Gestión de la cadena de suministro
Trabajamos con nuestros proveedores para crear valor compartido.
Reflejos
- Greif reconoce que, como fabricante global, nuestros impactos se extienden más allá de nuestras operaciones y somos responsables de involucrar a los proveedores para garantizar que estén comprometidos con los mismos estándares y valores de sostenibilidad que demostramos.
- En 2022, Greif evaluó el 39 por ciento del gasto de nuestros proveedores utilizando evaluaciones de EcoVadis, superando nuestra meta de evaluar el 35 por ciento de nuestros proveedores para fines de 2022.
- Los proveedores tienen acceso a nuestro Código de conducta para proveedores a través de Greif.com y deben cumplir con los principios que se establecen en él. A nivel mundial, nuestro Código de conducta para proveedores forma parte de los pedidos y acuerdos de compra de nuestros proveedores.
Por qué es importante la gestión de la cadena de suministro
Como fabricante global, Greif reconoce que nuestros impactos se extienden más allá de nuestras operaciones y que tenemos la responsabilidad de involucrar a los proveedores como parte de nuestro compromiso con la sustentabilidad. Esperamos que nuestros proveedores mantengan los mismos niveles de integridad, responsabilidad y compromiso con la sustentabilidad. Trabajar en estrecha colaboración con los proveedores puede minimizar los impactos ambientales o sociales reales y potenciales. Esto nos permite promover una misión compartida y encontrar oportunidades que brinden un mejor servicio a nuestros clientes.
Gobernancia
El equipo de cadena de suministro global de Greif lidera la ejecución de nuestros objetivos de sostenibilidad de la cadena de suministro mediante la evaluación del desempeño de sostenibilidad de los proveedores, la evaluación de oportunidades para limitar el uso de materiales y la identificación de alternativas de materias primas. En 2022, introdujimos un nuevo puesto de liderazgo, el director de la cadena de suministro, que reporta directamente al director ejecutivo. Nuestro director de la cadena de suministro lidera nuestra excelencia operativa de la cadena de suministro en las áreas de compras, planificación de materiales, desempeño de los proveedores y establecimiento de nuestra estrategia para lograr nuestros objetivos comerciales y de sostenibilidad de abastecimiento estratégico. Además, el equipo de la cadena de suministro global (GSC) de Greif realiza un seguimiento mensual de las mejoras en los costos de materiales, el capital de trabajo, los términos de los acuerdos y el inventario como parte del Sistema empresarial Greif 2.0 (GBS 2.0).
Asociación de transporte SmartWay de la EPA
Para gestionar la logística de una manera responsable con el medio ambiente, Greif utiliza transportistas aprobados por la iniciativa SmartWay de la EPA siempre que sea posible. Incluimos la certificación SmartWay durante nuestro nuevo proceso de certificación de transportistas. La base de transportistas aprobados por SmartWay de Greif representa el 82 por ciento de las toneladas-milla recorridas.
A los proveedores se les da acceso a la Código de conducta del proveedor a través de nuestras órdenes de compra, acuerdos contractuales o enlaces directos a nuestro sitio web Greif.com. Para fines de 2023, Greif tiene como objetivo que todas las órdenes de compra globales hagan referencia al Código de conducta para proveedores. Actualizamos periódicamente nuestro Código de conducta para proveedores para ampliar su alcance y fortalecer su lenguaje. La actualización más reciente describe mejor nuestras expectativas y aborda los riesgos ambientales y sociales dentro de nuestra cadena de suministro en función de las industrias clave a las que servimos. Emitimos un Código de conducta para proveedores actualizado como política formal y comenzamos a aplicarlo de manera más estricta entre nuestros proveedores. Después de esta actualización, pronto exigiremos que todos los proveedores acepten el nuevo Código de conducta para proveedores antes de completar una orden de compra.
