Comunicado de prensa (PDF 272 KB)
DELAWARE, Ohio–(BUSINESS WIRE)–Greif, Inc. (NYSE: GEF, GEF.B), líder mundial en productos y servicios de embalaje industrial, anunció los resultados del primer trimestre de 2017. “Nuestra cartera global entregó resultados sólidos durante el primer trimestre”, dijo el presidente y director ejecutivo de Greif, Pete Watson. “La utilidad bruta y la utilidad operativa de Greif antes de los márgenes de elementos especiales 1 mejoraron a medida que continuamos ejecutando nuestra estrategia de servicio al cliente mejorado y ejecución operativa y comercial disciplinada. De cara al futuro, nos mantenemos enfocados en avanzar en nuestra estrategia para generar mayor valor de nuestra cartera en beneficio de nuestros clientes y accionistas”.
Los puntos destacados del primer trimestre incluyen:
- Las ventas netas aumentaron $49,5 millones a $820,9 millones en comparación con los $771,4 millones del primer trimestre de 2016.
- La ganancia bruta mejoró a $ 163,3 millones en comparación con $ 151,3 millones para el primer trimestre de 2016. El margen de beneficio bruto mejoró al 19,9 % desde el 19,6 % del primer trimestre de 2016.
- La utilidad operativa mejoró $24,5 millones y la utilidad operativa antes de artículos especiales mejoró $8,6 millones en comparación con el primer trimestre de 2016. El margen de beneficio operativo antes de artículos especiales mejoró al 8,1 % en comparación con el 7,5 % del primer trimestre de 2016.
- Utilidad neta de $5,4 millones o $0,10 por acción de Clase A diluida en comparación con una pérdida neta de $(11,1) millones o $(0,19) por acción de Clase A diluida para el primer trimestre de 2016. Utilidad neta, excluyendo el impacto de elementos especiales, de $26,4 millones o $0,45 por acción de Clase A diluida en comparación con la utilidad neta, excluyendo el impacto de elementos especiales, de $23,0 millones o $0,40 por acción de Clase A diluida para el primer trimestre de 2016.
- El gasto por impuesto a las ganancias para el primer trimestre de 2017 aumentó a $11,8 millones de $6,0 millones en el primer trimestre de 2016, debido principalmente a cambios en la combinación de ingresos, el impacto de las entidades con una provisión de valuación y un cambio en las afirmaciones relacionadas con las ganancias extranjeras no remitidas que desencadenó un cargo en el primer trimestre de 2017 de 4,4 millones de dólares.
- El efectivo utilizado en actividades operativas aumentó $17,9 millones en comparación con el primer trimestre de 2016. El flujo de caja libre 2 disminuyó $9,4 millones en comparación con el primer trimestre de 2016, principalmente debido a mayores compras de materia prima en el primer trimestre de 2017 en comparación con 2016 en previsión de aumentos a corto plazo en los costos de materia prima.
- Durante el primer trimestre de 2017, la Compañía compró un contrato de renta vitalicia por aproximadamente $49.2 millones con activos de un plan de pensión de beneficios definidos y, en relación con dicha compra, la obligación de pensión para ciertos jubilados bajo ese plan en los Estados Unidos fue transferida irrevocablemente del plan. al contrato de renta vitalicia. Además, se realizaron pagos a tanto alzado por un total de $35,1 millones de los activos del plan de beneficios definidos a ciertos participantes que acordaron aceptar dichos pagos, lo que representa el valor actual del beneficio de pensión respectivo de esos participantes. Los elementos de liquidación descritos anteriormente dieron como resultado una disminución en la obligación de beneficio proyectada de $84,3 millones y un cargo de liquidación no en efectivo de $23,5 millones.
| __________ | ||||
| 1 | Un resumen de todas las partidas especiales que están excluidas de la utilidad neta antes de partidas especiales, de las ganancias por acción de Clase A diluida antes de partidas especiales y de la ganancia operativa antes de partidas especiales se establece en la tabla Puntos destacados financieros seleccionados que sigue al Resumen de dividendos en este comunicado. | |||
| 2 | El flujo de caja libre se define como el efectivo neto proporcionado por las actividades operativas menos el efectivo pagado por las compras de propiedades, plantas y equipos. | |||
Nota: En los cronogramas financieros que forman parte de este comunicado se incluye una conciliación de las diferencias entre todas las medidas financieras que no son GAAP utilizadas en este comunicado con las medidas financieras GAAP más directamente comparables. Estas medidas financieras no GAAP están destinadas a complementar y deben leerse junto con nuestros resultados financieros. No deben considerarse una alternativa o un sustituto, y no deben considerarse superiores a nuestros resultados financieros informados. En consecuencia, los usuarios de esta información financiera no deben depositar una confianza indebida en estas medidas financieras que no son GAAP.
Perspectiva de la empresa
Reafirmamos nuestra guía para el año fiscal 2017 como se establece a continuación.
| Ganancias por acción de clase A antes de partidas especiales | $2.78 – $3.08 |
Nota: En este comunicado no se proporciona la guía de ganancias por acción GAAP Clase A de 2017 debido a la posibilidad de uno o más de los siguientes, cuyo momento y magnitud no podemos pronosticar de manera confiable: ganancias o pérdidas en la venta de negocios, terrenos madereros o propiedades, plantas y equipos, netos, cargos por deterioro de activos no monetarios debido a cambios no anticipados en el negocio, actividades relacionadas con la reestructuración, liquidaciones de pensiones no monetarias o costos de adquisición, y los efectos del impuesto sobre la renta de estas partidas y otros impuestos sobre la renta -eventos relacionados. No hay conciliación de las ganancias por acción de Clase A del año fiscal 2017 antes de la guía de artículos especiales, una medida financiera no GAAP que excluye las ganancias y pérdidas en la disposición de negocios, madera y propiedad, planta y equipo, costos de adquisición, liquidación de pensiones no en efectivo cargos, cargos por reestructuración y deterioro se incluye en este comunicado porque, debido a la alta variabilidad y dificultad para hacer pronósticos y proyecciones precisos de parte de la información excluida, junto con parte de la información excluida que no es comprobable o accesible, no podemos cuantificar ciertos montos que serían necesarios para ser incluidos en la medida financiera GAAP más directamente comparable sin esfuerzos irrazonables.
