Engagement des parties prenantes et matérialité
Engagement des parties prenantes et matérialité
Greif continue de progresser dans la mise en œuvre de sa stratégie de développement durable et nous reconnaissons que notre approche évolue en permanence. Depuis la publication de notre premier rapport en 2009, notre engagement à adopter le changement et à faire mûrir notre approche du développement durable a été essentiel au succès et à la performance de notre entreprise. En 2023, nous avons renforcé les programmes de développement durable qui rendent notre entreprise efficace, amélioré la gestion de nos sujets matériels et engagé les parties prenantes internes et externes sur le développement durable. Notre rapport 2023 conforme à la GRI présente nos réalisations et nos progrès sur le long terme Objectifs de durabilité.
Chaîne de valeur
La chaîne de valeur de Greif se compose de fournisseurs de matières premières, de partenaires de transport et de distribution, de clients, de services de cycle de vie et de parties prenantes externes qui influencent nos activités.
Processus d'évaluation de la matérialité
Notre évaluation de matérialité la plus récente a été réalisée fin 2020. Le processus a permis d'identifier et de hiérarchiser les sujets liés au développement durable, de mobiliser les principales parties prenantes et d'éclairer nos stratégies, nos rapports et nos communications en matière de développement durable. L'évaluation a été menée par un tiers et conformément aux meilleures pratiques en matière d'identification des sujets pertinents et d'engagement des parties prenantes. Nous avons identifié des sujets potentiellement pertinents pour notre entreprise à l'aide de diverses sources, notamment des documents internes, des sources sectorielles, des rapports de développement durable de nos pairs et des réflexions éclairées sur le développement durable. Des entretiens et des enquêtes auprès des dirigeants de Greif et des parties prenantes externes ont été menés, ce qui a permis de hiérarchiser nos sujets les plus pertinents.
Nous avons hiérarchisé 17 enjeux matériels en fonction de leur importance pour les parties prenantes internes et externes. Les conclusions de l'évaluation ont été intégrées à notre stratégie de développement durable et ont mis l'accent sur l'importance du climat, de la circularité, de la diversité, de l'équité et de l'inclusion. Les résultats ont été validés par la direction de Greif lors d'un atelier dirigé par un tiers.
Nous continuons à faire progresser nos efforts en matière de développement durable grâce aux meilleures pratiques et, au cours de l'exercice 2023, nous avons lancé une double évaluation de matérialité pour mettre à jour nos sujets matériels et comprendre les impacts de nos sujets matériels sur notre activité et les impacts de Greif sur l'environnement et la société. Les résultats de notre double évaluation de matérialité seront publiés dans notre rapport de développement durable 2024.
Sujets matériels
Notre processus d’évaluation de la matérialité a validé les principaux sujets qui façonnent nos stratégies, nos objectifs et nos rapports en matière de développement durable. Ces sujets, décrits ci-dessous, sont mis en évidence tout au long de notre rapport. Ce rapport aborde les priorités de divers groupes de parties prenantes, détaille nos objectifs, notre approche de gestion et nos performances sur l’ensemble de nos sujets matériels et démontre notre engagement continu à concrétiser les opportunités stratégiques pour notre entreprise, tout en créant un impact positif.
| Sujet matériel | Limite | Parties prenantes impliquées, types d'engagement des parties prenantes et préoccupations soulevées | ||||
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| Conseil d'administration de Greif Directeurs et dirigeants |
Clients | Investisseurs | Société/Communauté | Environnement | ||
| Types d'engagement | Interactions quotidiennes, entretiens de cartographie d'impact, enquête d'évaluation de la matérialité, mises à jour trimestrielles sur la durabilité | Interactions quotidiennes, enquêtes de satisfaction semestrielles, entretiens d'évaluation de matérialité | Interactions quotidiennes, événements de la journée des investisseurs, entretiens d'évaluation de la matérialité | Engagement communautaire (réunions en face à face, entretiens, sondage), événements de service communautaire | Greif LCA, entretiens avec des experts en développement durable (par exemple, WBCSD) | |
| Offrir une expérience client supérieure | ||||||
Qualité du produit Produire des produits qui maintiennent des performances et une valeur élevées grâce à une conception et une fabrication supérieures dans toutes les installations, augmentant la satisfaction des clients et évitant la dynamique du jetable. |
Toutes les opérations internes ; pendant l'utilisation |  |
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Excellence du service à la clientèle Créer des politiques, des systèmes, des meilleures pratiques et des incitations efficaces qui favorisent le plus haut niveau de service client ; prendre en compte régulièrement les commentaires des clients et mettre en place des systèmes pour répondre à leurs besoins ; surpasser les concurrents. |
Toutes les opérations internes ; tous les clients | |
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| Réduire notre empreinte écologique | ||||||
Systèmes de gestion de l'environnement Utiliser un système de gestion environnementale complet avec des ressources de gestion environnementale dédiées (c'est-à-dire personnel, budget, etc.), une politique environnementale, des certifications (par exemple, ISO 14001) et la conformité. |
Toutes les opérations internes | |
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Stratégie climatique
Créer une stratégie climatique pour faire face aux risques, aux opportunités et aux impacts tels que les changements dans la réglementation sur l’énergie et les émissions (taxes sur le carbone, réglementations sur l’efficacité, etc.), l’augmentation des coûts opérationnels, les énergies renouvelables, la préparation aux catastrophes naturelles et les impacts sociaux ; la gestion et la réduction de la consommation d’énergie et des émissions de gaz à effet de serre.
