OUR APPROACH TO SUSTAINABILITY
Compromiso con las partes interesadas y materialidad
Sustainability is key to our company’s success and performance. Our approach to sustainability evolves as we adapt to new challenges and opportunities to make progress in advancing our sustainability strategy. Our first report was published in 2009, and since then, we have remained committed to embracing change and maturing our approach to sustainability. In 2024, the reorganization of our core business structure from a geographical approach to material solutions approach enhanced and streamlined our sustainability programs. We strive to improve the management of our material sustainability topics and actively engage internal and external stakeholders in our sustainability efforts. Our 2024 GRI-aligned report showcases our accomplishments and progress on our long-term sustainability goals.
Cadena de valor
La cadena de valor de Greif está formada por proveedores de materias primas, socios de transporte y distribución, clientes, servicios de ciclo de vida y partes interesadas externas que influyen en nuestras actividades.
Proceso de evaluación de materialidad
In 2024, we conducted our first double materiality assessment in collaboration with a third party, following a five-step process: identifying stakeholders, researching materiality topics, engaging internal stakeholders, identifying and scoring Impacts, Risks, and Opportunities (IROs), and validating scores. The double materiality approach, informed by the methodology prescribed by the ESRS, offered a comprehensive evaluation of Greif’s sustainability-related impacts, risks, and opportunities. Sustainability matters are considered material if they cross defined thresholds from either an impact perspective, a financial perspective, or both.
[1] Desktop research was conducted to identify material topics of peers and external stakeholders, and requirements of ESG rating agencies and federal authorities.
During the first stage, we identified and prioritized internal and external stakeholders to include in our double materiality assessment. The desktop review then considered the sustainability priorities of customers, suppliers, peers, investors, trade associations, and regulators. We built on the results of our prior materiality assessment, in which we identified 17 material sustainability topics through a detailed review of Greif documents and conversations with senior leaders. In alignment with the ESRS methodology, we identified and scored sustainability-related impacts, risks, and opportunities. The results were finalized through stakeholder review.
The assessment identified 25 subtopics, as defined by ESRS, that were material from both an impact and financial perspective. From only the financial perspective, two subtopics were material, while from the impact perspective, two additional material subtopics were identified. Six subtopics were identified as immaterial. The results of this double materiality assessment inform our ongoing preparation activities for entering the scope of CSRD.
Temas materiales
Through our double materiality assessment, we validated key topics that shape our sustainability strategies, targets, and reporting. These topics are highlighted throughout our report. This report speaks to the priorities of various stakeholder groups; details our goals, management approach, and performance across sustainability topics and IROs; and demonstrates our ongoing commitment to realizing strategic opportunities for our company, while also creating a positive impact.
The sustainability matters included in our 2024 Sustainability Report continue to be informed by our prior materiality assessment and existing reporting processes, across our 17 material sustainability topics. After completing the double materiality assessment, we conducted a detailed mapping of the sustainability matters covered by the ESRS and our existing sustainability topic structure. We anticipate future Sustainability Reports will further align with the format and sustainability matters included in the ESRS.