Resultados del segmento
Las ventas netas se ven afectadas principalmente por el volumen de productos primarios vendidos, los precios de venta, la combinación de productos y el impacto de los cambios en las monedas extranjeras frente al dólar estadounidense. Las siguientes tablas muestran el impacto porcentual de cada uno de estos elementos en las ventas netas de nuestros productos primarios, incluyendo y excluyendo desinversiones, para el primer trimestre de 2017 en comparación con el primer trimestre de 2016 para los segmentos de negocios con operaciones de manufactura:
| Impacto en las ventas netas: productos primarios | Servicios y Empaques Industriales Rígidos * | Embalaje y servicios de papel* | Productos y servicios flexibles * | ||||||
| % | % | % | |||||||
| Conversión de moneda | (2.7 | )% | — | (4.3 | )% | ||||
| Volumen | 3.0 | % | 16.1 | % | (0.7 | )% | |||
| Precios de venta y mezcla de productos | 10.3 | % | (0.8 | )% | 5.1 | % | |||
| Impacto Total de Productos Primarios | 10.6 | % | 15.3 | % | 0.1 | % | |||
| Impacto en las ventas netas – Productos primarios, excluyendo desinversiones: | Servicios y Empaques Industriales Rígidos * | Embalaje y servicios de papel* | Productos y servicios flexibles * | ||||||
| % | % | % | |||||||
| Conversión de moneda | (2.7 | )% | — | (4.5 | )% | ||||
| Volumen | 3.0 | % | 16.1 | % | 3.5 | % | |||
| Precios de venta y mezcla de productos | 10.3 | % | (0.8 | )% | 4.9 | % | |||
| Impacto Total de Productos Primarios | 10.6 | % | 15.3 | % | 3.9 | % | |||
| * Los productos primarios son tambores fabricados de acero, plástico y fibra; contenedores intermedios a granel; linerboard, medium, láminas corrugadas y envases corrugados; y contenedores intermedios a granel flexibles de 1 y 2 bucles y de 4 bucles. |
Servicios y Empaques Industriales Rígidos
Las ventas netas aumentaron $26,6 millones a $561,5 millones en el primer trimestre de 2017 en comparación con $534,9 millones en el primer trimestre de 2016. Las desinversiones (todas relacionadas con productos no primarios) y la conversión de moneda extranjera afectaron negativamente las ventas netas en $25,2 millones y $14,4 millones, respectivamente, en el primer trimestre de 2017 en comparación con el primer trimestre de 2016. El aumento de $66,2 millones para el primer trimestre de 2017 en comparación con el primer trimestre de 2016 se debió principalmente a un aumento en los precios de venta de nuestros productos principales debido a decisiones estratégicas de fijación de precios y aumentos en los precios índice del 10,3 % y un aumento en los volúmenes del 3,0 %. .
La utilidad bruta aumentó a $112,4 millones (20,0 por ciento) en el primer trimestre de 2017 en comparación con $102,8 millones (19,2 por ciento) en el primer trimestre de 2016 debido a los mismos factores que afectaron las ventas netas, las mejoras en los costos de producción y la venta de activos no activos básicos y de bajo rendimiento durante 2016.
La utilidad operativa fue de $28,7 millones en el primer trimestre de 2017 en comparación con una pérdida operativa de $2,6 millones en el primer trimestre de 2016. La utilidad operativa antes de partidas especiales y excluyendo el impacto de las desinversiones aumentó a $43,4 millones en el primer trimestre de 2017 de $35,4 millones en el primer trimestre de 2016, debido principalmente a los mismos factores que afectaron la utilidad bruta y un beneficio debido a una disminución en la asignación costos corporativos.
Embalaje y servicios de papel
Las ventas netas aumentaron $24,5 millones a $182,9 millones en el primer trimestre de 2017 en comparación con $158,4 millones en el primer trimestre de 2016. El aumento se debió principalmente a un aumento en los volúmenes de negocios en las plantas y las instalaciones de alimentación de hojas y mayores ventas de productos especiales de $12,0 millones desde el primer trimestre de 2016 hasta el primer trimestre de 2017.
La ganancia bruta fue de $35,3 millones (19,3 por ciento) para el primer trimestre de 2017 en comparación con $35,8 millones (22,6 por ciento) para el primer trimestre de 2016. La disminución en el margen de utilidad bruta se debió principalmente al aumento de los costos de los insumos, así como a las reducciones en los precios del índice de cartón para envases publicados, compensados sustancialmente por un aumento en los volúmenes.
La utilidad operativa fue de $10,8 millones en el primer trimestre de 2017 en comparación con $21,2 millones en el primer trimestre de 2016. La utilidad operativa antes de artículos especiales disminuyó a $19,9 millones en el primer trimestre de 2017 de $22,7 millones en el primer trimestre de 2017, debido principalmente a un aumento en los costos de pensiones y costos corporativos asignados.
Productos y servicios flexibles
Las ventas netas disminuyeron $3,2 millones a $69,7 millones en el primer trimestre de 2017 en comparación con $72,9 millones en el primer trimestre de 2016 debido principalmente al impacto de una venta en 2016 de una unidad que vende productos primarios. Excluyendo el impacto de esa desinversión, las mejoras en el volumen de productos primarios aumentaron las ventas netas en un 3,5 por ciento desde el primer trimestre de 2016 hasta el primer trimestre de 2017.
La ganancia bruta fue de $ 13,1 millones (18,8 por ciento) para el primer trimestre de 2017 en comparación con $ 10,5 millones (14,4 por ciento) para el primer trimestre de 2016. La mejora del margen se debió a la reducción de los costos fijos y de mano de obra y al impacto continuo de las decisiones estratégicas de precios y volumen a lo largo de 2016.
La ganancia operativa fue de $0,5 millones en el primer trimestre de 2017 en comparación con una pérdida operativa de $3,1 millones en el primer trimestre de 2016. La utilidad operativa antes de artículos especiales fue de $1,6 millones en el primer trimestre de 2017 en comparación con una pérdida operativa de $1,6 millones en el primer trimestre de 2016. La mejora en la utilidad operativa antes de partidas especiales se debió principalmente a los mismos factores que afectaron la utilidad bruta.
Gestion de tierras
Las ventas netas aumentaron $1,6 millones a $6,8 millones en el primer trimestre de 2017 en comparación con $5,2 millones en el primer trimestre de 2016.
La utilidad operativa fue de $2.1 millones tanto para el primer trimestre de 2017 como para el 2016 con un aumento en los costos corporativos asignados que compensó el impacto del aumento en las ventas netas.
Resumen de dividendos
El 28 de febrero de 2017, la Junta Directiva declaró dividendos trimestrales en efectivo de $0.42 por acción de las acciones ordinarias Clase A y de $0.63 por acción de las acciones ordinarias Clase B. Los dividendos son pagaderos el 1 de abril de 2017 a los accionistas registrados al cierre de operaciones el 17 de marzo de 2017.
