NUESTRO ENFOQUE HACIA LA SOSTENIBILIDAD
Compromiso con las partes interesadas y materialidad
La sostenibilidad es clave para el éxito y el rendimiento de nuestra empresa. Nuestro enfoque en sostenibilidad evoluciona a medida que nos adaptamos a los nuevos retos y oportunidades para avanzar en nuestra estrategia de sostenibilidad. Nuestro primer informe se publicó en 2009 y, desde entonces, hemos mantenido nuestro compromiso de adaptarnos al cambio y consolidar nuestro enfoque de sostenibilidad. En 2024, la reorganización de nuestra estructura principal de negocio, pasando de un enfoque geográfico a un enfoque de soluciones materiales, mejoró y optimizó nuestros programas de sostenibilidad. Nos esforzamos por mejorar la gestión de nuestros temas materiales de sostenibilidad e involucramos activamente a las partes interesadas, tanto internas como externas, en nuestras iniciativas de sostenibilidad. Nuestro informe de 2024, alineado con el GRI, muestra nuestros logros y avances en nuestros objetivos de sostenibilidad a largo plazo.
Cadena de valor
La cadena de valor de Greif está formada por proveedores de materias primas, socios de transporte y distribución, clientes, servicios de ciclo de vida y partes interesadas externas que influyen en nuestras actividades.
Proceso de evaluación de materialidad
En 2024, realizamos nuestra primera evaluación de doble materialidad en colaboración con un tercero, siguiendo un proceso de cinco pasos: identificación de las partes interesadas, investigación de los temas de materialidad, participación de las partes interesadas internas, identificación y calificación de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IRO), y validación de las puntuaciones. El enfoque de doble materialidad, basado en la metodología prescrita por el ESRS, ofreció una evaluación integral de los impactos, riesgos y oportunidades de Greif relacionados con la sostenibilidad. Los asuntos de sostenibilidad se consideran materiales si superan los umbrales definidos desde una perspectiva de impacto, una perspectiva financiera o ambas.
[1] Se realizó una investigación de escritorio para identificar temas materiales de pares y partes interesadas externas, y requisitos de las agencias de calificación ESG y las autoridades federales.
Durante la primera etapa, identificamos y priorizamos a las partes interesadas internas y externas para incluirlas en nuestra doble evaluación de materialidad. La revisión documental consideró posteriormente las prioridades de sostenibilidad de clientes, proveedores, pares, inversores, asociaciones comerciales y organismos reguladores. Nos basamos en los resultados de nuestra evaluación de materialidad previa, en la que identificamos 17 temas relevantes de sostenibilidad mediante una revisión detallada de los documentos de Greif y conversaciones con la alta dirección. Siguiendo la metodología ESRS, identificamos y calificamos los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad. Los resultados se finalizaron mediante una revisión con las partes interesadas.
La evaluación identificó 25 subtemas, según la definición de ESRS, que resultaron relevantes tanto desde una perspectiva de impacto como financiera. Desde una perspectiva financiera únicamente, dos subtemas resultaron relevantes, mientras que desde una perspectiva de impacto, se identificaron dos subtemas relevantes adicionales. Seis subtemas se identificaron como irrelevantes. Los resultados de esta doble evaluación de materialidad orientan nuestras actividades de preparación para la incorporación al ámbito de CSRD.
Temas materiales
Mediante nuestra doble evaluación de materialidad, validamos temas clave que definen nuestras estrategias, objetivos e informes de sostenibilidad. Estos temas se destacan a lo largo de nuestro informe. Este informe aborda las prioridades de diversos grupos de interés; detalla nuestros objetivos, enfoque de gestión y desempeño en temas de sostenibilidad e IRO; y demuestra nuestro compromiso continuo con la materialización de oportunidades estratégicas para nuestra empresa, generando a la vez un impacto positivo.
Los temas de sostenibilidad incluidos en nuestro Informe de Sostenibilidad 2024 siguen basándose en nuestra evaluación de materialidad previa y los procesos de elaboración de informes existentes, en nuestros 17 temas relevantes de sostenibilidad. Tras completar la doble evaluación de materialidad, realizamos un mapeo detallado de los temas de sostenibilidad que abarca el ESRS y nuestra estructura actual de temas de sostenibilidad. Prevemos que los futuros Informes de Sostenibilidad se alinearán aún más con el formato y los temas de sostenibilidad incluidos en el ESRS.
