Diversité, équité et inclusion
Construire une main-d’œuvre diversifiée pour servir nos divers clients mondiaux.
Points forts
- Notre culture est axée sur les personnes, enrichie par la valeur que nous accordons à la diversité, à l’équité et à l’inclusion. Grâce à notre mission stratégique de créer des communautés prospères, nous nous efforçons de créer un sentiment d’appartenance et de communauté en accueillant des perspectives, des idées, des compétences, des connaissances et des cultures diverses dans toute notre organisation et dans nos communautés.
- In 2022, we expanded our Colleague Resource Groups (CRG) by adding two additional groups, EDGE and PRIDE, bringing our total to six. Approximately 1,000 colleagues participated in our CRGs in 2022.
- Greif reconnaît qu’attirer et recruter des talents divers ne suffit pas. Nos efforts pour faire croître, développer et engager des talents divers sont essentiels pour atteindre nos objectifs à long terme en matière de diversité, d’équité et d’inclusion et pour mettre en œuvre notre stratégie Build to Last.
Pourquoi la diversité, l’équité et l’inclusion sont importantes
Greif values diversity, equity and inclusion and welcomes diverse perspectives, ideas, skills, knowledge and cultures throughout our organization. Integrating diversity into our core values and strategic mission fosters inclusive conversations, enabling us to treat our people the right way and expand our perspectives. We are committed to equal opportunity and do not tolerate harassment and discrimination in the workforce.
Valeur fondamentale de Greif : la force grâce à la diversité |
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Nous encourageons et acceptons notre diversité culturelle, linguistique, géographique et de pensée. Nos différences nous définissent mais ne nous divisent pas ; nos intérêts communs nous unissent. De la multitude, nous ne formons qu'un : Greif. |
Gouvernance
Greif’s success hinges on building a diverse, equitable and inclusive workforce. With regular support from our Board and Executive Leadership, the Global Talent Center and Human Resources Team drive our diversity, equity and inclusion strategy. We built our diversity, equity and inclusion framework using the LEAD model: Listen, Engage, Act and Develop colleagues for the good of Greif and the communities where we operate. That ability begins at the leadership level, which is why our Leadership Council’s Diversity, Equity and Inclusion Team actively develops of our goals and Colleague Resource Groups (CRGs). Greif strongly believes fostering a diverse and inclusive workplace is a shared responsibility throughout the organization. For that reason, we do not have a Chief Diversity Officer or other centralized positions.
Playing a central role in our diversity, equity and inclusion efforts are our CRGs. CRGs are composed of Greif colleagues who share or are an ally for people who identify with a defining characteristic, such as gender, ethnicity, religious affiliation, sexual orientation, generational or other common interests. The groups exist to provide personal or career development support and create a space where colleagues can bring their whole selves to the table in alignment with our organization’s objectives. In 2022, we expanded our CRGs by adding two groups, EDGE and PRIDE, bringing our total to six. Approximately 1,000 members comprise Greif’s CRGs, and all six groups regularly report to the Executive Leadership Team.
Greif’s 2022 Colleague Resource Groups
| Groupe | Description | Number of Members | Primary Activities in 2022 |
|---|---|---|---|
| Réseau des femmes de Greif (GWN) | Mission : Un réseau diversifié et inclusif travaillant ensemble pour inspirer, connecter et développer les femmes pour le succès de Greif.
Vision: To support enhance the experience and contributions of women at Greif, and to elevate diverse perspectives across the organization through gender parity. |
316 |
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| Les employés noirs s'engagent chez Greif (BEE@Greif) | Mission : Renforcer une main-d'œuvre de classe mondiale, diversifiée, engagée et inclusive pour réaliser les priorités stratégiques de Greif en mettant l'accent sur le recrutement, la rétention, l'apprentissage et l'avancement des collègues noirs chez Greif.