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS ASPECTOS FINANCIEROS DESTACADOS SELECCIONADOS NO AUDITADO (En millones de dólares, excepto montos por acción) | ||||||||
| Tres meses terminados el 31 de enero de | ||||||||
| 2017 | 2016 | |||||||
| Aspectos financieros destacados seleccionados | ||||||||
| Las ventas netas | PS | 820.9 | PS | 771.4 | ||||
| Beneficio bruto | 163.3 | 151.3 | ||||||
| Margen de beneficio bruto | 19.9 | % | 19.6 | % | ||||
| Beneficio operativo | 42.1 | 17.6 | ||||||
| Utilidad operativa antes de partidas especiales | 66.7 | 58.1 | ||||||
| EBITDA | 69.2 | 46.9 | ||||||
| EBITDA antes de partidas especiales | 93.8 | 87.4 | ||||||
| Efectivo utilizado en actividades operativas | (44.1 | ) | (26.2 | ) | ||||
| Flujo de caja libre | (65.4 | ) | (56.0 | ) | ||||
| Utilidad (pérdida) neta atribuible a Greif, Inc. | 5.4 | (11.1 | ) | |||||
| Ganancia (pérdida) diluida de Clase A por acción atribuible a Greif, Inc. | PS | 0.10 | PS | (0.19 | ) | |||
| Ganancias diluidas de Clase A por acción atribuibles a Greif, Inc. antes de partidas especiales | PS | 0.45 | PS | 0.40 | ||||
| Artículos especiales | ||||||||
| Cargos de reestructuración | PS | (0.3 | ) | PS | 2.3 | |||
| Cargos por deterioro de activos no monetarios | 1.9 | 39.1 | ||||||
| Cargo de liquidación de pensiones no en efectivo | 23.5 | — | ||||||
| Ganancia por disposición de propiedades, plantas y equipos y negocios, neta | (0.5 | ) | (0.9 | ) | ||||
| Artículos especiales totales | PS | 24.6 | PS | 40.5 | ||||
| Total de artículos especiales, neto de impuestos y participación no controladora | 21.0 | 34.1 | ||||||
| Impacto del total de artículos especiales, neto de impuestos, en las ganancias por acción diluidas de Clase A atribuibles a Greif, Inc. | PS | 0.35 | PS | 0.59 | ||||
| 31 de enero de 2017 | 31 de octubre de 2016 | |||||||
| Capital de trabajo operativo 4 | 362.6 | 304.6 |
| __________ | ||||
| 4 | El capital de trabajo operativo representa las cuentas comerciales por cobrar más los inventarios menos las cuentas por pagar. | |||
Conferencia
La Compañía realizará una conferencia telefónica para discutir los resultados del primer trimestre de 2017 el 2 de marzo de 2017 a las 10:00 am Hora del Este (ET). Para participar, las personas que llamen desde el país deben llamar al 877-201-0168. El ID de Greif es 67687104. El número para llamadas internacionales es 1-647-788-4901. Las líneas telefónicas se abrirán a las 9:30 a.m. ET. La conferencia telefónica también estará disponible a través de una transmisión web en vivo, que incluye diapositivas, a las que se puede acceder en http://investor.greif.com haciendo clic en la pestaña Eventos y presentaciones y buscando en el calendario de eventos. Una repetición de la conferencia telefónica estará disponible en el sitio web de la Compañía aproximadamente dos horas después de la llamada.
Sobre Greif
Greif es un líder mundial en productos y servicios de embalaje industrial y persigue su visión de convertirse en la empresa de servicio al cliente con mejor rendimiento del mundo en embalaje industrial. La Compañía produce contenedores de acero, plástico, fibra, flexibles, corrugados y reacondicionados, contenedores intermedios para granel, cartulinas y accesorios de empaque, y brinda servicios de llenado, empaque y reacondicionamiento de empaques industriales para una amplia gama de industrias. Greif también administra propiedades madereras en el sureste de los Estados Unidos. La Compañía está estratégicamente posicionada en más de 45 países para servir a clientes globales y regionales. Hay información adicional en el sitio web de la Compañía en www.greif.com .
Declaraciones prospectivas
Este comunicado contiene declaraciones a futuro dentro del significado de la Ley de Reforma de Litigios de Valores Privados de 1995. Las palabras “puede”, “será”, “esperar”, “intentar”, “estimar”, “anticipar”, “aspiración”, “objetivo”, “proyecto”, “creer”, “continuar”, “encaminado” o “target” o el negativo de las mismas y expresiones similares, entre otras, identifican declaraciones prospectivas. Todas las declaraciones prospectivas se basan en suposiciones, expectativas y otra información actualmente disponible para la gerencia. Dichas declaraciones a futuro están sujetas a ciertos riesgos e incertidumbres que podrían causar que los resultados reales de la Compañía difieran materialmente de los pronosticados, proyectados o anticipados, ya sea de forma expresa o implícita. Los más significativos de estos riesgos e incertidumbres se describen en la Parte I del Informe Anual de la Compañía en el Formulario 10-K para el año fiscal que finalizó el 31 de octubre de 2016. La Compañía no asume ninguna obligación de actualizar o revisar ninguna declaración prospectiva.
Aunque la Compañía cree que las expectativas reflejadas en las declaraciones prospectivas tienen una base razonable, la Compañía no puede garantizar que estas expectativas resulten ser correctas. Las declaraciones a futuro están sujetas a riesgos e incertidumbres que podrían causar que los resultados reales de la Compañía difieran materialmente de los pronosticados, proyectados o anticipados, ya sea que estén expresados o implícitos en las declaraciones. Dichos riesgos e incertidumbres que podrían causar una diferencia incluyen, entre otros, los siguientes: (i) históricamente, nuestro negocio ha sido sensible a los cambios en las condiciones comerciales o económicas generales, (ii) es posible que no implementemos con éxito nuestras estrategias comerciales, incluido el logro de nuestros objetivos de transformación y crecimiento, (iii) nuestras operaciones nos someten a riesgos cambiarios y políticos que podrían afectar adversamente nuestros resultados de operación, (iv) la desafiante economía global actual y futura y la interrupción y volatilidad de los mercados financieros y crediticios pueden afectar negativamente nuestro negocio, (v) la continua consolidación de nuestra base de clientes y proveedores puede intensificar la presión sobre los precios, (vi) operamos en industrias altamente competitivas, (vii) nuestro negocio es sensible a los cambios en las demandas de la industria, (viii) las fluctuaciones y la escasez de los precios de las materias primas y la energía pueden tener un impacto adverso en nuestras operaciones y costos