ESTRATEGIAS DE SOSTENIBILIDAD
Comprometidos a utilizar los recursos financieros, naturales y humanos de manera inteligente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus necesidades.
Reduciendo nuestra huella
Como fabricante global, es nuestra obligación comprender y trabajar para minimizar nuestro impacto ambiental. Ya sea en nuestras operaciones o a lo largo de nuestra cadena de suministro, nuestra agenda de sustentabilidad trabaja para crear valor sustentable para nuestros clientes, el medio ambiente y las partes interesadas de Greif.
Por qué es importante la estrategia climática
Gobernancia
Integramos la eficiencia energética en toda la organización. La eficiencia energética es un factor a tener en cuenta en la asignación de capital. Todos los colegas de Greif son elegibles para recibir premios y reconocimientos relacionados con la reducción de energía. Desde 2010, Greif ha mantenido un Equipo Global de Energía, que actualmente consta de más de 20 miembros, que es responsable de coordinar proyectos de reducción de energía y emisiones en toda la empresa. En 2019, reestructuramos el equipo para poner mayor énfasis en la inclusión de liderazgo regional para participar e identificar mejor las oportunidades energéticas dentro de cada unidad de negocios y las instalaciones heredadas de Caraustar. Este cambio en la estructura ha agilizado nuestro proceso de hoja de ruta energética, lo que nos permite centrarnos e invertir en las unidades de negocios e instalaciones que tienen las oportunidades energéticas de mayor impacto.
Mientras que antes cada planta era responsable de desarrollar su propia hoja de ruta, ahora los líderes regionales son responsables de colaborar con cada unidad de negocios para identificar oportunidades de reducción y eficiencia energética. Cuatro de nuestras plantas de producción han obtenido la certificación ISO 50001 para la gestión energética.
En 2020, implementamos 73 proyectos de eficiencia energética, lo que generó ahorros de $724,419 en toda nuestra organización. Estos proyectos incluyen el reemplazo de equipos y la actualización de procesos que reducen la demanda de energía, como el reemplazo de hornos y calderas y el ajuste de las temperaturas del agua, y la implementación de prácticas de eficiencia energética, como el reemplazo de iluminación y sistemas de calefacción, ventilación y aire acondicionado. Para obtener más información sobre nuestros proyectos de eficiencia energética, consulte las secciones C4.2 y C4.3b de nuestra
En 2020, nos centramos en integrar por completo las instalaciones antiguas de Caraustar en nuestros informes de energía y emisiones. Nuestras instalaciones antiguas de Caraustar ahora representan aproximadamente el 45 por ciento de nuestro consumo de energía y nuestro impacto en las emisiones a nivel mundial, lo que ha cambiado la escala de nuestro impacto y nos ha llevado a adoptar nuevas actividades de mitigación adecuadas para nuestro negocio.
En 2020, comenzamos a tomar medidas para comprender mejor nuestro impacto climático más amplio y alinearnos con las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgación Financiera Relacionada con el Clima (TCFD). Para comenzar este proceso, realizamos un análisis de brechas de nuestras prácticas actuales de gestión climática en relación con las recomendaciones del TCFD para identificar áreas prioritarias de enfoque para avanzar en nuestra estrategia climática y modelamos objetivos climáticos potenciales bajo múltiples escenarios de temperatura. Este trabajo condujo a la identificación y aprobación de nuestro nuevo objetivo de emisiones para 2030 y reveló la necesidad de realizar un análisis de escenarios más detallado para comprender mejor nuestros riesgos y oportunidades relacionados con el clima, tanto físicos como de transición. Nuestros riesgos y oportunidades relacionados con el clima identificados actualmente se resumen a continuación y se analizan con más detalle en nuestra respuesta al CDP. En 2021, realizaremos un análisis de escenarios destinado a profundizar nuestra comprensión de estos riesgos y oportunidades, validar si son los riesgos y oportunidades relacionados con el clima más materiales y descubrir riesgos y oportunidades relacionados con el clima potencialmente materiales adicionales que deberían informar nuestra estrategia climática general. A medida que llevamos a cabo este trabajo, nos complace incluir nuestro primer índice TCFD en el informe de este año, lo que demuestra nuestras áreas actuales de alineación con las recomendaciones del TCFD. Esperamos seguir avanzando en este progreso en 2021.