Vision : Contribuer à façonner une culture qui donne du pouvoir aux voix et favorise l’engagement des collègues noirs et de leurs alliés chez Greif. |
168 |
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| Bonjour! | Mission : ¡HOLA! est une communauté mondiale qui vise à promouvoir une compréhension plus approfondie de la culture latino/hispanique et de son lien avec notre famille Greif. Vision : L'objectif de ¡HOLA! est de faire la différence et d'inspirer nos collègues à collaborer et à innover, en favorisant l'inclusion et la diversité des cultures hispaniques et latinos à Greif. Nous nous efforçons de créer un environnement de travail inclusif, dans lequel tous les collègues se sentent fiers, avec un environnement complet et collaboratif pour servir nos clients. |
169 |
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| Prochaine génération | Mission : Attirer et retenir notre main d’œuvre de demain.
Vision : Développer un réseau de soutien pour les jeunes professionnels et créer une culture qui saisit leurs opportunités et garantit que leurs voix sont entendues pour façonner l'avenir de Greif. |
294 |
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| BORD | Mission : Construire une communauté asiatique confiante et franche au sein de Greif.
Vision : Fournir une plateforme aux membres en Asie pour leur permettre d’atteindre leur plein potentiel et de contribuer en reconnaissant et en surmontant les défis liés à la mondialisation et aux barrières culturelles. |
93 |
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| FIERTÉ | Développer un réseau de soutien pour nos collègues LGBTQIA+, approfondir notre compréhension des défis du lieu de travail et renforcer une main-d'œuvre diversifiée, engagée et inclusive pour mener à bien les missions de Build to Last. | 55 |
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We are committed to pay equity and pay transparency, recognizing that fair compensation is critical to attracting and retaining a diverse workforce. Following the completion of our study of pay equity based on gender, examining the pay of colleagues performing similar work, considering job level, career stage and location factors, we have continued to address pay inequities. We update the business on pay equity as we invest in measures to monitor and progress toward pay parity and reaching our 2030 goal of global gender pay parity. As of our annual compensation review in early 2023, Greif’s unadjusted pay gap is a mere 1 percent. Greif will continue to leverage our Job Catalog, Global Job Descriptions, and pay ranges in all countries and global grades to achieve pay parity.
Greif recognizes that achieving our diversity, equity and inclusion objectives requires attracting and recruiting diverse talent and ensuring we create a culture of community and belonging where all colleagues can learn, grow and develop. Retaining diverse talent is vital to executing our Build to Last strategy. In 2022, we began an analysis to identify challenges and pain points that may contribute to a colleague’s decision to leave the organization, particularly those that identify as women, and updated our succession planning for key positions to include diversity considerations. We are expanding our partnerships with universities and institutions globally as we strive to develop a more diverse talent pipeline. Additionally, Greif’s Politique de lutte contre le harcèlement et la discrimination applies to all individuals during the recruitment phase and professional development opportunities.
In 2022, colleagues at the manager level and above (including the Board of Directors and Executive Leadership Team) completed unconscious bias and inclusive leadership training through Greif University. Regional facilitators delivered the training and tailored the program to how biases appear in each region while accounting for cultural demographics and other regional characteristics. In 2022, nearly 800 leaders participated in this program, a significant increase from 213 in 2021. In 2023, we plan to continue rolling out diversity, equity and inclusion training to all remaining managers. The training will address unconscious bias, inclusive leadership and our goals. Greif will also facilitate quarterly sessions to provide an open forum for managers to share best practices and their experiences in their day-to-day roles. All Greif colleagues have access to this training. To complement this training, we have also introduced a variety of diversity, equity and inclusion learning opportunities, including guest speaker events and focus groups. Additionally, diversity training is available in Skillport and the upgraded Greif University as of FY 2023.
Objectifs, progrès et performances
Objectifs 2030 :
- Atteindre la parité salariale entre les hommes et les femmes à l’échelle mondiale1.
- Increase the number of female colleagues in our workforce to 25%.