de fabricación, (ix) las condiciones geopolíticas, incluidos los actos directos o indirectos de guerra o terrorismo, podrían tener un efecto material adverso en nuestras operaciones y resultados financieros, (x) podemos encontrarnos con dificultades derivadas de adquisiciones, (xi) en relación con adquisiciones o desinversiones, podemos estar sujetos a responsabilidades, (xii) podemos incurrir en costos de reestructuración adicionales y no hay garantía de que nuestros esfuerzos para reducir los costos tengan éxito, (xiii) las iniciativas de legislación fiscal o los desafíos a nuestras posiciones fiscales pueden afectar negativamente nuestros resultados o condición, (xiv) la plena realización de nuestros activos por impuestos diferidos puede verse afectada por una serie de factores, (xv) varias operaciones son realizadas por empresas conjuntas que no podemos operar únicamente para nuestro beneficio, (xvi) algunos de los acuerdos que rigen nuestras empresas conjuntas brindan a nuestros socios opciones de compra o venta, (xvii) nuestra capacidad para atraer, desarrollar y retener empleados, gerentes y ejecutivos talentosos y calificados es fundamental para nuestro éxito, (xviii) nuestro negocio puede verse afectado negativamente por paros laborales y otros asuntos de relaciones laborales, (xix) es posible que no identifiquemos con éxito a los inmigrantes ilegales en nuestra fuerza laboral, (xx) nuestros planes de pensión y de posjubilación están subfinanciados y requerirán futuras contribuciones en efectivo y nuestras futuras contribuciones en efectivo requeridas podrían ser más altas de lo que esperamos, cada una de las cuales podría tener un efecto adverso significativo en nuestra condición financiera y liquidez, (xxi) podemos estar sujeto a pérdidas que podrían no estar cubiertas en su totalidad o en parte por las reservas de seguros existentes o la cobertura de seguros, (xxii) nuestro negocio depende de las operaciones ininterrumpidas de nuestras instalaciones, sistemas y funciones comerciales, incluida nuestra tecnología de la información (TI) y otros sistemas comerciales, (xxiii) una violación de la seguridad de la información del cliente, empleado, proveedor o de la Compañía puede tener un efecto adverso significativo en nuestro negocio, condición financiera y resultados de operaciones, (xxiv) legislación/regulación relacionada con asuntos ambientales y de salud y seguridad y responsabilidad social corporativa podría impactar negativamente nuestras operaciones y desempeño financiero, (xxv) reclamos de responsabilidad por productos y otras pr procedimientos podrían afectar negativamente nuestras operaciones y desempeño financiero, (xxvi) podemos incurrir en multas o sanciones, daños a nuestra reputación u otras consecuencias adversas si nuestros empleados, agentes o socios comerciales violan, o se alega que han violado, normas antisoborno, normas de competencia. u otras leyes, (xxvii) el cambio climático, las regulaciones sobre el cambio climático y los efectos de los gases de efecto invernadero pueden afectar negativamente nuestras operaciones y desempeño financiero, (xxviii) la frecuencia y el volumen de nuestras ventas de madera y terrenos madereros afectarán nuestro desempeño financiero, (xxix) cambios en Los principios de contabilidad generalmente aceptados de los EE. UU. (US GAAP) y las normas y reglamentos de la SEC podrían tener un impacto material en nuestros resultados informados, (xxx) si la Compañía no mantiene un sistema efectivo de control interno, es posible que la Compañía no pueda informar con precisión los resultados financieros o evitar fraude, y (xxxi) la Compañía tiene una cantidad significativa de crédito mercantil y activos de larga duración que, si se deterioran en el futuro, tendrían un impacto adverso t nuestros resultados de operaciones. Los riesgos descritos anteriormente no incluyen todo, y dados estos y otros posibles riesgos e incertidumbres, los inversores no deben confiar indebidamente en las declaraciones prospectivas como una predicción de los resultados reales. Para obtener una discusión detallada de los riesgos e incertidumbres más significativos que podrían causar que nuestros resultados reales difieran materialmente de los pronosticados, proyectados o anticipados, consulte «Factores de riesgo» en la Parte I, Artículo 1A de nuestro Formulario 10-K presentado más recientemente y nuestro otras presentaciones ante la Comisión de Bolsa y Valores. Todas las declaraciones prospectivas hechas en este comunicado de prensa están expresamente calificadas en su totalidad por referencia a dichos factores de riesgo. Excepto en la medida limitada requerida por la ley aplicable, no asumimos ninguna obligación de actualizar o revisar ninguna declaración prospectiva, ya sea como resultado de nueva información, eventos futuros u otros.
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS ESTADOS DE RESULTADOS CONSOLIDADOS CONDENSADOS NO AUDITADO (Dólares y acciones en millones, excepto montos por acción) | ||||||||
| Tres meses terminados el 31 de enero de | ||||||||
| 2017 | 2016 | |||||||
| Las ventas netas | PS | 820.9 | PS | 771.4 | ||||
| Costo de los productos vendidos | 657.6 | 620.1 | ||||||
| Beneficio bruto | 163.3 | 151.3 | ||||||
| Gastos de venta, generales y administrativos | 96.6 | 93.2 | ||||||
| Cargos de reestructuración | (0.3 | ) | 2.3 | |||||
| Cargos por deterioro de activos no monetarios | 1.9 | 39.1 | ||||||
| Cargo de liquidación de pensiones | 23.5 | — | ||||||
| Ganancia por disposición de propiedades, planta y equipo, neta | (1.0 | ) | (0.9 | ) | ||||
| Pérdida por enajenación de empresas | 0.5 | — | ||||||
| Beneficio operativo | 42.1 | 17.6 | ||||||
| Gasto por intereses, neto | 18.7 | 18.5 | ||||||
| Otros gastos, neto | 3.6 | 3.0 | ||||||
| Utilidad (pérdida) antes de gasto por impuesto a la renta y utilidad de capital de afiliadas no consolidadas, neta | 19.8 | (3.9 | ) | |||||
| Ingreso por gastos de impuesto | 11.8 | 6.0 | ||||||
| Utilidad (pérdida) neta | 8.0 | (9.9 | ) | |||||
| Utilidad neta atribuible a participaciones no controladoras | (2.6 | ) | (1.2 | ) | ||||
| Utilidad (pérdida) neta atribuible a Greif, Inc. | PS | 5.4 | PS | (11.1 | ) | |||
| Ganancias (pérdidas) básicas por acción atribuibles a los accionistas comunes de Greif, Inc.: | ||||||||