| Tema material | Límite | Partes interesadas involucradas, tipos de participación de las partes interesadas y preocupaciones planteadas | ||||
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| Junta Directiva de Greif Directores y líderes |
Clientes | Inversionistas | Sociedad/Comunidad | Ambiente | ||
| Tipos de compromiso | Interacciones diarias, entrevistas de mapeo de impacto, encuesta de evaluación de materialidad, actualizaciones trimestrales sobre sostenibilidad. | Interacciones diarias, encuestas de satisfacción semestrales, entrevistas de evaluación de materialidad | Interacciones diarias, eventos del día del inversor, entrevistas de evaluación de materialidad | Participación comunitaria (reuniones cara a cara, entrevistas, encuestas), eventos de servicio comunitario | Greif LCA, interviews with sustainability experts | |
| Ofreciendo una experiencia de cliente superior | ||||||
Calidad del producto Producir productos que mantengan un alto rendimiento y valor a través de un diseño y una fabricación superiores en todas las instalaciones, impulsando la satisfacción del cliente y evitando la dinámica del descarte. |
Todas las operaciones internas; durante el uso |  |
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Excelencia en el servicio al cliente Crear políticas, sistemas, mejores prácticas e incentivos efectivos que impulsen el más alto nivel de servicio al cliente; tener en cuenta regularmente los comentarios de los clientes y contar con sistemas establecidos para abordar sus necesidades; superar a los competidores. |
Todas las operaciones internas; todos los clientes | |
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| Reduciendo nuestra huella | ||||||
Sistemas de Gestión Ambiental Utilizar un sistema integral de gestión ambiental con recursos dedicados a la gestión ambiental (es decir, personal, presupuesto, etc.), una política ambiental, certificaciones (por ejemplo, ISO 14001) y cumplimiento. |
Todas las operaciones internas | |
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Estrategia climática
Creación de una estrategia climática para abordar riesgos, oportunidades e impactos como cambios en la regulación energética y de emisiones (impuestos al carbono, regulaciones de eficiencia, etc.), aumento de los costos operativos, energía renovable, preparación para desastres naturales e impactos sociales; gestión y reducción del uso de energía y de las emisiones de gases de efecto invernadero.
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Todas las operaciones internas | |
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Agua Reducir el uso de agua, en particular en instalaciones con un uso significativo de agua y en regiones con estrés hídrico; devolver las aguas residuales a un estado seguro. |
Todas las operaciones internas | |
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Desperdiciar
Gestionar y reducir residuos (peligrosos y no peligrosos) en las operaciones de Greif, reduciendo los residuos que llegan a los vertederos, recuperando los residuos y subproductos para su reutilización beneficiosa.
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Todas las operaciones internas | |
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| Abordar el riesgo | ||||||
Ética y cumplimiento Mantener estructuras de gobernanza, prácticas y capacitación que promuevan el comportamiento ético y eviten conductas anticompetitivas (soborno, corrupción, etc.). |
Todas las operaciones internas; todos los proveedores | |
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Gestión de riesgos Realizar periódicamente evaluaciones de riesgos que incluyan factores ambientales, sociales y de gobernanza: determinar proveedores de alto riesgo (un solo proveedor), regiones de alto riesgo/políticamente inestables (por ejemplo, impactos climáticos en Houston) y posibles paros laborales relacionados con el trabajo; implementar planes para garantizar el suministro, las operaciones y la entrega ininterrumpidos a los clientes (por ejemplo, calificar a los proveedores de respaldo). |
Todas las operaciones internas; todos los proveedores | |
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| Valorando a nuestra gente | ||||||
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Colleague Engagement & Inclusion
Garantizar procesos de contratación justos y un entorno de trabajo no discriminatorio; fomentar una cultura inclusiva y diversa que refleje las comunidades donde opera Greif; esforzarse por lograr una remuneración y un trato equitativos entre todos los empleados, independientemente de cualquier característica como raza, etnia, color, nacionalidad, género, identidad de género, orientación sexual, edad, idioma, religión, credo, estatus social, discapacidad o cualquier otra clase legalmente protegida.
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Todas las operaciones internas | |
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Talent Attraction & Development Atraer y retener empleados, gerentes y ejecutivos calificados y talentosos. Cultivar una cultura de crecimiento y desarrollo a través de la educación, la capacitación, la tutoría, las evaluaciones de desempeño, el coaching, etc. |
Todas las operaciones internas | |
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Salud y seguridad
Promover y practicar los más altos estándares de salud, seguridad y bienestar en el trabajo a través de sistemas de gestión, objetivos, políticas, programas, capacitaciones, certificaciones, auditorías y cumplimiento.
