Integración Estratégica
Prioridades estratégicas
Las estrategias de sustentabilidad de Greif respaldan la visión de la Compañía de ser, en empaques industriales, la compañía de servicio al cliente con mejor desempeño en el mundo. Nuestras estrategias de sustentabilidad también demuestran nuestro compromiso de realizar negocios a la manera de Greif y contribuyen a crear valor compartido para nuestros clientes, partes interesadas y el medio ambiente. Lo invitamos a explorar nuestro gráfico de integración estratégica, que destaca cómo el programa de sostenibilidad de Greif está integrado en todo nuestro negocio.
En 2019, encuestamos a los líderes sénior de Greif para comprender mejor cómo Greif utiliza y transforma el capital financiero, manufacturado, intelectual, humano, social y natural para crear valor para nuestra empresa. Estas conversaciones reforzaron la importancia de nuestras inversiones en sustentabilidad en la ejecución de nuestras estrategias comerciales. Reforzamos además que nuestras estrategias de sustentabilidad están enfocadas adecuadamente durante nuestra evaluación de materialidad de 2020. La evaluación validó que nuestros temas materiales abordan los impactos de sostenibilidad tanto internos como externos, al mismo tiempo que descubrió la necesidad de tomar medidas adicionales para fortalecer nuestra gestión de la estrategia climática, la economía circular y la diversidad, la equidad y la inclusión, que se analizan en esas secciones de nuestro informe. Al concluir la evaluación de materialidad, revisamos los planes estratégicos para mejorar nuestra gobernanza, objetivos, KPI y el enfoque de gestión general de estos temas con nuestro ELT y comenzaremos a implementar esos planes en 2021.
Estrategias de sustentabilidad
Valorando a Nuestra Gente
- Diversidad, equidad e inclusión
- Salud y Seguridad
- Derechos humanos y prácticas laborales justas
- Atracción, Desarrollo y Retención de Talento
El Camino Greif
- Ético
- Fuerte a través de la diversidad
Metas 2025
- El 100 por ciento de los colegas permanentes participarán en discusiones periódicas sobre el desarrollo del desempeño para fines del año fiscal 2025.
- Utilizando la línea de base del año fiscal 2017, aumente el promedio de horas de capacitación anual por colegas en un 50 por ciento para fines del año fiscal 2025.
- El 100 por ciento de los colegas estarán cubiertos por la licencia parental para fines del año fiscal 2025.
- Reducir la tasa de casos médicos en un 10 % anual para lograr un 100 % de seguridad (tasa de casos médicos cero) a largo plazo.
- Cada planta tendrá un comité colaborativo de salud y seguridad ambiental compuesto por la gerencia y los trabajadores para fines del año fiscal 2025.
- El 100 por ciento de nuestras operaciones estará sujeta a revisiones internas de derechos humanos, medidas en un ciclo continuo, para fines del año fiscal 2025.
- El 100 por ciento de los colegas estarán capacitados en políticas y procedimientos de derechos humanos para fines del año fiscal 2025.
- Utilizando la línea de base del año fiscal 2017, aumentar la proporción de mujeres en puestos gerenciales en un 25 por ciento para fines del año fiscal 2025.
Estrategias de sustentabilidad
Brindar un servicio al cliente superior
- Excelencia en el servicio al cliente
- Calidad del producto
Reduciendo Nuestra Huella
- Gestión de la cadena de suministro
Abordar el riesgo
- Gestión de Riesgos y Continuidad del Negocio
Promoción de la economía circular
- Reacondicionamiento, reutilización y reciclaje de la cuna a la cuna
- Innovación
El Camino Greif
- Ético
- Serios sobre la sustentabilidad
- Comprometidos con la Continuidad
- Mejora
Metas 2025
- Usando una línea de base del año fiscal 2017, reducir los costos de materias primas/logística utilizados para producir la oferta actual de productos en un uno por ciento para fines del año fiscal 2025.
