Estrategia climática
Greif se dedica a la responsabilidad climática en cada etapa del ciclo de vida de nuestros productos, con el objetivo de minimizar nuestra huella de carbono y cumplir con nuestro compromiso con
Reflejos
- La estrategia Build to Last de Greif permite que la Junta Directiva supervise nuestra estrategia climática, brindando educación y concientización sobre los riesgos climáticos y las tendencias emergentes y alineando nuestra estrategia comercial con nuestros propios objetivos climáticos y los de nuestros clientes.
- En 2023, creamos e incorporamos un nuevo líder sénior para coordinar y liderar la planificación, implementación y ejecución de nuestros esfuerzos globales de descarbonización.
- Desarrollamos una hoja de ruta de descarbonización actualizada, que incluye la identificación de 15 proyectos de descarbonización de alto impacto para que Mill Group reduzca las emisiones y expanda los proyectos de energía renovable en nuestras operaciones.
- Greif perfeccionó y mejoró aún más nuestra metodología de Alcance 3 y los esfuerzos de recopilación e integración de datos.
- En el año fiscal 2023, nuestras emisiones combinadas de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 1 y Alcance 2 (basadas en la ubicación) fueron de 1,157 miles de toneladas métricas, en comparación con 1,321 miles de toneladas métricas en el año fiscal 2022, una reducción absoluta del 12 por ciento.
Por qué es importante la estrategia climática
Integrar la estrategia de cambio climático de Greif en cada faceta de nuestras operaciones es fundamental para establecer alianzas sólidas con nuestros clientes. Una parte importante de nuestros clientes globales reconoce la importancia de la acción climática, y casi la mitad de ellos trazan ambiciosos objetivos de descarbonización. Nuestra aspiración es ser un colaborador clave para lograr estos objetivos. En toda la cadena de valor, estamos implementando activamente iniciativas para reducir el consumo de energía y las emisiones, adoptando un futuro con bajas emisiones de carbono a través de una cartera de productos que refleja innovación y eficiencia en la fabricación.
Contar con una estrategia climática resiliente sigue siendo un factor clave para atraer y retener a los mejores talentos y mantener alianzas valiosas con nuestros grupos de interés. Como fabricante global, Greif asume una responsabilidad considerable, pero este rol abre numerosas oportunidades para generar un impacto positivo en el clima y proporciona una clara ventaja competitiva.
Gobernancia
Greif asume su responsabilidad de minimizar su huella de carbono y aborda activamente cada etapa del ciclo de vida de sus productos, desde la extracción de la materia prima hasta su eliminación al final de su vida útil. Trabajamos desde 2007 para reducir nuestro consumo de energía y nuestras emisiones de GEI. Nuestro objetivo para 2030, basado en la ciencia, de reducir las emisiones absolutas de GEI de alcance 1 y alcance 2 en un 28 % con respecto a los valores de referencia de 2019 es nuestro objetivo de cuarta generación, lo que demuestra nuestros esfuerzos por lograr una mejora continua.
Nuestra estrategia Build to Last hace especial hincapié en mejorar la gobernanza climática como parte de la misión Protecting Our Future. Nuestro directorio tiene la máxima supervisión de nuestra estrategia climática. El comité directivo de sostenibilidad de Greif tiene la tarea de integrar aún más nuestra estrategia climática en nuestro pensamiento y operaciones, al tiempo que ofrece rendición de cuentas a todos los niveles de nuestra organización. Involucramos al directorio en la concientización y las ofertas educativas para fortalecer la comprensión de los riesgos climáticos y las tendencias emergentes que afectan el futuro del sector del embalaje y destacamos las conexiones significativas entre los impactos climáticos y las emisiones en todos nuestros segmentos operativos.
En 2023, reforzamos la gestión y supervisión de nuestra estrategia climática con la contratación de un gerente sénior de Cambio climático. El gerente sénior es responsable de desarrollar la estrategia, priorizar y coordinar las iniciativas de descarbonización y aumentar la participación de la alta dirección. Además, el gerente sénior revitalizó nuestro Equipo Climático Global, como parte de una reorganización más amplia dentro de la empresa. El Equipo Climático Global está compuesto por representantes de todas las unidades de negocio y regiones y tiene la tarea de coordinar, hacer un seguimiento y supervisar las iniciativas climáticas globales, como las renovaciones de LED y el desarrollo de energía solar in situ.
