Integración estratégica
Prioridades estratégicas
Las estrategias de sustentabilidad de Greif respaldan la visión de la empresa de ser la empresa de servicio al cliente con mejor desempeño en el mundo en materia de embalajes industriales. Nuestras estrategias de sustentabilidad también demuestran nuestro compromiso de llevar adelante nuestra actividad comercial a la manera de Greif y contribuyen a crear valor compartido para nuestros clientes, partes interesadas y el medioambiente. Lo invitamos a explorar nuestro gráfico de integración estratégica, que destaca cómo el programa de sustentabilidad de Greif está integrado en toda nuestra empresa.
En 2019, encuestamos a los líderes sénior de Greif para comprender mejor cómo Greif utiliza y transforma el capital financiero, industrial, intelectual, humano, social y natural para crear valor para nuestra empresa. Estas conversaciones reforzaron la importancia de nuestras inversiones en sostenibilidad a la hora de ejecutar nuestras estrategias comerciales. Además, reforzamos que nuestras estrategias de sostenibilidad están adecuadamente enfocadas durante nuestra evaluación de materialidad de 2020. La evaluación validó que nuestros temas materiales abordan los impactos de sostenibilidad internos y externos, al tiempo que reveló la necesidad de tomar medidas adicionales para fortalecer nuestra gestión de la Estrategia climática, la Economía circular y la Diversidad, equidad e inclusión, que se analizan en esas secciones de nuestro informe. Al concluir la evaluación de materialidad, revisamos los planes estratégicos para mejorar nuestra gobernanza, objetivos, indicadores clave de rendimiento y el enfoque de gestión general de estos temas con nuestro ELT y comenzaremos a implementar esos planes en 2021.
Estrategias de sostenibilidad
Valorando a nuestra gente
- Diversidad, equidad e inclusión
- Salud y seguridad
- Derechos humanos y prácticas laborales justas
- Atracción, desarrollo y retención de talentos
El camino del dolor
- Ético
- Fuertes a través de la diversidad
Objetivos 2025
- El 100 por ciento de los colegas permanentes participarán en debates regulares sobre desarrollo del desempeño hasta el final del año fiscal 2025.
- Utilizando la base del año fiscal 2017, aumentar el promedio de horas de capacitación anual por colega en un 50 por ciento para el final del año fiscal 2025.
- El 100 por ciento de los colegas estarán cubiertos por la licencia parental a finales del año fiscal 2025.
- Reducir la tasa de casos médicos en un 10 por ciento anualmente para lograr una seguridad del 100 por ciento (tasa de casos médicos cero) en el largo plazo.
- Cada planta contará con un comité colaborativo de seguridad y salud ambiental integrado por la dirección y los trabajadores a finales del año fiscal 2025.
- El 100 por ciento de nuestras operaciones estarán sujetas a revisiones internas de derechos humanos, medidas en un ciclo continuo, para el final del año fiscal 2025.
- El 100 por ciento de los colegas estarán capacitados en políticas y procedimientos de derechos humanos al final del año fiscal 2025.
- Utilizando la base del año fiscal 2017, aumentar la proporción de mujeres en puestos directivos en un 25 por ciento para el final del año fiscal 2025.
Estrategias de sostenibilidad
Ofreciendo un servicio al cliente superior
- Excelencia en el servicio al cliente
- Calidad del producto
Reduciendo nuestra huella
- Gestión de la cadena de suministro
Abordar el riesgo
- Gestión de riesgos y continuidad del negocio
Impulsando la economía circular
- Reacondicionamiento, reutilización y reciclaje de la cuna a la cuna
- Innovación
El camino del dolor
- Ético
- Seriamente hablando, la sostenibilidad
- Comprometidos con la continuidad
- Mejora
Objetivos 2025
- Utilizando como base el año fiscal 2017, reducir los costos de materias primas y logística utilizados para producir la oferta actual de productos en un uno por ciento para el final del año fiscal 2025.