- Pasar del abastecimiento de materiales no ecológicos (a base de petróleo, más intensivos en energía) al ecológico si es económicamente factible y, al hacerlo, proporciona productos de alta calidad a nuestros clientes para fines del año fiscal 2025.
Estrategias de sustentabilidad
Abordar el riesgo
- Ética y Cumplimiento
- Seguridad
Rendimiento financiero y crecimiento rentable
Reduciendo Nuestra Huella
- Biodiversidad
- Estrategia Climática
- Sistemas de Gestión Ambiental
- Desperdicio
- Agua
El Camino Greif
- Ético
- Fuerte a través de la diversidad
- Serios sobre la sustentabilidad
- Comprometidos con la Mejora Continua
Metas 2025
- Reducir las emisiones absolutas de GEI de Alcance 1 y Alcance 2 en un 28 por ciento sobre una línea de base de 2019 para 2030. Greif también completará una evaluación de las emisiones de Alcance 3 y determinará la viabilidad de una aspiración de cero emisiones netas a largo plazo para fines de 2023.
- Reducir la demanda bioquímica de oxígeno (DBO) descargada en kilogramos en un 10 por ciento por tonelada métrica de producción de las plantas de Riverville y Massillon utilizando una línea de base de 2014 para fines del año fiscal 2025.
- Desviar el 90 por ciento de los desechos de los vertederos de todas las instalaciones de producción de Greif a nivel mundial para fines del año fiscal 2025.
- Brindar capacitación en línea sobre el Código de conducta y ética comercial de Greif al 100 % de los colegas con acceso a computadoras para fines del año fiscal 2025.
- Brindar capacitación e información sobre la Política antisoborno de Greif al 100 % de los colegas para quienes la capacitación sea relevante para fines del año fiscal 2025.
- Brindar capacitación en línea sobre la Política de trato justo a los demás al 100 por ciento de los colegas con acceso a computadoras y brindar información accesible y rastreable a todos los colegas para fines del año fiscal 2025.
Invertir en nuestra gente y equipos para fomentar una cultura sólida de compromiso y responsabilidad entre colegas.
Brinde excelencia en el servicio al cliente líder en la industria para lograr una mayor satisfacción y lealtad del cliente.
Esforzarse por lograr la excelencia en el desempeño y la creación de valor.
Capital financiero
Temas materiales clave : Innovación, Desempeño financiero, Ética y cumplimiento, Seguridad, Calidad del producto
Greif genera capital financiero a través de un fuerte enfoque en la excelencia del servicio al cliente y una ejecución operativa disciplinada. Estas áreas focales, combinadas con atraer y retener una fuerza laboral calificada y seguir innovando para cumplir con las expectativas de nuestros clientes, dan como resultado sólidos retornos financieros y ganancias para nuestros accionistas.
Capital humano
En 2019, encuestamos a los líderes sénior de Greif para comprender mejor cómo Greif usa y transforma el capital financiero, manufacturado, intelectual, humano, social y natural para crear valor para nuestra empresa. Estas conversaciones reforzaron la importancia de nuestras inversiones en sustentabilidad en la ejecución de nuestras estrategias comerciales. Reforzamos además que nuestras estrategias de sustentabilidad están enfocadas adecuadamente durante nuestra evaluación de materialidad de 2020. La evaluación validó que nuestros temas materiales abordan los impactos de sostenibilidad tanto internos como externos, al mismo tiempo que descubrió la necesidad de tomar medidas adicionales para fortalecer nuestra gestión de la estrategia climática , la economía circular y la diversidad, la equidad y la inclusión , que se analizan en esas secciones de nuestro informe. Al concluir la evaluación de materialidad, revisamos los planes estratégicos para mejorar nuestra gobernanza, objetivos, KPI y el enfoque de gestión general de estos temas con nuestro ELT y comenzaremos a implementar esos planes en 2021.
