Integración estratégica
Propósito, visión y estrategia para construir hasta el final
Nuestro propósito, actualizado oficialmente en 2023, es crear soluciones de embalaje para los elementos esenciales de la vida. Hemos desarrollado nuestra estrategia Build to Last teniendo en mente el futuro a largo plazo de nuestro negocio, nuestros clientes, nuestros accionistas, nuestros colegas y otras partes interesadas. Para cumplir con nuestra visión de ser la empresa de servicio al cliente con mejor desempeño del mundo, construimos nuestra estrategia Build to Last en base a cuatro misiones estratégicas. En cada una de estas misiones se integran prioridades críticas de sostenibilidad.
| Nuestra estrategia Misiones |
Creando prosperidad Comunidades |
Entregando lo legendario Servicio al cliente |
Protector Nuestro futuro |
Asegurarse Solidez financiera |
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| Nuestra estrategia de construcción duradera |
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| Nuestras prioridades de sostenibilidad |
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Desarrollamos nuestra estrategia Build to Last a partir de la incorporación de la sostenibilidad en nuestras estrategias comerciales. En 2019, encuestamos a los líderes sénior de Greif para comprender mejor cómo Greif utiliza y transforma el capital financiero, industrial, intelectual, humano, social y natural para crear valor para nuestra empresa. En 2020, realizamos un análisis de brechas que compara nuestras prácticas actuales de gestión climática con las recomendaciones del Grupo de trabajo sobre divulgaciones financieras relacionadas con el clima (TCFD). Esto nos ha permitido identificar áreas de mejora con respecto a nuestra estrategia climática. Con esta información, tomamos medidas para mejorar la gobernanza, realizamos análisis de escenarios y establecimos nuestro objetivo de emisiones. Visite el sitio web Estrategia climática sección de nuestro informe para obtener más información sobre nuestro análisis de brechas de TCFD.
Durante nuestra evaluación de materialidad de 2020, reforzamos aún más que nuestras estrategias de sostenibilidad están adecuadamente enfocadas. La evaluación validó que nuestros temas materiales abordan los impactos de sostenibilidad internos y externos, al tiempo que reveló la necesidad de tomar medidas adicionales para fortalecer nuestra gestión de Estrategia climáticaEconomía circular, incluida Fabricación circular, Innovación y Gestión de la cadena de suministro-y Diversidad, equidad e inclusión, que se analizan en esas secciones de nuestro informe. Después de completar la evaluación de materialidad, revisamos los planes estratégicos para mejorar nuestra gobernanza, objetivos, indicadores clave de desempeño y el enfoque de gestión general de estos temas con nuestro ELT. Comenzamos a implementar esos planes en 2021.
En 2021, centramos nuestro Consejo de Liderazgo, formado por nuestros principales líderes, en los aspectos ESG, con especial atención a cuestiones críticas como la diversidad, la equidad y la inclusión, la reducción de residuos, la reducción de la energía, el cumplimiento medioambiental y la circularidad y la innovación. También incorporamos indicadores clave de desempeño ESG en nuestro cuadro de mando mensual Must Win Battle, el libro del Sistema Empresarial Greif (GBS) y el proceso de aprobación de capital para mejorar la gobernanza y hacer operativa aún más la sostenibilidad dentro de nuestras empresas.
