Notre processus complet de gestion des risques d'entreprise (ERM) évalue avec diligence les risques dans l'ensemble de nos unités commerciales mondiales. Dans le cadre de nos efforts continus pour affiner le système ERM, nous impliquons l'équipe de direction exécutive (ELT) dès le début du processus, en lui fournissant des informations exploitables pour la prise de décisions stratégiques. La supervision de la gestion des risques est assurée par l'ELT, le comité directeur du développement durable (SSC), les groupes de gestion des risques et juridique/conformité. De plus, nous analysons les commentaires des parties prenantes, des clients et des investisseurs, pour améliorer notre évaluation des risques.

Nous intégrons les mises à jour sur la durabilité et les déclarations de risque dans nos formulaires 10-K et nos déclarations de procuration, garantissant une divulgation transparente et complète. Lors des réunions du Conseil de direction, nous abordons les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG), les risques et les opportunités. Les sujets ESG continuent d'être des priorités stratégiques pour le Conseil de direction, mettant l'accent sur l'intégration profonde de la durabilité - englobant le climat, les déchets, la circularité et la diversité, l'équité et l'inclusion - dans notre culture organisationnelle. Notre priorisation des sujets ESG façonne les comportements quotidiens de nos collègues et renforce nos processus de gestion des risques, comme l'illustre l'introduction de la stratégie Build to Last.

Notre engagement se reflète dans la communication régulière des indicateurs clés de performance en matière de développement durable à l'ELT, aux vice-présidents, aux chefs d'unités commerciales et aux dirigeants régionaux. Des mises à jour trimestrielles sur le développement durable sont communiquées à l'ELT et au comité d'audit, avec une présentation annuelle au conseil d'administration. Nous fournissons des mises à jour régulières à l'échelle de l'organisation sur les progrès liés au développement durable par le biais de réunions publiques, de webinaires, de visites virtuelles d'usines, de podcasts trimestriels et d'e-mails hebdomadaires de mise à jour des actualités internes.

Le programme de gestion de crise de Greif améliore notre capacité à nous préparer et à gérer les crises potentielles. Le système nous permet de contacter et d'avertir rapidement les collègues de Greif en cas d'urgence et de situations importantes perturbant les opérations qui pourraient présenter un danger pour les collègues. Les alertes sont fournies via plusieurs mécanismes, notamment les messages texte, les appels téléphoniques, les e-mails et les notifications d'applications pour smartphone. L'équipe de réponse aux crises de Greif utilise le système Greif Crisis Communications Playbook pour développer rapidement des communications en réponse aux crises. Le système est également utilisé pour constituer une équipe de dirigeants exécutifs, ainsi que des remplaçants identifiés pour chaque membre de l'équipe afin de toujours assurer la couverture. Nous effectuons également régulièrement des exercices sur table pour tester nos procédures et nous assurer que nous pouvons répondre de manière adéquate aux urgences imprévues. Pour en savoir plus, consultez le Sécurité section de notre rapport.

Greif s'appuie sur diverses sources, notamment des rapports sectoriels, des associations professionnelles, des notations et des classements ESG, des prix de l'énergie et des réglementations et programmes gouvernementaux en constante évolution pour diagnostiquer les risques émergents pour notre entreprise. Le comité des responsables des risques ERM de Greif (RLC), dirigé par le directeur des risques de Greif, est composé de membres de l'ELT, des équipes de direction des unités commerciales et des unités commerciales stratégiques de Greif, du vice-président du développement durable et des responsables de département, notamment des services juridiques, informatiques, des ressources humaines et de la chaîne d'approvisionnement mondiale. En 2023, le RLC a été réorganisé pour inclure les équipes marketing et commerciales.

Une fois que le RLC est informé des risques émergents, il les identifie, les examine et les hiérarchise en partenariat avec le comité d'audit de Greif. Ce processus détermine les risques les plus critiques en fonction de leur impact potentiel et de leur probabilité. Nous visons à identifier les opportunités potentielles de chacun de ces risques et à les signaler chaque trimestre au comité d'audit pour approbation. Des plans d'atténuation des risques et de saisie des opportunités sont élaborés par le RLC une fois que les risques ont été correctement évalués. En 2023, nous avons identifié la cybersécurité, les réglementations émergentes et l'offre inadéquate de produits durables comme des risques clés liés à l'ESG.

Greif reconnaît l'importance de sensibiliser et de faire comprendre aux collègues les risques et opportunités liés au climat pour notre entreprise. Nous organisons régulièrement des ateliers internes et collaborons par le biais d'équipes interfonctionnelles et diversifiées pour identifier les domaines d'intérêt prioritaires en fonction des risques. En 2023, nous avons identifié l'économie circulaire et le développement de projets de perte de contrôle comme deux domaines d'intérêt. Veuillez visiter le Fabrication circulaire section de notre rapport pour en savoir plus sur nos programmes de circularité.

Nous intégrons directement les risques et opportunités liés au climat dans notre processus global de gestion des risques d'entreprise, en complément des informations fournies par les prestataires d'assurance. En 2023, nous avons mené des évaluations des risques au niveau national pour identifier les risques physiques et transitoires pour notre entreprise. Cette analyse a identifié les inondations et le stress thermique comme des dangers physiques à haut risque pour les sites de plusieurs sites aux États-Unis et à Amsterdam, et la volatilité des marchés comme un risque de transition clé à l'échelle mondiale. Pour plus d'informations sur nos risques et opportunités liés au climat, veuillez consulter la section C2 de notre Réponse du CDP 2023.