Diversidad, equidad e inclusión
Crear una fuerza laboral diversa y una cultura de equidad y pertenencia para servir a nuestros diversos clientes globales.
Reflejos
- Nuestra cultura está centrada en las personas y se enriquece con el valor que le damos a la diversidad, la equidad y la inclusión. Como parte de nuestra misión estratégica de crear comunidades prósperas, nos centramos en generar un sentido de unión y pertenencia al acoger perspectivas, ideas, habilidades, conocimientos y culturas diversas en toda nuestra organización y en nuestras comunidades.
- En 2023, establecimos el Comité Directivo de Diversidad, Equidad e Inclusión para coordinar los esfuerzos de diversidad, equidad e inclusión en todos los sitios y facilitar el intercambio de las mejores prácticas.
- Logramos nuestro objetivo de alcanzar la paridad salarial de género a nivel mundial y seguimos comprometidos a seguir haciéndolo en el futuro.
- En 2023, ampliamos nuestros Grupos de recursos para colegas (CRG) con la incorporación de VETS, alcanzando un total de siete CRG. Más de 1200 colegas participaron en nuestros CRG en 2023.
Por qué son importantes la diversidad, la equidad y la inclusión
Greif reconoce la diversidad, la equidad y la inclusión como elementos fundamentales de nuestras operaciones, y nuestro objetivo es cultivar un lugar de trabajo donde los colegas sean bienvenidos, incluidos y comprometidos. Al integrar la diversidad en nuestros valores fundamentales y nuestra misión estratégica, fomentamos una mayor conciencia y conversaciones inclusivas que nos permiten tratar a nuestra gente de la manera correcta, aceptar las diferencias y promover la pertenencia. Creemos firmemente que las perspectivas, ideas, habilidades, conocimientos y culturas diversas son catalizadores de la innovación, lo que nos impulsa a cumplir nuestro propósito organizacional y ejecutar nuestra estrategia Build to Last. Estamos comprometidos con la igualdad de oportunidades y no toleramos el acoso y la discriminación en la fuerza laboral.
Valor fundamental de Greif: Fortalecimiento a través de la diversidad |
|---|
Alentamos y aceptamos nuestra diversidad de cultura, idioma, ubicación y pensamiento. Nuestras diferencias nos definen pero no nos dividen; nuestros intereses comunes nos unen. De entre todos, somos uno: Greif. |
Gobernancia
Con el apoyo regular de la Junta Directiva y el equipo de Liderazgo Ejecutivo, el Centro de Talentos Global y el equipo de Recursos Humanos impulsan nuestra estrategia de diversidad, equidad e inclusión. En 2023 se estableció un nuevo Comité Directivo de Diversidad, Equidad e Inclusión, dirigido por nuestro equipo de Recursos Humanos, con una estructura global e interfuncional, que incluye representantes de varios departamentos, como Remuneraciones Totales, Liderazgo Operativo y el Equipo de Liderazgo Ejecutivo de la Cadena de Suministro. El Comité Directivo se reúne trimestralmente y permite una gobernanza y una coordinación más sólidas en torno a los programas de diversidad, equidad e inclusión de Greif. Si bien las instalaciones individuales a menudo organizan e implementan iniciativas que se adaptan mejor a sus contextos específicos, el Comité Directivo impulsa la conexión y comparte los aprendizajes de las iniciativas locales en todas las áreas de la empresa, a menudo a través de sesiones de trabajo estratégicas. Además, el Comité Directivo realiza un seguimiento e informa sobre el progreso a través de comunicaciones constantes en toda la empresa, como la intranet, los boletines informativos y los cabildos abiertos. El Comité Directivo informa trimestralmente al Comité Directivo un Comité de Gestión, que desarrolla y apoya activamente iniciativas para hacer que Greif se convierta en una fuerza laboral más diversa e inclusiva.
Nuestro marco de diversidad, equidad e inclusión se basa en el modelo LEAD: escuchar, involucrar, actuar y desarrollar a los colegas. Creemos que todos los colegas desempeñan un papel y comparten la responsabilidad de fomentar la diversidad y la inclusión en toda la organización, y optamos por no tener puestos centralizados como el de director de diversidad.
