Nuestro proceso integral de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) evalúa diligentemente los riesgos en todas nuestras unidades de negocios globales. En nuestro esfuerzo continuo por perfeccionar el sistema ERM, involucramos al Equipo de Liderazgo Ejecutivo (ELT) en las primeras etapas del proceso, brindándoles información útil para la toma de decisiones estratégicas. La supervisión de la gestión de riesgos proviene del ELT, el Comité Directivo de Sostenibilidad (SSC), los grupos de Gestión de Riesgos y Legal/Cumplimiento. Además, analizamos los comentarios de las partes interesadas, ya sean clientes e inversores, para mejorar nuestra evaluación de riesgos.

Integramos actualizaciones de sostenibilidad y declaraciones de riesgo en nuestras declaraciones 10-K y de representación, garantizando una divulgación transparente y completa. En las reuniones del Consejo de Liderazgo, abordamos cuestiones, riesgos y oportunidades ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Los temas ESG siguen siendo prioridades estratégicas para el Consejo de Liderazgo, haciendo hincapié en la integración profunda de la sostenibilidad (que abarca el clima, los residuos, la circularidad y la diversidad, la equidad y la inclusión) en nuestra cultura organizacional. Nuestra priorización de los temas ESG da forma a los comportamientos diarios de los colegas y refuerza nuestros procesos de gestión de riesgos, como lo ejemplifica la introducción de la estrategia Build to Last.

Nuestro compromiso se refleja en la presentación periódica de informes sobre indicadores clave de desempeño de sostenibilidad al ELT, vicepresidentes, líderes de unidades de negocios y líderes regionales. Las actualizaciones trimestrales sobre sostenibilidad se comparten con el ELT y el Comité de Auditoría, y se realiza una presentación anual a la Junta Directiva. Brindamos actualizaciones periódicas a toda la organización sobre el progreso relacionado con la sostenibilidad a través de reuniones públicas, seminarios web, visitas virtuales a la planta, podcasts trimestrales y correos electrónicos semanales con actualizaciones de noticias internas.

El Programa de Gestión de Crisis de Greif mejora nuestra capacidad de prepararnos y abordar posibles crisis. El sistema nos permite comunicarnos rápidamente con los colegas de Greif y notificarlos durante emergencias y situaciones significativas que alteren las operaciones y que podrían representar un peligro para los colegas. Las alertas se proporcionan a través de varios mecanismos, incluidos mensajes de texto, llamadas telefónicas, correo electrónico y notificaciones de aplicaciones para teléfonos inteligentes. El Equipo de Respuesta a Crisis de Greif utiliza el Sistema de Manual de Comunicaciones de Crisis de Greif para desarrollar rápidamente comunicaciones en respuesta a las crisis. El sistema también se utiliza para formar un equipo de líderes ejecutivos, junto con suplentes identificados para cada miembro del equipo para garantizar siempre la cobertura. También realizamos ejercicios de simulación de forma regular para probar nuestros procedimientos y asegurarnos de que podemos responder adecuadamente a emergencias imprevistas. Vea más en el Seguridad sección de nuestro informe.

Greif recurre a diversas fuentes, incluidos informes de la industria, asociaciones comerciales, clasificaciones y calificaciones ESG, precios de la energía y regulaciones y programas gubernamentales en evolución para diagnosticar los riesgos emergentes para nuestro negocio. El Comité de Líderes de Riesgo de ERM (RLC) de Greif, dirigido por el Director de Riesgo de Greif, está compuesto por miembros de los Equipos de Liderazgo de Unidades de Negocios y Unidades de Negocios Estratégicas de Greif, el Vicepresidente de Sustentabilidad y líderes de departamento, incluidos Legal, TI, Recursos Humanos y Cadena de Suministro Global. En 2023, el RLC se reorganizó para incluir equipos de Marketing y Comercial.

Una vez que el RLC recibe información sobre los riesgos emergentes, los identifica, los revisa y los prioriza en colaboración con el Comité de Auditoría de Greif. Este proceso determina los riesgos más críticos en función del impacto potencial y la probabilidad. Nuestro objetivo es identificar las oportunidades potenciales de cada uno de estos riesgos e informarlas trimestralmente al Comité de Auditoría para su aprobación. El RLC desarrolla planes de mitigación de riesgos y captura de oportunidades una vez que los riesgos se han evaluado adecuadamente. En 2023, identificamos la ciberseguridad, las regulaciones emergentes y la gama inadecuada de ofertas de productos sostenibles como riesgos clave relacionados con ESG.

Greif reconoce la importancia de generar conciencia y comprensión entre los colegas sobre los riesgos y oportunidades relacionados con el clima para nuestro negocio. Realizamos periódicamente talleres internos y colaboramos a través de equipos multifuncionales y diversos para identificar áreas de enfoque prioritarias en función del riesgo. En 2023, identificamos la economía circular y el desarrollo de proyectos de control de pérdidas como dos áreas de enfoque. Visite el sitio web Fabricación circular sección de nuestro informe para conocer más sobre nuestros programas de circularidad.

Integramos directamente los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en nuestro proceso general de ERM, complementando la información proporcionada por los proveedores de garantía. En 2023, realizamos evaluaciones de riesgos a nivel de país para identificar riesgos físicos y de transición para nuestro negocio. Este análisis identificó las inundaciones y el estrés térmico como peligros físicos de alto riesgo para los sitios en varias ubicaciones de EE. UU. y Ámsterdam, y la volatilidad del mercado como un riesgo de transición clave a nivel mundial. Para obtener más información sobre nuestros riesgos y oportunidades relacionados con el clima, consulte la sección C2 de nuestro Respuesta del CDP 2023.