Intégration stratégique
Objectif, vision et stratégie de construction durable
Notre objectif, officiellement mis à jour en 2023, est de créer des solutions d'emballage pour les produits essentiels de la vie. Nous avons développé notre stratégie Build to Last en gardant à l'esprit l'avenir à long terme de notre entreprise, de nos clients, de nos actionnaires, de nos collègues et des autres parties prenantes. Pour concrétiser notre vision d'être l'entreprise de service client la plus performante au monde, nous avons construit notre stratégie Build to Last autour de quatre missions stratégiques. Chacune de ces missions intègre des priorités essentielles en matière de développement durable.
| Notre stratégie Missions |
Créer la prospérité Communautés |
Offrir du légendaire Service client |
Protéger Notre avenir |
Assurer Solidité financière |
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| Notre stratégie « Construire pour durer » |
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| Nos priorités en matière de développement durable |
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Nous avons développé notre stratégie Build to Last en partant du principe que la durabilité est intégrée à nos stratégies commerciales. En 2019, nous avons interrogé les cadres supérieurs de Greif pour mieux comprendre comment Greif utilise et transforme le capital financier, manufacturé, intellectuel, humain, social et naturel pour créer de la valeur pour notre entreprise. En 2020, nous avons mené une analyse des écarts comparant nos pratiques actuelles de gestion du climat aux recommandations du Groupe de travail sur les informations financières liées au climat (TCFD). Elle nous a permis d'identifier les domaines à améliorer concernant notre stratégie climatique. À l'aide de ces informations, nous avons pris des mesures pour améliorer la gouvernance, effectué des analyses de scénarios et établi notre objectif d'émissions. Veuillez visiter le Stratégie climatique section de notre rapport pour en savoir plus sur notre analyse des écarts TCFD.
Nous avons encore renforcé le fait que nos stratégies de développement durable sont correctement ciblées lors de notre évaluation de matérialité 2020. L'évaluation a validé que nos sujets matériels traitent à la fois des impacts internes et externes sur la durabilité tout en révélant la nécessité de prendre des mesures supplémentaires pour renforcer notre gestion de Stratégie climatiqueÉconomie circulaire, y compris Fabrication circulaire, Innovation et Gestion de la chaîne d'approvisionnement-et Diversité, équité et inclusion, qui sont abordés dans ces sections de notre rapport. Après avoir terminé l’évaluation de la matérialité, nous avons examiné les plans stratégiques visant à améliorer notre gouvernance, nos objectifs, nos indicateurs clés de performance et notre approche globale de gestion de ces sujets avec notre ELT. Nous avons commencé à mettre en œuvre ces plans en 2021.
En 2021, nous avons concentré notre Conseil de direction, nos principaux dirigeants, sur l'ESG, en accordant une attention particulière aux questions essentielles telles que la diversité, l'équité et l'inclusion, la réduction des déchets, la réduction de la consommation d'énergie, la conformité environnementale, la circularité et l'innovation. Nous avons également intégré les indicateurs clés de performance ESG dans notre tableau de bord mensuel Must Win Battle, dans le livre Greif Business System (GBS) et dans le processus d'approbation des capitaux afin d'améliorer la gouvernance et de rendre plus opérationnelle la durabilité au sein de nos activités.