Estrategias de sustentabilidad
Valorando a Nuestra Gente- Diversidad, equidad e inclusión
- Salud y Seguridad
- Derechos humanos y prácticas laborales justas
- Atracción, Desarrollo y Retención de Talento
El Camino Greif
- Ético
- Fuerte a través de la diversidad
Metas 2025
- El 100 por ciento de los colegas permanentes participarán en discusiones periódicas sobre el desarrollo del desempeño para fines del año fiscal 2025.
- Utilizando la línea de base del año fiscal 2017, aumente el promedio de horas de capacitación anual por colegas en un 50 por ciento para fines del año fiscal 2025.
- El 100 por ciento de los colegas estarán cubiertos por la licencia parental para fines del año fiscal 2025.
- Reducir la tasa de casos médicos en un 10 % anual para lograr un 100 % de seguridad (tasa de casos médicos cero) a largo plazo.
- Cada planta tendrá un comité colaborativo de salud y seguridad ambiental compuesto por la gerencia y los trabajadores para fines del año fiscal 2025.
- El 100 por ciento de nuestras operaciones estará sujeta a revisiones internas de derechos humanos, medidas en un ciclo continuo, para fines del año fiscal 2025.
- El 100 por ciento de los colegas estarán capacitados en políticas y procedimientos de derechos humanos para fines del año fiscal 2025.
- Utilizando la línea de base del año fiscal 2017, aumentar la proporción de mujeres en puestos gerenciales en un 25 por ciento para fines del año fiscal 2025.
Estrategias de sustentabilidad
Brindar un servicio al cliente superior- Excelencia en el servicio al cliente
- Calidad del producto
Reduciendo Nuestra Huella- Gestión de la cadena de suministro
Abordar el riesgo- Gestión de Riesgos y Continuidad del Negocio
Avanzando Economía Circular
- Reacondicionamiento, reutilización y reciclaje de la cuna a la cuna
- Innovación
El Camino Greif
- Ético
- Serios sobre la sustentabilidad
- Comprometidos con la Mejora Continua
Metas 2025
- Usando una línea de base del año fiscal 2017, reducir los costos de materias primas/logística utilizados para producir la oferta actual de productos en un uno por ciento para fines del año fiscal 2025.
- Pasar del abastecimiento de materiales no ecológicos (basados en petróleo, más intensivos en energía) al ecológico si es económicamente factible y, al hacerlo, proporciona productos de alta calidad a nuestros clientes para fines del año fiscal 2025.
Estrategias de sustentabilidad
Abordar el riesgo- Ética y Cumplimiento
- Seguridad
Rendimiento financiero y crecimiento rentableReduciendo Nuestra Huella- Biodiversidad
- Estrategia Climática
- Sistemas de Gestión Ambiental
- Desperdicio
- Agua
El Camino Greif
- Ético
- Fuerte a través de la diversidad
- Serios sobre la sustentabilidad
- Comprometidos con la Mejora Continua
Metas 2025
- Reducir las emisiones absolutas de GEI de Alcance 1 y Alcance 2 en un 28 por ciento sobre una línea de base de 2019 para 2030. Greif también completará una evaluación de las emisiones de Alcance 3 y determinará la viabilidad de una aspiración de cero emisiones netas a largo plazo para fines de 2023.
- Reducir la demanda bioquímica de oxígeno (DBO) descargada en kilogramos en un 10 por ciento por tonelada métrica de producción de las plantas de Riverville y Massillon utilizando una línea de base de 2014 para fines del año fiscal 2025.
- Desviar el 90 por ciento de los desechos de los vertederos de todas las instalaciones de producción de Greif a nivel mundial para fines del año fiscal 2025.
- Brindar capacitación en línea sobre el Código de conducta y ética comercial de Greif al 100 % de los colegas con acceso a computadoras para fines del año fiscal 2025.
- Brindar capacitación e información sobre la Política antisoborno de Greif al 100 % de los colegas para quienes la capacitación sea relevante para fines del año fiscal 2025.
- Brindar capacitación en línea sobre la Política de trato justo a los demás al 100 por ciento de los colegas con acceso a computadoras y brindar información accesible y rastreable a todos los colegas para fines del año fiscal 2025.