| RIESGO/OPORTUNIDAD | TEMA | DESCRIPCIÓN* |
|---|---|---|
| Riesgo | Impactos en la capacidad de producción | El cambio climático, en la medida en que produce un aumento de las temperaturas que induce el aumento del nivel del mar, puede afectar negativamente nuestra capacidad para fabricar y transportar nuestros productos. Nuestras operaciones incluyen instalaciones en zonas costeras bajas como Europoort, Vreeland y Asterweg, en los Países Bajos; Malasia; y Singapur, todas las cuales pueden verse afectadas significativamente por el aumento del nivel del mar. |
| Riesgo | Impactos en los costos indirectos (operativos) | El cambio climático, en la medida en que afecta el precio de nuestras materias primas, combustibles, transporte y gas natural, afecta nuestros costos de producción y suministro de materias primas. Los impactos pueden ser causados por una mayor regulación, condiciones cambiantes del mercado e impactos en nuestra cadena de suministro. |
| Riesgo | Impactos en los ingresos debido a la reducción de la capacidad de producción | El cambio climático, en la medida en que afecta la frecuencia y la gravedad de las precipitaciones extremas y los desastres naturales relacionados (incluidos los incendios forestales y las inundaciones), puede afectar nuestra capacidad para fabricar y transportar nuestros productos. Dichos fenómenos climáticos extremos pueden afectar nuestra huella en cualquier geografía y en cualquier momento. |
| Oportunidad | Desarrollo y/o expansión de bienes y servicios de bajas emisiones | Greif trabaja con nuestros proveedores de materias primas, socios de transporte y equipos internos para desarrollar productos más livianos y energéticamente eficientes, y brindar servicios de transporte y auxiliares para ayudar a nuestros clientes a reducir las emisiones asociadas con nuestros embalajes (por ejemplo, EcoBalance, NexDRUM®). Nuestro compromiso con los clientes a través de entrevistas y encuestas de “Voz del cliente”, entrevistas de evaluación de materialidad y otras vías, confirma que nuestros clientes desean productos con bajas emisiones. |
| Oportunidad | Cambio en las preferencias de los consumidores | A medida que las corporaciones, los inversores y el público en general se vuelven cada vez más conscientes de los problemas relacionados con el cambio climático, los clientes de la industria manufacturera corren el riesgo de cambiar la percepción pública sobre las operaciones y las líneas de productos de una empresa. Al desarrollar productos y servicios que reduzcan las emisiones de GEI y los desechos de los clientes en su cadena de valor, Greif puede diferenciarse de sus competidores, ganar participación de mercado y reforzar su reputación positiva. |
| Oportunidad | Utilización de procesos de producción y distribución más eficientes | Debido a posibles cambios en la legislación y la normativa, podríamos incurrir en mayores costos energéticos, ambientales y de otro tipo, así como en mayores gastos de capital para cumplir con las normas. Sin embargo, esto también nos brinda la oportunidad de mejorar aún más nuestra eficiencia energética, reduciendo así nuestros costos y nuestra exposición a estos riesgos. |
*Por favor vea el de Greif. Respuesta al cambio climático del CDP 2020 Para obtener información adicional.
Metas y progreso
El año 2020 marcó el fin de nuestro objetivo actual en materia de energía y gases de efecto invernadero, pero no el fin de nuestro compromiso de reducir nuestro impacto ambiental. En 2020, realizamos un análisis y una evaluación detallados con un tercero de nuestra capacidad para comprometernos con un objetivo que sería aprobado por la Science Based Target Initiative (SBTi). Nos complace anunciar nuestro compromiso de reducir nuestras emisiones de Alcance 1 y Alcance 2 en un 28 por ciento para 2030, a partir de una línea de base de 2019. Este nuevo objetivo está en línea con la ciencia climática predominante para limitar el calentamiento global general a muy por debajo de los 2 grados Celsius y se basa en el logro de reducción de emisiones del 11 por ciento por unidad de producción de la empresa alcanzado en 2020. Para fines de 2023, Greif también completará una evaluación de sus emisiones de Alcance 3 y determinará la viabilidad de una aspiración de emisiones netas cero a largo plazo en línea con la Science-based Targets Initiative.
Para lograr nuestro nuevo objetivo, nos basaremos en nuestras inversiones existentes en equipos energéticamente eficientes, energía solar en el sitio y electricidad verde proveniente de la red con un enfoque estratégico que incluirá iniciativas adicionales de eficiencia energética y obtención de energía renovable a gran escala fuera del sitio.
Objetivo 2020: Meta para 2020: Reducción del 10 por ciento en las emisiones de energía y gases de efecto invernadero (GEI) por unidad de producción, a partir del año fiscal 2014 como base.
Progreso: Al cierre del año fiscal 2020, logramos una reducción del 11 por ciento en las emisiones por unidad de producción respecto de la base del año fiscal 2014 y una reducción del 1,1 por ciento en el consumo de energía por unidad de producción respecto de la base del año fiscal 2014.