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Todas las operaciones internas; Comunidad | |
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Derechos humanos y prácticas laborales justas Garantizar el cumplimiento de las leyes, normas y políticas internas en temas del ámbito de los derechos humanos y prácticas laborales justas como trabajo infantil, trabajo forzoso, remuneración justa, trata de personas, condiciones de trabajo, libertad de asociación, negociación colectiva, discriminación y minerales libres de conflicto. |
Todas las operaciones internas; todos los proveedores | |
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| Impulsando la economía circular | ||||||
Innovación Considerar cuidadosamente los insumos de materias primas y materiales alternativos y reciclados (por ejemplo, resinas posconsumo, pinturas y revestimientos a base de agua, paletas de madera recicladas) en función de los impactos ambientales y sociales; reducir la cantidad de materiales utilizados en los productos de Greif; tomar las necesidades específicas de los clientes y la experiencia de Greif y utilizarlas para impulsar soluciones innovadoras y personalizadas para impulsar el crecimiento del negocio. |
Todas las operaciones internas; proveedores; clientes | |
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Economía circular
Promover la economía circular en la industria del embalaje mediante la adopción de medidas que permitan el reacondicionamiento, la reutilización y el reciclaje de los productos al final de su vida útil, lo que incluye evitar mezclas de plásticos y desarrollar diseños que permitan el reciclaje (por ejemplo, bidones de fibra totalmente reciclables); educar e incentivar a los clientes para que devuelvan o reciclen los materiales de embalaje de Greif; crear políticas, procesos, objetivos y herramientas para apoyar estos esfuerzos.
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Operaciones de reacondicionamiento; socios de reacondicionamiento; clientes | |
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Gestión de la cadena de suministro global |
Todas las operaciones internas; todos los proveedores; socios de transporte | |
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| Desempeño financiero y crecimiento rentable | ||||||
Desempeño financiero y crecimiento rentable Mantener un modelo de negocio sostenible mediante la implementación de prácticas económicas integradas que permitan a Greif brindar valor económico a sus partes interesadas (por ejemplo, empleados, proveedores y accionistas) e invertir en el crecimiento a largo plazo. |
Todas las operaciones internas | |
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Integración estratégica
Purpose, Vision, and Build to Last Strategy
Our purpose is to create packaging solutions for life’s essentials. Our Build to Last Strategy provides the roadmap for bringing our purpose to life, keeping in mind the long-term future of our business and the concerns of our various stakeholders. We constructed our Build to Last Strategy on four strategic missions, each containing critical sustainability priorities.
Uno de los objetivos de la estrategia Build to Last es incorporar la sostenibilidad en nuestras estrategias comerciales. En 2019, encuestamos a los líderes sénior de Greif para comprender mejor cómo Greif utiliza y transforma el capital financiero, industrial, intelectual, humano, social y natural para crear valor para nuestra empresa. En 2020, realizamos un análisis de brechas para comparar nuestras prácticas actuales de gestión climática con las recomendaciones del Grupo de trabajo sobre divulgaciones financieras relacionadas con el clima (TCFD). Esto nos ha permitido identificar áreas de mejora con respecto a nuestra estrategia climática, incluida la adopción de medidas para mejorar la gobernanza, la realización de análisis de escenarios y el establecimiento de nuestro objetivo de emisiones alineado con SBTi. Para obtener más información sobre nuestros análisis de escenarios y nuestro objetivo basado en la ciencia, consulte el Estrategia climática sección.
Greif’s core business unit changes in 2024 have supported the strategic integration of sustainability throughout our business. Our organizational shift from a geographical approach to a material solutions approach provides clarity around Greif’s shifting product mix and the likely material solutions that will encompass our organizational structure: polymers, metals, fiber, and integrated products. With the clarity gained from our double materiality assessment and core business unit changes, we are poised to integrate and expand sustainability solutions in our operations that can have significant positive impacts. As we continue to advance our sustainability strategy and bring about long-term positive impacts across our workforce, producto portfolio, and operations we are evaluating our long-term sustainability and business goals. We will evaluate and refine our strategies in the context of improved data, our transformed business model, regulatory changes, and emerging best practices. Yomi permanecer committed to our people-first and customer-driven approach, developing low-carbon products and services for circular solutions, y optimizing our supply chain and operations.
Our Strategy Missions |
Nuestra estrategia de construcción duradera |
Nuestras prioridades de sostenibilidad |
Creating Thriving Communities |
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Delivering Legendary Customer Service |
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Protegiendo nuestro futuro |
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Ensuring Financial Strength |
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