Los colegas que comparten una pasión común toman la iniciativa de establecer CRG específicos con la orientación de un patrocinador del Equipo de Liderazgo Ejecutivo. Los CRG están compuestos por colegas de Greif que comparten una característica o atributo definitorio (como género, etnia, afiliación religiosa, orientación sexual, intereses generacionales u otros intereses comunes) o colegas que apoyan y/o están aliados con estos grupos. A través de los CRG, los colegas pueden recibir apoyo para el desarrollo personal o profesional, compartir experiencias y contribuir a una cultura laboral diversa y solidaria. En 2023, ampliamos nuestros CRG con la incorporación de VETS para un total de siete grupos con más de 1200 miembros. Nuestros CRG interactúan activamente con los miembros del Equipo de Liderazgo Ejecutivo y les brindan actualizaciones.
Mes de la Diversidad de Greif
En octubre de 2023, lanzamos el Mes de la Diversidad, una iniciativa colaborativa entre los CRG que incluye diversas actividades, como compartir actualizaciones sobre nuestra estructura de gobernanza de diversidad, equidad e inclusión y organizar mesas redondas. Esta iniciativa marcó el primer esfuerzo conjunto de nuestros CRG para destacar la importancia de la diversidad y la inclusión y aumentar la conciencia sobre ellas en todo Greif. A medida que nuestros CRG se expanden, seguimos identificando oportunidades para coordinar esfuerzos entre estos grupos e impulsar nuestros objetivos de diversidad, equidad e inclusión.
Grupos de recursos para colegas de Greif en 2023
| Grupo | Descripción | Miembros | Actividades primarias en 2023 |
|---|---|---|---|
| Red de Mujeres de Greif (GWN) | Misión: Una red diversa e inclusiva que trabaja en conjunto para inspirar, conectar y desarrollar mujeres para el éxito de Greif.
Visión: Apoyar y mejorar la experiencia y las contribuciones de las mujeres en Greif, y elevar las diversas perspectivas en toda la organización a través de la paridad de género. |
341 |
|
| Empleados negros participan en Greif (BEE@Greif) | Misión: Fortalecer una fuerza laboral de clase mundial, diversa, comprometida e inclusiva para cumplir con las prioridades estratégicas de Greif a través de un enfoque en el reclutamiento, la retención, el aprendizaje y el avance de los colegas negros en Greif.
Visión: Ayudar a dar forma a una cultura que empodere las voces y fomente el compromiso entre los colegas negros y sus aliados en Greif. |
204 |
|
| ¡HOLA! | Misión: ¡HOLA! es una comunidad global que tiene como objetivo promover una comprensión más profunda de la cultura latina/hispana y su conexión con nuestra familia Greif. Visión: El objetivo de ¡HOLA! es marcar una diferencia que inspire a nuestros colegas a lograr la colaboración y la innovación, a través de la promoción de la inclusión y la diversidad de las culturas hispanas y latinas en todo Greif. Nos esforzamos por construir un entorno de trabajo inclusivo, en el que todos los colegas se sientan orgullosos, con un entorno integral y colaborativo para servir a nuestros clientes. |
182 |
|
| Próxima generación | Misión: Atraer y retener nuestra fuerza laboral del futuro.
Visión: Desarrollar una red de apoyo para jóvenes profesionales y crear una cultura que aproveche sus oportunidades y garantice que sus voces se escuchen a la hora de dar forma al futuro de Greif. |
287 |
|
| BORDE | Misión: Construir una comunidad asiática segura y franca dentro de Greif.
Visión: Proporcionar una plataforma para que los miembros de Asia alcancen su máximo potencial y contribuyan reconociendo y superando los desafíos de la globalización y las barreras culturales. |
116 |
|
| ORGULLO | Desarrollar una red de apoyo para nuestros colegas LGBTQIA+, profundizar nuestra comprensión de los desafíos en el lugar de trabajo y fortalecer una fuerza laboral diversa, comprometida e inclusiva para cumplir con las misiones de Build to Last. | 77 |
|
| VETERINARIOS | Misión: Conocer a nuestra orgullosa comunidad de colegas veteranos que se apoyan y alientan entre sí a través de experiencias compartidas, reclutamiento de veteranos, desarrollo profesional, compromiso externo, crecimiento y retención profesional. Al reunir antecedentes de servicio militar únicos, buscamos aprovechar las fortalezas de compromiso, servicio, liderazgo y una tendencia a la acción de nuestros veteranos para servir mejor a Greif, nuestras comunidades y nuestros clientes.
