues permanents participeront à des discussions régulières sur le développement des performances d'ici la fin de l'exercice 2025.
- En utilisant la référence de l'exercice 2017, augmenter le nombre moyen d'heures de formation annuelle par collègue de 50 % d'ici la fin de l'exercice 2025.
- 100 % des collègues seront couverts par un congé parental d'ici la fin de l'exercice 2025.
- Réduisez le taux de cas médicaux de 10% par an pour atteindre une sécurité à 100% (taux de cas médicaux zéro) à long terme.
- Chaque usine aura un comité collaboratif de santé et de sécurité environnementale composé à la fois de la direction et des travailleurs d'ici la fin de l'exercice 2025.
- 100 % de nos opérations seront soumises à des examens internes des droits de l'homme, mesurés sur un cycle glissant, d'ici la fin de l'exercice 2025.
- 100 % des collègues seront formés aux politiques et procédures en matière de droits de l'homme d'ici la fin de l'exercice 2025.
- En utilisant la référence de l'exercice 2017, augmenter la proportion de femmes occupant des postes de direction de 25 % d'ici la fin de l'exercice 2025.
Stratégies de durabilité
Offrir un service client supérieur- Excellence du service client
- La qualité des produits
Réduire notre empreinte- Gestion de la chaîne logistique
Gestion des risques- Gestion des risques et continuité des activités
Avancer Économie circulaire
- Reconditionnement, réutilisation et recyclage Cradle to Cradle
- Innovation
La voie Greif
- Éthique
- Sérieux sur la durabilité
- Engagé dans l'amélioration continue
Objectifs 2025
- En utilisant une base de référence pour l'exercice 2017, réduire les coûts de matières premières/logistiques utilisés pour produire l'offre de produits actuelle de 1% d'ici la fin de l'exercice 2025.
- Passer d'un approvisionnement non vert (à base de pétrole, plus énergivore) à un approvisionnement en matériaux verts si cela est économiquement faisable et, ce faisant, fournir des produits de haute qualité à nos clients d'ici la fin de l'exercice 2025.
Stratégies de durabilité
Gestion des risques- Éthique et conformité
- Sécurité
Performance financière et croissance rentableRéduire notre empreinte- Biodiversité
- Stratégie Climat
- Systèmes de gestion environnementale
- Gaspillage
- L'eau
La voie Greif
- Éthique
- Fort grâce à la diversité
- Sérieux sur la durabilité
- Engagé dans l'amélioration continue
Objectifs 2025
- Réduire les émissions absolues de GES des champs d'application 1 et 2 de 28% par rapport à une référence de 2019 d'ici 2030. Greif effectuera également une évaluation des émissions du champ d'application 3 et déterminera la faisabilité d'une aspiration à zéro émission nette à long terme d'ici la fin de 2023.
- Réduire la demande biochimique en oxygène (DBO) rejetée en kilogrammes de 10 % par tonne métrique de production des usines de Riverville et de Massillon en utilisant une référence de 2014 d'ici la fin de l'exercice 2025.
- Détourner 90 % des déchets des décharges de toutes les installations de production de Greif dans le monde d'ici la fin de l'exercice 2025.
- Offrir une formation en ligne sur le code de conduite et d'éthique professionnelle de Greif à 100 % des collègues ayant accès à des ordinateurs d'ici la fin de l'exercice 2025.
- Fournir une formation et des informations sur la politique anti-corruption de Greif à 100% des collègues pour lesquels la formation est pertinente d'ici la fin de l'exercice 2025.
- Offrir une formation en ligne sur la politique de traitement équitable des autres à 100 % des collègues ayant accès à des ordinateurs et fournir des informations accessibles et traçables à tous les collègues d'ici la fin de l'exercice 2025.