- Pasar de la obtención de materiales no ecológicos (basados en petróleo, más intensivos en energía) a la obtención de materiales ecológicos si es económicamente factible y al hacerlo se proporcionan productos de alta calidad a nuestros clientes para fines del año fiscal 2025.
Estrategias de sostenibilidad
Abordar el riesgo
- Ética y cumplimiento
- Seguridad
Desempeño financiero y crecimiento rentable
Reduciendo nuestra huella
- Biodiversidad
- Estrategia climática
- Sistemas de Gestión Ambiental
- Desperdiciar
- Agua
El camino del dolor
- Ético
- Fuertes a través de la diversidad
- Seriamente hablando, la sostenibilidad
- Comprometidos con la mejora continua
Objetivos 2025
- Reducir las emisiones absolutas de GEI de alcance 1 y alcance 2 en un 28 por ciento con respecto a la línea base de 2019. Greif también completará una evaluación de las emisiones de alcance 3 y determinará la viabilidad de una aspiración de emisiones netas cero a largo plazo para fines de 2023.
- Reducir la demanda bioquímica de oxígeno descargada en kilogramos en un 10 por ciento por tonelada métrica de producción de las plantas de Riverville y Massillon utilizando una línea de base de 2014 para fines del año fiscal 2025.
- Desviar el 90 por ciento de los residuos de los vertederos de todas las instalaciones de producción de Greif a nivel mundial para el final del año fiscal 2025.
- Proporcionar capacitación en línea sobre el Código de conducta y ética empresarial de Greif al 100 por ciento de los colegas con acceso a computadoras para fines del año fiscal 2025.
- Brindar capacitación e información sobre la Política Antisoborno de Greif al 100 por ciento de los colegas para quienes la capacitación es relevante para el final del año fiscal 2025.
- Brindar capacitación en línea sobre la Política de Trato Justo a los Demás al 100 por ciento de los colegas con acceso a computadoras y brindar información accesible y rastreable a todos los colegas para el final del año fiscal 2025.
Invertir en nuestra gente y equipos para fomentar una sólida cultura de compromiso y responsabilidad entre los colegas.
Ofrecer un servicio al cliente de excelencia líder en la industria para lograr una satisfacción y lealtad superiores.
Esforzarse por alcanzar y lograr la excelencia en el desempeño y la creación de valor.
Capital financiero
Greif genera capital financiero a través de un enfoque claro en la excelencia en el servicio al cliente y una ejecución operativa disciplinada. Estas áreas centrales, combinadas con la atracción y retención de una fuerza laboral calificada y la innovación continua para cumplir con las expectativas de nuestros clientes, dan como resultado sólidos retornos financieros y ganancias para nuestros accionistas.
Capital humano
En 2019, encuestamos a los líderes sénior de Greif para comprender mejor cómo Greif utiliza y transforma el capital financiero, industrial, intelectual, humano, social y natural para crear valor para nuestra empresa. Estas conversaciones reforzaron la importancia de nuestras inversiones en sostenibilidad para ejecutar nuestras estrategias comerciales. Reforzamos aún más que nuestras estrategias de sostenibilidad están adecuadamente enfocadas durante nuestra evaluación de materialidad de 2020. La evaluación validó que nuestros temas materiales abordan los impactos de sostenibilidad internos y externos, al tiempo que reveló la necesidad de tomar medidas adicionales para fortalecer nuestra gestión de Estrategia climática, Economía circular y Diversidad, equidad e inclusión, que se analizan en esas secciones de nuestro informe. Al concluir la evaluación de materialidad, revisamos los planes estratégicos para mejorar nuestra gobernanza, objetivos, indicadores clave de desempeño y el enfoque de gestión general de estos temas con nuestro ELT y comenzaremos a implementar esos planes en 2021.