El Equipo Global de Clima desempeña un papel fundamental en el éxito de nuestra estrategia al ofrecer apoyo, orientación y dirección a las instalaciones, ayudándolas a identificar proyectos de reducción de emisiones y energía. El equipo también es responsable de monitorear y compartir los avances y las implicaciones para Greif de las nuevas regulaciones, infraestructura y tecnología para garantizar que las prácticas líderes se integren en nuestras iniciativas. El Equipo Global de Clima realiza un seguimiento de los indicadores clave de desempeño y proporciona actualizaciones trimestrales al Comité Directivo de Sostenibilidad sobre nuestras iniciativas de energía y clima.
La ejecución de nuestra estrategia climática requiere la participación de todos los colegas de Greif. En 2023, lanzamos una campaña de comunicación sobre educación climática para todos los colegas internos con el fin de alinear nuestras operaciones con nuestras estrategias climáticas y aumentar la conciencia sobre los problemas y desafíos climáticos.
Gestión del riesgo del cambio climático
Durante los últimos tres años, llevamos a cabo talleres internos sobre riesgos climáticos. Estos talleres incluyeron la participación de colegas de diversos departamentos y ubicaciones globales, donde colaboraron para identificar, clasificar y evaluar los riesgos y oportunidades regulatorios, de mercado y físicos relacionados con el clima. En 2023, completamos con éxito una evaluación de riesgos físicos de terceros para profundizar nuestra comprensión de los riesgos climáticos y los impactos financieros asociados con nuestras operaciones. Nuestro análisis de escenarios incluyó tres escenarios futuros, incluidos aumentos de temperatura global por debajo de 2 °C (trayectoria de concentración representativa [RCP] 2,6), de 2 a 3 °C (RCP 4,5) y más de 4 °C (RCP 8,5), para identificar las probabilidades de riesgo y los impactos en nuestras operaciones. La evaluación identificó las precipitaciones, las inundaciones y el estrés térmico como riesgos físicos clave en nuestras operaciones globales. Consulte nuestra Informe del CDP para obtener más información sobre este ejercicio de análisis de escenarios climáticos.
Por favor visite este informe Gestión de riesgos Sección para conocer más sobre nuestro proceso de gestión de riesgos empresariales.
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Riesgo / Oportunidad |
Tema |
Descripción
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Riesgo físico |
Catástrofe natural |
Gran inundación, huracán, terremoto, tormenta de viento, etc. que provoque la pérdida de una instalación de producción clave o valiosa (una o varias).
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Riesgo físico |
Catástrofe ambiental directa |
Eventos importantes relacionados con el clima y el tiempo en instalaciones clave como Delta, Vreeland y las operaciones de Paper Mill que conducen a un evento ambiental y financiero importante y potencialmente a problemas de relaciones públicas y de imagen.
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Riesgo de transición |
Mecanismos de fijación de precios del carbono |
Las regulaciones de fijación de precios del carbono, como los sistemas de topes y comercio de emisiones y los impuestos al carbono, están afectando a Greif en algunos mercados (Europa y América del Norte) y podrían surgir en otras regiones. Esto se manifiesta en un gasto sustancial y creciente.
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Riesgo de transición |
Inversiones ineficientes / planificación de capital |
La falta de recursos para comprender plenamente el impacto de los cambios regulatorios en las decisiones estratégicas y las inversiones puede dar lugar a una asignación de capital subóptima, lo que incluye instalaciones que se vuelven obsoletas más rápidamente de lo esperado y un retorno de la inversión (ROI) menor al esperado.
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Riesgo de transición |
Resiliencia / continuidad productiva |
Las capacidades organizativas excepcionales, la resiliencia empresarial asociada, la preparación y la agilidad permitirán a Greif reanudar los niveles de producción más rápidamente y brindar un mejor apoyo a sus colegas, clientes y comunidades a lo largo del tiempo en caso de que las interrupciones y las catástrofes se vuelvan más comunes.