En Estados Unidos y Canadá, nuestra Política de trabajo temporal formaliza requisitos adicionales para los proveedores de trabajo temporal y mantiene el cumplimiento de todos los requisitos reglamentarios. El año próximo, reevaluaremos cómo se implementa esta política.
Para garantizar la mejora continua de los proveedores en materia de salud y seguridad de sus empleados, integramos un lenguaje sobre el cumplimiento de las normas y el desarrollo de la certificación ISO en nuestras auditorías de proveedores. Evaluamos las mejores prácticas de la industria para mejorar nuestros cuadros de mando de proveedores. Código de conducta del proveedor, y procedimientos de calificación. Creamos una formación relevante para todos los colegas disponible a través de Greif University. Nuestra formación sobre el Código de conducta incorpora los valores de Greif a nuestros colegas, preparándolos para escalar los problemas de incumplimiento. Estamos utilizando las evaluaciones de EcoVadis para analizar el desempeño de sostenibilidad de nuestros proveedores. Desde 2022, hemos solicitado que los proveedores prioritarios completen las evaluaciones de EcoVadis. El año pasado, establecimos un objetivo de evaluar al 35 por ciento de nuestros proveedores para fines de 2022. Superamos este objetivo con una respuesta de EcoVadis del 39 por ciento de nuestro gasto de proveedores. Anualmente capacitamos a nuestros compradores en EcoVadis, ayudándolos a comprender qué factores guían la evaluación de EcoVadis. También compartimos oportunidades de capacitación de EcoVadis con nuestros proveedores asociados cuando es relevante para ayudar a mejorar sus iniciativas de sostenibilidad.
El cumplimiento de las leyes aplicables para gestionar posibles violaciones de los derechos humanos en nuestra cadena de suministro es una parte esencial de nuestro sistema de gestión. Dado que algunos productos de Greif contienen estaño, nos comprometemos a comprender los metales 3TG en nuestra cadena de suministro. Para evaluar el riesgo de conflicto en toda nuestra cadena de suministro, validamos nuestros Política sobre minerales en conflicto y publicar nuestro Informe sobre minerales en conflicto anualmente. De conformidad con la Ley de Transparencia en las Cadenas de Suministro de California de 2010, Greif toma medidas para prevenir y eliminar el trabajo forzoso en nuestra cadena de suministro directa, como se describe en nuestro Código de Conducta de Proveedores y Transparencia en la divulgación de información sobre la cadena de suministroNuestra línea directa de ética también está disponible para que cualquier persona informe cualquier inquietud relacionada con minerales en conflicto. Monitoreamos continuamente las regulaciones para garantizar el cumplimiento y la alineación con las mejores prácticas. Debido a los eventos sin precedentes resultantes del conflicto entre Ucrania y Rusia, una nueva incorporación a nuestro cumplimiento en 2022 ha sido alinearnos con las sanciones relacionadas con Rusia. Continuaremos trabajando con los proveedores para asegurarnos de cumplir con estas sanciones y futuros incidentes similares en la cadena de suministro.
En los últimos años, hemos experimentado un progreso significativo en nuestras iniciativas de la cadena de suministro. Por ejemplo, en 2018, comenzamos a reemplazar las carretillas elevadoras que funcionaban con gasolina combustible y GLP por carretillas elevadoras que funcionaban con electricidad para respaldar la Política de carretillas elevadoras renovables de Greif, lo que resultó en un importante ahorro de emisiones. Hasta 2022, convertimos el 79 por ciento de nuestras carretillas elevadoras en la región de Europa, Oriente Medio y África (EMEA) a carretillas elevadoras que funcionan con electricidad. Además, en 2021, realizamos cambios para impactar el uso de energía y emisiones entre nuestros camiones y la flota de vehículos de nuestros colegas. Hicimos la transición del 99 por ciento de nuestra flota de América del Norte a unidades GPS alimentadas con energía solar. También promovimos la eficiencia energética de los vehículos y los vehículos eléctricos a través de estrictas pautas de emisiones en nuestra unidad de negocios de EMEA y desarrollamos una política para EMEA con el objetivo de realizar la transición del 70 por ciento de los vehículos con alternativas eléctricas e híbridas para 2030.