Malgré les progrès de l’automatisation, la demande de main-d’œuvre qualifiée continue d’être forte et croissante dans notre organisation. Nos investissements dans la formation et le développement visent à fournir à nos plus de 16 000 collègues les compétences dont ils ont besoin pour effectuer leur travail, servir nos clients et propulser notre entreprise vers l’avenir. Collectivement, le capital humain a la capacité d’influer sur nos performances plus que toute autre forme de capital.
Capital social
Principaux sujets matériels : Customer Service Excellence, Cradle to Cradle Reconditioning, Reuse Recycling, Innovation, Ethics Compliance
En tant qu’organisation mondiale, nous devons conserver la confiance d’un groupe important et complexe de parties prenantes. Que ce soit par la collaboration avec nos clients, les partenariats que nous établissons avec des institutions académiques et d’autres ONG, ou toute autre interaction que nous avons avec nos parties prenantes, nous travaillons pour instaurer des relations de haute qualité en démontrant notre engagement envers The Greif Way et des pratiques commerciales responsables. Nos initiatives en matière de développement durable nous aident à communiquer ces engagements et ont un impact direct sur notre marque, notre réputation et la volonté des clients de faire affaire avec nous.
Capital intellectuel
Thèmes clés : Innovation, Supply Chain Management
L’innovation et les nouvelles technologies ont le potentiel d’être de grands différenciateurs. Nos activités d’innovation dédiées, notre leadership éclairé et notre collaboration avec les clients et d’autres parties prenantes externes sont des éléments essentiels pour développer, démontrer et tirer parti de notre capital intellectuel. Se concentrer sur l’innovation et développer notre capital intellectuel nous permet d’identifier de nouveaux modèles commerciaux et de nouvelles solutions qui conduiront à de nouvelles opportunités pouvant avoir un impact positif sur les résultats financiers de Greif. Étant donné que nombre de nos clients se fixent des objectifs à long terme, en particulier sur des sujets environnementaux tels que la consommation d’énergie, les émissions de gaz à effet de serre et la réduction des déchets, nous nous positionnons, ainsi que nos produits, pour les aider à atteindre leurs objectifs.
Capital manufacturé
L’empreinte mondiale de Greif est un différenciateur clé et un élément essentiel de la façon dont nous protégeons et développons notre entreprise. Nos investissements et l’entretien de nos installations, lignes de production, capacités et produits que nous fabriquons sont directement liés à notre capacité à générer des revenus. Ils offrent également la possibilité de fonctionner plus efficacement, de minimiser notre exposition aux risques et de réduire notre impact environnemental en appliquant les principes de l’économie circulaire et en exécutant nos stratégies pour réduire notre empreinte.
Capital naturel
Greif dépend fortement de l’utilisation des ressources naturelles dans notre entreprise. Grâce aux matériaux que nous achetons, aux processus de fabrication que nous mettons en œuvre et à la logistique qui permet notre chaîne d’approvisionnement, nous avons la responsabilité de minimiser notre dépendance aux ressources naturelles et de réduire notre empreinte autant que possible. Au fil du temps, à mesure que les ressources naturelles deviennent plus limitées et que les réglementations sur leur utilisation continuent de progresser, ces ressources deviendront plus précieuses et les organisations qui ont travaillé pour les gérer de manière responsable et minimiser leur utilisation dans la mesure du possible seront mieux placées pour être compétitives. Chacune de nos stratégies de développement durable visant à réduire notre empreinte et à faire progresser les principes de l’économie circulaire vise à réduire notre utilisation du capital naturel, à inciter nos clients et notre chaîne d’approvisionnement à faire de même et à établir des partenariats qui nous aideront à faire avancer ces priorités plus rapidement.
POINTS FORTS DE LA DURABILITÉ
~16 000
Collègues
Notre personnel, doté de principes, intelligent et fiable, réaffirme chaque jour notre réputation d’intégrité dans chacune de ses actions.
144
des années d'expérience
Au cours des 144 dernières années, les produits les plus importants du monde ont fait le tour du monde dans des emballages industriels Greif.