| Tema material | Límite | Partes interesadas involucradas, tipos de participación de las partes interesadas y preocupaciones planteadas | ||||
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| Junta Directiva de Greif Directores y líderes |
Clientes | Inversionistas | Sociedad/Comunidad | Ambiente | ||
| Tipos de compromiso | Interacciones diarias, entrevistas de mapeo de impacto, encuesta de evaluación de materialidad, actualizaciones trimestrales sobre sostenibilidad. | Interacciones diarias, encuestas de satisfacción semestrales, entrevistas de evaluación de materialidad | Interacciones diarias, eventos del día del inversor, entrevistas de evaluación de materialidad | Participación comunitaria (reuniones cara a cara, entrevistas, encuestas), eventos de servicio comunitario | Análisis del ciclo de vida de Greif: entrevistas con expertos en sostenibilidad | |
| Ofreciendo una experiencia de cliente superior | ||||||
Calidad del producto Producir productos que mantengan un alto rendimiento y valor a través de un diseño y una fabricación superiores en todas las instalaciones, impulsando la satisfacción del cliente y evitando la dinámica del descarte. |
Todas las operaciones internas; durante el uso |  |
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Excelencia en el servicio al cliente Crear políticas, sistemas, mejores prácticas e incentivos efectivos que impulsen el más alto nivel de servicio al cliente; tener en cuenta regularmente los comentarios de los clientes y contar con sistemas establecidos para abordar sus necesidades; superar a los competidores. |
Todas las operaciones internas; todos los clientes | |
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| Reduciendo nuestra huella | ||||||
Sistemas de Gestión Ambiental Utilizar un sistema integral de gestión ambiental con recursos dedicados a la gestión ambiental (es decir, personal, presupuesto, etc.), una política ambiental, certificaciones (por ejemplo, ISO 14001) y cumplimiento. |
Todas las operaciones internas | |
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Estrategia climática
Creación de una estrategia climática para abordar riesgos, oportunidades e impactos como cambios en la regulación energética y de emisiones (impuestos al carbono, regulaciones de eficiencia, etc.), aumento de los costos operativos, energía renovable, preparación para desastres naturales e impactos sociales; gestión y reducción del uso de energía y de las emisiones de gases de efecto invernadero.
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Todas las operaciones internas | |
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Agua Reducir el uso de agua, en particular en instalaciones con un uso significativo de agua y en regiones con estrés hídrico; devolver las aguas residuales a un estado seguro. |
Todas las operaciones internas | |
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Desperdiciar
Gestionar y reducir residuos (peligrosos y no peligrosos) en las operaciones de Greif, reduciendo los residuos que llegan a los vertederos, recuperando los residuos y subproductos para su reutilización beneficiosa.
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Todas las operaciones internas | |
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| Abordar el riesgo | ||||||
Ética y cumplimiento Mantener estructuras de gobernanza, prácticas y capacitación que promuevan el comportamiento ético y eviten conductas anticompetitivas (soborno, corrupción, etc.). |
Todas las operaciones internas; todos los proveedores | |
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Gestión de riesgos Realizar periódicamente evaluaciones de riesgos que incluyan factores ambientales, sociales y de gobernanza: determinar proveedores de alto riesgo (un solo proveedor), regiones de alto riesgo/políticamente inestables (por ejemplo, impactos climáticos en Houston) y posibles paros laborales relacionados con el trabajo; implementar planes para garantizar el suministro, las operaciones y la entrega ininterrumpidos a los clientes (por ejemplo, calificar a los proveedores de respaldo). |
Todas las operaciones internas; todos los proveedores | |
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| Valorando a nuestra gente | ||||||
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Participación e inclusión de los colegas
Garantizar procesos de contratación justos y un entorno de trabajo no discriminatorio; fomentar una cultura inclusiva y diversa que refleje las comunidades donde opera Greif; esforzarse por lograr una remuneración y un trato equitativos entre todos los empleados, independientemente de cualquier característica como raza, etnia, color, nacionalidad, género, identidad de género, orientación sexual, edad, idioma, religión, credo, estatus social, discapacidad o cualquier otra clase legalmente protegida.
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Todas las operaciones internas | |
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Atracción y desarrollo de talento Atraer y retener empleados, gerentes y ejecutivos calificados y talentosos. Cultivar una cultura de crecimiento y desarrollo a través de la educación, la capacitación, la tutoría, las evaluaciones de desempeño, el coaching, etc. |
Todas las operaciones internas | |
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Salud y seguridad
Promover y practicar los más altos estándares de salud, seguridad y bienestar en el trabajo a través de sistemas de gestión, objetivos, políticas, programas, capacitaciones, certificaciones, auditorías y cumplimiento.