Objetivo 2030: Reducir las emisiones absolutas de GEI de alcance 1 y alcance 2 en un 28 por ciento con respecto a la línea base de 2019. Greif también completará una evaluación de las emisiones de alcance 3 y determinará la viabilidad de una aspiración de emisiones netas cero a largo plazo para fines de 2023.
Actuación
Reducción de energía por unidad de producción por año
LLAVE:
- 2014
- 2016
- 2017
- 2018
- 2020
Reducción de emisiones por unidad de producción por año**
LLAVE:
- 2014
- 2015
- 2016
- 2017
- 2018
- 2019
- 2020
Emisiones de GEI (toneladas métricas)
| Año fiscal 2014* | Año fiscal 2015 | Año fiscal 2016 | Año fiscal 2017 | Año fiscal 2018 | Año fiscal 2019 | Año fiscal 2020 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Consumo total de energía (MWh) | 3,2 millones | 3 millones | 3 millones | 3 millones | 3,1 millones | 5,3 millones | 5,4 millones |
| Alcance 1 | 362,300 | 322,500 | 345,700 | 367,700 | 376,700 | 675,900 | 692,900 |
| Alcance 2 Basado en la ubicación |
496,000 | 438,600 | 446,700 | 416,000 | 415,900 | 637,300^ | 589,500 |
| Alcance 3 | 251,500 | 221,900 | 2,927,000 | 3,089,000 | 2,867,090 | 4,403,000 | 4,148,000 |
| TOTAL | 1,109,800 | 983,000 | 3,719,400 | 3,872,700 | 3,659,600 | 5,716,200^ | 5,430,400 |
NOTAS:
- Fuente: Respuesta climática del CDP de Greif 2020
- Los datos de energía y emisiones corresponden a todas las instalaciones antiguas de Greif y Caraustar a partir de 2019.
- Los datos de emisiones corresponden a CO2, CH4 y N2O.
- Las emisiones de alcance 3 tienen en cuenta el transporte y la distribución aguas arriba. En 2017, el alcance 3 se amplió para incluir bienes y servicios adquiridos, bienes de capital, combustible y actividades relacionadas con la energía no incluidas en los alcances 1 y 2, incluidos los residuos generados en las operaciones, los viajes de negocios, los desplazamientos de los empleados y el tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos. Datos basados únicamente en las instalaciones heredadas de Greif.
- Declaración de verificación de GEI 2020
Transición a carretillas elevadoras eléctricas
Como parte de nuestro objetivo general de contar con equipos más eficientes y sostenibles, en 2018 comenzamos a realizar la transición de nuestra flota de carretillas elevadoras de ser propulsadas por gasolina de combustión a electricidad, lo que reduce nuestras emisiones de carretillas elevadoras aproximadamente en un 50 por ciento. Hasta 2020, hemos convertido el 99 por ciento de nuestras carretillas elevadoras en EMEA a energía eléctrica, mientras que redujimos el tamaño de la flota en un 17 por ciento y logramos un ahorro de costos de $352,000 en 2020. En América del Norte, hemos reemplazado el 2 por ciento de nuestra flota y ahorramos $250,000 en 2020. Debido al éxito del programa, y en apoyo de nuestra Política general de carretillas elevadoras renovables, el programa continuará implementándose a nivel mundial. Además de los beneficios ambientales, la transición proporciona un entorno de trabajo más seguro para nuestros colegas al reducir la necesidad de mantener contenedores de gasolina en nuestras instalaciones.
Transición a carretillas elevadoras eléctricas
Como parte de nuestro objetivo general de contar con equipos más eficientes y sostenibles, en 2018 comenzamos a realizar la transición de nuestra flota de carretillas elevadoras de ser propulsadas por gasolina de combustión a electricidad, lo que reduce nuestras emisiones de carretillas elevadoras aproximadamente en un 50 por ciento. Hasta 2020, hemos convertido el 99 por ciento de nuestras carretillas elevadoras en EMEA a energía eléctrica, mientras que redujimos el tamaño de la flota en un 17 por ciento y logramos un ahorro de costos de $352,000 en 2020. En América del Norte, hemos reemplazado el 2 por ciento de nuestra flota y ahorramos $250,000 en 2020. Debido al éxito del programa, y en apoyo de nuestra Política general de carretillas elevadoras renovables, el programa continuará implementándose a nivel mundial. Además de los beneficios ambientales, la transición proporciona un entorno de trabajo más seguro para nuestros colegas al reducir la necesidad de mantener contenedores de gasolina en nuestras instalaciones.