Sigue habiendo una fuerte y creciente demanda de mano de obra calificada en nuestra organización a pesar de los avances en la automatización. Nuestras inversiones en capacitación y desarrollo tienen como objetivo proporcionar a nuestros más de 16 000 colegas las habilidades que necesitan para realizar su trabajo, servir a nuestros clientes y hacer avanzar a nuestra empresa hacia el futuro. Colectivamente, el capital humano tiene la capacidad de impactar nuestro desempeño más que cualquier otra forma de capital.
Capital social
Como organización global, debemos mantener la confianza de un grupo grande y complejo de partes interesadas. Ya sea a través de la colaboración con nuestros clientes, las asociaciones que establecemos con instituciones académicas y otras ONG, o cualquier otra interacción que tengamos con nuestras partes interesadas, trabajamos para inculcar relaciones de alta calidad al demostrar nuestro compromiso con The Greif Way y las prácticas comerciales responsables. Nuestras iniciativas de sustentabilidad nos ayudan a comunicar estos compromisos e impactan directamente en nuestra marca, reputación y voluntad de los clientes de hacer negocios con nosotros.
Capital intelectual
Temas materiales clave : Innovación, Gestión de la cadena de suministro
La innovación y las nuevas tecnologías tienen el potencial de ser grandes diferenciadores. Nuestras actividades dedicadas a la innovación, el liderazgo intelectual y la colaboración con los clientes y otras partes interesadas externas son elementos fundamentales para desarrollar, demostrar y aprovechar nuestro capital intelectual. Enfocarnos en la innovación y desarrollar nuestro capital intelectual nos permite identificar nuevos modelos de negocios y soluciones que conducirán a nuevas oportunidades que pueden impactar positivamente en los resultados financieros de Greif. Dado que muchos de nuestros clientes establecen metas a largo plazo, particularmente en temas ambientales como el uso de energía, las emisiones de gases de efecto invernadero y la reducción de desechos, nos posicionamos a nosotros mismos y a nuestros productos para ayudarlos a cumplir sus objetivos.
capital manufacturado
La huella global de Greif es un diferenciador clave y un componente crítico de cómo protegemos y hacemos crecer nuestro negocio. Nuestras inversiones y el mantenimiento de nuestras instalaciones, líneas de producción y capacidades y productos que fabricamos están directamente relacionados con nuestra capacidad para generar ingresos. También brindan la oportunidad de operar de manera más eficiente, minimizar nuestra exposición al riesgo y reducir nuestro impacto ambiental mediante la aplicación de principios de economía circular y la ejecución de nuestras estrategias para reducir nuestra huella.
Capital natural
Greif depende en gran medida del uso de recursos naturales en nuestro negocio. A través de los materiales que obtenemos, los procesos de fabricación que implementamos y la logística que habilita nuestra cadena de suministro, tenemos la responsabilidad de minimizar nuestra dependencia de los recursos naturales y reducir nuestra huella tanto como sea posible. Con el tiempo, a medida que los recursos naturales se vuelvan más limitados y las regulaciones sobre su uso continúen avanzando, estos recursos se volverán más valiosos y las organizaciones que han trabajado para administrarlos responsablemente y minimizar su uso donde sea posible estarán mejor posicionadas para competir. Cada una de nuestras estrategias de sustentabilidad para reducir nuestra huella y avanzar en los principios de la economía circular tiene como objetivo reducir nuestro uso del capital natural, involucrar a nuestros clientes y la cadena de suministro para que hagan lo mismo y establecer asociaciones que nos ayudarán a avanzar en estas prioridades más rápidamente.
ASPECTOS DESTACADOS DE LA SOSTENIBILIDAD
~16,000
Colegas
Nuestra gente, con principios, inteligente y confiable, reafirma nuestra reputación de integridad todos los días con cada una de sus acciones.
144
años de experiencia
Durante los últimos 144 años, los productos más importantes del mundo han viajado por todo el mundo en envases industriales de Greif.