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Riesgos y oportunidades de transición |
Cambio en las preferencias de los clientes
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La demanda de productos sostenibles está aumentando. El riesgo de que Greif no actúe con la suficiente rapidez para responder al uso cada vez mayor de materiales reciclados en los procesos de producción podría reducir la demanda de los productos y servicios de Greif. Además, las regulaciones relacionadas con el clima que limitan los mercados finales de los productos de Greif, como la industria del petróleo y el gas, pueden limitar el negocio de Greif al reducir la demanda de sus productos y servicios en mercados clave. Greif puede aprovechar esta oportunidad haciendo crecer rápidamente su cartera de productos sostenibles.
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| Oportunidad de transición | Impacto en el negocio de reciclaje de Greif | Los escenarios climáticos más ambiciosos se basan en el aumento de las tasas de reciclaje de acero y plástico. Si se posiciona adecuadamente, Greif podría aumentar la escala de su práctica actual de reacondicionamiento. |
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Oportunidad de transición |
Resiliencia
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Las capacidades organizativas excepcionales asociadas con la resiliencia, la preparación y la agilidad empresarial permitirán a Greif reanudar los niveles de producción más rápidamente y brindar un mejor apoyo a colegas, clientes y comunidades a lo largo del tiempo en caso de que las interrupciones y las catástrofes se vuelvan más comunes. |
Estrategia climática y hoja de ruta para la descarbonización
La estrategia climática de Greif se basa en los pilares clave de la optimización energética y la energía renovable. En 2023, Greif contrató a un tercero para que revisara nuestras operaciones globales, nuestras acciones tomadas hasta la fecha y nuestra hoja de ruta de descarbonización propuesta para alcanzar nuestros objetivos climáticos de 2030. La hoja de ruta confirmó que Greif puede acelerar los proyectos de optimización energética y adquirir energía renovable a través de acuerdos de compra de energía (PPA), acuerdos de compra de energía virtual (VPPA) y desarrollo solar in situ. Actualmente, la estrategia de descarbonización de Greif es lograr hasta el 80 por ciento de nuestro objetivo de reducción de emisiones para 2030 a través de proyectos de optimización energética y lograr el 20 por ciento restante de nuestro objetivo a través de la adquisición de energía renovable. Reevaluaremos este desglose anualmente.
Eficiencia energética
La eficiencia energética desempeña un papel fundamental en nuestro enfoque de asignación de capital y es un componente clave para alcanzar nuestros objetivos de uso de energía. En nuestro sistema de asignación de capital, incorporamos criterios ESG al evaluar las solicitudes de capital. En particular, nuestro proceso de selección prioriza los beneficios del proyecto, incluidos el ahorro de costos, la reducción del consumo de energía, la minimización del uso de materias primas y el aumento de las medidas de salud y seguridad tanto para las personas como para los productos.
En 2023, pusimos en marcha 74 proyectos de eficiencia energética, que generaron ahorros estimados de casi 63 millones de kWh. Estas iniciativas comprendieron mejoras en los equipos y la optimización de los procesos, con el objetivo estratégico de reducir la demanda de energía. Nuestros colegas con visión de futuro buscaron constantemente oportunidades para mejorar la tecnología y los equipos para lograr la eficiencia energética. En nuestras instalaciones de América Latina, identificamos varias iniciativas a nivel de instalaciones, que dieron como resultado siete nuevos proyectos de eficiencia energética que totalizaron 232.000 kWh de ahorro energético anual.
Realizamos un estudio en profundidad de las operaciones de nuestra fábrica de papel, que representan aproximadamente el 70 por ciento de nuestras emisiones globales de alcance 1 y 2. Este estudio incluyó auditorías energéticas y revisiones de desempeño para identificar proyectos de optimización energética de alta prioridad para el Grupo de la fábrica, incluida la generación combinada de calor y energía, la optimización de la generación y el uso de vapor, las actualizaciones y modernización de equipos, la instalación de energía solar en el sitio y los cambios en la eficiencia operativa. El estudio identificó 15 proyectos iniciales que se proyecta que logren una disminución del 5 por ciento en nuestras emisiones globales de alcance 1 y 2.