Estrategias de sostenibilidad
Valorando a nuestra gente- Diversidad, equidad e inclusión
- Salud y seguridad
- Derechos humanos y prácticas laborales justas
- Atracción, desarrollo y retención de talentos
El camino del dolor
- Ético
- Fuertes a través de la diversidad
Objetivos 2025
- El 100 por ciento de los colegas permanentes participarán en debates regulares sobre desarrollo del desempeño hasta el final del año fiscal 2025.
- Utilizando la base del año fiscal 2017, aumentar el promedio de horas de capacitación anual por colega en un 50 por ciento para el final del año fiscal 2025.
- El 100 por ciento de los colegas estarán cubiertos por la licencia parental a finales del año fiscal 2025.
- Reducir la tasa de casos médicos en un 10 por ciento anualmente para lograr una seguridad del 100 por ciento (tasa de casos médicos cero) en el largo plazo.
- Cada planta contará con un comité colaborativo de seguridad y salud ambiental integrado por la dirección y los trabajadores a finales del año fiscal 2025.
- El 100 por ciento de nuestras operaciones estarán sujetas a revisiones internas de derechos humanos, medidas en un ciclo continuo, para el final del año fiscal 2025.
- El 100 por ciento de los colegas estarán capacitados en políticas y procedimientos de derechos humanos al final del año fiscal 2025.
- Utilizando la base del año fiscal 2017, aumentar la proporción de mujeres en puestos directivos en un 25 por ciento para el final del año fiscal 2025.
Estrategias de sostenibilidad
Ofreciendo un servicio al cliente superior- Excelencia en el servicio al cliente
- Calidad del producto
Reduciendo nuestra huella- Gestión de la cadena de suministro
Abordar el riesgo- Gestión de riesgos y continuidad del negocio
Avanzando Economía circular
- Reacondicionamiento, reutilización y reciclaje de la cuna a la cuna
- Innovación
El camino del dolor
- Ético
- Seriamente hablando, la sostenibilidad
- Comprometidos con la mejora continua
Objetivos 2025
- Utilizando como base el año fiscal 2017, reducir los costos de materias primas y logística utilizados para producir la oferta actual de productos en un uno por ciento para el final del año fiscal 2025.
- Pasar de la obtención de materiales no ecológicos (basados en petróleo, más intensivos en energía) a la obtención de materiales ecológicos si es económicamente factible y al hacerlo se proporcionan productos de alta calidad a nuestros clientes para fines del año fiscal 2025.
Estrategias de sostenibilidad
Abordar el riesgo- Ética y cumplimiento
- Seguridad
Desempeño financiero y crecimiento rentableReduciendo nuestra huella- Biodiversidad
- Estrategia climática
- Sistemas de Gestión Ambiental
- Desperdiciar
- Agua
El camino del dolor
- Ético
- Fuertes a través de la diversidad
- Seriamente hablando, la sostenibilidad
- Comprometidos con la mejora continua
Objetivos 2025
- Reducir las emisiones absolutas de GEI de alcance 1 y alcance 2 en un 28 por ciento con respecto a la línea base de 2019. Greif también completará una evaluación de las emisiones de alcance 3 y determinará la viabilidad de una aspiración de emisiones netas cero a largo plazo para fines de 2023.
- Reducir la demanda bioquímica de oxígeno descargada en kilogramos en un 10 por ciento por tonelada métrica de producción de las plantas de Riverville y Massillon utilizando una línea de base de 2014 para fines del año fiscal 2025.
- Desviar el 90 por ciento de los residuos de los vertederos de todas las instalaciones de producción de Greif a nivel mundial para el final del año fiscal 2025.
- Proporcionar capacitación en línea sobre el Código de conducta y ética empresarial de Greif al 100 por ciento de los colegas con acceso a computadoras para fines del año fiscal 2025.
- Brindar capacitación e información sobre la Política Antisoborno de Greif al 100 por ciento de los colegas para quienes la capacitación es relevante para el final del año fiscal 2025.
- Brindar capacitación en línea sobre la Política de Trato Justo a los Demás al 100 por ciento de los colegas con acceso a computadoras y brindar información accesible y rastreable a todos los colegas para el final del año fiscal 2025.