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Todas las operaciones internas; Comunidad | |
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Derechos humanos y prácticas laborales justas Garantizar el cumplimiento de las leyes, normas y políticas internas en temas del ámbito de los derechos humanos y prácticas laborales justas como trabajo infantil, trabajo forzoso, remuneración justa, trata de personas, condiciones de trabajo, libertad de asociación, negociación colectiva, discriminación y minerales libres de conflicto. |
Todas las operaciones internas; todos los proveedores | |
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| Impulsando la economía circular | ||||||
Innovación Considerar cuidadosamente los insumos de materias primas y materiales alternativos y reciclados (por ejemplo, resinas posconsumo, pinturas y revestimientos a base de agua, paletas de madera recicladas) en función de los impactos ambientales y sociales; reducir la cantidad de materiales utilizados en los productos de Greif; tomar las necesidades específicas de los clientes y la experiencia de Greif y utilizarlas para impulsar soluciones innovadoras y personalizadas para impulsar el crecimiento del negocio. |
Todas las operaciones internas; proveedores; clientes | |
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Economía circular
Promover la economía circular en la industria del embalaje mediante la adopción de medidas que permitan el reacondicionamiento, la reutilización y el reciclaje de los productos al final de su vida útil, lo que incluye evitar mezclas de plásticos y desarrollar diseños que permitan el reciclaje (por ejemplo, bidones de fibra totalmente reciclables); educar e incentivar a los clientes para que devuelvan o reciclen los materiales de embalaje de Greif; crear políticas, procesos, objetivos y herramientas para apoyar estos esfuerzos.
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Operaciones de reacondicionamiento; socios de reacondicionamiento; clientes | |
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Gestión de la cadena de suministro global |
Todas las operaciones internas; todos los proveedores; socios de transporte | |
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| Desempeño financiero y crecimiento rentable | ||||||
Desempeño financiero y crecimiento rentable Mantener un modelo de negocio sostenible mediante la implementación de prácticas económicas integradas que permitan a Greif brindar valor económico a sus partes interesadas (por ejemplo, empleados, proveedores y accionistas) e invertir en el crecimiento a largo plazo. |
Todas las operaciones internas | |
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Integración estratégica
Propósito, visión y estrategia para construir para perdurar
Nuestro propósito es crear soluciones de embalaje para los artículos esenciales de la vida. Nuestra Estrategia de Durabilidad proporciona la hoja de ruta para hacer realidad nuestro propósito, teniendo en cuenta el futuro a largo plazo de nuestro negocio y las preocupaciones de nuestros diversos grupos de interés. Desarrollamos nuestra Estrategia de Durabilidad en torno a cuatro misiones estratégicas, cada una con prioridades críticas de sostenibilidad.
Uno de los objetivos de la estrategia Build to Last es incorporar la sostenibilidad en nuestras estrategias comerciales. En 2019, encuestamos a los líderes sénior de Greif para comprender mejor cómo Greif utiliza y transforma el capital financiero, industrial, intelectual, humano, social y natural para crear valor para nuestra empresa. En 2020, realizamos un análisis de brechas para comparar nuestras prácticas actuales de gestión climática con las recomendaciones del Grupo de trabajo sobre divulgaciones financieras relacionadas con el clima (TCFD). Esto nos ha permitido identificar áreas de mejora con respecto a nuestra estrategia climática, incluida la adopción de medidas para mejorar la gobernanza, la realización de análisis de escenarios y el establecimiento de nuestro objetivo de emisiones alineado con SBTi. Para obtener más información sobre nuestros análisis de escenarios y nuestro objetivo basado en la ciencia, consulte el Estrategia climática sección.
Los cambios en la unidad de negocio principal de Greif en 2024 han impulsado la integración estratégica de la sostenibilidad en toda nuestra empresa. Nuestro cambio organizativo, de un enfoque geográfico a uno de soluciones de materiales, aporta claridad sobre la cambiante gama de productos de Greif y las probables soluciones de materiales que integrarán nuestra estructura organizativa: polímeros, metales, fibra y productos integrados. Gracias a la claridad obtenida gracias a nuestra doble evaluación de materialidad y a los cambios en la unidad de negocio principal, estamos preparados para integrar y ampliar soluciones de sostenibilidad en nuestras operaciones, lo que puede tener un impacto positivo significativo. A medida que continuamos Avanzar en nuestra estrategia de sostenibilidad y producir impactos positivos a largo plazo en toda nuestra fuerza laboral, producto cartera, y oporEstamos evaluando nuestras estrategias a largo plazo. sostenibilidad ay negocio objetivos. Lo haremos evaluar y refinar nuestras estrategias en el contexto de datos mejorados, nuestro modelo de negocio transformado, cambios regulatorios y mejores prácticas emergentes. Yomi permanecer comprometido con Nuestro enfoque centrado en las personas y en el cliente, desarrollando Productos y servicios bajos en carbono para soluciones circulares, y optimizando nuestra cadena de suministro y oporaciones.
Nuestras misiones estratégicas |
Nuestra estrategia de construcción duradera |
Nuestras prioridades de sostenibilidad |
Creando comunidades prósperas |
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Ofreciendo un servicio al cliente legendario |
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Protegiendo nuestro futuro |
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Garantizar la solidez financiera |
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