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Toutes les opérations internes | |
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Eau Réduire la consommation d’eau, en particulier dans les installations à forte consommation d’eau et dans les régions soumises à un stress hydrique ; ramener les eaux usées à un état sûr. |
Toutes les opérations internes | |
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Déchets
Gestion et réduction des déchets (dangereux et non dangereux) dans les opérations de Greif, réduction des déchets mis en décharge, récupération des déchets et des sous-produits pour une réutilisation bénéfique.
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Toutes les opérations internes | |
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| Gestion des risques | ||||||
Éthique et conformité Maintenir des structures de gouvernance, des pratiques et des formations qui favorisent un comportement éthique et évitent les comportements anticoncurrentiels (corruption, etc.). |
Toutes les opérations internes ; tous les fournisseurs | |
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Gestion des risques et continuité des activités Réaliser régulièrement des évaluations des risques incluant des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance : déterminer les fournisseurs à haut risque (un seul fournisseur), les régions à haut risque/politiquement instables (par exemple, les impacts météorologiques à Houston) et les arrêts de travail potentiels liés au travail ; mettre en place des plans pour assurer un approvisionnement, des opérations et une livraison ininterrompus aux clients (par exemple, en qualifiant des fournisseurs de secours). |
Toutes les opérations internes ; tous les fournisseurs | |
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Sécurité Adopter une approche proactive en matière de sécurité de l'information, y compris des données personnelles et de la propriété intellectuelle, en tenant compte non seulement du niveau de protection interne de Greif, mais également de la sécurité des entités avec lesquelles Greif est connecté (fournisseurs, employés, clients, etc.) ; prendre les mesures nécessaires pour garantir que les clients des clients de Greif reçoivent ce qu'ils commandent plutôt que des produits contrefaits. |
Toutes les opérations internes | |
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| Valoriser nos employés | ||||||
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Diversité, équité et inclusion
Assurer des processus d'embauche équitables et un environnement de travail non discriminatoire ; favoriser une culture inclusive et diversifiée qui reflète les communautés dans lesquelles Greif opère ; s'efforcer d'obtenir une rémunération et un traitement équitables entre tous les employés, quelles que soient les caractéristiques telles que la race, l'origine ethnique, la couleur, la nationalité, le sexe, l'identité de genre, l'orientation sexuelle, l'âge, la langue, la religion, la croyance, le statut social, le handicap ou toute autre classe légalement protégée.
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Toutes les opérations internes | |
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Attraction, développement et rétention des talents Attirer et retenir des employés, des gestionnaires et des cadres qualifiés et talentueux. Cultiver une culture de croissance et de développement par l'éducation, la formation, le mentorat, les évaluations de performance, le coaching, etc. |
Toutes les opérations internes | |
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Santé et sécurité
Promouvoir et pratiquer les normes les plus élevées de santé, de sécurité et de bien-être au travail grâce à des systèmes de gestion, des objectifs, des politiques, des programmes, des formations, des certifications, des audits et de la conformité.
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Toutes les opérations internes; Communauté | |
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Droits de l'homme et pratiques de travail équitables Assurer le respect des lois, des normes et des politiques internes sur des sujets relevant du domaine des droits de l'homme et des pratiques de travail équitables tels que le travail des enfants, le travail forcé, la rémunération équitable, la traite des êtres humains, les conditions de travail, la liberté d'association, la négociation collective, la discrimination et les minéraux sans conflit. |
Toutes les opérations internes ; tous les fournisseurs | |
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| Promouvoir l'économie circulaire | ||||||
Innovation Examiner attentivement les apports de matières premières et les matériaux alternatifs et recyclés (par exemple, les résines post-consommation, les peintures et revêtements à base d'eau, les palettes en bois recyclé) en fonction des impacts environnementaux et sociaux ; réduire la quantité de matériaux utilisés dans les produits de Greif ; prendre en compte les besoins spécifiques des clients et l'expertise de Greif et les utiliser pour générer des solutions innovantes et personnalisées afin de stimuler la croissance de l'entreprise. |
Toutes les opérations internes ; fournisseurs ; clients | |
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Économie circulaire
Promouvoir l'économie circulaire au sein de l'industrie de l'emballage en prenant des mesures permettant le reconditionnement, la réutilisation et le recyclage des produits en fin de vie, notamment en évitant les mélanges de plastiques et en développant des conceptions permettant le recyclage (par exemple, des fûts en fibres entièrement recyclables) ; en éduquant et en incitant les clients à retourner/recycler les matériaux d'emballage de Greif ; en créant des politiques, des processus, des cibles et des outils pour soutenir ces efforts.
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Opérations de reconditionnement ; partenaires de reconditionnement ; clients | |
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Gestion de la chaîne d'approvisionnement mondiale |
Toutes les opérations internes ; tous les fournisseurs ; partenaires de camionnage | |
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| Performance financière et croissance rentable | ||||||
Performance financière et croissance rentable Maintenir un modèle économique durable en mettant en œuvre des pratiques économiques intégrées qui permettent à Greif de fournir une valeur économique à ses parties prenantes (par exemple, employés, fournisseurs et actionnaires) et d'investir dans la croissance à long terme. |
Toutes les opérations internes | |
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