Visión: Empoderar a los veteranos, fortalecer el dolor. |
40 |
|
Nuestro compromiso con la equidad salarial y la transparencia enfatiza la importancia de una compensación justa para atraer y retener una fuerza laboral diversa, así como para crear un entorno inclusivo donde todos los empleados sean reconocidos y recompensados equitativamente por sus contribuciones. En 2021, realizamos un estudio sobre la equidad salarial de género y hemos realizado importantes esfuerzos para abordar las desigualdades salariales identificadas en el estudio. Como resultado, en 2023, logramos nuestro objetivo de alcanzar la paridad salarial de género global. Seguimos comprometidos a aprovechar nuestro catálogo de puestos, descripciones de puestos globales y rangos salariales en todos los países y grados globales para mantener la paridad salarial. A medida que Greif continúa expandiéndose a través de adquisiciones, el monitoreo continuo se vuelve cada vez más vital para defender los principios de paridad salarial y garantizar la equidad en nuestra organización en crecimiento.
Reconociendo que la diversidad, la equidad y la inclusión son históricamente un desafío para toda la industria, nuestro compromiso se extiende a la integración de prácticas de diversidad, equidad e inclusión en todo el ciclo de vida de los colegas, comenzando con el reclutamiento. Hemos priorizado estratégicamente la diversidad, la equidad y la inclusión como un área de enfoque clave para nuestras iniciativas de atracción y retención de talentos. Las políticas integrales de Greif respaldan este compromiso y nuestra Política contra el acoso y la discriminación se aplica a todas las personas durante la fase de reclutamiento y durante todas las oportunidades de desarrollo profesional.
En 2023, nos esforzamos por desarrollar una cartera de talentos más diversa a través de un enfoque de contratación ampliado y específico. Algunas de estas iniciativas incluyeron asociaciones con universidades e instituciones, aumentar la diversidad de candidatos calificados para las vacantes y utilizar diversas herramientas y plataformas de contratación para garantizar la visibilidad de Greif ante un grupo de talentos diverso. A medida que nuevos colegas se incorporan a Greif, nuestros CRG desempeñan un papel importante para ayudarlos a sentirse incluidos y que pertenecen, además de abrir las puertas al éxito a largo plazo y a las oportunidades de desarrollo profesional.
Reclutamiento y creación de una fuerza laboral diversa
En 2023, redoblamos nuestros esfuerzos para apoyar el reclutamiento de veteranos a través de diversas iniciativas. Nuestros equipos de atracción de talentos han estado trabajando con nuestro nuevo grupo de recursos para colegas veteranos para mejorar nuestras prácticas de reclutamiento militar, incluido el uso de sitios de bolsas de trabajo específicos para veteranos y la participación en ferias de empleo enfocadas en veteranos.
En 2023, nos asociamos con Oplign para respaldar el reclutamiento de talento militar al alinear las especialidades ocupacionales militares con los trabajos y conjuntos de habilidades aplicables en toda nuestra empresa. Esta iniciativa estratégica alinea perfectamente los diversos antecedentes militares de los candidatos con las habilidades y experiencias descritas en las descripciones de puestos de trabajo de Greif. Esta asociación estratégica respalda nuestro compromiso con la atracción de talentos diversos, lo que permite una integración optimizada de valiosa experiencia militar en nuestra fuerza laboral.
En 2022, iniciamos un análisis para identificar los desafíos y los puntos críticos que pueden contribuir a la decisión de un colega de abandonar la organización, en particular aquellos que se identifican como mujeres. Como resultado de este análisis y reconociendo la necesidad de contar con datos consistentes y completos en todas nuestras operaciones sobre las decisiones de los colegas de abandonar la organización, nuestro Comité de Gestión de Diversidad, Equidad e Inclusión está trabajando para formalizar y estandarizar los procesos de entrevistas de salida y de permanencia. También actualizamos nuestra planificación de sucesión para puestos clave para incluir consideraciones de diversidad.