| Acciones comunes de clase A | PS | 0.10 | PS | (0.19 | ) | |||
| Acciones ordinarias clase B | PS | 0.13 | PS | (0.29 | ) | |||
| Ganancias (pérdidas) diluidas por acción atribuibles a los accionistas comunes de Greif, Inc.: | ||||||||
| Acciones comunes de clase A | PS | 0.10 | PS | (0.19 | ) | |||
| Acciones ordinarias clase B | PS | 0.13 | PS | (0.29 | ) | |||
| Acciones utilizadas para calcular las ganancias básicas por acción atribuibles a los accionistas comunes de Greif, Inc.: | ||||||||
| Acciones comunes de clase A | 25.8 | 25.7 | ||||||
| Acciones ordinarias clase B | 22.0 | 22.1 | ||||||
| Acciones utilizadas para calcular las ganancias diluidas por acción atribuibles a los accionistas comunes de Greif, Inc.: | ||||||||
| Acciones comunes de clase A | 25.8 | 25.7 | ||||||
| Acciones ordinarias clase B | 22.0 | 22.1 | ||||||
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO CONDENSADO NO AUDITADO (Dólares en millones) | |||||||
| 31 de enero de 2017 | 31 de octubre de 2016 | ||||||
| ACTIVOS | |||||||
| ACTIVOS CIRCULANTES | |||||||
| Efectivo y equivalentes de efectivo | PS | 106.8 | PS | 103.7 | |||
| Cuentas comerciales por cobrar | 391.3 | 399.2 | |||||
| Inventarios | 304.2 | 277.4 | |||||
| Otros activos circulantes | 234.8 | 140.0 | |||||
| 1,037.1 | 920.3 | ||||||
| ACTIVOS A LARGO PLAZO | |||||||
| Buena voluntad | 747.9 | 786.4 | |||||
| Activos intangibles | 89.0 | 110.6 | |||||
| Activos en poder de entidades de cometido especial | 50.9 | 50.9 | |||||
| Otros activos a largo plazo | 138.8 | 120.9 | |||||
| 1,026.6 | 1,068.8 | ||||||
| PROPIEDADES, PLANTAS Y EQUIPOS | 1,135.6 | 1,163.9 | |||||
| PS | 3,199.3 | PS | 3,153.0 | ||||
| COMPROMISOS Y EQUIDAD | |||||||
| PASIVO CIRCULANTE | |||||||
| Cuentas por pagar | PS | 332.9 | PS | 372.0 | |||
| préstamos de corto plazo | 38.9 | 51.6 | |||||
| porción actual de la deuda a largo plazo | — | — | |||||
| Otros pasivos corrientes | 248.5 | 235.6 | |||||
| 620.3 | 659.2 | ||||||
| PASIVOS A LARGO PLAZO | |||||||
| Deuda a largo plazo | 1,074.8 | 974.6 | |||||
| Pasivos mantenidos por entidades de cometido especial | 43.3 | 43.3 | |||||
| Otros pasivos a largo plazo | 463.2 | 486.2 | |||||
| 1,581.3 | 1,504.1 | ||||||
| INTERÉS NO CONTROLADOR CANJABLE | 32.5 | 31.8 | |||||
| CAPITAL | |||||||
| Equidad total de Greif, Inc. | 955.0 | 947.4 | |||||
| Sin control de intereses | 10.2 | 10.5 | |||||
| 965.2 | 957.9 | ||||||
| PS | 3,199.3 | PS | 3,153.0 | ||||
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS CONDENSADOS (NO AUDITADO) (Dólares en millones) | ||||||||
| Tres meses terminados el 31 de enero de | ||||||||
| 2017 | 2016 | |||||||
| FLUJOS DE EFECTIVO POR ACTIVIDADES OPERACIONALES: | ||||||||
| Utilidad (pérdida) neta | PS | 8.0 | PS | (9.9 | ) | |||
| Depreciación, agotamiento y amortización | 30.7 | 32.3 | ||||||
| Deterioro de activos | 1.9 | 39.1 | ||||||
| Pérdida de liquidación de pensiones | 23.5 | — | ||||||
| Otros ajustes no monetarios a la utilidad neta | (10.3 | ) | 0.1 | |||||
| Cambios en el capital de trabajo operativo | (65.1 | ) | (35.2 | ) | ||||
| Precio de compra diferido sobre cuentas por cobrar vendidas | (23.1 | ) | (15.9 | ) | ||||
| Disminución en efectivo por cambios en otros activos y pasivos | (9.7 | ) | (36.7 | ) | ||||
| Efectivo neto utilizado en actividades operativas | (44.1 | ) | (26.2 | ) | ||||
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN: | ||||||||
| Cobro de efectos por cobrar subordinados | — | 44.2 | ||||||
| Compras de propiedades, plantas y equipos | (21.3 | ) | (29.8 | ) | ||||
| Compras e inversiones en propiedades madereras | (2.1 | ) | — | |||||
| Producto de la venta de propiedades, plantas y equipos, negocios, terrenos madereros y otros activos | 2.5 | 2.1 | ||||||
| Efectivo neto proporcionado por (utilizado en) actividades de inversión | (20.9 | ) | 16.5 | |||||
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO: | ||||||||
| Producto de (pagos de) deuda, neto | 97.7 | (2.4 | ) | |||||
| Dividendos pagados a los accionistas de Greif, Inc. | (24.5 | ) | (24.5 | ) | ||||
| Otro | (0.5 | ) | (0.2 | ) | ||||
| Efectivo neto proporcionado por (utilizado en) actividades de financiación | 72.7 | (27.1 | ) | |||||
| Efectos de los tipos de cambio sobre el efectivo | (4.6 | ) | (4.1 | ) | ||||
| Aumento (disminución) neto en efectivo y equivalentes de efectivo | 3.1 | (40.9 | ) | |||||
| Efectivo y equivalentes de efectivo, comienzo del período | 103.7 | 106.2 | ||||||
| Efectivo y equivalentes de efectivo, al final del período | PS | 106.8 | PS | 65.3 | ||||
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS ASPECTOS FINANCIEROS DESTACADOS POR SEGMENTO NO AUDITADO (Dólares en millones) | ||||||||
| Tres meses terminados el 31 de enero de | ||||||||
| 2017 | 2016 | |||||||
| Las ventas netas: | ||||||||
| Servicios y Empaques Industriales Rígidos | PS | 561.5 | PS | 534.9 | ||||
| Embalaje y servicios de papel | 182.9 | 158.4 | ||||||
| Productos y servicios flexibles | 69.7 | 72.9 | ||||||
| Gestion de tierras | 6.8 | 5.2 | ||||||
| Ventas netas totales | PS | 820.9 | PS | 771.4 | ||||
| Utilidad (pérdida) operativa: | ||||||||
| Servicios y Empaques Industriales Rígidos | PS | 28.7 | PS | (2.6 | ) | |||
| Embalaje y servicios de papel | 10.8 | 21.2 | ||||||
| Productos y servicios flexibles | 0.5 | (3.1 | ) | |||||
| Gestion de tierras | 2.1 | 2.1 | ||||||
| Beneficio operativo total | PS | 42.1 | PS | 17.6 | ||||
| EBITDA 5 : | ||||||||
| Servicios y Empaques Industriales Rígidos | PS | 45.7 | PS | 17.5 | ||||
| Embalaje y servicios de papel | 19.1 | 28.9 | ||||||
| Productos y servicios flexibles | 1.2 | (2.3 | ) | |||||
| Gestion de tierras | 3.2 | 2.8 | ||||||
| EBITDA total | PS | 69.2 | PS | 46.9 | ||||
| EBITDA antes de partidas especiales: | ||||||||
| Servicios y Empaques Industriales Rígidos | PS | 60.4 | PS | 55.6 | ||||
| Embalaje y servicios de papel | 28.2 | 30.4 | ||||||
| Productos y servicios flexibles | 2.3 | (0.8 | ) | |||||
| Gestion de tierras | 2.9 | 2.2 | ||||||
| EBITDA total antes de partidas especiales | PS | 93.8 | PS | 87.4 |
| __________ | ||||
