Gestión de la cadena de suministro global
Trabajamos con nuestros proveedores para crear valor compartido.
Reflejos
- Como fabricante global, reconocemos que nuestro impacto va más allá de nuestras operaciones. Creemos que es nuestra responsabilidad colaborar con proveedores comprometidos con los más altos estándares y valores de sostenibilidad.
- Logramos nuestra meta para el año fiscal 2024 de evaluar el desempeño de sostenibilidad de 601 TP3T de nuestro gasto en proveedores. Al cierre del año fiscal, evaluamos 611 TP3T de nuestro gasto en proveedores.
- Incorporamos nuestro Código de Conducta de Proveedores en todas las órdenes de compra para comunicar nuestras expectativas a nuestros proveedores.
- Greif se unió al Consejo de Liderazgo de Compras Sostenibles (SPLC) en 2024 para apoyar nuestros esfuerzos en el abastecimiento de productos sostenibles.
Por qué es importante la gestión de la cadena de suministro
En Greif, creemos que tenemos la responsabilidad de involucrar a nuestros proveedores a nivel mundial como parte de nuestro compromiso con la sostenibilidad. Comunicamos nuestras expectativas a nuestros proveedores a través de nuestro Código de Conducta para Proveedores, esforzándonos por mantener altos niveles de integridad, responsabilidad y compromiso con la sostenibilidad en toda nuestra cadena de suministro. Nos esforzamos por obtener materiales de alta calidad y competitivos en el mercado, a la vez que buscamos continuamente oportunidades para servir mejor a nuestros clientes.
Una gestión eficaz de la cadena de suministro nos permite optimizar la eficiencia para nuestros clientes y la entrega de productos, lo que nos permite ofrecer productos de calidad y bajo coste. Nuestros socios en la cadena de suministro son fundamentales para ofrecer productos circulares y con bajas emisiones de carbono. Al colaborar con nuestros proveedores y clientes, monitorizamos y mitigamos nuestro impacto ambiental y social, a la vez que fortalecemos nuestra cadena de suministro en desarrollo.
Nuestro enfoque
Nuestro programa de sustentabilidad de la cadena de suministro global (GSC) consta de tres pilares que describen cómo el equipo de GSC logrará una cadena de suministro ética mientras promueve el crecimiento sustentable de Greif.
Los colegas de Greif, desde los gerentes de logística hasta los gerentes de abastecimiento, son fundamentales para el éxito del programa de Sostenibilidad de GSC. Para mantener a nuestros colegas informados y capacitados en temas de sostenibilidad de la cadena de suministro, impartimos formación al 100 % de los colegas de GSC, incluyendo a todo el equipo de abastecimiento. A través de nuestra plataforma interna de capacitación, Greif University, ofrecemos formación a su propio ritmo a cualquier colega de Greif interesado en aprender más sobre informes de emisiones de carbono, normativas de sostenibilidad de la cadena de suministro y temas relacionados.
El cumplimiento de la legislación aplicable para prevenir posibles violaciones de derechos humanos en nuestra cadena de suministro es fundamental para nuestra estrategia de gestión de GSC. Cada año, validamos nuestra Política de Minerales en Conflicto con nuestros equipos legales y de cadena de suministro, y en 2024 publicamos una versión revisada. Política sobre minerales en conflictoEvaluamos el riesgo de conflicto en toda nuestra cadena de suministro con proveedores que utilizan estaño en sus operaciones y publicamos anualmente nuestro Informe de Minerales de Conflicto. Para más información, visite nuestro Informe sobre minerales en conflicto de 2023.
Medidas descritas en nuestro Código de conducta del proveedor y Transparencia en la divulgación de información sobre la cadena de suministro Greif también cumple con la Ley de Transparencia en las Cadenas de Suministro de California de 2010, que previene y elimina el trabajo forzoso en nuestra cadena de suministro directa. Nuestra Línea Directa de Ética está disponible para cualquier persona, interna o externa, que desee reportar inquietudes dentro de nuestra cadena de valor.
Rendimiento del pilar de sostenibilidad del GSC
Alinear la base de suministros
Para aumentar la alineación de nuestros proveedores con los valores y expectativas de Greif, nos comunicamos regularmente con ellos sobre nuestras Código de conducta del proveedorActualizamos el Código cada 2 o 3 años, incluyendo ampliaciones del alcance, revisiones del texto e incorporación de nuevos riesgos ambientales o sociales a los que se enfrentan las industrias clave. Greif comunica estas actualizaciones a nuestros socios comerciales y ofrece a los proveedores la oportunidad de aceptarlas. Nuestra próxima actualización tendrá lugar en 2025.