En 2022, los colegas de nivel gerencial y superior (incluidos el Directorio y el Equipo de Liderazgo Ejecutivo) completaron una capacitación sobre sesgo inconsciente y liderazgo inclusivo. La capacitación se llevó a cabo a través de Greif University, que también incluye numerosos módulos de aprendizaje a pedido que se basan en nuestra capacitación sobre liderazgo inclusivo, lo que permite el refuerzo continuo de estos conceptos clave. Por ejemplo, existe un recorrido de aprendizaje personalizado sobre diversidad, equidad e inclusión que se centra en la importancia de la pertenencia, la responsabilidad individual y el cultivo de la competencia cultural como conceptos de aprendizaje clave disponibles para todos los colegas.
Metas, progreso y desempeño
Objetivo 2025:
- Utilizando como base el año fiscal 2017, aumentar la proporción de mujeres en puestos directivos en un 25 por ciento para fines del año fiscal 2025.
- Lograr la paridad salarial de género a nivel mundial1.
- Aumentar el número de mujeres en nuestra plantilla al 25 por ciento.
- Estar dentro del 25 por ciento de las mejores empresas manufactureras a nivel mundial en cuanto a puntajes de compromiso de sus colegas mujeres, según lo medido por la encuesta anual de fuerza laboral de Gallup.
Seguimos logrando avances notables en el cumplimiento de nuestros objetivos de diversidad. En 2023, logramos la paridad salarial de género y ahora estamos enfocados en mantener e incorporar esto en la organización. Nuestros Comités Directivos y de Gestión de DE&I están creando planes de acción para avanzar en nuestros objetivos de representación femenina, incluido el aumento de la representación femenina en puestos gerenciales. En 2023, nuestra representación de mujeres en puestos gerenciales aumentó levemente al 21 por ciento, en comparación con el 20 por ciento en 2022². Seguimos aprovechando nuestro Consejo de Liderazgo y la Red Mundial de Mujeres para reforzar la importancia de crear una cartera de talentos diversa y asegurarnos de atraer y retener a mujeres líderes en Greif. También estamos por delante del cronograma previsto con respecto a la participación de las compañeras de trabajo y ahora esperamos alcanzar el primer cuartil de Gallup para 2026.
Actualmente, se encuentran en funcionamiento comités de dirección y gestión de diversidad e inclusión interdisciplinarios para impulsar la acción y proporcionar gobernanza a nuestros objetivos de diversidad e inclusión. Contamos con equipos que trabajan para desarrollar procesos sólidos de entrevistas de salida y permanencia, junto con un análisis de las instalaciones y los procesos para identificar oportunidades que permitan hacer que nuestros entornos de trabajo sean apropiados para las colegas mujeres.
Mujeres en la fuerza laboral de Greif
|
|
Año fiscal 2019
|
Año fiscal 2020
|
Año fiscal 2021
|
Año fiscal 2022
|
Año fiscal 2023
|
|---|---|---|---|---|---|
| Porcentaje de mujeres en puestos directivos |
16% |
16% |
16% |
20%3 |
21% |
|
Porcentaje de mujeres en la fuerza laboral4 |
23% |
23% |
23% |
15% |
17% |
[3] Los datos de 2022 son una reformulación del Informe de sostenibilidad de Greif de 2022. En 2023, refinamos nuestra definición de "gestión" ajustando las bandas salariales, lo que dio lugar a un cambio en los datos.
[4] En abril de 2022, Greif finalizó la desinversión de la empresa conjunta de envases flexibles (FPS) a Gulf Refined Packaging. Esta desinversión es la causa de la disminución del porcentaje de mujeres en la fuerza laboral del año fiscal 2021 al año fiscal 2022.
Entrenamiento sobre sesgos inconscientes
El sesgo inconsciente es la forma en que nuestro cerebro funciona para compensar la sobrecarga que puede inhibir el rendimiento y conducir a una mala toma de decisiones. Sesgo inconsciente: comprender el sesgo para liberar el potencial La oferta tiene como objetivo contrarrestar ese impacto negativo. El curso interactivo ayuda a nuestros líderes y colegas a abordar los prejuicios y los ayuda a prosperar, aumentando el rendimiento en sus áreas y en toda la empresa. Este curso se ha ofrecido a una pequeña cantidad de equipos y se lanza este año como una oferta de desarrollo central para toda la empresa, facilitada por nuestros propios facilitadores internos certificados. Esto se suma a nuestra amplia biblioteca de contenido para abordar y educar a nuestra empresa en torno al mundo de la DEI.