| 5 | El EBITDA se define como la utilidad neta, más el gasto por intereses, neto, más el gasto por impuesto sobre la renta, más la depreciación, el agotamiento y la amortización. Sin embargo, debido a que la Compañía no calcula la utilidad neta por segmento, esta tabla calcula el EBITDA por segmento con referencia a la utilidad (pérdida) operativa por segmento, que, como se demuestra en la tabla de EBITDA Consolidado, es otro método para lograr el mismo resultado. Ver las conciliaciones en la tabla de Segmento EBITDA. | |||
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS ASPECTOS FINANCIEROS DESTACADOS POR REGIÓN GEOGRÁFICA NO AUDITADO (Dólares en millones) | ||||||||
| Tres meses terminados el 31 de enero de | ||||||||
| 2017 | 2016 | |||||||
| Las ventas netas: | ||||||||
| Estados Unidos | PS | 408.0 | PS | 372.4 | ||||
| Europa, Medio Oriente y África | 285.9 | 276.2 | ||||||
| Asia Pacífico y otras Américas | 127.0 | 122.8 | ||||||
| Ventas netas totales | 820.9 | 771.4 | ||||||
| Beneficio bruto: | ||||||||
| Estados Unidos | PS | 85.2 | PS | 78.9 | ||||
| Europa, Medio Oriente y África | 55.8 | 47.7 | ||||||
| Asia Pacífico y otras Américas | 22.3 | 24.7 | ||||||
| Beneficio bruto total | PS | 163.3 | PS | 151.3 | ||||
| Utilidad (pérdida) operativa: | ||||||||
| Estados Unidos | PS | 5.3 | PS | 18.5 | ||||
| Europa, Medio Oriente y África | 24.1 | 5.9 | ||||||
| Asia Pacífico y otras Américas | 12.7 | (6.8 | ) | |||||
| Beneficio operativo total | PS | 42.1 | PS | 17.6 | ||||
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS CONCILIACIÓN GAAP Y NO GAAP CAPITAL DE TRABAJO OPERATIVO NO AUDITADO (Dólares en millones) | |||||||
| 31 de enero de 2017 | 31 de octubre de 2016 | ||||||
| Cuentas comerciales por cobrar | PS | 391.3 | PS | 399.2 | |||
| Más: inventarios | 304.2 | 277.4 | |||||
| Menos: cuentas por pagar | 332.9 | 372.0 | |||||
| Capital de trabajo operativo | PS | 362.6 | PS | 304.6 | |||
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS CONCILIACIÓN GAAP Y NO GAAP EBITDA CONSOLIDADO 6 NO AUDITADO (Dólares en millones) | ||||||||
| Tres meses terminados el 31 de enero de | ||||||||
| 2017 | 2016 | |||||||
| Utilidad (pérdida) neta | PS | 8.0 | PS | (9.9 | ) | |||
| Más: Gasto por intereses, neto | 18.7 | 18.5 | ||||||
| Más: gasto por impuesto sobre la renta | 11.8 | 6.0 | ||||||
| Más: gastos de depreciación, agotamiento y amortización | 30.7 | 32.3 | ||||||
| EBITDA | PS | 69.2 | PS | 46.9 | ||||
| Utilidad (pérdida) neta | PS | 8.0 | PS | (9.9 | ) | |||
| Más: Gasto por intereses, neto | 18.7 | 18.5 | ||||||
| Más: gasto por impuesto sobre la renta | 11.8 | 6.0 | ||||||
| Más: Otros gastos, neto | 3.6 | 3.0 | ||||||
| Beneficio operativo | 42.1 | 17.6 | ||||||
| Menos: Otros gastos, neto | 3.6 | 3.0 | ||||||
| Más: gastos de depreciación, agotamiento y amortización | 30.7 | 32.3 | ||||||
| EBITDA | PS | 69.2 | PS | 46.9 |
| __________ | ||||
| 6 | El EBITDA se define como la utilidad neta, más el gasto por intereses, neto, más el gasto por impuesto sobre la renta, más la depreciación, el agotamiento y la amortización. Como se demuestra en esta tabla, el EBITDA también se puede calcular con referencia a la utilidad operativa. | |||
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS CONCILIACIÓN GAAP Y NO GAAP EBITDA DEL SEGMENTO 7 NO AUDITADO (Dólares en millones) | ||||||||
| Tres meses terminados el 31 de enero de | ||||||||
| 2017 | 2016 | |||||||
| Servicios y Empaques Industriales Rígidos | ||||||||
| Ganancia (pérdida) operativa | PS | 28.7 | PS | (2.6 | ) | |||
| Menos: Otros gastos, neto | 2.4 | 1.7 | ||||||
| Más: Gasto de depreciación y amortización | 19.4 | 21.8 | ||||||
| EBITDA | PS | 45.7 | PS | 17.5 | ||||
| Cargos de reestructuración | (0.5 | ) | 1.4 | |||||
| Cargos por deterioro de activos no monetarios | 1.6 | 36.8 | ||||||
| Cargo de liquidación de pensiones no en efectivo | 14.1 | — | ||||||
| Ganancia por enajenación de propiedades, plantas, equipos, neta | (0.5 | ) | (0.1 | ) | ||||
| EBITDA antes de partidas especiales | PS | 60.4 | PS | 55.6 | ||||
| Embalaje y servicios de papel | ||||||||
| Beneficio operativo | PS | 10.8 | PS | 21.2 | ||||
| Más: Gasto de depreciación y amortización | 8.3 | 7.7 | ||||||
| EBITDA | PS | 19.1 | PS | 28.9 | ||||
| Cargos por deterioro de activos no monetarios | — | 1.5 | ||||||
| Cargo de liquidación de pensiones no en efectivo | 9.2 | — | ||||||
| Ganancia por enajenación de propiedades, plantas, equipos, neta | (0.1 | ) | — | |||||
| EBITDA antes de partidas especiales | PS | 28.2 | PS | 30.4 | ||||
| Productos y servicios flexibles | ||||||||
| Ganancia (pérdida) operativa | PS | 0.5 | PS | (3.1 | ) | |||
| Menos: Otros gastos, neto | 1.2 | 1.3 | ||||||
| Más: Gasto de depreciación y amortización | 1.9 | 2.1 | ||||||
| EBITDA | PS | 1.2 | PS | (2.3 | ) | |||
| Cargos de reestructuración | 0.2 | 0.9 | ||||||
| Cargos por deterioro de activos no monetarios | 0.3 | 0.8 | ||||||
| Cargo de liquidación de pensiones no en efectivo | 0.1 | — | ||||||
| (Ganancia) pérdida por disposición de propiedades, plantas, equipos, neta | 0.5 | (0.2 | ) | |||||
| EBITDA antes de partidas especiales | PS | 2.3 | PS | (0.8 | ) | |||
| Gestion de tierras | ||||||||
| Beneficio operativo | PS | 2.1 | PS | 2.1 | ||||
| Más: gastos de depreciación, agotamiento y amortización | 1.1 | 0.7 | ||||||
| EBITDA | PS | 3.2 | PS | 2.8 | ||||
| Cargo de liquidación de pensiones no en efectivo | 0.1 | — | ||||||
| Ganancia por enajenación de propiedades, plantas, equipos, neta | (0.4 | ) | (0.6 | ) | ||||
| EBITDA antes de partidas especiales | PS | 2.9 | PS | 2.2 | ||||
| EBITDA consolidado | PS | 69.2 | PS | 46.9 | ||||
| EBITDA consolidado antes de partidas especiales | PS | 93.8 | PS | 87.4 |
| __________ | ||||
| 7 | El EBITDA se define como la utilidad neta, más el gasto por intereses, neto, más el gasto por impuesto sobre la renta, más la depreciación, el agotamiento y la amortización. Sin embargo, debido a que la Compañía no calcula la utilidad neta por segmento, esta tabla calcula el EBITDA por segmento con referencia a la utilidad (pérdida) operativa por segmento, que, como se demuestra en la tabla de EBITDA Consolidado, es otro método para lograr el mismo resultado. | |||
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS CONCILIACIÓN GAAP Y NO GAAP FLUJO DE EFECTIVO LIBRE 8 NO AUDITADO (Dólares en millones) | ||||||||
| Tres meses terminados el 31 de enero de | ||||||||
| 2017 | 2016 | |||||||