Para validar que nuestros proveedores cumplan con nuestras expectativas, ampliamos nuestros procedimientos de diligencia debida en 2024. Invertimos en una plataforma de gestión de riesgos, enriqueciendo nuestros datos de proveedores para identificar riesgos dentro de nuestra cadena de valor. Esta plataforma nos permite evaluar a los proveedores con mayor profundidad para verificar que estén abordando los riesgos, confirmar que cumplen con nuestros estándares mínimos y capacitar a nuestros gerentes de abastecimiento para tomar decisiones basadas en datos sobre la cadena de valor de sus productos. Mediante nuestro proceso de diligencia debida enriquecido, evaluamos el desempeño de sostenibilidad del 61 % de nuestros proveedores según su gasto en 2024.
Reconocemos que, al evaluar a nuestros proveedores, nuestros clientes también nos evalúan. Para ser el proveedor predilecto, nos comprometemos a reducir el riesgo en toda nuestra cadena de valor. La ampliación de nuestros procesos de diligencia debida y la mejora de la información sobre riesgos de nuestros proveedores nos ha permitido minimizar los riesgos geopolíticos que podrían provocar interrupciones en la cadena de suministro y seguir ofreciendo un servicio al cliente excepcional. A medida que evolucionan las regulaciones y los riesgos del sector, mantenemos nuestro compromiso de mejorar nuestros procesos de diligencia debida para beneficio de nuestra organización y de todos los clientes a los que servimos. Greif se compromete a mejorar nuestras estrategias de gestión de la cadena de suministro y a construir una cadena de suministro más resiliente y sostenible.
Cumbre inaugural de proveedores de Greif
En 2024, organizamos nuestra primera Cumbre de Proveedores, que reunió a más de 220 líderes de 125 de nuestros principales proveedores estratégicos. El tema de la cumbre fue "Sé la Ventaja", lo que reforzó el objetivo del evento: colaborar con nuestros socios proveedores e idear soluciones que generen valor para todas las organizaciones. El equipo organizador de la Cadena de Suministro Global se unió al Equipo de Liderazgo Ejecutivo de Greif y a colegas de finanzas, operaciones, legal, comercial, recursos humanos y tecnología digital. Comenzamos la cumbre inaugural presentando la estructura, los valores y las prioridades estratégicas de Greif, enfatizando que el éxito depende de que los proveedores y Greif comprendan mejor sus negocios. Realizamos talleres y revisamos las hojas de ruta de la estrategia de la cadena de suministro para las funciones de logística, compras, abastecimiento y cadena de suministro responsable. Nuestro equipo organizó reuniones individuales en las que exploramos los objetivos, las iniciativas y las deficiencias en la gestión de nuestra cadena de suministro. Nuestras conversaciones se centraron en el entendimiento mutuo y la colaboración. A lo largo de la cumbre, comprendimos mejor las capacidades y prioridades de nuestros proveedores, logrando una mayor coherencia e identificando oportunidades para el desarrollo de proyectos conjuntos. Gracias a la cumbre, también adquirimos conocimiento sobre los riesgos y oportunidades ambientales y sociales en toda nuestra cadena de suministro. Tras la cumbre, nos reunimos formalmente con proveedores clave para abordar estos riesgos y oportunidades. Nos enorgulleció concluir la Cumbre de Proveedores con la entrega de los primeros Premios Greif a Proveedores, otorgados a aquellos que aportaron un gran valor en nuestro año de suministro 2024. Para obtener más información sobre el evento, visite nuestra página web. presione soltar.- Excelencia en materiales directos: ArcelorMittal Europe Flat Products, MaxSteel, Borçelik, ExxonMobil, Nalco/EcoLab, Dow, Aalterpaint, Berger Global
- Excelencia en materiales indirectos: Coupa, Reworld, Merco Machines, Multipli Machines, Advantage xPO, Motion Industries
- Excelencia en la cadena de suministro responsable: Solenis
- Excelencia en Logística: CH Robinson, Cowan Systems, LLC, Menzies Distributions Solutions, LTD, GLM Transport, Inc
Impulsar la cadena de suministro circular
Impulsar la circularidad sigue siendo esencial para nuestra estrategia de gestión de la cadena de suministro. En 2024, colaboramos con nuestra filial, Ipackchem, para acelerar el abastecimiento y la gestión de resina posconsumo (PCR). Nuestros esfuerzos se rigen por la normativa de la UE, incluido el nuevo Reglamento sobre Envases y Residuos de Envases (PPWR), que establece un marco para aumentar el contenido de PCR en los materiales de envasado. Actualmente, utilizamos PCR en productos Greif, como IBC, bidones de plástico pequeños y grandes, bidones y palés. Sin embargo, a medida que seguimos mejorando y escalando, nuestro objetivo es aumentar la cantidad de PCR en estos productos plásticos. Un mayor uso de PCR no solo reducirá nuestro consumo de resina virgen y la contaminación por plástico, sino que también reducirá las emisiones de la huella de carbono de nuestros productos, lo que beneficiará tanto a Greif como a nuestros clientes.
