Desempeño financiero y crecimiento rentable
Centrándonos en el futuro mientras creamos valor hoy.
Reflejos
- El Consejo de Liderazgo de Greif identificó ocho batallas que se deben ganar para abordar en 2025 y liderará iniciativas relacionadas con estas áreas de enfoque mientras monitorea las métricas de desempeño financiero.
- Nuestro programa de capacitación Lean Six Sigma Green Belt equipa a nuestros colegas con habilidades avanzadas para impulsar eficiencias operativas, lograr ahorros de costos y brindar beneficios de sostenibilidad mensurables.
- Estamos acelerando nuestra Estrategia de Construcción Duradera, liderando la industria del embalaje con un enfoque centrado en las personas y el cliente. Nuestro Propósito, Visión y Principios Fundamentales son fundamentales para nuestra Estrategia.
Por qué son importantes el desempeño financiero y el crecimiento rentable
Basados en nuestra Estrategia de Construcción Duradera, trabajamos para mantener la solidez financiera, identificando las conexiones entre el rendimiento financiero y la sostenibilidad. Guiados por el Método Greif, integramos la sostenibilidad en nuestras operaciones y reconocemos las oportunidades que ofrece para fortalecer las ventas, mejorar la eficiencia operativa, mitigar riesgos, reducir costos y aumentar el valor para los accionistas. Nuestro rendimiento financiero impacta la estabilidad, el compromiso, la moral, las oportunidades y la remuneración de nuestros colegas. Además, nuestros grupos de interés, incluyendo clientes, proveedores e inversores, confían en nosotros para ayudarles a alcanzar sus objetivos de sostenibilidad. Para honrar nuestros 148 años de historia y proteger nuestro futuro, nos esforzamos por contribuir a impactos ambientales y sociales positivos, mejorar nuestra resiliencia económica a largo plazo y crear valor priorizando la sostenibilidad.
Nuestro enfoque
Nuestro Consejo de Administración supervisa periódicamente nuestro desempeño operativo y financiero, explorando áreas de mejora y protegiendo los intereses a largo plazo de nuestros accionistas. El Consejo supervisa la ejecución de nuestros planes estratégicos, incluyendo el desempeño financiero y el crecimiento rentable.
En consonancia con nuestra estrategia Construir para perdurar, el Consejo de Liderazgo de Greif identificó ocho batallas que debemos ganar para abordar en 2025. Estas incluyen:
- Poner a las personas primero.
- Centrarse en el daño cero y reducir las tasas de casos médicos.
- Ofrecer el mejor servicio posible para cada cliente.
- Simplifiquemos la forma en que hacemos negocios.
- Identificar nuevas soluciones circulares y responsables.
- Ofrecer un alto margen de crecimiento.
- Asigne fondos a los activos de manera inteligente.
- Mejorar nuestro flujo de caja y capital de trabajo.
El Consejo de Liderazgo colabora con nuestros equipos de Must Win Battle para impulsar iniciativas y supervisar el rendimiento financiero correspondiente a estas áreas de enfoque. Algunas de estas áreas de enfoque y sus iniciativas correspondientes se mantienen desde 2024, mientras que otras se implementarán en 2025.
Para fortalecer nuestras operaciones comerciales e impulsar tanto el rendimiento como el crecimiento rentable, identificamos oportunidades que integran la sostenibilidad en todas nuestras funciones. Nuestro Sistema de Gestión Empresarial Greif Business System 2.0 optimiza el seguimiento de datos de sostenibilidad e incorpora criterios ambientales y sociales en nuestro proceso de aprobación de capital. Este proceso incluye la consideración de los beneficios de sostenibilidad de cada proyecto, como la reducción del consumo de energía o el mayor uso de materiales reciclados. Además, nuestras evaluaciones trimestrales de rendimiento destacan el progreso en diversas métricas de sostenibilidad, incluyendo indicadores ambientales y sociales como el vertido de residuos, el consumo de energía, la plantilla y la rotación de personal. Al mejorar nuestros procesos de medición, gestión de datos y toma de decisiones, alineamos la sostenibilidad con el rendimiento financiero, impulsando el crecimiento y el valor a largo plazo.
Nuestro sistema dinámico de paneles de control Power BI proporciona a la dirección de Greif visibilidad de datos en tiempo real, lo que permite cambios rápidos en nuestras operaciones en respuesta a las fluctuaciones del mercado. Esta herramienta también permite a nuestra dirección tomar decisiones oportunas, mitigar riesgos y afrontar las incertidumbres y los cambios financieros con agilidad y eficiencia.