| Efectivo neto utilizado en actividades operativas | PS | (44.1 | ) | PS | (26.2 | ) | ||
| Efectivo pagado por compras de propiedades, plantas y equipos | (21.3 | ) | (29.8 | ) | ||||
| Flujo de caja libre | PS | (65.4 | ) | PS | (56.0 | ) |
| __________ | ||||
| 8 | El flujo de efectivo libre se define como el efectivo neto proporcionado por las actividades operativas menos el efectivo pagado por las compras de propiedades, plantas y equipos. | |||
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS CONCILIACIÓN GAAP Y NO GAAP GANANCIA (PÉRDIDA) OPERATIVA DEL SEGMENTO ANTES DE PARTIDAS ESPECIALES 9 NO AUDITADO (Dólares en millones) | ||||||||
| Tres meses terminados el 31 de enero de | ||||||||
| 2017 | 2016 | |||||||
| Utilidad (pérdida) operativa: | ||||||||
| Servicios y Empaques Industriales Rígidos | PS | 28.7 | PS | (2.6 | ) | |||
| Embalaje y servicios de papel | 10.8 | 21.2 | ||||||
| Productos y servicios flexibles | 0.5 | (3.1 | ) | |||||
| Gestion de tierras | 2.1 | 2.1 | ||||||
| Beneficio operativo total | 42.1 | 17.6 | ||||||
| Cargos de reestructuración: | ||||||||
| Servicios y Empaques Industriales Rígidos | (0.5 | ) | 1.4 | |||||
| Productos y servicios flexibles | 0.2 | 0.9 | ||||||
| Cargos totales de reestructuración | (0.3 | ) | 2.3 | |||||
| Cargos por deterioro de activos no monetarios: | ||||||||
| Servicios y Empaques Industriales Rígidos | 1.6 | 36.8 | ||||||
| Embalaje y servicios de papel | — | 1.5 | ||||||
| Productos y servicios flexibles | 0.3 | 0.8 | ||||||
| Total de cargos por deterioro de activos no monetarios | 1.9 | 39.1 | ||||||
| Cargo de liquidación de pensiones no en efectivo: | ||||||||
| Servicios y Empaques Industriales Rígidos | 14.1 | — | ||||||
| Embalaje y servicios de papel | 9.2 | — | ||||||
| Productos y servicios flexibles | 0.1 | — | ||||||
| Gestion de tierras | 0.1 | — | ||||||
| Cargo total de liquidación de pensiones no en efectivo | 23.5 | — | ||||||
| (Ganancia) pérdida por disposición de propiedades, plantas, equipos y negocios, neta: | ||||||||
| Servicios y Empaques Industriales Rígidos | (0.5 | ) | (0.1 | ) | ||||
| Embalaje y servicios de papel | (0.1 | ) | — | |||||
| Productos y servicios flexibles | 0.5 | (0.2 | ) | |||||
| Gestion de tierras | (0.4 | ) | (0.6 | ) | ||||
| Ganancia total por enajenación de propiedades, plantas, equipos y negocios, neta | (0.5 | ) | (0.9 | ) | ||||
| Utilidad (pérdida) operativa antes de partidas especiales: | ||||||||
| Servicios y Empaques Industriales Rígidos | 43.4 | 35.5 | ||||||
| Embalaje y servicios de papel | 19.9 | 22.7 | ||||||
| Productos y servicios flexibles | 1.6 | (1.6 | ) | |||||
| Gestion de tierras | 1.8 | 1.5 | ||||||
| Beneficio operativo total antes de partidas especiales | PS | 66.7 | PS | 58.1 |
| __________ | ||||
| 9 | La ganancia (pérdida) operativa antes de partidas especiales se define como la ganancia (pérdida) operativa, más los cargos de reestructuración, más el cargo de liquidación de pensiones que no son en efectivo, más los cargos por deterioro que no son en efectivo, menos la (ganancia) pérdida por disposición de propiedades, plantas, equipos, red. | |||
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS CONCILIACIÓN GAAP Y NO GAAP UTILIDAD NETA Y UTILIDAD POR ACCIÓN CLASE A ANTES DE PARTIDAS ESPECIALES NO AUDITADO (En millones de dólares, excepto por montos por acción) | ||||||||
| Tres meses terminados el 31 de enero de 2017 | Clase A | |||||||
| Utilidad neta atribuible a Greif, Inc. | PS | 5.4 | PS | 0.10 | ||||
| Ganancia por disposición de propiedades, plantas, equipos y negocios, neta | (0.5 | ) | (0.01 | ) | ||||
| Cargos de reestructuración | 3.8 | 0.06 | ||||||
| Cargos por deterioro de activos no monetarios | 1.5 | 0.03 | ||||||
| Cargo de liquidación de pensiones no en efectivo | 16.2 | PS | 0.27 | |||||
| Utilidad neta atribuible a Greif, Inc. Excluyendo Artículos Especiales | PS | 26.4 | PS | 0.45 | ||||
| Tres meses terminados el 31 de enero de 2016 | Clase A | |||||||
| Pérdida neta atribuible a Greif, Inc. | PS | (11.1 | ) | PS | (0.19 | ) | ||
| Ganancia por disposición de propiedades, plantas, equipos y negocios, neta | (0.6 | ) | (0.01 | ) | ||||
| Cargos de reestructuración | 1.5 | 0.04 | ||||||
| Cargos por deterioro de activos no monetarios | 33.2 | 0.56 | ||||||
| Utilidad neta atribuible a Greif, Inc. Excluyendo Artículos Especiales | PS | 23.0 | PS | 0.40 | ||||
| Todas las partidas especiales son netas de impuestos y participaciones no controladoras |
| Los resultados de los tres meses finalizados el 31 de enero de 2017 de la utilidad neta atribuible a Greif, Inc. La exclusión de elementos especiales es neta de impuestos por $2,9 millones y neta de participación no controladora de $0,7 millones. En la partida especial de cargos por reestructuración se incluye un cargo por impuesto sobre la renta de $4,4 millones debido a un cambio en las afirmaciones relacionadas con ganancias extranjeras no remitidas como resultado de la reestructuración de nuestra cartera de deuda intercompañía. La tasa impositiva excluyendo el impacto de artículos especiales para el primer trimestre de 2017 fue de 33.1 por ciento. |
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS CONCILIACIÓN GAAP Y NO GAAP INFORMACIÓN FINANCIERA SELECCIONADA EXCLUYENDO EL IMPACTO DE LAS DESINVERSIONES NO AUDITADO (Dólares en millones) | |||||||||||
| Tres meses terminados el 31 de enero de | |||||||||||
| 2017 | Impacto de las desinversiones | Excluyendo el impacto de las desinversiones | |||||||||
| Las ventas netas: | |||||||||||
| Servicios y Empaques Industriales Rígidos | PS | 561.5 | PS | — | PS | 561.5 | |||||
| Embalaje y servicios de papel | 182.9 | — | 182.9 | ||||||||
| Productos y servicios flexibles | 69.7 | — | 69.7 | ||||||||
| Gestion de tierras | 6.8 | — | 6.8 | ||||||||
| Consolidado | PS | 820.9 | PS | — | PS | 820.9 | |||||
| Beneficio bruto: | |||||||||||
| Servicios y Empaques Industriales Rígidos | PS | 112.4 | PS | — | PS | 112.4 | |||||
| Embalaje y servicios de papel | 35.3 | — | 35.3 | ||||||||
| Productos y servicios flexibles | 13.1 | — | 13.1 | ||||||||
| Gestion de tierras | 2.5 | — | 2.5 | ||||||||
| Consolidado | PS | 163.3 | PS | — | PS | 163.3 | |||||
| Beneficio operativo: | |||||||||||
| Servicios y Empaques Industriales Rígidos | PS | 28.7 | PS | 0.1 | PS | 28.6 | |||||