Para impulsar aún más la eficiencia energética, en 2023 recibimos la aprobación del Equipo de Liderazgo Ejecutivo (ELT) para modernizar todas las instalaciones a nivel mundial con luces LED de bajo consumo. Nuestro objetivo es modernizar todas nuestras instalaciones al menos en un 80 por ciento con luces LED para fines de 2025, aunque la mayoría de las instalaciones alcanzarán el 100 por ciento con luces LED. Las modernizaciones ahorrarán energía, reducirán las emisiones y crearán un entorno de trabajo más seguro y agradable.
Para obtener más información sobre nuestros proyectos de eficiencia energética, consulte las secciones C4.3, C4.3a y C4.3b de nuestra Respuesta climática del CDP 2023.
Energía renovable
La parte de energía renovable de nuestra hoja de ruta está diseñada para identificar las oportunidades de mayor impacto para catalizar la transición a la energía limpia. En 2022, emprendimos una amplia exploración de alternativas renovables para revisar nuestro consumo de electricidad y gas natural. Para respaldar este objetivo, seleccionamos un desarrollador para un gran proyecto VPPA en nuestra región de Europa, Medio Oriente y África en el año fiscal 2023 y planeamos firmar nuestro contrato en el año fiscal 2024.
El desarrollo de energía solar in situ es otro componente clave de esta estrategia, ya que representa una forma rentable de aumentar nuestro uso de energía renovable. En 2023, identificamos nuestra instalación de Singapur y cinco sitios en América del Norte para construir sistemas de generación solar en azoteas y en el suelo y seleccionamos a un desarrollador externo para construir los sistemas, y planeamos tener los sistemas operativos en 2025-2026. Además, hemos identificado 15 sitios más en 2024 y planeamos seleccionar un desarrollador para esas ubicaciones como parte de nuestra estrategia para ampliar rápidamente nuestro programa de energía solar in situ.
Impulsando la energía renovable
Para hacer frente a los desafíos energéticos a largo plazo asociados con el cambio climático es necesario un cambio significativo hacia las energías renovables, como la solar y la eólica. Cuando es económicamente adecuado, buscamos oportunidades para invertir en tecnologías de energía renovable y expandirlas en nuestras operaciones globales. Hasta la fecha, hemos instalado más de 11 500 paneles solares capaces de producir 3,1 millones de kWh de energía solar. Desde 2016, aumentamos nuestra obtención de energía renovable tanto en las instalaciones como fuera de ellas para reducir nuestra huella de carbono. Las instalaciones de Greif en América del Norte, Brasil, Chile, China, la República Checa, Israel y los Países Bajos se abastecen de energía renovable. En 2023, el 15,4 por ciento (3 107 497 GJ) del consumo total de energía de Greif (20 136 883 GJ) provino de fuentes de energía renovable como la biomasa y la energía solar. Nos comprometemos a encontrar y aprovechar oportunidades adicionales para adquirir energía renovable.
Economía circular
Nuestra estrategia climática hace especial hincapié en promover la economía circular a través de iniciativas como aumentar la reciclabilidad de nuestros productos, ampliar nuestra red de reacondicionamiento, reducir el calibre, aumentar el uso de materias primas recicladas y gestionar eficazmente los residuos. Estas y otras iniciativas de circularidad desempeñan un papel fundamental en la reducción de nuestras emisiones de GEI de alcance 3. Visite el sitio web de este informe. Fabricación circular y Innovación Secciones para conocer más sobre nuestros esfuerzos para promover la economía circular.
Al minimizar la eliminación de residuos en vertederos, reducimos activamente las emisiones asociadas con el transporte, la clasificación y el procesamiento de los residuos. Nuestro compromiso con la reducción de residuos también sirve para reducir la producción de gas de vertedero, una mezcla especialmente potente de gases de efecto invernadero que se libera durante la descomposición de los residuos. Actualmente, desviamos el 88 por ciento de nuestros residuos de los vertederos y trabajamos constantemente para minimizar el 12 por ciento restante que se envía a dichos lugares. Visite el sitio web de este informe. Desperdiciar Sección para conocer más sobre nuestros esfuerzos de gestión de residuos.