En línea con nuestra visión de ser la mejor empresa de servicio al cliente del mundo, priorizamos la colaboración con nuestros clientes para ampliar nuestra oferta de productos y mejorar su calidad. En 2024, mantuvimos nuestro Índice de Satisfacción del Cliente y nuestras puntuaciones Net Promoter Score aumentaron por tercer año consecutivo. Colaboramos con nuestros clientes para obtener información estratégica sobre sus cambiantes necesidades comerciales y de sostenibilidad, perfeccionar nuestros servicios, ofrecer productos innovadores y sostenibles y ayudarles a alcanzar sus objetivos. Consulte Innovación Sección del informe para obtener información adicional.
Metas, progreso y desempeño
En 2024, Greif demostró resiliencia, adaptabilidad y agilidad en la toma de decisiones. Estamos preparados para seguir creciendo, especialmente en los sectores de polímeros y envases, y en la transición hacia productos de mayor crecimiento y margen para consolidar la posición competitiva de Greif. Al centrarnos en mercados finales de alto crecimiento como Alimentos y Bebidas, Farmacéutico y Médico, Sabores y Fragancias, y Agroquímicos, estamos posicionados para captar una mayor participación en estos sectores, diversificar nuestra gama de productos y aumentar el EBITDA (beneficio antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) en diversas soluciones de materiales.
En los últimos tres años, hemos asignado más de 1.000 millones de dólares en capital para impulsar el crecimiento del negocio, especialmente en productos basados en polímeros. Estos esfuerzos resultaron en un EBITDA ajustado de 694,3 millones de dólares y un flujo de caja libre ajustado de 189,8 millones de dólares. Además, devolvimos una cifra récord de 121 millones de dólares en dividendos en efectivo a nuestros accionistas, lo que representa un aumento del 4 % con respecto a 2023. Greif también está implementando un programa de reducción de costos de 100 millones de dólares, cuya finalización está prevista para 2027. Esta iniciativa se alinea con el Greif Business System 2.0 (GBS 2.0) para impulsar aún más nuestro crecimiento y eficiencia.
La innovación es un factor clave de nuestro éxito, ya que nos ayuda a mantenernos a la vanguardia de las tendencias del sector y a satisfacer las necesidades cambiantes de nuestros clientes. Mediante un enfoque colaborativo para la innovación de productos y soluciones de ciclo de vida, apoyamos a nuestros clientes a resolver desafíos empresariales, reducir los costos de insumos y mejorar el rendimiento en sostenibilidad. El compromiso de nuestros empleados y la atención al cliente también influyen significativamente en nuestro rendimiento financiero. Nuestro Net Promoter Score (NPS) refleja la creciente ventaja competitiva impulsada por la excelencia en la atención al cliente. Nuestro Gallup Engagement Score y el NPS geográfico están correlacionados con nuestro margen EBITDA ajustado.
Greif realizó adquisiciones estratégicas en 2024 para fortalecer su posición en el mercado. En marzo de 2024, completamos la adquisición de Ipackchem, líder mundial en bidones premium con y sin barrera, y pequeños contenedores de plástico. Esta adquisición constituye un paso importante en la ejecución de nuestra estrategia "Construir para Durar", que nos permite acceder a nuevas capacidades y oportunidades de mercado que nos posicionan como líder mundial en pequeños contenedores y bidones de plástico de alto rendimiento. También estamos ampliando nuestra red de Servicios de Ciclo de Vida. En noviembre de 2024, adquirimos una participación mayoritaria en Delta Containers Manchester, en el Reino Unido, para ampliar y mejorar nuestros servicios de reacondicionamiento y reciclaje de Contenedores Intermedios a Granel (IBC) en el Reino Unido e Irlanda. Además, en diciembre de 2024, a través de nuestra filial Centurion Container LLC, adquirimos las operaciones de Enterprize Container Corporation ("Enterprize"). Enterprize es un reacondicionador industrial con sede en Tennessee que ofrece IBC reacondicionados y reembotellados, así como bidones de plástico reacondicionados.
En 2022, obtuvimos nuestro primer préstamo vinculado a la sostenibilidad por 1.000 millones de TBP, de los cuales 1.800 millones de TBP están vinculados a nuestro desempeño en materia de sostenibilidad, evaluado a través de nuestra puntuación EcoVadis. A medida que nuestra estrategia de sostenibilidad continúa evolucionando, podemos personalizar los indicadores clave de desempeño establecidos internamente, lo que permite que la estructura del préstamo se adapte a nuestros objetivos.
Greif está aprovechando un modelo de negocio optimizado para nuestra próxima fase de expansión de beneficios. Mediante una asignación disciplinada de capital, la compañía busca una mayor visibilidad, un capital de trabajo optimizado y sinergias en sus operaciones globales. Nuestra torre de control logístico global y las prácticas Lean Six Sigma nos ayudan a optimizar las operaciones, reducir los gastos generales de la cadena de suministro y mejorar la eficiencia. A medida que Greif avanza hacia 2025 y más allá, estas iniciativas respaldarán nuestra ambición de impulsar un crecimiento sostenido y una ventaja competitiva en toda nuestra cartera global.