A pesar de los avances en automatización, nuestra organización sigue demandando mano de obra calificada, pero sigue creciendo. Nuestras inversiones en capacitación y desarrollo tienen como objetivo brindarles a nuestros más de 16 000 colegas las habilidades que necesitan para realizar sus trabajos, atender a nuestros clientes y llevar a nuestra empresa hacia el futuro. En conjunto, el capital humano tiene la capacidad de influir en nuestro desempeño más que cualquier otra forma de capital.
Capital social
Como organización global, debemos mantener la confianza de un grupo grande y complejo de partes interesadas. Ya sea a través de la colaboración con nuestros clientes, las asociaciones que establecemos con instituciones académicas y otras ONG, o cualquier otra interacción que tengamos con nuestras partes interesadas, trabajamos para inculcar relaciones de alta calidad demostrando nuestro compromiso con El camino del dolor y prácticas comerciales responsables. Nuestras iniciativas de sostenibilidad nos ayudan a comunicar estos compromisos e inciden directamente en nuestra marca, reputación y disposición de los clientes a hacer negocios con nosotros.
Capital intelectual
La innovación y las nuevas tecnologías tienen el potencial de ser grandes diferenciadores. Nuestras actividades de innovación dedicadas, el liderazgo intelectual y la colaboración con los clientes y otras partes interesadas externas son elementos fundamentales para desarrollar, demostrar y aprovechar nuestro capital intelectual. Centrarnos en la innovación y desarrollar nuestro capital intelectual nos permite identificar nuevos modelos de negocio y soluciones que conducirán a nuevas oportunidades que pueden tener un impacto positivo en los resultados financieros de Greif. Como muchos de nuestros clientes establecen objetivos a largo plazo, en particular en temas ambientales como el uso de energía, las emisiones de gases de efecto invernadero y la reducción de residuos, nos estamos posicionando, y a nuestros productos, para ayudarlos a cumplir sus objetivos.
Capital manufacturado
La presencia global de Greif es un diferenciador clave y un componente fundamental de la forma en que protegemos y hacemos crecer nuestro negocio. Nuestras inversiones y el mantenimiento de nuestras instalaciones, líneas de producción y capacidades y los productos que fabricamos están directamente relacionados con nuestra capacidad de generar ingresos. También nos brindan la oportunidad de operar de manera más eficiente, minimizar nuestra exposición al riesgo y reducir nuestro impacto ambiental mediante la aplicación de principios de economía circular y la ejecución de nuestras estrategias para reducir nuestra huella.
Capital natural
Greif depende en gran medida del uso de recursos naturales en nuestro negocio. A través de los materiales que obtenemos, los procesos de fabricación que implementamos y la logística que habilita nuestra cadena de suministro, tenemos la responsabilidad de minimizar nuestra dependencia de los recursos naturales y reducir nuestra huella, tanto como sea posible. Con el tiempo, a medida que los recursos naturales se vuelvan más limitados y las regulaciones sobre su uso sigan avanzando, estos recursos se volverán más valiosos y las organizaciones que hayan trabajado para gestionarlos de manera responsable y minimizar su uso cuando sea posible estarán mejor posicionadas para competir. Cada una de nuestras estrategias de sostenibilidad para reducir nuestra huella y promover los principios de la economía circular tiene como objetivo reducir nuestro uso de capital natural, involucrar a nuestros clientes y a la cadena de suministro para que hagan lo mismo y establecer alianzas que nos ayudarán a avanzar en estas prioridades más rápidamente.
ASPECTOS DESTACADOS EN MATERIA DE SOSTENIBILIDAD
~16,000
Colegas
Nuestra gente, con principios, inteligente y confiable, reafirma nuestra reputación de integridad todos los días con cada una de sus acciones.
144
Años de experiencia
Durante los últimos 144 años, los productos más importantes del mundo han viajado por todo el mundo en embalajes industriales de Greif.