| Embalaje y servicios de papel | 10.8 | — | 10.8 | ||||||||
| Productos y servicios flexibles | 0.5 | — | 0.5 | ||||||||
| Gestion de tierras | 2.1 | — | 2.1 | ||||||||
| Consolidado | PS | 42.1 | PS | 0.1 | PS | 42.0 | |||||
| Beneficio de explotación antes de partidas especiales 10 : | |||||||||||
| Servicios y Empaques Industriales Rígidos | PS | 43.4 | PS | — | PS | 43.4 | |||||
| Embalaje y servicios de papel | 19.9 | — | 19.9 | ||||||||
| Productos y servicios flexibles | 1.6 | — | 1.6 | ||||||||
| Gestion de tierras | 1.8 | — | 1.8 | ||||||||
| Consolidado | PS | 66.7 | PS | — | PS | 66.7 |
| __________ | ||||
| 10 | Consulte la tabla contenida en el presente titulada Ganancia (pérdida) operativa del segmento de conciliación GAAP a No GAAP antes de partidas especiales para obtener una conciliación de la ganancia (pérdida) operativa de cada segmento antes de partidas especiales. | |||
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS CONCILIACIÓN GAAP Y NO GAAP INFORMACIÓN FINANCIERA SELECCIONADA EXCLUYENDO EL IMPACTO DE LAS DESINVERSIONES (CONTINUACIÓN) NO AUDITADO (Dólares en millones) | ||||||||||||
| Tres meses terminados el 31 de enero de | ||||||||||||
| 2016 | Impacto de las desinversiones | Excluyendo el impacto de las desinversiones | ||||||||||
| Las ventas netas: | ||||||||||||
| Servicios y Empaques Industriales Rígidos | PS | 534.9 | PS | 25.2 | PS | 509.7 | ||||||
| Embalaje y servicios de papel | 158.4 | — | 158.4 | |||||||||
| Productos y servicios flexibles | 72.9 | 2.3 | 70.6 | |||||||||
| Gestion de tierras | 5.2 | — | 5.2 | |||||||||
| Consolidado | PS | 771.4 | PS | 27.5 | PS | 743.9 | ||||||
| Beneficio bruto: | ||||||||||||
| Servicios y Empaques Industriales Rígidos | PS | 102.8 | PS | 2.5 | PS | 100.3 | ||||||
| Embalaje y servicios de papel | 35.8 | — | 35.8 | |||||||||
| Productos y servicios flexibles | 10.5 | 0.4 | 10.1 | |||||||||
| Gestion de tierras | 2.2 | — | 2.2 | |||||||||
| Consolidado | PS | 151.3 | PS | 2.9 | PS | 148.4 | ||||||
| Utilidad (pérdida) operativa: | ||||||||||||
| Servicios y Empaques Industriales Rígidos | PS | (2.6 | ) | PS | (24.7 | ) | PS | 22.1 | ||||
| Embalaje y servicios de papel | 21.2 | — | 21.2 | |||||||||
| Productos y servicios flexibles | (3.1 | ) | 0.1 | (3.2 | ) | |||||||
| Gestion de tierras | 2.1 | — | 2.1 | |||||||||
| Consolidado | PS | 17.6 | PS | (24.6 | ) | PS | 42.2 | |||||
| Utilidad (pérdida) operativa antes de partidas especiales 11 : | ||||||||||||
| Servicios y Empaques Industriales Rígidos | PS | 35.5 | PS | 0.1 | PS | 35.4 | ||||||
| Embalaje y servicios de papel | 22.7 | — | 22.7 | |||||||||
| Productos y servicios flexibles | (1.6 | ) | 0.1 | (1.7 | ) | |||||||
| Gestion de tierras | 1.5 | — | 1.5 | |||||||||
| Consolidado | PS | 58.1 | PS | 0.2 | PS | 57.9 |
| __________ | ||||
| 11 | Consulte la tabla contenida en el presente titulada Ganancia (pérdida) operativa del segmento de conciliación GAAP a No GAAP antes de partidas especiales para obtener una conciliación de la ganancia (pérdida) operativa de cada segmento antes de partidas especiales. | |||
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS CONCILIACIÓN GAAP Y NO GAAP VENTAS NETAS A VENTAS NETAS EXCLUYENDO EL IMPACTO DE DESINVERSIONES Y CONVERSIÓN DE MONEDA NO AUDITADO (Dólares en millones) | |||||||||||||||
| Tres meses terminados el 31 de enero de | |||||||||||||||
| 2017 | 2016 | Aumento en Ventas Netas ($) | Aumento en Las ventas netas (%) | ||||||||||||
| Las ventas netas | PS | 820.9 | PS | 771.4 | PS | 49.5 | 6.4 | % | |||||||
| Impacto de las desinversiones | — | 27.5 | |||||||||||||
| Ventas netas excluyendo el impacto de las desinversiones | PS | 820.9 | PS | 743.9 | |||||||||||
| Conversión de moneda | (17.7 | ) | N / A | ||||||||||||
| Ventas netas excluyendo el impacto de desinversiones y conversión de moneda | PS | 838.6 | PS | 743.9 | PS | 94.7 | 12.7 | % | |||||||
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS CONCILIACIÓN GAAP Y NO GAAP EMPAQUES INDUSTRIALES RÍGIDOS Y SERVICIOS VENTAS NETAS A VENTAS NETAS EXCLUYENDO EL IMPACTO DE DESINVERSIONES Y CONVERSIÓN DE MONEDA NO AUDITADO (Dólares en millones) | |||||||||||||||
| Tres meses terminados el 31 de enero de | |||||||||||||||
| 2017 | 2016 | Aumento en Ventas Netas ($) | Aumento en Las ventas netas (%) | ||||||||||||
| Las ventas netas | PS | 561.5 | PS | 534.9 | PS | 26.6 | 5.0 | % | |||||||
| Impacto de las desinversiones | — | 25.2 | |||||||||||||
| Ventas netas excluyendo el impacto de las desinversiones | PS | 561.5 | PS | 509.7 | |||||||||||
| Conversión de moneda | (14.4 | ) | N / A | ||||||||||||
| Ventas netas excluyendo el impacto de desinversiones y conversión de moneda | PS | 575.9 | PS | 509.7 | PS | 66.2 | 13.0 | % | |||||||
| GREIF, INC. Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS CONCILIACIÓN GAAP Y NO GAAP PRODUCTOS PRIMARIOS VENTAS NETAS A VENTAS NETAS EXCLUYENDO EL IMPACTO DE DESINVERSIONES NO AUDITADO (Dólares en millones) | |||||||||||||||
| Tres meses terminados el 31 de enero de | |||||||||||||||
| 2017 | 2016 | Aumento en Productos primarios Ventas Netas ($) | Aumento en Productos primarios Las ventas netas (%) | ||||||||||||
| Servicios y Empaques Industriales Rígidos | |||||||||||||||
| Ventas Netas de Productos Primarios | PS | 493.9 | PS | 446.5 | |||||||||||
| Impacto de las desinversiones | — | — | |||||||||||||
| Ventas netas de productos primarios excluyendo el impacto de las desinversiones | PS | 493.9 | PS | 446.5 | PS | 47.4 | 10.6 | % | |||||||
| Embalaje y servicios de papel | |||||||||||||||
| Ventas Netas de Productos Primarios | PS | 182.4 | PS | 158.1 | |||||||||||
| Impacto de las desinversiones | — | — | |||||||||||||
| Ventas netas de productos primarios excluyendo el impacto de las desinversiones | PS | 182.4 | PS | 158.1 | PS | 24.3 | 15.3 | % | |||||||
| Productos y servicios flexibles | |||||||||||||||
| Ventas Netas de Productos Primarios | PS | 64.2 | PS | 64.1 | |||||||||||
| Impacto de las desinversiones | — | (2.3 | ) | ||||||||||||
| Ventas netas de productos primarios excluyendo el impacto de las desinversiones | PS | 64.2 | PS | 61.8 | PS | 2.4 | 3.9 | % |
Ver la versión fuente en businesswire.com: http://www.businesswire.com/news/home/20170301006334/en/
Fuente: Greif, Inc.
greif, inc.
Matt Eichmann, 740-549-6067