Transición a carretillas elevadoras eléctricas
Como parte de nuestro objetivo general de contar con equipos más eficientes y sostenibles, en 2018 comenzamos a realizar la transición de nuestra flota de montacargas de funcionar con gasolina de combustión a electricidad, lo que reduce nuestras emisiones de montacargas en aproximadamente un 50 por ciento. Hasta 2022, hemos convertido los siguientes porcentajes de flotas de montacargas a eléctricos:
- EMEA: 79 por ciento
- América del Norte: 16 por ciento
- América Latina: 30 por ciento
Debido al éxito del programa y en apoyo de nuestra Política general de carretillas elevadoras renovables, el programa se implementará a nivel mundial. Además de los beneficios ambientales, la transición brinda un entorno de trabajo más seguro para nuestros colegas al reducir la necesidad de mantener contenedores de gasolina en nuestras instalaciones.
Desde 2015, nos hemos centrado en reducir el volumen de material de bobinas de acero y la pintura potencialmente peligrosa en nuestras operaciones. Ahora utilizamos alternativas más seguras en muchos productos, incluidos nuestros revestimientos Tri-Sure Vreeland y pinturas acrílicas a base de agua. Todas las instalaciones de acero de América del Norte, excepto en Auburndale, Florida, utilizan pinturas a base de agua, y se utilizan pinturas a base de agua en diez instalaciones adicionales de América del Norte y 11 instalaciones en toda Europa. Nuestras instalaciones de Asia Pacífico (APAC) también están haciendo la transición a pinturas a base de agua, incluidas nuestras instalaciones de Zhuhai y Shanghái, donde el 65 por ciento y el 58 por ciento de su uso de pintura fue a base de agua en 2022, respectivamente. Además, nuestras instalaciones de Huizhou y Taicang están comenzando a hacer la transición a más pinturas a base de agua. Los pasos que tomamos para reducir los desechos peligrosos se alinean con nuestra Política de Salud y Seguridad Ambiental.
Metas, progreso y desempeño
Objetivo 2030:
- Evaluar el desempeño de sostenibilidad del 80 por ciento de nuestro gasto total con proveedores.
Nuestra cadena de valor sostenible comienza con las materias primas que adquirimos y nuestros proveedores asociados. En 2022, anunciamos un objetivo de cadena de suministro para 2030 para garantizar que trabajamos con proveedores comprometidos con abordar los desafíos globales de sostenibilidad.
Para identificar oportunidades para avanzar en nuestros objetivos, nuestros gerentes de abastecimiento incorporan temas como el contenido de carbono, la reciclabilidad y la mejora del embalaje en las conversaciones con muchos proveedores. Hemos realizado sustituciones de materiales ecológicos para aumentar el uso de plástico posconsumo en nuestros productos. Ampliamos nuestra eficiencia con cajas de cartón corrugado y otros materiales de embalaje para aumentar la reutilización y, al mismo tiempo, optimizar las rutas logísticas para reducir los gastos de envío. En algunas instalaciones de EMEA, hemos introducido un aceite más biodegradable para limpiar nuestras líneas de pintura. El cambio de productos y materiales no ecológicos, como los productos a base de aceite, nos ha impulsado a participar en la obtención de materiales ecológicos de nuestros proveedores. Hemos dejado de usar pinturas a base de disolventes para pasar a usar pinturas a base de agua y revestimientos para bidones. Complementamos este trabajo colaborativo con cambios internos, como la transición a luces LED. Todas estas iniciativas son parte de una iniciativa de capacitación más amplia con el equipo de la cadena de suministro para desarrollar nuevos proyectos y planificar la integración de la sostenibilidad en las evaluaciones de desempeño de los compradores, incluidos los compradores de acero, resina y logística.