Emisiones de alcance 3
Además de los esfuerzos de circularidad y reducción de residuos, trabajamos para reducir nuestras emisiones de GEI de alcance 3 a través de nuestras decisiones de compra, la colaboración con los proveedores y el aumento de la eficiencia del transporte y la logística a lo largo de nuestra cadena de valor. Por ejemplo, nuestras asociaciones con la iniciativa SmartWay de la Agencia de Protección Ambiental de EE. UU. y EcoVadis nos permiten comprender el desempeño de sostenibilidad de nuestros proveedores. Visite el sitio web de este informe. Gestión de la cadena de suministro global Sección para conocer más sobre nuestro trabajo en toda nuestra cadena de suministro.
Metas, progreso y desempeño
Objetivos 2030:
- Reducir las emisiones absolutas de GEI de alcance 1 y alcance 2 en un 28 por ciento con respecto a la línea de base de 2019.
- Reducir nuestro consumo de energía en un 10 por ciento por cada unidad de producción a partir de 2019.
En 2020, nos asociamos con un tercero para realizar un análisis integral que evaluara nuestra capacidad para lograr un objetivo en consonancia con el Iniciativa de objetivos basados en la ciencia (SBTi)Posteriormente, anunciamos públicamente nuestro compromiso de reducir en un 28 % las emisiones de alcance 1 y alcance 2 para 2030, con base en una línea de base de 2019. Este objetivo se alinea con la ciencia climática predominante, que apunta a limitar el calentamiento global por debajo de los 2 °C. Debido a nuestras adquisiciones y las mejoras continuas en la recopilación de datos desde 2019, no podemos proporcionar un análisis detallado de nuestro desempeño en relación con este objetivo. Sin embargo, nuestras emisiones absolutas de alcance 1 y alcance 2 (basadas en la ubicación) del año fiscal 2023 fueron un 12 % más bajas que en el año fiscal 2022.
En 2023, trabajamos para avanzar en nuestros objetivos a través de auditorías energéticas y las acciones correctivas correspondientes, como reparaciones de fugas, recuperación de calor, mejora del aislamiento, actualizaciones de equipos y otras mejoras operativas. Por ejemplo, nuestra empresa CorrChoice trabajó en colaboración con empresas de servicios públicos, colegas y expertos externos para realizar auditorías energéticas, priorizar oportunidades de mejoras de eficiencia energética e identificar incentivos y programas para respaldar las inversiones en eficiencia energética. Nuestros colegas de CorrChoice identificaron proyectos que reducen las emisiones de carbono en más de 3600 toneladas por año y darán lugar a una recuperación de la inversión en ahorros de energía en menos de 18 meses.
Desde 2011, Greif se ha asociado con Enel para la respuesta a la demanda (DR). Al aprovechar el monitoreo de energía en tiempo real para acceder a oportunidades de mercado y mejorar la confiabilidad operativa, Greif ha ganado más de $4.4 millones del programa hasta la fecha, incluidos $1.3 millones en los últimos tres años. Actualmente, 17 plantas de Greif están inscritas en DR y Enel demuestra nuestros esfuerzos continuos en eficiencia energética y sostenibilidad.
En 2022, completamos un análisis de nuestras emisiones de Alcance 3, que aún no ha dado como resultado el establecimiento de un nuevo objetivo de Alcance 3 en 2023, pero trabajaremos continuamente para determinar objetivos apropiados para adoptar un objetivo de emisiones netas cero a largo plazo en consonancia con el SBTi. Buscamos activamente oportunidades para colaborar con nuestros proveedores, clientes y otras partes interesadas para reducir nuestras emisiones de Alcance 3.
Datos de ENERGÍA y emisiones de GEI
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Año fiscal 2019 |
Año fiscal 2020 |
Año fiscal 2021 |
Año fiscal 2022 |
Año fiscal 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
| Energía1 | |||||
| Consumo total de energía (MWh) | 5,398,000 | 5,423,000 | 5,832,000 | 6,145,000 | 5,594,000 |
| Reducción de energía por unidad de producción2 |
Base
|
-
|
-0.3%
|
-2.3% | -5.5% |
| Emisiones de GEI (Miles de toneladas métricas)3 | |||||
| Alcance 1 de los GEI |
686
|
693
|
697
|
756 | 656 |
| Alcance 2 de GEI (basado en la ubicación)4 |
622
|
590
|
557
|
565 | 501 |
| Alcance 3 de los GEI* |
4,407
|
4,148
|
4,357
|
5,019 | 5,062 |
| Total de GEI |
5,715
|
5,430
|
5,611
|
6,340 | 6,219 |
| Reducción de emisiones por unidad de producción5 |
Base
|
-
|
4.1%
|
0.41% | -2.1% |
- La energía de los sitios adquiridos está incluida en los datos del año fiscal 2023 (Lee, Centurion y ColePak).