Además de aumentar el contenido reciclado de nuestros bidones, bidones pequeños y grandes, e IBC, también nos esforzamos por aumentar el contenido reciclado de nuestros bidones de acero. En 2024, nos asociamos con proveedores clave de acero para realizar pruebas con acero fabricado mediante horno de arco eléctrico. Esta producción genera acero con mayor contenido reciclado, lo que reduce las emisiones de carbono y aumenta la proporción de material reciclado. Esta iniciativa aborda nuestros pilares de circularidad y descarbonización. Planeamos realizar más pruebas en 2025.
Descarbonizar la cadena de suministro
El equipo de GSC se dedica a identificar, evaluar y ejecutar proyectos que reducen las emisiones de carbono en nuestra cadena de suministro. En cumplimiento de nuestros compromisos, tenemos el potencial de reducir las emisiones en tres áreas clave de nuestra cadena de suministro: adquisición de energía, red logística y abastecimiento de materias primas.
A través de nuestros equipos de compras de energía, desarrollamos y ejecutamos proyectos de reducción de emisiones para disminuir nuestras emisiones de Alcance 2. Estos proyectos incluyen Contratos de Compra de Energía (PPA), Contratos de Compra de Energía Virtual (VPPA) y otras opciones de energía renovable disponibles en el mercado. Para obtener más información sobre nuestros logros en compras de energía, consulte Estrategia climática sección de este informe.
Además de la reducción general de emisiones, una de nuestras áreas de enfoque clave es nuestra huella logística. Este año, colaboramos con clientes y proveedores para identificar la reducción de kilómetros vacíos. Como fabricantes de embalajes, algunos de nuestros productos terminados se empaquetan y se empaquetan para su envío a nuestros clientes, donde pueden abrirlos o ensamblarlos para llenarlos con sus productos terminados. Sin embargo, muchos de nuestros productos son soluciones de embalaje rígido, que actualmente enviamos a nuestros clientes vacíos y listos para ser llenados. Al colaborar con nuestros clientes para comprender sus redes de suministro y entrega, buscamos oportunidades para redirigir nuestra propia red y así reducir el número de kilómetros vacíos y, cuando sea posible, devolver los embalajes usados de nuestros clientes a nuestras propias plantas de reacondicionamiento.
Tambores derribados
Los tambores desmontables (KDD) de Greif están diseñados para cumplir con las especificaciones del cliente, optimizando al mismo tiempo el capital de trabajo, la utilización del espacio y la sostenibilidad. Entregamos estos tambores desmontados o semimontados, lo que permite que nuestros clientes los monten in situ. Este diseño permite un envío y almacenamiento más eficientes, ya que los tambores ocupan menos espacio y se pueden manipular en posición horizontal o parcialmente desmontados, lo que reduce la huella de carbono de los consumidores. Por ejemplo, un contenedor de 40 pies (1000 m) puede albergar hasta 1720 KDD, pero solo 80 tambores grandes de acero. Desde la perspectiva del transporte, esto se traduce en un ahorro del 88 % en CO2.2Emisiones. Gracias a sus diversas características, los tambores se pueden adaptar a las necesidades del cliente. Los tambores desmontables de Greif ofrecen una alternativa asequible a los tambores completamente ensamblados, lo que permite ahorrar en fabricación y transporte.
Dado el amplio alcance de nuestra cadena de suministro, queremos aprovechar todas las oportunidades para reducir las emisiones de carbono. En 2024, realizamos un análisis detallado de emisiones de Alcance 3 para identificar las palancas de impacto significativas para reducir las emisiones. Tras esta evaluación, estamos desarrollando una cartera de proyectos e inversiones para reducir las emisiones de Alcance 3. Para obtener más información sobre nuestro análisis de Alcance 3, visite Estrategia climática sección.
Metas, progreso y desempeño
Objetivo 2030:
- Evaluar el desempeño de sostenibilidad del 80 por ciento de nuestro gasto total con proveedores.
En 2024, evaluamos el desempeño de sostenibilidad del 61 % de nuestros proveedores según su gasto, superando nuestra meta anual y avanzando hacia nuestra meta para 2030. Reconocemos que la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad pueden incrementar los costos en una cadena de suministro. Para abordar estos desafíos, evaluamos los riesgos climáticos, de sostenibilidad, financieros y geopolíticos mediante nuestros procedimientos de diligencia debida.
Nos esforzamos por comprender cómo los proveedores preparan y adaptan sus procesos de fabricación, instalaciones y planes de continuidad de negocio para mitigar eficazmente los riesgos relevantes. Al mejorar la visibilidad de nuestra cadena de suministro, fortalecemos nuestras relaciones con los proveedores y nuestros planes de mitigación de riesgos. También aprovechamos esta interacción para apoyar a los proveedores en el desarrollo de sus propias estrategias de mitigación de riesgos.
Reducir los riesgos de la cadena de suministro es fundamental para controlar los costos, lo que nos permite continuar con nuestro legado de legendario servicio al cliente.