- Soyez parmi les 25 % des meilleures entreprises manufacturières au monde en termes d'engagement des femmes parmi leurs collègues, tel que mesuré par l'enquête annuelle Gallup sur les effectifs.
In 2022, 18 percent of our management-level colleagues identified as women, compared to 16 percent in 2021. We continue to leverage our Leadership Council and the GWN to reinforce the importance of creating a diverse talent pipeline and ensuring we attract and retain female leaders across Greif. We are investing in and leveraging our CRGs to tap into professional networks and associations that can broaden our recruiting strategies and will continue to educate our leaders through our Inclusive Leadership Learning journey.
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Exercice 2017 |
Exercice 2018
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Exercice 2019
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Exercice 2020
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Exercice 2021
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Exercice 2022
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|---|---|---|---|---|---|---|
| % Femmes en Management |
17.0% |
16% |
16% |
16% |
16% |
18% |
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% Women in Workforce* |
25.0% |
24% |
23% |
23% |
23% |
15% |
Formation au leadership inclusif
Le parcours de leadership inclusif enseigne aux responsables du personnel et aux cadres supérieurs de Greif le leadership inclusif. Le programme couvre les fondements du leadership inclusif pour que les dirigeants mondiaux puissent développer et afficher des comportements inclusifs sur le lieu de travail. La formation approfondit la définition et la discussion de l'impact des préjugés inconscients et implicites, les meilleures pratiques en matière d'inclusion et les mesures concrètes, ainsi que l'examen de l'impact de l'inclusion. Le parcours d'apprentissage comprend une évaluation confidentielle du niveau actuel de comportement inclusif de chaque participant et un plan d'action personnalisé pour la mise en œuvre des sujets clés. La première itération des sessions a commencé en octobre 2021 et se poursuivra jusqu'en avril 2022. Des plans pour reprendre ces sessions et la formation sur les préjugés inconscients en 2023 sont en place.
Mois mondial de sensibilisation à la diversité
Le Greif Women's Network (GWN) a célébré son engagement continu en faveur de la progression de notre parcours vers la diversité, l'équité et l'inclusion (DE&I). Le GWN a renforcé sa mission de promotion de la DE&I en encourageant nos collègues à nommer des collègues comme champions de la diversité parce qu'ils démontrent une appréciation de la DE&I. Nous avons présenté chaque gagnant du titre de champion de la diversité dans Greif News et sur la page GWN InsideGreif. Les collègues ont également participé en faisant des dons caritatifs. Nous avons vendu des t-shirts sur la diversité dans notre boutique en ligne et avons fait don des bénéfices à Dress for Success Columbus, une organisation mondiale à but non lucratif qui permet aux femmes d'atteindre l'indépendance économique en fournissant un réseau de soutien, des tenues professionnelles et des outils de développement pour aider les femmes à s'épanouir au travail et dans la vie. Grâce à ces efforts, le GWN a fait progresser sa mission en encourageant la diversité dans notre communauté.
Expansion du groupe de ressources pour collègues
Les groupes de ressources pour collègues (CRG) sont composés de coéquipiers de Greif qui partagent des caractéristiques ou sont un allié pour les personnes s'identifiant à une caractéristique déterminante, telle que le sexe, l'origine ethnique, l'appartenance religieuse, l'orientation sexuelle, la génération ou d'autres intérêts communs. En 2022, nous avons élargi nos CRG en ajoutant deux groupes supplémentaires, EDGE et PRIDE, portant notre total à six. EDGE se concentre sur la création d'une communauté asiatique confiante et franche au sein de Greif et vise à fournir une plate-forme aux membres en Asie pour qu'ils réalisent leur plein potentiel. PRIDE fournit un réseau de soutien à nos collègues LGBTQIA+ et cherche à renforcer notre lieu de travail diversifié, engagé et inclusif pour réaliser les missions Build to Last.