- El consumo de energía por unidad de producción solo incluye el consumo de energía en PPS Mills, PPS CorrChoice, PPS IPG, PPS RFG, GIP EMEA, GIP APAC, GIP North America, GIP Latin America y LCS NA. Esto proporciona una comparación interanual más precisa en línea con los cálculos de años anteriores.
- Las emisiones de alcance 1 y alcance 2 incluyen datos de adquisiciones recientes (Lee, Centurion y ColePak). La mayoría de las fuentes de alcance 3 incluyen datos de las adquisiciones (los viajes de negocios, los datos de envíos subcontratados, los bienes de capital, las inversiones y el gasto de los proveedores incluyen datos de las adquisiciones).
- Las emisiones de Alcance 2 del año fiscal 2019 se han reformulado desde 2021 debido a los datos revisados de uso de energía de Greif.
- Las emisiones por unidad de producción solo incluyen las emisiones asociadas con el uso de energía en PPS Mills, PPS CorrChoice, PPS IPG, PPS RFG, GIP EMEA, GIP APAC, GIP North America, GIP Latin America y LCS NA. Esto proporciona una comparación interanual más precisa en línea con los cálculos de años anteriores.
- Declaración de verificación de GEI 2023
Greif Pudahuel en Chile logra 100% de energía renovable
La planta siderúrgica Pudahuel de Greif en Chile fue nuestra primera instalación en América Latina en operar con energía 100 por ciento renovable. A través de un proyecto de dos años, en asociación con el proveedor de energía IMELSA ENERGIA, la instalación pudo trasladar todo su suministro de electricidad a fuentes 100 por ciento renovables. La instalación produce tambores de acero grandes, tambores cónicos y botellas de agua para los mercados de productos químicos, aceites lubricantes y alimentos y bebidas. Este cambio impulsa nuestra estrategia de sustentabilidad, respalda nuestro objetivo de reducción de emisiones de GEI para 2030 y ayuda a respaldar los objetivos de reducción de emisiones de Alcance 3 de nuestros clientes.
Respuesta a la demanda de Enel X
Desde 2011, Greif ha estado participando en Demand Response (DR) con Enel X, una división de Enel Group Worldwide, una empresa multinacional de energía y actor integrado líder en los mercados de energía y gas del mundo. La DR y el monitoreo de energía en tiempo real de Enel X permiten a una empresa acceder a oportunidades de mercado para monetizar la flexibilidad, aumentar la confiabilidad operativa y destacar los avances en sostenibilidad. Greif ha acumulado más de $4.4 millones en ganancias de DR, incluidos $1.3 millones en los últimos tres años. Hay aproximadamente 17 plantas de Greif inscritas en DR con Enel X. Estamos evaluando para determinar si los sitios son elegibles y candidatos adecuados para participar en DR para expandir nuestra participación en el programa.
Estudio energético LATAM Tigre
La planta de Greif en Tigre en LATAM realizó una evaluación multidisciplinaria de todas las plantas de Latinoamérica para implementar una reducción de 6% en el consumo de energía por unidad producida para 2025 en comparación con una línea base de 2019. Se identificaron y evaluaron todas las máquinas, partes periféricas, equipos generales y elementos que consumen electricidad, encontrando 447 áreas de enfoque energético en LATAM. De estas áreas de enfoque, se identificaron 70 proyectos energéticos estratégicos. A noviembre de 2023, se han completado 6 proyectos de eficiencia energética en LATAM, lo que resultó en un ahorro de costos de energía de $29,300 por año y una reducción del uso de energía de 63,000 kilovatios-hora por año.
